產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))公司三年發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))公司三年發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))公司三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展校辦科技產(chǎn)業(yè)是發(fā)揮高校社會(huì)化服務(wù)功能、提高學(xué)校知名度和手段，也是高校實(shí)踐產(chǎn)學(xué)研結(jié)合辦學(xué)指導(dǎo)思想的重要舉措。根據(jù)國(guó)家科技部、科技產(chǎn)業(yè)的指示精神和學(xué)校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合辦學(xué)指導(dǎo)思想的要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持高水平、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有特色、可操作的原則其目的是為了加快產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))公司發(fā)展，確定任務(wù)目標(biāo)，理清工作思路，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮科技產(chǎn)業(yè)對(duì)學(xué)?？蒲泻徒虒W(xué)工作的推動(dòng)作用，走跨越式超常規(guī)發(fā)展的道路，為把我校建設(shè)成高水平綜合大學(xué)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決“三農(nóng)”問(wèn)題做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。堅(jiān)持科技產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的戰(zhàn)略方針，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為指導(dǎo)思和科研工作服務(wù)為己任，以科技成果產(chǎn)業(yè)化和追求效益最大化為目標(biāo)，依托學(xué) ,積極吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展壯大校辦產(chǎn)業(yè)，努力培育學(xué)校的產(chǎn)業(yè)企業(yè)群 ,盡快完成集團(tuán)原始積累，為把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)建設(shè)成學(xué)校的教學(xué)實(shí)習(xí)基地、科技成果中試和孵化基地、學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科的產(chǎn)業(yè)化基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地而努力奮斗。培育新興產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建設(shè)企業(yè)文化，完成資本積累長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。樹立以人為本的企業(yè)人才觀，建立“事業(yè)留人、感情留人”的機(jī)制，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，企業(yè)核心凝聚力，初步鍛煉培養(yǎng)出一支愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸引和團(tuán)結(jié)一批有廣泛影響力的企業(yè)家和技術(shù)專家。萬(wàn)、利潤(rùn)超百萬(wàn)的集團(tuán)明星企業(yè)，力爭(zhēng)把農(nóng)業(yè)發(fā)展公司建成在省內(nèi)有一定的影響力的種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把新天地設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司建成集科技觀光、產(chǎn)品展示、無(wú)公害蔬菜(花卉)生產(chǎn)、集散、配送等多種功能于一體的生產(chǎn)、展示及教學(xué)實(shí)習(xí)基地，把印刷廠建成楊凌及周邊地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)備最好的印刷企業(yè)，把房地產(chǎn)有限公司建成在楊凌有一定知名度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。以楊凌新天地科技示范園區(qū)為中心，建設(shè)好學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)群。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的具體指標(biāo)單位：萬(wàn)元合計(jì)/平均產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司發(fā)展堅(jiān)持“三年三步走”的實(shí)施戰(zhàn)略，力爭(zhēng)做到,三年邁出三大步。”萬(wàn)元，以后開始每年向?qū)W校上交利潤(rùn)。集團(tuán)獨(dú)家投資、控股或相對(duì)控股的企業(yè)，均稱集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展擇種業(yè)、農(nóng)業(yè)科技旅游、無(wú)公害蔬菜、進(jìn)出口貿(mào)易、中草藥提取、畜牧領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展，形成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以集團(tuán)現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司為載體，以學(xué)校農(nóng)作物優(yōu)良品種和技術(shù)人才為依托，以農(nóng)業(yè)技術(shù)市場(chǎng)和種子超市為窗口，以油菜、玉米、西瓜等項(xiàng)目為突破口，以絡(luò)和提高種子質(zhì)量為主要措施，加強(qiáng)營(yíng)銷，逐步在全國(guó)種業(yè)界打造我校的優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)校品種市場(chǎng)占有率和覆蓋度，力爭(zhēng)把農(nóng)業(yè)發(fā)展公司建以學(xué)?？毓傻男绿斓毓緸檩d體，以楊凌示范區(qū)為平臺(tái)，以學(xué)校技術(shù)人才設(shè)學(xué)校和示范區(qū)集科技觀光、產(chǎn)品展示、無(wú)公害蔬菜(花卉)生產(chǎn)、集散、配送等多種功能于一體的生產(chǎn)、展示及教學(xué)實(shí)習(xí)基地，做大旅游、做強(qiáng)蔬菜、做精花卉，以此范區(qū)及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光、高新科技成果展示、無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)銷售、精以印刷廠、圖片社、加油站等企業(yè)改造為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)管理，搞活經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)把印刷廠建設(shè)元。生物制品有限公司為基礎(chǔ)，招商引資，建設(shè)中草藥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)仲綠葉茶、杜仲原粉(杜仲總甙)、杜仲腦營(yíng)養(yǎng)(杜仲—α亞麻酸油)及其它的中草藥提取物 ,使杜仲系列保健產(chǎn)品提早上市，促進(jìn)和帶動(dòng)我省以杜仲為主的中草藥基地健康、穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)西部地區(qū)發(fā)展新興支柱產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持，發(fā)揮高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的輻凌職院等單位試驗(yàn)儀器設(shè)備及技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口與楊凌優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品出口進(jìn)行服務(wù)代理，發(fā)展集邊土地資源發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，完成集團(tuán)發(fā)展的原始資本積累，并形成集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。