3-施工總進度計劃及保證措施

3施工總進度計劃及保證措施以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ),以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù),以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置,挖掘機械設(shè)備的潛力,充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明,突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。3。1工期目標業(yè)主招標文件要求本工程工期為270d，為了確保工期的實現(xiàn),我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我單位以往所干的類似工程的經(jīng)驗，我們安排的工期是270d，即2011年5月28日開工，2012年2月28日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。3.2進度計劃進度計劃詳見附圖1施工進度橫道圖。3。3工期保證措施在工程施工中,我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下,采取如下措施:項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況,部署第二天工作安排.以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排.積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效.各種材料保證及時充分供應(yīng),各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮,積極協(xié)商解決。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入,組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期.合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用,組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。3。4組織保證單位總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子,負責對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。單位本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開.以單位項目部為核心，在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系3。5資源保證集中單位優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。單位項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要.制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護,組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求,按期交付安裝。3.6管理措施強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),抓住關(guān)鍵線路,完善運用單位已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理.加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織,工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。強化標準化管理,打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行?？萍枷葘?dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期,克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想,充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè).單位內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格單位內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通,加強內(nèi)外聯(lián)系,強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作.上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工,努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn)。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效,加快施工進度。加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn),特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求.對于安裝過程中的實際進度,要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差,如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排,如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準備好.分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進度安排上,土建每施工完成一項中交一項,保證安裝專業(yè)上場條件.3.7施工進度管理措施對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施.其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放.延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款.分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)單位勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。實行進度報表制度日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。季度和年度計劃進度表在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在每月5日遞交年度計劃表.項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。4施工安全措施計劃5文明施工措施6施工場地治安保衛(wèi)管理計劃與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織,統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項,履行工程的治安保衛(wèi)職責。除應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織維護施工場地的社會治安外，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件,以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，立即向當?shù)卣畧蟾妗?yīng)積極協(xié)助當?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大,盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。7施工環(huán)保措施計劃我單位預(yù)備在施工期間（2011年5月28日～2012年2月28日),采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害、野生動植物破壞、文物破壞。項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員,直接對項目經(jīng)理負責，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負責與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理.進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育,提高環(huán)境保護意識,遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題,應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知"要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結(jié)果.對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔應(yīng)負的責任.積極配合業(yè)主和當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定,加強施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場.7。1水污染的防治把保護水環(huán)境納入工作計劃，落實水處理措施.生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家《污水綜合排放標準》(GB8978-1996）。生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進行集中處理達標排放。現(xiàn)場設(shè)沉淀池,建筑污水經(jīng)過沉淀等處理后,方可排入市政污水管網(wǎng),避免堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運。為防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物.不向滲坑、滲井、裂隙中排放廢水，施工中使用的化學(xué)物質(zhì)不向地下水中排放，廢水處理措施要征得監(jiān)理工程師同意。7。2大氣污染的防治施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國家《大氣污染物綜合排放標準》、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》要求，達標排放。工地上不使用排煙不達標的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機全負荷煙度排放標準》(GB14761.7—93）和《柴油車自由加速煙度排放標準》（GB14761.6-93）。車輛的汽油機執(zhí)行《車用汽油機污染物排放標準》(GB14761。5—93）.砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達到相應(yīng)的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛,必須覆蓋封閉,為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。7。3噪聲污染的防治施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準使用高音喇叭，車輛不準使用高音或怪音喇叭。施工中合理安排施工作業(yè)時間，減少或避免噪聲、振動擾民。施工現(xiàn)場清潔?，F(xiàn)場使用有標記我單位名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標識.現(xiàn)場裝運垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡.施工瓦礫嚴禁進入工廠下水道及其他嚴禁堆放雜物的地方。所有施工用的材料及用具必須嚴格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設(shè)備放置在襯板上,并距離墻壁15cm以上。為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場和廠區(qū)道路的清潔。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到在低限度。8施工現(xiàn)場總平面布置8.1施工平面規(guī)劃原則場地和環(huán)境情況工程位于印江自治縣峨嶺鎮(zhèn)，能滿足施工要求。