2022年對標(biāo)管理工作總結(jié)范本

2022年對標(biāo)管理工作總結(jié)范本按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，___車間認(rèn)真___員工深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)對標(biāo)管理的文件精神，充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對標(biāo)管理真正落實到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認(rèn)真落實對標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實抓好生產(chǎn)運營和對標(biāo)分析作為工作突破點，緊緊圍繞問題抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行水平明顯提高，圓滿完成了___車間各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下：一、建立___機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實施方案___車間成立了以班組長及五大員為核心的生產(chǎn)對標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作的___和協(xié)調(diào)，把對標(biāo)工作化整為零，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對標(biāo)管理的要求。定期___分析，并結(jié)合上級考核對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，及時處理工作中存在的問題；并定期向部門及公司匯報生產(chǎn)對標(biāo)管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作深入開展。班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對標(biāo)管理實施措施，每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對標(biāo)分析工作，重點安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改，保證對標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，查看運行各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，及時查明原因，調(diào)整運行方式，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運行效果。班組人員及時交流工作情況，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，大家極為___指標(biāo)的橫縱向差距，不斷調(diào)整，做好___分析及工作細(xì)節(jié)上的整改，使生產(chǎn)對標(biāo)管理工作過程實現(xiàn)可控、在控、能控。二、對照標(biāo)準(zhǔn)，分析查找指標(biāo)差距，落實整改措施針對對標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點和運行機(jī)組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級落實到班組和崗位，實現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。重點抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運行方式，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運行人員實時調(diào)整，有效地提高了機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性。___人員針對影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標(biāo)實行嚴(yán)格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1、降低發(fā)電油耗將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標(biāo)，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油___數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn)，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時處理，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運行。加強(qiáng)與燃運值班員的聯(lián)系工作，及時了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油；及時掌握煤質(zhì)情況，防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。鍋爐啟動時，加強(qiáng)聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動時間，多耗燃油；在整個啟動過程中，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負(fù)荷情況和油___數(shù)量，在燃燒允許時，及時停油；啟動過程中，___好輔助設(shè)備的啟動安排，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動時間縮短，又能有效控制廠用電率。2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)鍋爐正常運行時，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運行；盡量投入主、再減溫水自動調(diào)節(jié)；加強(qiáng)吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi)；加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作，確保各減溫水調(diào)門、電動門、手動門好用，無漏量；合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫；3、降低飛灰可燃物積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。運行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細(xì)度，提高鍋爐燃燒效率。在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理；加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時分析原因調(diào)整處理。加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運行。4、提高真空度正常運行中，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)___及時聯(lián)系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運行真空度。機(jī)組啟動正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記，停機(jī)后交檢修及時消除。5、提高高加投入率、提高給水溫度正常運行中盡可能保持高加有水位運行，減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。發(fā)現(xiàn)泄漏及時通知檢修處理，減少了高加運行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運行的發(fā)生，提高了高加投入率。高加啟停時嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快，減小了啟停高加時管系的熱應(yīng)力，有效降低了高加管系泄漏的可能性。三、持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，爭取更上一層樓班組通過廣泛深入開展對標(biāo)管理工作，建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行水平有明顯提高，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。班組將在對標(biāo)工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗和好做法固化為制度，使對標(biāo)工作日?；?、制度化、規(guī)范化。2022年對標(biāo)管理年度總結(jié)鍋爐項目部___年年度對標(biāo)總結(jié)在今年開展對標(biāo)管理過程中，本項目部的對標(biāo)管理工作接受了公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、指導(dǎo)，并根據(jù)他們的檢查結(jié)果和指導(dǎo)意見，對本項目部的對標(biāo)管理工作進(jìn)行了不斷完善。最終，建立和完善了涵蓋生產(chǎn)管理全過程、全方位的對標(biāo)指標(biāo)體系。通過對標(biāo)指標(biāo)的層層分解、落實、反饋等各個環(huán)節(jié)的有效運作，項目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷鞏固、教育培訓(xùn)工作不斷加強(qiáng)和完善、員工素質(zhì)不斷提高。為進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理工作，推動對標(biāo)工作上新臺階，項目部嚴(yán)格執(zhí)行《攀枝花三維發(fā)電有限責(zé)任公司對標(biāo)管理與考評辦法》及公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)本部門和班組的對標(biāo)指標(biāo)完成情況、存在的差距和引起差距的主、客觀原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。特別是通過對標(biāo)管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的協(xié)調(diào)開展，在兩者之間建立了互利互動、互帶互促的良性發(fā)展局面。本項目部在___年度通過對標(biāo)管理取得了以下成績：1，為確保公司年度各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，鍋爐項目部按照發(fā)電公司及檢修部的工作安排，全年主要完成了11#爐擴(kuò)大性小修___次；12#爐擴(kuò)大性小修___次以及11、12#爐___余次調(diào)停性檢修。這幾次檢修主要完成了設(shè)備的定期檢修和消缺，對___號爐b、d冷渣器由箱體式改為水冷式滾筒冷渣機(jī)，___號爐a、b、d冷渣機(jī)改為水冷式滾筒冷渣機(jī)，冷渣機(jī)改造好后，拆除一級刮板、絞龍、旋轉(zhuǎn)給料閥，優(yōu)化了設(shè)備系統(tǒng)，為公司每年節(jié)約了大量的維修資金；同時利用兩次擴(kuò)大性小修期間，對爐內(nèi)7型風(fēng)帽全部進(jìn)行了鐘罩式風(fēng)帽改造，并對爐內(nèi)燃燒帶以上的水冷壁管采取噴涂方式有效地減少水冷壁管因磨損而爆管的次數(shù)，解決了鍋爐上半年因磨損頻繁爆管的問題。在___月份12#爐小修中，對c冷渣器進(jìn)行了改造更換；對二次風(fēng)機(jī)b液偶進(jìn)行了解體檢修等；兩臺鍋爐___次小修共計完成標(biāo)準(zhǔn)項目___項、特殊項目___項、技措項目___項、反措項目___項、改造項目___項。在檢修中，廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任務(wù)重的困難，加班加點，保證了安全、工期、質(zhì)量，圓滿完成了任務(wù)。2、完成了設(shè)備的一系列整改、改造工作。對冷渣器回風(fēng)管口加裝套管，解決了因澆注料脫落而導(dǎo)致鍋爐頻繁爆管的問題；對11#爐b冷渣器、12#爐a、b、d冷渣器改造為滾筒式冷渣機(jī)；對12#爐c冷渣器進(jìn)行了改型更換；對11#爐b、e及12#爐a、b、c、d、e、f給煤機(jī)出口閘板門進(jìn)行了改型，解決了運行中給煤機(jī)隔絕困難的問題；