小區(qū)春節(jié)致業(yè)主的慰問信

第第頁小區(qū)春節(jié)致業(yè)主的慰問信20**年春節(jié)小區(qū)致業(yè)主的慰問信寶慶金都全體業(yè)主、住戶：新年好!我司進駐貴小區(qū)一年多了。值此中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日20**年新春佳節(jié)到來之際，我們康馨物業(yè)管理公司全體員工向廣闊住戶致以美好的祝福和新春的問候!向辛勤耕耘在各條戰(zhàn)線的業(yè)主們表示親切的慰問!歲月不居、天道酬勤。一年多來，我們在街道、社區(qū)黨委領導下，樂觀組織了慶祝中華人民共和國成立六十周年業(yè)主紅色之旅聯誼活動、停車棚的修建等項目施工和小區(qū)安全系統(tǒng)的整改；加強了與業(yè)主們的聯系與溝通，并對小區(qū)進行了維護保養(yǎng)；對“停車難”的問題樂觀探究，找尋環(huán)節(jié)之策，并有所見效；自動為業(yè)主與物業(yè)公司之間的溝通搭建平臺，并布置管理處工作人員自動登門，聽取各方面的看法和建議，幫忙解決了部分難題我們所做的一切，離不開廣闊業(yè)主的理解和支持。在此，向你們表示由衷的感謝!惜別舊歲，喜迎新春。20**年即將開啟新的希望,承載新的理想。讓我們跟隨著悠揚的新年鐘聲，把真誠的祝福獻給我們酷愛的祖國，獻給我們的寶慶金都。在新的一年里，讓我們一起勵精圖治，攜手共創(chuàng)、共建寶慶金都和諧、美好的家園!最終祝大家新年歡快，闔家幸福!康馨物業(yè)公司寶慶物業(yè)管理處篇2:小區(qū)臨時業(yè)主大會（更換物業(yè)管理公司）工作方案深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)臨時業(yè)主大會（更換物業(yè)管理公司）工作方案一、由深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會召開業(yè)主委員會會議，需超出過半數委員出席，并經全體委員過半數同意以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為新的物業(yè)服務企業(yè)，形成業(yè)主委員會決議（詳見附件一：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會決議》）并提請召開業(yè)主大會。二、會議的通知：于會議召開十五日前通知各業(yè)主，并同時告知相關的居民委員會。1、通知的內容（詳見附件二：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關于召開20**年度第次臨時業(yè)主大會的公告》）：（1）會議召開日期和時間：（2）召集人：小區(qū)業(yè)委會（3）召開方式：書面形式，提前15日將會議內容以公告及書面通知形式通知業(yè)主、15日后由業(yè)主委員會工作人員上門請業(yè)主現場簽字書面表決。（4）會議表決事項：審議《關于以協議方式選聘物業(yè)服務企業(yè)的議案》（詳見附件四：《關于以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的議案》）。（5）會議出席人員：a.小區(qū)全體業(yè)主；b.物業(yè)所在地社區(qū)工作站人員。（6）會議的聯系人、聯系電話等。2、通知方式：（1）在小區(qū)顯要位置張貼公告、議案、擬簽訂的《物業(yè)服務合同》（詳見附件三：《深圳市物業(yè)服務合同》）、選聘物業(yè)服務企業(yè)的資質（注意拍照取證）；（2）由業(yè)委會工作人員上門送達會議通知和議案（注意做好簽收工作，并詢問是否參加做好統(tǒng)計、摸底）；（3）對于上門送達未能送達的，將會議通知和議案以掛號信的形式郵寄送到。三、會議前的準備：1、準備擬簽署的業(yè)主大會決議（詳見附件五：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時業(yè)主大會決議》，一式三份）2、準備好業(yè)主大會決議簽名表格，簽名表格應事先依照房號的次序填寫好房號、業(yè)主姓名、投票權數；（詳見附件五：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時業(yè)主大會決議》之附件，一式三份）3、辦理委托投票事宜：業(yè)主因故不能參加時，可由不能參加會議的業(yè)主委托代理人參加，不能出席的業(yè)主應當由本人到業(yè)委會提交由業(yè)主代表出具的《授權委托書》，并在授權范圍內行使表決權。委托手續(xù)應當在大會召開的三日前到業(yè)主委員會辦理（住址、聯系人、電話實在見《公告》內容）。如業(yè)主在外地無法到業(yè)主委員會辦理委托手續(xù)，則需要供應經公證的《授權委托書》，或將未經過公證的《授權委托書》郵寄到業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會人員電話核實并錄音。四、業(yè)主大會的召開1、業(yè)主委員會工作人員在規(guī)定的時間內上門，逐戶向業(yè)主宣讀議案。2、業(yè)主現場進行投票表決。（1）表決方式為簽字表明同意、反對或棄權。（2）投票原則為一戶一票，一個獨立產權單位登記有兩個或兩個以上全部權人的，應當自行確定一名投票人。3、業(yè)主大會的有效性：與會業(yè)主所持有的投票權超出本物業(yè)管理區(qū)域內投票權半數，且與會業(yè)主人數超出全體業(yè)主人數半數。采用書面形式召開業(yè)主大會的，“與會”是指業(yè)主在表決票上簽字確認并依照規(guī)定方式交回表決票。投票權和業(yè)主人數依照下列方式確定：（1）投票權數按業(yè)主所擁有物業(yè)的建筑面積計算，物業(yè)建筑面積每平方米計算為一票，不足一平方米的按四舍五入計算。建筑物總面積，按專有部分面積之和計算。（2）建設單位已出售的專有部分的業(yè)主人數，一戶按一人計算；建設單位未出售的專有部分按一人計算；總人數，依照兩者之和計算。4、同意票實現與會業(yè)主所持投票權二分之一以上和與會業(yè)主人數二分之一以上，則議案通過。5、如同意票未實現與會業(yè)主所持投票權二分之一以上和與會業(yè)主人數二分之一以上，則議案未通過。五、會議結束業(yè)主委員會應當在業(yè)主大會作出決議三日內，將決議以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內公示三十日以上，并抄送全體業(yè)主，同時，應告知相關的居民委員會。業(yè)主委員會代表業(yè)主大會與物業(yè)服務企業(yè)簽訂《物業(yè)服務合同》，并交深圳市羅湖區(qū)建設局（原住宅局）備案。