施工平面布置原則總平面布置必須合理，它將直接影響到整個工程施工過程的進度、安全等，并且體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，為保證施工能順利進行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，確定平面布置如下:能滿足各個施工階段的施工要求；各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生多次的拆、搭工作；在滿足施工要求下,盡量節(jié)約用地；材料堆場及加工場地盡量靠近建筑物或提升架等機械位置,減少二次搬運；場內(nèi)施工道路合理，暢通;施工用電、用水需滿足施工規(guī)范要求.8．2施工平面布置垂直運輸機械布置根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，為了加快施工進度，配備提升機一臺，布置在新建建筑物處，具體位置詳見施工平面布置圖。鋼筋、砂漿等加工場地布置根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，為了進出方便,故鋼筋加工及堆場布置在新建建筑物附近的場地上，配備鋼筋調(diào)直機一臺，鋼筋切斷機一臺，鋼筋彎曲機一臺，電焊機一臺，及其它小型機械。木工棚和倉庫也布置在新建建筑物附近的靠西場地上，設(shè)木工聯(lián)合機械一套。砂漿、混凝土攪拌場地一個，布置在新建建筑物附近的中間場地，配備350L攪拌機一臺，砂漿機一臺。具體位置詳見施工平面布置圖。現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾酶鶕?jù)原有建筑場地的實際情況,在施工現(xiàn)場東側(cè)設(shè)一個施工大門，在中間場地設(shè)一3m寬汽車通道，其余沿建筑物設(shè)一2m寬施工道路。8．3臨時設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況,在場地南側(cè)搭設(shè)職工宿舍、廁所、浴室等。臨時設(shè)施表臨時設(shè)施面積m2結(jié)構(gòu)樓地面墻面項目部辦公室20磚混一層水泥砂漿涂料會議室25磚混一層水泥砂漿涂料職工宿舍100磚混一層水泥砂漿涂料工具間20磚混一層水泥砂漿涂料倉庫45磚混一層水泥砂漿涂料廁所10磚混一層水泥砂漿磁磚浴室10磚混一層水泥砂漿磁磚食堂、餐廳20磚混二層水泥砂漿磁磚8。4施工用電布置現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應(yīng)根據(jù)下列各點考慮，并按JGJ46—88《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及GB194—93《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》進行全面布置。從下列各點考慮：全工地所使用的機械動力設(shè)備,其它電氣工具及照明用電的數(shù)量;施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；各種機械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計算P=1.05(k1*ΣP1/COSψ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）式中：P-—--—供電設(shè)備總需要容量(KVA）P1——--電動機額定功率（KVA）P2——--電焊機額定功率(KVA)P3—-—-室內(nèi)照明容量（KW）P4—---—室外照明容量（KW)COSψ-—-—電動機平均功率因數(shù)k1、K2、K3、K4--———需要系數(shù)在現(xiàn)場設(shè)置配電房引出后，在建筑物邊設(shè)多個配電箱,其位置如現(xiàn)場平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各用電設(shè)施的分配電箱。垂直方向的供電電纜隨主體結(jié)構(gòu)升高,各樓每層設(shè)置二只主配電箱,垂直方向的電纜用D75黑鐵管保護，固定在墻上。施工用水布置施工場地內(nèi)從水源接入后接至各施工點,主管用DN50管，接至平面中的各個使用點,采用DN32管直接接至各樓層,再采用DN15管接至各使用點.消防設(shè)施布置消防設(shè)施的配置和布置是否合理，直接關(guān)系到每個施工階段的消防問題,根據(jù)工程范圍，在場內(nèi)設(shè)二個消防栓。消防設(shè)施配置合理、均勻，并且在不易碰撞擔使用方便的位置。施工臨時排水布置考慮到施工污水、雨季的現(xiàn)場排水，保持現(xiàn)場文明、整潔、干燥,在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀池后排出施工場地。9現(xiàn)場組織管理機構(gòu)9．1項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工管理,我公司決定對本項目進行兩級管理,一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的二級項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制.項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經(jīng)理各一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項目管理層。由某局某公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。9．2項目組織機構(gòu)見下圖所示：9。3施工機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款.9。4項目各部門職責工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合,解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工,并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì).并對施工檔案資料進行收集、整理.質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào).負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責整個工程水、電等安裝,監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。9.5項目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu),項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同.公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查,對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。安全及文明施工生產(chǎn)管理:公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查,對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件.同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改.工程技術(shù)管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新"技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊,監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。機械設(shè)備管理：公司負責設(shè)備的采購、調(diào)配,對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。勞動力管理：公司負責勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配,保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。10與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合項目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能,快速將設(shè)計意圖落實到工程實踐中去起到整個工程過程中的“潤滑劑”作用，“協(xié)調(diào)"能力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括機械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對建筑使用功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程,與工程相應(yīng)的分部分項驗收標準等方面來增強對協(xié)調(diào)作用的認識,減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標的實現(xiàn)。10.1與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理如果本工程為我單位中標，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、供應(yīng)商(制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況,除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求驗收小樣板間,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。10.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。貫徹我單位按ISO9002國際標準業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行.所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài),從而滿足工程質(zhì)量要求。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。10.3與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理責成各作業(yè)隊嚴格按施工總進度計劃和“施工組織總設(shè)計”編制出各專業(yè)的“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保總目標的實現(xiàn)。各作業(yè)隊嚴格按照施工平面圖“按圖就位"，按單位制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。作業(yè)隊進場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業(yè)隊的責任、義務(wù)。我單位將以各個指令，組織指揮各作業(yè)隊進行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任,來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟損失.不斷加強對各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強員工對成品的保護,做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?，使產(chǎn)品不污、不損.本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算P112。資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價 P1421．經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527?；鶞适找媛实拇_定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P8411．財務(wù)會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關(guān)系P9122。工程成本的確認和計算方法P9323。工程成本的核算P9924。期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351．財務(wù)報表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361．財務(wù)分析方法P13362．基本財務(wù)比率的計