小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工進(jìn)度計劃方案

小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工進(jìn)度計劃方案第一節(jié)進(jìn)度計劃?一、工程施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求。第二節(jié)?施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)?1、根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件的工程量清單。?2、根據(jù)各工種難，易程度和設(shè)計要求及施工規(guī)范的要求。?????3、各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排。?????4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。?5、根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。?6、我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財力、物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。第三節(jié)?施工進(jìn)度計劃編制的原則本工程采用網(wǎng)絡(luò)圖作為施工進(jìn)度計劃。?????1、現(xiàn)場施工條件及水、電到位。?2、全部臨時設(shè)施、材料、人員、堆場、機(jī)械停放位置，減少二次搬運(yùn)。??3、施工方案確定，技術(shù)交底完成。?4、按各工種的施工程序，隱蔽工程的驗(yàn)收情況。?????5、嚴(yán)格控制各項計劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。?6、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范，確保各項目標(biāo)的完成。?7、整個工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、旬施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期內(nèi)完成。同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。?8、由于工期短，工程量大，為保證質(zhì)量，各工序，各分項工程同時開工，穿插進(jìn)行，須單獨(dú)對照，分階段綜合控制計劃。?第四節(jié)?工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施?1、協(xié)調(diào)保證措施（1）工程中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有內(nèi)部的，也有外部的。為此，項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外的協(xié)調(diào)工作。?（2）對內(nèi)協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項目組織的動轉(zhuǎn)效率、消除項目計劃的任何不利因素、保證施工項目的進(jìn)度。?項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使之人盡其才，用人之長，責(zé)任分明。使項目部精干、高效。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項目的保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃有條不紊的進(jìn)行。?（3）項目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)，經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通，采取積極主動的態(tài)度，消除任何不利工程進(jìn)度的因素，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2、工期檢查保證措施?（1）施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行情況的主要來源，也是計劃調(diào)整和總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制中的不可缺少的反潰系統(tǒng)。?（2）建立日檢查制度，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這對對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃實(shí)施的方法。?施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果以書面的形式匯報給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理及時了解施工情況，監(jiān)督和督促各施工班組按進(jìn)度計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。?（3）建立周匯報工作制度，分析每周進(jìn)度計劃。匯報分析由項目經(jīng)理主持，并將檢查分析的結(jié)果書面報告給監(jiān)理單位、業(yè)主。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。?（4）建立旬分析調(diào)整制度，項目按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，項目部有關(guān)人員參加，并將分析的結(jié)果報監(jiān)理單位、業(yè)主單位。?（5）施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目部日常管理工作的要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每天的施工情況進(jìn)行如實(shí)記錄，報送項目經(jīng)理及資料部門存檔。?（6）由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或進(jìn)度計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整計劃，同時及時積極的進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)工作。?3、建立例會制度，保證各項計劃的落實(shí)?計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早上8點(diǎn)召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5點(diǎn)召開有各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進(jìn)展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，解決施工中存在的實(shí)際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M(jìn)度計劃。4、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施?（1）在做好項目施工組織的技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。?（2）嚴(yán)格執(zhí)行班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。（3）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際問題，使每一個施工人員的心情舒暢，無后顧之憂，全身投入到工作中去。?（4）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。?（5）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，使職工有一個較好的工作環(huán)境。?5、工程進(jìn)度落后的處理措施?當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，項目部將找出落后原因，提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如下：?（1）“人”的因素?①施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。?②在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。?③在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。?⑵“機(jī)”的因素?①現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。?②在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。?⑶“物”的因素?材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。避免因材料質(zhì)量，供貨周期等因素影響進(jìn)度。?⑷“環(huán)”與“法”的因素?①“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工過程中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。?②施工流程及施工方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第五節(jié)?施工進(jìn)度計劃保證措施?1、組織管理措施?（1）為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)工期，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成精干高效、具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。確保指令暢通，做到令行禁止。?實(shí)施分項項目負(fù)責(zé)制施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。并在項目部系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過大型施工業(yè)績的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，不隨意抽調(diào)其它崗位。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。?（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序間的組織工作，編制工序穿插作業(yè)計劃，報監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人班組簽定責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種施工組織關(guān)系，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。?（3）項目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任清晰、責(zé)任到位，獎罰分明。?（4）加強(qiáng)現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)職能，實(shí)行長計劃，短安排。通過旬、周計劃的布置和實(shí)施保證總計劃的實(shí)現(xiàn)。?（5）建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。?利用動態(tài)管理實(shí)行周、旬滾動計劃，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，需要重新安排時能快速處理并作為日程控制，即工程進(jìn)度調(diào)查判定，解決工程拖延的措施，落實(shí)到實(shí)處。對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與研究所、設(shè)計、監(jiān)理等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在本工程中我們將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場調(diào)度會，并堅持日計劃制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按工藝、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)上崗等辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。?（6）靈活調(diào)動勞動力，必要時實(shí)行彈性作息制度組織日夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。?