公司財務稅務知識培訓

公司財務稅務知識培訓Typeyourcontenthere,oraftercopyingyourtext,selectPasteinthisboxandselectKeepTextOnly,recommendedusingMicrosoftYaHeifont.哇哇哇/20XX.06Corporatefinanceandtaxknowledgetraining01稅務簡介Pleaseaddyourtitlehere.企業(yè)稅務Pleaseaddyourtitlehere.稅務評估Pleaseaddyourtitlehere.稅務常識Pleaseaddyourtitlehere.contents目

錄020304稅務簡介01Typeyourcontenthere,oraftercopyingyourtext,selectPasteinthisboxandselectKeepTextOnly,recommendedusingMicrosoftYaHeifont.稅務簡介稅法概念稅法本質稅收是國家憑借政治權力或公共權力對社會產品進行分配的形式。稅收是滿足社會公共需要的分配形式。它是國家權力機關及其授權的行政機關制定的調整稅收關系的法律規(guī)范的總稱。其核心內容就是稅收利益的分配。稅法產生稅法作用稅收作為經濟杠桿之一，具有調節(jié)收入分配、促進資源配置、促進經濟增長的作用稅收是伴隨國家的產生而產生的。物質前提是社會有剩余產品，社會前提是有經濟化的公共需要稅務簡介增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關稅、車輛購置稅等流轉稅印花稅、屠宰稅、車船稅、城市維護建設稅等行為稅資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、土地增值稅等資源稅所得利潤（非收入）乘以3%利潤稅房產稅、城市房地產稅等財產稅農林特產稅、耕地占用稅、契稅等其他稅稅務簡介納稅主體又稱納稅人，是納稅義務的承擔者。納稅人包括自然人和法人納稅主體征稅對象又稱征稅客體，是指稅法規(guī)定對什么征稅納稅對象這是應納稅額與征稅對象之間的比例，反映了征稅的程度稅率稅務簡介納稅期限商品在整個流轉過程中按照稅法規(guī)定應當繳納稅款的階段納稅地點是指繳納稅款的地方。一般是為納稅人的住所地納稅優(yōu)惠從目的上講有照顧性與鼓勵性兩種納稅環(huán)節(jié)商品在整個流轉過程中按照稅法規(guī)定應當繳納稅款的階段稅收還具有監(jiān)督經濟活動的作用稅收涉及社會生產、流通、分配、消費各個領域，能夠綜合反映國家經濟運行的質量和效率。既可以通過稅收收入的增減及稅源的變化，及時掌握宏觀經濟的發(fā)展變化趨勢，也可以在稅收征管活動中了解微觀經濟狀況，發(fā)現(xiàn)并糾正納稅人在生產經營及財務管理中存在的問題，從而促進國民經濟持續(xù)健康發(fā)展。財政收入的主要來源組織財政收入是稅收的基本職能。稅收具有強制性、無償性、固定性的特點，籌集財政收入穩(wěn)定可靠。中國稅收收入占國家財政收入的90%以上。調控經濟運行重要手段經濟決定稅收，稅收反作用于經濟。這既反映了經濟是稅收的來源，也體現(xiàn)了稅收對經濟的調控作用。通過增稅與減免稅等手段來影響社會成員的經濟利益。調節(jié)收入分配重要工具不同的稅種，在分配領域發(fā)揮著不同的作用。具有高收入者適用高稅率、低收入者適用低稅率或不征稅的特點，有助于調節(jié)個人收入分配，促進社會公平。稅務簡介企業(yè)稅務02Typeyourcontenthere,oraftercopyingyourtext,selectPasteinthisboxandselectKeepTextOnly,recommendedusingMicrosoftYaHeifont.企

業(yè)

稅

務稅務籌劃現(xiàn)代企業(yè)的稅務籌劃有利于最大限度實現(xiàn)財務目標，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務進行事先策劃。針對企業(yè)不同成長階段的需要，航天信息軟件技術有限公司作為“企業(yè)稅務會計軟件引領者”，在充分發(fā)揮財稅領域優(yōu)勢的基礎上，通過與外延系統(tǒng)的整合應用，形成了網絡、硬件、數據標準及軟件一體的解決方案。企業(yè)稅務企業(yè)財稅管理是企業(yè)經營管理的一項非常重要的內容。隨著市場經濟日趨規(guī)范和完善，財稅管理在企業(yè)競爭中所起的作用越來越顯著稅務管理企