附件一：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會決議》附件二：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關于召開20**年度第次臨時業(yè)主大會的公告》附件三：《深圳市物業(yè)服務合同》附件四：《關于以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的議案》附件五：《深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時業(yè)主大會決議》附件二：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關于召開20**年度第次臨時業(yè)主大會的公告經業(yè)主委員會決議，擬召開20**年度第次臨時業(yè)主大會，現將會議召開的實在情況通知如下：（一）會議召集人：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會（二）會議時間：（三）會議議程：審議《關于以協議方式選聘物業(yè)服務企業(yè)的議案》。（四）出席會議對象：1、小區(qū)全體業(yè)主；2、物業(yè)所在地社區(qū)工作站人員。（五）召開方式：書面形式，由業(yè)主委員會工作人員上門宣讀議案，業(yè)主現場簽字表決。（六）需出示的料子：1、投票當天，業(yè)主需出示：本人身份證原件。2、辦理委托投票事宜：業(yè)主因故不能出席時，可由不能出席會議的業(yè)主委托代理人參加，不能出席的業(yè)主和代理人應當同時到業(yè)主委員會提交由業(yè)主出具的《授權委托書》，并在授權范圍內行使表決權。注：委托手續(xù)應當在大會召開的三日前到業(yè)主委員會辦理。聯系人：聯系電話：特此公告！附件1：授權委托書深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會二〇一〇年月日附件1：授權委托書茲授權先生/女士，代表本人參加深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時業(yè)主大會，并代為行使表決權。特此委托！委托人簽名：委托人身份證號碼：受托人簽名：受托人身份證號碼：委托日期：20**年月日附件三：合同編號：號深圳市物業(yè)服務合同（示范本本）委托方（甲方）：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會受委托方（乙方）：深圳市華盛物業(yè)管理有限公司監(jiān)制深圳市國土資源和房產管理局深圳市物業(yè)服務合同第一章總則第一條合同當事人委托方（以下簡稱甲方）：名稱（業(yè)主委員會/業(yè)主）:深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會代表人：身份證號碼通訊住址：聯系電話：郵政編碼：物業(yè)服務企業(yè)（乙方）：名稱:深圳市華盛物業(yè)管理有限公司營業(yè)執(zhí)照注冊號：企業(yè)資質證書號：法定代表人：聯系電話：委托代理人：聯系電話：通訊住址：郵政編碼：依據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國物權法》《深圳經濟特區(qū)物業(yè)管理條例》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在本身樂意、平等、公平、誠實信用的基礎上，就羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)項目（物業(yè)名稱）（以下簡稱“本物業(yè)”）物業(yè)服務有關事宜,協商訂立本合同。第二條物業(yè)項目基本情況名稱:深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)；類型：坐落位置：建筑面積:平方米；區(qū)域四至:東至：南至：西至：北至：委托的物業(yè)構成細目以甲乙雙方實際驗收清單為準，并作為本合同的附件。第二章物業(yè)服務內容和標準第三條物業(yè)交接（一）甲乙雙方應在服務合同生效之前，與原物業(yè)服務企業(yè)就交接時間、交接內容、交接查驗、交接前后的責任等事項進行商定。交接時間應確定實在時點，商定時點前責任由原物業(yè)服務企業(yè)承當，商定時點后責任由乙方承當。（二）乙方應在商定時點接管物業(yè)區(qū)域內的檔案資料、物業(yè)服務用房及屬于本物業(yè)區(qū)域內的物業(yè)共用設施、設備、構筑物及其附著物、公共區(qū)域，并對接管資料和物業(yè)進行逐項查驗接收，并簽字確認。（三）乙方和原物業(yè)服務企業(yè)對查驗結果存在爭議的，應在查驗記錄中載明，并明確解決方法；原物業(yè)服務企業(yè)拒不撤出的，甲方應通過司法途徑解決。第四條物業(yè)服務內容（一）訂立物業(yè)服務工作計劃并組織實施；管理相關的工程圖紙、檔案與竣工驗收資料等；依據法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》的授權訂立物業(yè)服務的各項制度。（二）房屋共用部位的日常維護和修理、養(yǎng)護和管理。共用部位包含：（三）共用設施設備的日常維護和修理、養(yǎng)護、運行和管理。共用設施設備包含：（四）附屬建筑物、構筑物的維護和修理、養(yǎng)護和管理。包含。（五）公共綠地養(yǎng)護和管理。（六）清潔服務，包含房屋共用部位、公共場合的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集等。（七）幫忙做好維護秩序，對車輛（包含腳踏車）停放進行管理。（八）幫忙做好安全防范工作。發(fā)生安全事故，及時向有關部門報告，采取相應措施，幫忙做好救助工作。（九）消防服務，包含公共區(qū)域消防設施的維護，建立消防管理制度。（十）電梯的日常維護和管理。（十一）負責編制房屋、附屬建筑物、設施設備、綠化的年度維護和修理養(yǎng)護方案。（十二）依照法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》的有關規(guī)定對房屋裝修供應其他服務。業(yè)主或物業(yè)使用人申請裝修時，乙方應當告知相關的限制性規(guī)定和注意事項，與其訂立書面的裝修服務協議，明確雙方的權利義務，收取裝修押金元、裝修服務費元，除此之外不得另行收取施工人員管理費、門卡工本費、開工證費、管線圖費等其他費用。（十三）對物業(yè)區(qū)域內違反有關治安、環(huán)保、物業(yè)裝修和使用等方面法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，應及時告知、建議、勸阻，并向有關部門報告。（十四）訂立防備火災、水災等應急突發(fā)事件的工作預案，明確妥當處理應急事件或急迫性維護和修理的實在內容。（十五）設立服務監(jiān)督電話，并在物業(yè)區(qū)域內公示。（十六）其他：第五條物業(yè)服務標準乙方同意依照甲乙雙方協商同意的物業(yè)服務標準供應服務。