（7）對基層作業(yè)組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按規(guī)定予以獎勵，對由于安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按規(guī)定予以懲罰。?（8）合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。材料的進(jìn)場計劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。?2、技術(shù)管理措施?以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。?（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制訂切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水均衡節(jié)拍施工。?（2）編制程序化復(fù)式施工方案，分別劃分單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。?（3）技術(shù)管理工作做細(xì)，提前消化內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。?（4）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，確保工期，質(zhì)量目標(biāo)。?（5）科學(xué)合理的組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分項的時間上、工序上的充分利用與合理搭接。?（6）施工前，充分做好雨季及復(fù)雜工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備安全保障措施，以確保工程順利進(jìn)行。?3、部署保證?以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動者進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。合理安排作業(yè)面，實(shí)行各方位交叉施工方式，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費(fèi)。?（1）采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。??（2）提供先進(jìn)工具，提高工作效率：我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。?（3）實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度：項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。4、計劃保證?（1）采用施工進(jìn)度總計劃與旬、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。?（2）實(shí)施施工進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理，編制詳細(xì)的周、旬施工計劃，及時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期管理。??（3）根據(jù)總施工進(jìn)度安排及周、旬詳細(xì)計劃表，編制有序的資源供應(yīng)計劃，確保各項主、輔材料及時供應(yīng)。?（4）加強(qiáng)信息反饋，及時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要及時修正周、旬計劃進(jìn)度。?（5）倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，周、旬滾動計劃及每日工作計劃，每周工作計劃必須當(dāng)周末完成，以確保計劃落實(shí)。（6）編制詳盡的區(qū)域、段施工進(jìn)度計劃，以每一個小的區(qū)域、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以區(qū)域、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。?5、人力和資源保證措施?（1）安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面，重點(diǎn)部位，關(guān)鍵項目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。?（2）建立有效的材料供應(yīng)系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)進(jìn)度計劃的要求，提前一天提出物資需用計劃交與材料供應(yīng)部門，確保材料供應(yīng)能連續(xù)及時組織進(jìn)場。?6、資金保證措施?（1）工程項目的資金是保證工程進(jìn)度的重要保障，因此做好項目成本控制和合理使用資金是工程項目綜合效益的關(guān)鍵。?（2）做好資金需用計劃。為工程順利進(jìn)展提供保證，工程實(shí)行專款專用，保證資金合理使用，以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)度。?（3）嚴(yán)格按照合同條款中的有關(guān)條文，根據(jù)要求及時提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，保證工程款及時到位。?（4）在按計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。?（5）若業(yè)主方按合同資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我司將積極調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。第六節(jié)?施工過程的動態(tài)管理?1、施工進(jìn)度動態(tài)控制措施?⑴由于工程施工中，人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)出場、更換時有發(fā)生，流動性較大。因此在施工過程中必須對有可能發(fā)生的情況做好足夠的心理準(zhǔn)備，并做好應(yīng)急處置方案，互相幫助，及時溝通，把動態(tài)管理的觀念貫穿于工程施工的全過程。?①一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。?②每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。?（2）勞動力的投入方面?根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。?（3）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。?（4）對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具。?（5）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。?（6）加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。?（7）制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。?（8）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時間。?（9）為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。?2、加快工程進(jìn)度的措施?⑴采用新工藝、新設(shè)備開展施工。?⑵施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。?⑶利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。?⑷動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。⑸采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。?⑹積極和相關(guān)部門或單位協(xié)調(diào)，利用晚間搬運(yùn)材料。?⑺趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。?⑻根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。?⑼加強(qiáng)員工的思想教育，樹立研究所的需求就是自己的需求的思想。?3、可能影響工期的因素以及解決措施?⑴可能影響工期的因素?①在施工現(xiàn)場，因施工專業(yè)眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。?②因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。②施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。?③施工材料不能及時到位。?⑵針對以上問題采取的解決措施?①在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。?②依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。?③施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。④根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。?⑤及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。第七節(jié)?夜間施工措施一、夜間施工管理措施1、夜間施工時，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制訂周密的安全措施，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，落實(shí)到人；?2、所有參加夜間施工的作業(yè)人員必須認(rèn)真貫徹夜間作業(yè)安全措施，全員穿戴熒光背心馬夾，現(xiàn)場安全員進(jìn)行監(jiān)督、檢查落實(shí)；?3、盡量避免同一作業(yè)范圍內(nèi)安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行，如確需交叉施工時，必須細(xì)化作業(yè)范圍，采取防止交叉施工安全問題的針對性措施；?4、施工前由專人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)照明設(shè)施配備齊全完好，作業(yè)車輛狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；?5、當(dāng)晚作業(yè)使用的工具、材料提前在白天進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，及時更換；?6、夜間施工必須加強(qiáng)防護(hù)，必要時增加信號傳遞員，保證施工地點(diǎn)與防護(hù)人員聯(lián)絡(luò)暢通；施工用電設(shè)備必須有專人看護(hù)，確保用電設(shè)備及人身安全；?7、夜間施工作業(yè)必須由作業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，分工明確，并隨時與防護(hù)人員保持聯(lián)系；各道工序夜間施工時除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立治安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決；?8、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時，應(yīng)按規(guī)定提前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，禁止進(jìn)行下一道工序施工。?9、夜間施工作業(yè)結(jié)束后施工負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確保線路暢通；?????10、夜間施工機(jī)械車身必須貼有有效的反光標(biāo)志；?11、堅決杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁超速、超載、超限、超高行駛或施工；?????12、強(qiáng)化駕駛員安全責(zé)任意識，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛，做到文明駕車、禮貌行駛、確保行車安全。二、基本原則?1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度?必須認(rèn)真做好夜間施工交接班工作，切實(shí)保障施工組織及質(zhì)量安全技術(shù)交底到位。嚴(yán)禁安排體弱、帶病、疲勞以及其他不適合夜間作業(yè)的人員進(jìn)行夜間施工，嚴(yán)禁極端惡劣天氣情況下進(jìn)行夜間施工。?2、嚴(yán)格夜間值班與巡查制度?夜間施工中，嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，質(zhì)量安全主管人員與值班電工應(yīng)加大夜間巡查力度，夜間當(dāng)班的質(zhì)量員、安全員必須自始至終在