項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)編制、審核要點(diǎn)

項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)編制、審核要點(diǎn)項(xiàng)目概況簡(jiǎn)短的文字描述工程概況，包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目地理位置、結(jié)構(gòu)形式、標(biāo)準(zhǔn)層高度、建筑高度等。工程重點(diǎn)內(nèi)容：如大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、爬模、深基坑、總包交鑰匙等等。二、編制依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、公司《科技工作管理辦法》4、公司《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》5、公司《項(xiàng)目技術(shù)考核評(píng)價(jià)管理辦法》6、公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》7、公司《項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊(cè)》8、公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理實(shí)施細(xì)則》9、關(guān)于組建xx總包工程項(xiàng)目部及人員聘任的通知（編制依據(jù)不限于所列，各項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行添加）三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)（需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加，至少應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)資料、科技成果等內(nèi)容）四、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限（需寫(xiě)明項(xiàng)目總工、技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)員及資料員的崗位職責(zé)及工作權(quán)限，崗位職責(zé)需明確到人）六、技術(shù)管理重點(diǎn)（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目技術(shù)管理重點(diǎn)）七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理八、圖紙審查和管理九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案OA評(píng)審流程管理十二、技術(shù)交底管理十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理十四、技術(shù)復(fù)核制度十五、技術(shù)資料管理十六、新技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理十七、綠色施工及降本增效管理十八、科技成果管理十九、深化設(shè)計(jì)管理二十、總工月報(bào)管理二十一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管