第三章物業(yè)服務相關費用第六條物業(yè)服務收費方式本物業(yè)區(qū)域物業(yè)服務收費方式為：包干制[包干制/酬報制〕第七條包干制（一）物業(yè)服務費用由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積交納，實在標準如下：[多層住宅]：0.8元/平方米/月；[高層住宅]：元/平方米/月；[別墅]：元/平方米/月；[辦公樓]：元/平方米/月；[商業(yè)物業(yè)]：元/平方米/月；[會所]：元/平方米/月；物業(yè)：元/平方米/月。（二）實行包干制的，盈余或者虧損均由乙方享有或者承當；乙方不得以虧損為由要求加添費用、降低服務標準或減少服務項目。（三）實行包干制的，業(yè)主大會、業(yè)主委員會的工作費用（包含籌備工作費用）由方承當。第八條酬報制（一）物業(yè)服務費用由業(yè)主按其物業(yè)的建筑面積預先交納，實在標準如下：[多層住宅]：元/平方米/月；[高層住宅]：元/平方米/月；[別墅]：元/平方米/月；[辦公樓]：元/平方米/月；[商業(yè)物業(yè)]：元/平方米/月；物業(yè)：元/平方米/月。（二）物業(yè)服務費用為交納的甲方業(yè)主全部，由乙方代管，緊要用于以下開支：1、乙方員工的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；3、附屬配套建筑和設施的維護和修理、養(yǎng)護和管理費用；4、物業(yè)區(qū)域內清潔衛(wèi)生費用；5、物業(yè)區(qū)域內綠化養(yǎng)護費用；6、物業(yè)區(qū)域內秩序維護費用；7、乙方辦公費用；8、乙方企業(yè)固定資產折舊；9、物業(yè)共用部位、共用設施設備的公眾責任保險費用；10、酬報；11、業(yè)主大會、業(yè)主委員會的工作費用（包含籌備工作費用）；12、其他費用：（三）乙方采取以下第種方式提取酬報：1、[每季/每半年/每年],計元的標準從預收的物業(yè)服務費用中提取；2、[每季/每半年/每年]按結算的物業(yè)服務費用%的比例提取。（四）實行酬報制的，乙方應向全體業(yè)主公布物業(yè)服務年度計劃和支出年度預決算，并按[季/半年]向全體業(yè)主公布物業(yè)服務費用的收支情況；同時，雙方依照商定每年聘請專業(yè)機構對物業(yè)服務費用年度預決算和物業(yè)服務費收支情況進行審計，聘請費用由〔甲方承當/乙方承當/甲乙共同承當〕；（五）物業(yè)服務費用支出應全部用于本合同商定的支出，年度結算后結余部分，轉入下一年度連續(xù)使用，年度結算后不足部分，由全體業(yè)主承當，另行交納。第九條物業(yè)服務費用交納業(yè)主應在（日期）按[月/季度/半年]交納物業(yè)服務費。物業(yè)區(qū)域內的已竣工但尚未出售，或者因開發(fā)單位原因未能定時交給物業(yè)買受人的物業(yè)，開發(fā)商應按前款規(guī)定交納物業(yè)服務費。第十條停車服務費用停車服務費按以下標準收?。郝短燔囄辉?個/月；車庫車位元/個/月。其他商定：乙方應與車位使用人簽訂書面的停車服務協議，明確雙方在車位使用及停車服務等方面的權利義務。第十一條業(yè)主自用部位收費乙方應業(yè)緊要求對業(yè)主房屋自用部位、自用設備供應維護和修理養(yǎng)護或其他特約服務的，按雙方的商定收取費用，或按乙方在物業(yè)區(qū)域內公示的收費標準收取。第十二條公共服務項目收費物業(yè)區(qū)域內，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等市政公用事業(yè)服務單位應向最終用戶收取有關費用。乙方接受市政公用事業(yè)服務單位委托代收上述費用的，不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用，不得限制或變相限制業(yè)主或物業(yè)使用人購買。第十三條物業(yè)服務收費標準的調整物業(yè)服務收費標準的調整按下列第項執(zhí)行：（一）按政府規(guī)定的標準調整；（二）按每年%的幅度上調；（三）按每年%的幅度下調；（四）按每年本地政府公布的物價漲跌幅度調整；（五）按雙方議定的標準調整。第四章共用部位、共用設施收益及調配第十四條共用部位和共用設施經營乙方經營歸業(yè)主全部的共用部位、共用設施用于廣告、房屋租賃、會所經營、商業(yè)促銷等活動，在符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下，應征得甲方書面同意，并每半年向甲方公布收益情況，接受甲方監(jiān)督。第十五條經營收益調配乙方經營歸業(yè)主全部的共用部位、共用設施所得收益按下列第種方式使用：（一）納入物業(yè)服務費；（二）納入專項維護和修理資金；（三）；（四）。第五章雙方權利與義務第十六條甲方的權利義務（一）審定乙方訂立的物業(yè)服務方案，并監(jiān)督實施。（二）對本物業(yè)區(qū)域內的物業(yè)服務事項有知情權。（三）對乙方有建議、督促的權利。（四）審核本物業(yè)區(qū)域內共用部位、共用設施的收益使用情況。（五）不得要求乙方在本物業(yè)區(qū)域內行使物業(yè)服務內容以外的物業(yè)服務。（六）應在乙方辦理接管日前，供應符合辦公要求的物業(yè)服務用房，由乙方無償使用。（七）負責協調、處理、解決本合同生效前發(fā)生的遺留問題，不因此影響乙方工作。（八）幫忙乙方做好物業(yè)區(qū)域內的物業(yè)服務工作。（九）依照相關規(guī)定交納、使用和續(xù)籌物業(yè)專項維護和修理資金。（十）對違反物業(yè)服務合同商定、逾期不交納物業(yè)服務費的物業(yè)區(qū)域內的物業(yè)費交納人，應督促其交納。（十一）。（十二）有關法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》規(guī)定的甲方其他權利義務。第十七條乙方的權利義務（一）依據有關法律、法規(guī)、規(guī)章及本合同的商定，依照物業(yè)服務標準和內容供應物業(yè)服務，收取物業(yè)服務費用、特約服務費用。（二）訂立物業(yè)服務計劃，負責編制房屋、附屬建筑物、設施設備、綠化的年度維護和修理養(yǎng)護計劃。（三）向甲方告知物業(yè)區(qū)域內物業(yè)服務的有關情況。（四）可以選聘專業(yè)服務企業(yè)承當物業(yè)區(qū)域內的專項服務項目，但不得將本區(qū)域內的全部物業(yè)服務委托給第三方；乙方與所選定的專業(yè)服務企業(yè)簽訂的合同不得低于本合同的服務標準，并對專業(yè)服務企業(yè)的服務行為承當連帶責任。（五）妥當保管和正確使用本物業(yè)的檔案資料，及時記載有關更改信息。（六）及時向甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人通報本物業(yè)區(qū)域內有關物業(yè)服務的重點事項，接受甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。（七）對甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人違反《管理規(guī)約》的行為，采取告知、勸告和建議等方式督促甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人改正。