堅(jiān)持“土地儲(chǔ)備和開發(fā)并舉”的原則，成熟一處開發(fā)一處，努力把房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建成楊林學(xué)院東院東側(cè)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目與楊凌金泰置業(yè)有限公司聯(lián)合開發(fā)，計(jì)劃建設(shè)商品住宅及商業(yè)用房50000平方米，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要負(fù)及向?qū)W校職工做好房屋銷售的宣傳工作；土地的征用、建設(shè)資金籌措、工程建設(shè)、物業(yè)管理、房屋銷售等工作由合作方楊凌金泰公司負(fù)責(zé)。雙方商定房屋出售后，每平方米給產(chǎn)業(yè)預(yù)收房租、集資等辦法籌集。目前建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有序進(jìn)行， 以“積極發(fā)展、規(guī)范管理”為核心，加強(qiáng)對(duì)外合作企業(yè)的管理，完善學(xué)校 ,實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元。見(jiàn)表四。經(jīng)三年發(fā)展，校辦科技產(chǎn)業(yè)將形成以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)為和大學(xué)科技園為兩翼的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。主體發(fā)展要上規(guī)模，兩翼發(fā)展要相互協(xié)補(bǔ)，相得益彰。要理順主體與兩翼的關(guān)系，以投資關(guān)系確定管理層次，以資產(chǎn)理職責(zé)。產(chǎn)業(yè)地域分布方面，以大學(xué)科技園發(fā)展為契機(jī)，在楊凌新天地示范建設(shè)學(xué)校的科技園中心區(qū)，在楊凌形成以新天地示范園區(qū)為中心的學(xué)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園區(qū)。建立“以人為本，和諧、融洽”的企業(yè)文化，樹立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)理念，努力提高職工的文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的共贏目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展制約因素較多，要改變目前現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三 ,就必須堅(jiān)持“有所為有所不為”的方針，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，走思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的路子，力爭(zhēng)盡快完成集團(tuán)資本的原始積累，為校辦產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。(一)培養(yǎng)專門人才，發(fā)揮人才在科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心作用?？萍寂c經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)要像學(xué)校培養(yǎng)學(xué)科帶頭人力氣選拔和造就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專門人才。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，搞好員需的人才隊(duì)伍，形成“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。（二）重點(diǎn)搞好、搞活現(xiàn)有企業(yè)，向管理要效益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。逐步調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在飯產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，發(fā)展效益產(chǎn)品和企業(yè)上臺(tái)階產(chǎn)品。建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)分配制度，推行績(jī)效工資，重獎(jiǎng)企業(yè)發(fā)展有功人員，提高經(jīng)營(yíng)效益，努力增強(qiáng)吸引力和凝聚力。(三)加快項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力培育七大產(chǎn)業(yè)。以項(xiàng)目開發(fā)為突破口，在種業(yè)、農(nóng)業(yè)觀光、無(wú)公害蔬菜花卉產(chǎn)業(yè)、中草藥有效成份提取、進(jìn)出口貿(mào)易等方面加大工作力度，加快發(fā)展步伐，促使七大產(chǎn)業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。(四)設(shè)立成果轉(zhuǎn)化基金，加大研發(fā)力度，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展作好技術(shù)儲(chǔ)備。集團(tuán)設(shè)立一定數(shù)額的成果轉(zhuǎn)化基金，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化前景較好的項(xiàng)目成果進(jìn)行促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。加大對(duì)研發(fā)階段科技成果的支持力度，爭(zhēng)取提早介入；鼓勵(lì)科研、教學(xué)人員及在校學(xué)生從事以產(chǎn)品開發(fā)為主的科技創(chuàng)新活動(dòng)；為科技人員申請(qǐng)申請(qǐng)國(guó)家農(nóng)林作物新品種保護(hù)提供經(jīng)費(fèi)支持。（五）建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化投入體系，最大限度籌集發(fā)展資金。加大招商引資力度，改善招商引資方式，拓寬引資渠道，逐步建立集團(tuán)發(fā)投入體系。開發(fā)項(xiàng)目在集團(tuán)相對(duì)控股的前提下，盡量增加股東的數(shù)量，分散股權(quán)比例，積極鼓勵(lì)集團(tuán)職工和學(xué)校職工投資入股，最大限度地保證集團(tuán)資金的需要和投資者利益。(六)建立集團(tuán)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)避投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立投資和經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)制度，杜絕和避免盲目決策，增加決策的科學(xué)性和合理性,有效防止企業(yè)發(fā)展中的投資、經(jīng)營(yíng)失誤，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(七)做好學(xué)校股權(quán)的變現(xiàn)工作，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。加強(qiáng)與學(xué)校對(duì)合作企業(yè)其他股東的溝通，用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)經(jīng)營(yíng)班子的行為，妥善解決楊凌高科、農(nóng)大得力邦、楊凌金坤等企業(yè)中存在的我校在對(duì)外合作企業(yè)中的權(quán)益和收益。積極探索學(xué)校在對(duì)外合作企業(yè)中的投資撤出機(jī)制，瞅準(zhǔn)機(jī)外合作企業(yè)中的部分股權(quán)，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和學(xué)校國(guó)家大學(xué)科技園的發(fā)展籌集一