執(zhí)行力不到位一切等于零

執(zhí)行力不到位一切等于零！員工執(zhí)行力缺乏是眾多管理者頭疼問題之一。事實上，執(zhí)行力真正很強員工并不是太多，員工可以成百上千，但是執(zhí)行力強員工實在太過于稀少。如果你想脫穎而出，如果你想獲得管理者青睞，你可以從打造自己執(zhí)行力入手。用你執(zhí)行力去征服你職業(yè)和企業(yè)。1有工作沒努力等于零對于每位員工來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。經(jīng)濟下滑情況下更應(yīng)該珍惜當(dāng)前時機。千里之行、始于足下，懂得把握時機人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2有能力沒表現(xiàn)等于零每個人都有自己長處，知曉自己長處并通過實踐讓自己價值得以他人認同，才能獲取更大開展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否那么就會變成包袱。3有方案沒行動等于零方案只是執(zhí)行前提，而行動才是執(zhí)行真諦，如果方案不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美方案都只能是一個永不能實現(xiàn)童話。所以說，企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵不是制定多么完美方案，而是即刻行動。4有時機沒爭取等于零授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)種種時機同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力一個良機，爭取時機、把握時機只需要比別人多想一點、多做一點。5有布置沒監(jiān)視等于零工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)視，他們不能代替監(jiān)視，只有通過監(jiān)視總結(jié)、才可能從監(jiān)視總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個人必須面對和思考問題。6有進步?jīng)]持續(xù)等于零每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過〞，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終命運只能是末位淘汰。7有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零面對瞬息萬變市場，任何方案在實施過程中都有可能小小疏忽而導(dǎo)致整個行動失敗。所以，除了完美方案、細節(jié)把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)每一個小問題進展處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴〞。8有操作不靈活等于零運營重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)歷主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變市場，才可能無差異致勝。9有價值沒利用等于零必須是一個會算賬好管理者：產(chǎn)品構(gòu)造合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格。10有銷量沒利潤等于零如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠，只有實現(xiàn)利潤根底上銷量才能算真正銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量才能算優(yōu)秀。管理創(chuàng)新關(guān)鍵在于把每一個細節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是根底，細節(jié)是關(guān)鍵。優(yōu)化工平臺特色1全產(chǎn)業(yè)鏈共享共贏生態(tài)圈優(yōu)化工平臺連接工廠、制造商、各級供給商、經(jīng)銷商、金融機構(gòu)、物流倉儲等，形成產(chǎn)業(yè)共享生態(tài)圈。2從精細化工向化工全產(chǎn)業(yè)鏈延伸以自有精細化工行業(yè)作為切入點，從原材料、中間體到最終成品，鏈接不同類型金融機構(gòu)，向化工行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。3免費增值效勞，實現(xiàn)降本增效免費進駐商城發(fā)布信息，提供集采、托銷、配套金融、物流倉儲、ERP管理等增值效勞。去中間化、縮短交易流程，實現(xiàn)多方共贏。4信息流、資金流、物流、效勞流四流合一用大數(shù)據(jù)云計