（八）不得擅自占用本物業(yè)區(qū)域內的共用部位、共用設施設備或變化用途，不得擅自占用、挖掘本物業(yè)區(qū)域內的道路、場合。確需臨時占用、挖掘本物業(yè)區(qū)域內道路、場合的，應按規(guī)定辦理相關手續(xù)，訂立施工方案，開工前要在物業(yè)區(qū)域內公示，施工過程中盡可能減少對正常秩序的影響，并及時恢復原狀。在緊急情況下，乙方為了公共利益可以先行施工，但事后應予以說明。（九）本物業(yè)區(qū)域內需另行配備相關設施設備的，乙方應與甲方協商解決。（十）對自身原因造成的事故承當責任并負責善后處理。（十一）遵奉深圳市物業(yè)專項維護和修理資金管理有關規(guī)定，依法代收日常收取的物業(yè)專項維護和修理資金，依法使用物業(yè)專項維護和修理資進行物業(yè)共用部位、共用設施設備保修期滿后的維護和修理、更新和改造。乙方每個月（至少每半年一次）公布一次物業(yè)專項維護和修理資金的使用情況。（十二）。（十三）國家法律、法規(guī)、規(guī)章和《管理規(guī)約》規(guī)定的乙方其他權利義務。第十八條對需進入物業(yè)區(qū)域內的宣傳、檢查、執(zhí)法、救援等公共事務，甲乙雙方應當樂觀搭配。第六章合同時效第十九條物業(yè)服務期限物業(yè)服務期限為二年，自*年*月*日至*年*月*日。第二十條期滿續(xù)約本合同期滿前，甲方決議不再聘用乙方的，應在期滿前3個月書面通知乙方；乙方決議不再續(xù)約的，應在期滿前3個月書面通知甲方。雙方同意續(xù)簽，應于本合同到期前日內簽署新的物業(yè)服務合同。第二十一條接管前處理本合同停止后，在新的物業(yè)服務企業(yè)接管本物業(yè)項目之前，乙方應當應甲方的要求短時間連續(xù)供應物業(yè)服務，一般不超出三個月；雙方的權利義務連續(xù)依照本合同執(zhí)行。第二十二條不行抗力的停止因不行抗力致使合同無法連續(xù)履行的，依據不行抗力的影響，部分或全部免除責任，其他事宜由甲乙雙方依法協商處理。第二十三條停止后處理本合同停止后，甲乙雙方應共同做好債權債務處理事宜，包含物業(yè)服務費用的清算、對外簽訂的各種協議等；甲方、乙方應相互搭配，做好物業(yè)服務的交接和善后工作。第七章違約責任第二十四條甲方違約責任甲方違反本合同商定，導致乙方未能完成服務內容的，乙方有權要求甲方限期解決；逾期未解決的，乙方可要求甲方支出違約金元；造成損失的，乙方可要求甲方承當相應的賠償責任。第二十五條乙方違約責任乙方供應的服務達不到本合同商定的標準的，甲方有權要求乙方在合理期限內改進，乙方未能改進的，甲方可要求乙方支出違約金元；給業(yè)主或物業(yè)使用人造成損失的，有關當事人可要求乙方承當相應的賠償責任。第二十六條提前解約責任除本合同第六章規(guī)定的合同停止情形外，甲、乙雙方均不得提前解除本合同，否則無過錯方可要求其支出萬元的違約金；造成損失的，無過錯方可要求其承當相應的賠償責任。第二十七條乙方免責條款以下情況乙方不承當違約責任：（一）由于甲方、業(yè)主或物業(yè)使用人的原因導致乙方的服務無法實現合同要求的。（二）因維護和修理養(yǎng)護物業(yè)共用部位、共用設施設備需要且事先已告知業(yè)主和物業(yè)使用人，短時間停水、停電、停止共用設施設備使用等造成損失的。（三）非乙方責任顯現供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視及其他共用設施設備運行障礙造成損失，乙方已采取應急措施的。（四）。第八章突發(fā)事件處理第二十八條突發(fā)事件處理為維護公共利益，在不行預見情況下，如發(fā)生煤氣泄露、漏電、火災、暖氣管、水管分裂、救助人命、幫忙公安機關執(zhí)行任務等突發(fā)事件，乙方因采取緊急避險措施造成損失的，當事人應按有關規(guī)定處理。第九章爭議解決第二十九條爭議解決因合同的解釋或履行發(fā)生爭議，雙方應協商解決，協商不成的，可采取以下方式處理：（一）向有管轄權的人民法院提起訴訟（二）向申請仲裁。第十章附則第三十條其他商定（一）本合同未盡事宜，國家有相關規(guī)定的，依規(guī)定解決；沒有規(guī)定的，由雙方協商解決，并簽訂書面協議；（二）對本合同的任何修改、增補或更改應經雙方書面確認,并作為本合同附件，與本合同具有同等的法律效力。（三）本合同正本連同附件一式三份，物業(yè)管理主管部門備案一份，甲方、乙方、各執(zhí)一份，具有同等法律效力。（四）本合同經雙方法定代表人或授權代表人簽字并簽章后生效。甲方：乙方：授權代表：授權代表：簽訂日期:*年*月*日*年*月*日附件：一、規(guī)劃平面圖二、物業(yè)構成明細三、物業(yè)服務標準四、移交資料清單附件1：規(guī)劃平面圖附件2：物業(yè)構成明細類型幢數套（單元）數建筑面積（平方米）高層住宅多層住宅別墅商業(yè)用房工業(yè)用房辦公樓腳踏車庫機動車車庫會所學校幼兒園文化活動場合合計備注18附件3：物業(yè)服務標準19附件4：移交資料清單1、竣工總平面圖、單體建筑、結構、設備竣工圖、配套設施、地下管線工程竣工圖等資料，以及房屋管線布線圖；2、設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；3、物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件[住宅質量保證書][住宅使用說明書]；4、相關專業(yè)部門驗收資料；5、房屋及配套設施的產權清單（包含業(yè)主名稱、建筑面積、聯系方式等）；6、供水、供暖的試壓報告；7、實測面積報告；8、物業(yè)服務所需要的其他資料。附件四：關于以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的議案各位業(yè)主：鑒于本小區(qū)與現有物業(yè)管理公司北新科技發(fā)展有限公司的《物業(yè)管理合同》即將到期，我委員會依據本小區(qū)的實際情況，擬與深圳市華盛物業(yè)管理有限公司進行合作，聘請其作為本小區(qū)新的物業(yè)管理公司?；厩闆r如下：一、與現有物業(yè)管理公司北新科技發(fā)展有限公司的《物業(yè)管理合同》期限屆滿后，以協議方式選聘新的物業(yè)管理公司。依據《深圳經濟特區(qū)物業(yè)管理條例》第七十四條的規(guī)定：在一個物業(yè)管理區(qū)域內，多層物業(yè)總建筑面積低于五萬平方米，經業(yè)主大會決議同意的，可以采用協議方式選聘物業(yè)服務企業(yè)。因此，本小區(qū)通過協議方式選聘新的物業(yè)管理公司符合法律相關規(guī)定。二、以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)新的物業(yè)服務企業(yè)。深圳市華盛物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“華盛物業(yè)”）成立于20**年，控股股東深圳市華盛房地產開發(fā)有限公司是一個綜合實力較強、并具有良好合作態(tài)度的房地產開發(fā)企業(yè)，華盛物業(yè)依附其強大的平臺也取得了長足的發(fā)展。由華盛物業(yè)管理的民華大廈年內已獲得“深圳市排水達標小區(qū)”，并完成了20**年度深圳市“園林式，花園式”小區(qū)與20**年度福田區(qū)“安全文明小區(qū)”的創(chuàng)優(yōu)申報工作。同時，已為明年年初申報“深圳市安全文明小區(qū)”與“福田區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”做好前期資料準備工作?；谌A盛物業(yè)在業(yè)界的良好口碑，本小區(qū)擬聘請其作為本小區(qū)新的物業(yè)服務企業(yè)。在業(yè)主大會通過本議案后，我委員會將與其簽訂《物業(yè)管理合同》，對服務事項、服務標準、服務費用等進行實在的商定。請審議。深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)業(yè)主委員會二〇一〇年月日附件五：深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時業(yè)主大會決議深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)20**年度第次臨時業(yè)主大會在20**年月日召開。業(yè)主委員會分別以張貼公告、書面送達、特快專遞和電話通知的方式向全體業(yè)主發(fā)出了會議通知，會議符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)定的規(guī)定，合法有效。本次業(yè)主大會的召集和召開程序、參加會議人員資格及表決程序符合《物業(yè)管理條例》《廣東省物業(yè)管理條例》《深圳經濟特區(qū)物業(yè)管理條例》及本小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)定的有關規(guī)定。會議以上門逐戶書面介紹并簽字確認的方式通過以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)新的物業(yè)服務企業(yè)的議案，通過事項如下：一、與現有物業(yè)管理公司的《物業(yè)管理合同》期限屆滿后，以協議方式選聘新的物業(yè)管理公司。二、以協議方式選聘深圳市華盛物業(yè)管理有限公司作為本小區(qū)新的物業(yè)服務企業(yè)。附件：業(yè)主簽名投票表深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)二〇一〇年月日附件：業(yè)主議案表決簽名表序號姓名身份證號碼房號投票權數同意反對棄權篇3:業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案一.總體描述工程業(yè)主項目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前計劃、事中掌控、事后分析的業(yè)務處理原則流貫穿項目的前期規(guī)劃、設計、采購、施工、試車的全過程。針對公司項目浩繁、管理環(huán)節(jié)多而雜、項目部距離總部比較遠、參建單位多、施工現場流動性大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采用B/S體系架構，用戶可以在任何時間、任何地方，通過互聯網、企業(yè)局域網或智能移動電話完成業(yè)務的處理，真正解決了工程項目管理過程中面對的多而雜問題，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾。工程項目管理解決方案考慮工程項目的參建各方，針對不同的參建方供應不同的數據接口，使得參建各方在共享的信息平臺之上協同辦公，處理各種多而雜問題，提高工作效率、掌控投資、提高工程質量、降低項目風險。使得工程項目在既定的投資指標范圍內、依照目標進度、高標準完成項目目標。工程項目管理解決方案突出以下重點：一、以項目管理為核心解決集團型企業(yè)項目管理問題項目管理系統(tǒng)構建集團公司分公司項目指揮部（或工程總承包商）的協同工作平臺，通過該平臺完成工程的審批立項、勘察設計、工程招標、合同管理、物資采購、工程施工、質量安全環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項業(yè)務的管理。二、以投資為重點貫穿項目始終：以投資為重點，以投資過程的管理與掌控為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的幫忙建設項目決策者及時識別與把握投資風險因素，降低項目的整體投資風險。三、以合同為管束處理項目各方業(yè)務：系統(tǒng)以合同為管束掌控工程量的審批、資金的支出、項目質量的掌控、物資采購等業(yè)務的處理，降低合同風險。四、以進度為主線打開各類業(yè)務的處理：系統(tǒng)以進度驅動機制掌控工程投資，通過實際進度和計劃進度的差別分析掌控項目進度、依據工程進度協調各種資源，保證項目有序、順利向前推動。二.系統(tǒng)特點個性化的個人工作界面，處理待辦工作、并及時發(fā)現來自系統(tǒng)的預警信息，提高工作效率。系統(tǒng)重視工作的協同，使得工作效率大大提高?？煽旖荻ㄖ频墓ぷ髁鞒淌沟孟到y(tǒng)能夠適應不同流程的管理需要。實時的移動電話短信督辦機制可將待辦工作以及預警信息及時發(fā)送到您的移動電話上，為工作供應了快捷、方便的通道。開放的數據接口使得其他關聯業(yè)務系統(tǒng)方便地接入。三.系統(tǒng)接口財務系統(tǒng)的接口：能夠依照預定格式，實現和常用財務系統(tǒng)之間的數據交互。辦公自動化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現有辦公自動化系統(tǒng)嵌入項目管理平臺，實現業(yè)務處理的一體化。其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)供應開放的數據接口，采用視圖、*mlwebservice實現不同系統(tǒng)的數據接口。四.系統(tǒng)總體框架合格供方信息設計更改項目審計項目竣工圖檔管理項目評估校審流程管理設計進度管理設計合同管理項目申報試車管理分析與評估開標工程決算項目檔案物資采購合格供方評審與準入物資領用招標公告合同管理工程進度招標公告招標文件評審項目概算資金支出投資分析工程量報批施工招標審批采購招標質量監(jiān)督審批流程定義立項環(huán)境、安全監(jiān)督評標工程資料項目結算工程預算施工階段招標階段設計階段項目前期整個過程以投資掌控為主線、以合同為管束竣工階段竣工階段五.系統(tǒng)功能規(guī)劃A.項目投資管理在中國從計劃經濟向市場經濟的轉型中，項目投資決策成為大部分企業(yè)經營和發(fā)展的關鍵鏈或孱弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運作中市場營銷、物資供應、質量管理、工序掌控、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有確定的管理人力資源、管理經驗積累和管理技術基礎。由于計劃經濟的“遺傳”影響，投資決策和投資管理的模式過去始終是計劃經濟下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項目投資事前管理、事中管理、事后管理三個部分。項目投資事前管理管理系統(tǒng)可依據項目投資的需要對投資依照投資機會研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三個階段，手記不同的投資決策內容，依據不同投資決策模式，從事前對投資動作站開事前分析。項目投資事中管理在確定項目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中訂立項目投資計劃，項目投資計劃作為項目投資過程的參考，盡可能的減少項目投資過程中發(fā)生的潛在風險。用戶訂立好項目投資跟蹤信息之后，在項目執(zhí)行的過程中，系統(tǒng)會自動手記項目執(zhí)行過程中的相關的投資信息，將相關的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對投資進度和投資風險進行評估，嚴格掌控項目的投資過程，減少投資風險。項目投資事后管理系統(tǒng)在投資項目結束后，產生項目投資過程中的各類報表，并依照事先設置的投資分析模型對項目整個投資過程進行分析，找出項目投資過程中可能存在的潛在問題，為將來新項目投資可研的風險規(guī)避奠定了基礎。項目投資的流程管理依據用戶公司投資管理流程訂立項目投資流程，固化項目管理流程，流程中各職能權限用戶依照既定的流程打開工作，權責分明。B.項目立項審批管理對已經確定的投資項目進行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，依照現有的項目立項審批程序結合公司內部項目立項管理流程，對項目立項的信息進行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進程，減少由于對項目立項審批時間掌控不嚴造成損失的可能性。C.項目開工管理對項目開工所必需的政府資質審批過程和審批信息進行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，即使跟進，傅以公司內部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，實現項目開工的必需條件，及時打開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎。D.項目設計管理無論在投標階段（包含初步設計、結構設計、施工圖設計、技術設計等）還是在項目運作過程中，設計工作始終項目管理的關鍵。首先建設工程的規(guī)模、標準、構成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的，設計是項目運作中料子設備采購和施工的前提。設計所設定的料子設備技術規(guī)格和技術要求一旦通過設計審核，料子設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經驗表明，影響工程項目投資掌控的關鍵在設計階段。緊要設計過程緊要設計過程可分為3個設計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設計任務、目的和要求不同，3個階段掌控重點各有不同。投標階段設計掌控重點：依據項目的性質、技術要求，選擇合適的設計合作伙伴，并要求其經過優(yōu)化提出初步設計方案，編制工程量清單，依據的市場情況，提交項目預算書。實施階段設計掌控重點：在確保設計進度、質量、掌控投資的前提下，完成施工圖設計。項目設計工作通常分兩步走，首先初步設計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術進行審查，審查通過后才略進行認真設計。在進行專業(yè)設計時，承包商應供應擬定設備的緊要技術參數和應用范圍等支撐文件供審查。工程后期設計管理：緊要完成操作手冊編寫、準備預試車和試車方案，編制備品備件清單。引導試車管理和維護和修理工作。投標階段的設計掌控項目投標時，公司項目商務負責人將招標文件規(guī)定的信息輸入到設計管理系統(tǒng)中，并將基礎設計包中對工程規(guī)模、結構等相關技術條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出認真說明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負責人審核后，設計投標模塊便可以獲得相關的設計信息，授權工作人員便可以打開設計工作。在市場經濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設計系統(tǒng)緊要是對設計管理的流程科學合理化，將投標設計方案的數據保管下來，作為施工設計的參照基礎，因此假如緊密結合則要求投標設計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風險。實施階段的設計掌控對于工程項目來說其采購、施工部分的本錢緊要是由設計階段來決議的，目前常用的邊設計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設計階段的注意。設計管理模塊及時取得更新的施工設計更改信息，經過相關責任人審核后將設計更改信息發(fā)給設計人員，設計人員在系統(tǒng)中調用上一版本的設計施工圖紙，進行更改設計，設計完成后新的設計圖紙作為以流水版本號保管在系統(tǒng)當中，躲避設計更改過多造成版本不統(tǒng)一、嚴格掌控施工圖設計，提高設計本領，從根源抓起提高項目盈利本領。設計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進度；關注技術更改，及時進行工程索賠；重視設計審查工作，方便施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應對審查的本領，提高項目盈利本領。工程后期設計系統(tǒng)實時保管工程設計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設計文檔的保管、查找，為總承包商在此過程中好技術接口工作，做好調試方案，確保項目技術功能的落實，供應了強有力的支持。E.項目立項審批管理對已經確定的投資項目進行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，依照現有的項目立項審批程序結合公司內部項目立項管理流程，對項目立項的信息進行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進程，減少由于對項目立項審批時間掌控不嚴造成損失的可能性。F.項目開工管理對項目開工所必需的政府資質審批過程和審批信息進行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，及時跟進，依據公司內部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，實現項目開工的必需條件，及時打開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎。G.項目設計管理無論在投標階段（包含初步設計、結構設計、施工圖設計、技術設計等）還是在項目運作過程中，設計工作始終項目管理的關鍵。首先建設工程的規(guī)模、標準、構成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的，設計是項目運作中料子設備采購和施工的前提。設計所設定的料子設備技術規(guī)格和技術要求一旦通過設計審核，料子設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經驗表明，影響工程項目投資掌控的關鍵在設計階段。緊要設計過程緊要設計過程可分為3個設計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設計任務、目的和要求不同，3個階段掌控重點各有不同。投標階段設計掌控重點：依據項目的性質、技術要求，選擇合適的設計合作伙伴，并要求其經過優(yōu)化提出初步設計方案，編制工程量清單，依據市場情況，提交項目預算書。實施階段設計掌控重點：在確保設計進度、質量、掌控投資的前提下，完成施工圖設計。項目設計工作通常分兩步走，首先初步設計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術進行審查，審查通過后才略進行認真設計。在進行專業(yè)設計時，承包商應供應擬定設備的緊要技術參數和應用范圍等支撐文件供審查。工程后期設計管理：緊要完成操作手冊編寫、準備預試車和試車方案，編制備品備件清單。引導試車管理和維護和修理工作。投標階段的設計掌控項目投標時，公司項目商務負責人將招標文件規(guī)定的信息輸入到設計管理系統(tǒng)中，并將基礎設計包中對工程規(guī)模、結構等相關技術條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出認真說明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負責人審核后，設計投標模塊便可以獲得相關的設計信息，授權工作人員便可以打開設計工作。在市場經濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設計系統(tǒng)緊要是對設計管理的流程科學合理化，將投標設計方案的數據保管下來，作為施工設計的參照基礎，因此假如緊密結合則要求投標設計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風險。實施階段的設計掌控對于工程項目來說其采購、施工部分的本錢緊要是由設計階段來決議的，目前常用的邊設計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設計階段的注意。設計管理模塊及時取得更新的施工設計更改信息，經過相關責任人審核后將設計更改信息發(fā)給設計人員，設計人員在系統(tǒng)中調用上一版本的設計施工圖紙，進行更改設計，設計完成后新的設計圖紙作為以流水版本號保管在系統(tǒng)當中，躲避設計更改過多造成版本不統(tǒng)一、嚴格掌控施工圖設計，提高設計本領，從根源抓起提高項目盈利本領。設計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進度；關注技術更改，及時進行工程索賠；重視設計審查工作，方便施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應對審查的本領，提高項目盈利本領。工程后期設計系統(tǒng)實時保管工程設計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設計文檔的保管、查找，為總承包商在此過程中好技術接口工作，做好調試方案，確保項目技術功能的落實，供應了強有力的支持。H.項目合同管理合同管理系統(tǒng)可特別好地橋接工程項目的其它業(yè)務管理。如：可在工程進度管理、采購、庫存管理、費用掌控管理、質量安全管理等各個模塊之間起到協調、監(jiān)控作用，使原來難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結算進行過程的跟蹤管理，保證在項目執(zhí)行過程中的相關責任人可以及時掌握合同執(zhí)行的情形，為合同的正常履約和規(guī)避合同風險起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個階段都依照公司既定的流程執(zhí)行，減少合同的擬定風險，權責分明。系統(tǒng)對各類承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、技術服務合同以及其他一般性合同的原始信息（包含評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同更改信息、增補信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進行統(tǒng)一管理，并對合同計量、合同支出、合同計算、合同更改、合同索賠進行實時監(jiān)控。依據合同掌控條件，對于不符合條款的自動提示預警。如：簽證提示、料子款工程分包款的付款預警、工程款回收預警、分包工程進度延遲預警、更改掌控提示等。I.項目招投標管理招投標管理系統(tǒng)將WEB技術引入到項目的招投標管理過程中，供應一種全新的招投標管理工具，從而實現了招投標真正意義上的“公開透亮、公平競爭、公正合理、誠實信用”原則。在業(yè)務模塊設計上，招投標管理系統(tǒng)涵蓋了招投標計劃管理、招投標效果分析、招投標本錢管理系統(tǒng)等多個模塊。招標管理招標管理部分通過對以往數據的分析和挖掘，為招標作業(yè)供應各類有力的數據支持使招標工作更加的透亮合理。投標管理投標管理部分不但對一般的投標流程和投標作業(yè)進行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標報價供應了保障。中標率分析凡從事過項目招投標的人都知道一個簡單的道理。那就是，對于競爭性招標，投標報價高、利潤空間大，但中標率低。反之，則利潤空間小、中標率高。尤其對世行、亞行等供應貸款的項目，往往都規(guī)定最低價中標。所以，標價的高處與低處是決議是否中標最關鍵的因素。報價與中標概率原來就是一對矛盾。如何有效地協調這對矛盾，爭取最大的利潤始終以來是投標決策者最關注的焦點。在這里，依據筆者多年國際工程投標的經驗，試圖借用一些數學模型的分析，短時間丟棄不行量化的指標，從理想化的角度來解決報價與中標概率的矛盾。是否進入某個市場、是否投標某項目要充分考慮該市場的潛力、區(qū)域或國家所處的政治環(huán)境、項目的資金來源、支出幣種及支出方式、合同條件、現有的市場容量等多種因素，并在此基礎上結合企業(yè)自身的本領、優(yōu)勢及經驗做出有力的推斷。一旦決議投標某項目，就要對實在的投標報價進行認真的研究，力圖投出一個相對報價合理、利潤較大、中標率高的標書。通過中標率分析可以特別好的幫忙企業(yè)在投標方面更加的有的放矢，訂立完善的投標策略，提高投標成功率。J.項目物資管理1.項目采購管理采購管理是對企業(yè)全部的物資采購需求進行全方位、統(tǒng)一的管理。從申購到采購執(zhí)行到采購結算一系列的管理。通過統(tǒng)一采購不但可以幫忙企業(yè)有效的掌控本錢，更可以使企業(yè)在物資采購方面實現有效的采購管理方法。采購管理系統(tǒng)也為招投標系統(tǒng)供應了可供分析的數據支持。同時采購管理中發(fā)生的數據信息也為合格供應商的評定供應了數據支持。1.采購計劃管理上報的料子（或設備）需求計劃結和實際庫存編制料子的采購計劃。經過審批生成料子的采購計劃。采購物品依照采購總價進行審批預警，可自定義預警閥值；如：超出100萬的采購需要經理審批，10萬元以下的采購需要工程部審批等。2.采購單管理經過審批后的采購計劃，形成采購單。系統(tǒng)可對采購單的“錄入審核修訂執(zhí)行凍結關閉“全程追蹤，有效監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)。實際業(yè)務中，可以將采購訂單作為采購合同的草稿，雙方在此基礎上進行商討，假如最終雙方都同意，則訂單升級為合同，意味著雙方開始共同遵守合約。3.采購招標信息管理系統(tǒng)實現采購及招標信息的發(fā)布、中標結果發(fā)布。投標結果網上公布，使采購過程陽光化。通過“比質、比價”將不同供應商所供應的料子信息（質量信息、價格信息）用圖表的方式進行比較，簡潔直觀地對料子進行綜合評價。系統(tǒng)可對供應商進行過濾，只有合格供應商（通過評估的供應商）才略參加投標。4.采購合同管理系統(tǒng)實現采購合同的模板及條款定制、管理，依據定制的條款進行合同的起草、審核、簽訂。依照合同條款執(zhí)行料子采購。系統(tǒng)包含合同的起草、簽訂、更改、索賠、查詢、停止等功能，形成合同摘要和合同文本臺帳。在采購付款過程中，通過合同條款自動進行限制，到貨的價格假如高于合同價格則不能進行付款操作。到貨的數量假如高于合同數量則限制料子入庫。2.項目庫存管理庫存管理是掌控物資料子本錢一個比較緊要的環(huán)節(jié)，軟件充分參考了浩繁施工企業(yè)庫存管理的流程。除了一般性的事務工作，庫存管理系統(tǒng)還可以依據不同的庫存算法對企業(yè)庫存進行管理和核算。為采購計劃供應數據推斷基礎，只有庫存信息準確的時候才略更好的依據對采購申請進行推斷是否需要進行采購，才略更好的訂立采購周期、采購量、采購動作。1.入庫管理在料子現場移交情況下，系統(tǒng)依據移交登記自動完成料子入庫，不需要人為干涉。對于不采用現場移交的料子，對驗收過的物品（包含自購料子和甲供料子）進行入庫辦理，生成入庫單，庫存加添。系統(tǒng)支持多種入庫方式：常規(guī)入庫、調撥入庫、盤盈入庫等。2.出庫管理在料子采用現場移交情況下，系統(tǒng)依據移交登記自動完成料子出庫，不需要人為干涉。對于不采用現場移交的料子，依照計劃、定額進行限額出庫，超出預算自動報警，嚴格掌控料子消耗。包含正常出庫、甲供料子出庫、盤虧出庫、報損出庫、退庫出庫，記錄出庫的基本信息（出庫日期，料子去向等）及料子信息，生成出庫單，庫存自動減少。3.庫存調撥系統(tǒng)支持多級倉庫的管理，系統(tǒng)可對倉庫與倉庫之間、不同項目之間的料子進行調撥，形成調撥單。依據調撥（調入、調出）單進行本錢的自動核算。4.物資報損對已損壞、無使用價值的物資進行報損處理，通過審批后執(zhí)行報廢操作（可自由設置“審批流程”以及“是否需要審批”），生成報損單。系統(tǒng)自動減少報廢物品的庫存量。5.庫存盤點依據帳面數量對實物進行盤點，自動生成盤盈、盤虧表。盤盈的料子作“盤盈入庫”處理，并生成盤盈入庫單；盤虧料子作“盤虧出庫”處理，保持現有實物和帳面全都，同時并生成盤虧出庫單。6.庫存查詢1.實時庫存：查詢當前料子的庫存數量。2.歷史庫存：查詢庫存的歷史記錄，對于一個時間段列出段前庫存的數量與金額，段間入庫的數量與金額，段間出庫的數量與金額，段后結存的數量與金額。3.短缺查詢：庫存數小于最小庫存量的報警4.超出查詢：庫存數大于最大庫存量的報警3.供應商管理通過對供應商的管理實現料子采購流程的標準化，為選擇合格、可靠的料子供應商供應支持。供應商管理不但記錄供應商基礎信息，還依據采購管理、招投標管理供應的數據信息作為基礎數據為合格供應商評定供應支持。如此便對以企業(yè)為中心形成強勢合作伙伴網奠定有力的基礎。依據信息保密的需要，我們可以通過設置訪問權限來允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統(tǒng)允許一個供應商對應多個聯系人，以符合實際業(yè)務中需要記錄多個聯系人的需求。同時，供應商資料中還可以調出該供應商所供應的產品列表。通過信用資質評估跟蹤物資供應商的資信，從資信波動圖上更直觀的評定供應商的資信信息。供應商管理體系的建立是企業(yè)供應鏈形成的基礎，只有真實可靠的供應商管理體系的建成才略使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的到優(yōu)化。使企業(yè)的外部資源成為企業(yè)業(yè)務生態(tài)鏈中的一個構成部分，為企業(yè)更好的服務。K.項目進度管理進度計劃是對項目的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理布置，以反映施工次序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是本錢的最基本載體。系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的緊要構成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎的，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項緊要工作，也是項目計劃的緊要內容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。依據項目的類型，項目進度可分為：投資進度管理、施工進度管理兩個部分，分別對項目的投資和項目施工打開項目計劃訂立和項目實際執(zhí)行過程跟蹤，通過項目計劃管理強化項目進度管理水平，加強公司對項目進度的掌控本領。YESNO調整項目目標WBS分解任務定義任務排序投資估算工期估算生成項目初步進度計劃進度、投資、資源分析是否滿足項目目標？生成目標進度進度掌控實際進度填報進度更新分析調整進度報告L.項目質量監(jiān)督管理任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所構成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量掌控是從工序