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務企業(yè)稅務在市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產經營和財務管理工作，規(guī)避風險，以取得最佳的經濟效益。航信軟件與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費稅、關稅、出口退稅等）進行業(yè)務處理。既可核算各種應納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業(yè)賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務政策，進行整體經營籌劃及納稅風險防范，為企業(yè)管理決策獻計獻策，為創(chuàng)利打下堅實基礎。企

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務01第一步

收集信息企業(yè)稅務籌劃的第一步就是收集信息，對信息進行統(tǒng)一整理歸納。03第二步

目標分析企業(yè)稅務籌劃的第二步就是目標分析，對收集的信息進行分析總結。04第四步

實施與反饋企業(yè)稅務籌劃的最后一步便是對方案進行實施，并及時反饋實施過程和結果。02第三步

方案設計與選擇企業(yè)稅務籌劃的第三步就是方案設計與選擇，基于目標分析基礎上進行方案的設計與選擇。稅務評估03Typeyourcontenthere,oraftercopyingyourtext,selectPasteinthisboxandselectKeepTextOnly,recommendedusingMicrosoftYaHeifont.稅

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估稅務評估是一個納稅服務過程。稅務機關通過信息化手段，設置能夠了解和掌握納稅人財務核算和相關經營情況的納稅申報表01納稅評估通過約談、舉證等方式，可以有效解決納稅人因主觀疏忽或對稅法理解錯誤而產生的涉稅問題02為了及時調節(jié)國家經濟、體現(xiàn)產業(yè)政策，稅收政策處于不斷變化之中，一項成功的稅收籌劃是對財稅政策的及時更新獲取03稅

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評

估以及多種稅收方案優(yōu)化選擇的結果，利用稅收政策與經濟實際適應度的不斷變化，尋找納稅人在稅收上的利益增長點。航天信息軟件可幫助企業(yè)進行稅收籌劃樹立風險成本意識，分析各種可能導致的風險因素，積極采取有效措施進行預防，避免落入偷稅、逃稅負面陷阱，并從多方位對籌劃項目的合法性、合理性及企業(yè)綜合效益充分論證，關注稅收政策變化和當地稅務機關稅收征管特點、具體方法，從整體稅負輕重角度應用財會知識進行實操，優(yōu)化選擇標準是盡可能在稅負較小情況下，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤最大化。稅

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估稅務評估模型是納稅人申報信息產生的涉稅指標基礎，實現(xiàn)行業(yè)指標和涉稅指標有機結合，并互相制約的具體行業(yè)數據模型。通過行業(yè)代表企業(yè)的生產工藝、生產流程和經營特點，測算出企業(yè)單位產品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標參數，再采用投入產出法、關鍵部件控制法、單位產品耗材耗能測算法、計件工資控制法等方法，推算出產品產量或銷售額的線性公式或表格。稅務常

識04Typeyourcontenthere,oraftercopyingyourtext,selectPasteinthisboxandselectKeepTextOnly,recommendedusingMicrosoftYaHeifont.稅

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識企業(yè)納稅申報是一項義務，不論企業(yè)是否有稅要交。企業(yè)可能因為各種原因沒有稅款要繳納，例如企業(yè)處于籌建期間；企業(yè)處于免稅期間等，這些情況下，企業(yè)可能沒有稅款要繳納。沒有生意也申報企業(yè)申報以后就應該及時繳稅，但如果由于存款少可以申請遲繳。存款少到什么情況可以遲繳稅？可動用的銀行存款不足以支付當期工資，或者支付工資以后不足以支付應交稅金。存款少可遲繳稅企業(yè)生產過程中存在各種損耗，投進的原料一部分損耗了，一部分形成產品。在增值稅里，正常損耗的進項可以抵扣，非正常損失的進項不能抵扣，要轉出?？磽p耗是否正常稅

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識發(fā)票繳納發(fā)票丟了有辦法專用發(fā)票與供應商聯(lián)系解決，其他發(fā)票由對方提供發(fā)票復印件加蓋公章解決，對方不能提供復印件的，例如：機票、車票等，可以當事人寫出具體經過，公司內部批準就可以解決。電子商務少繳稅目前我國對電子商務的稅務規(guī)定還不是很明確，但在網上銷售貨物也一樣要繳納增值稅。我們講電子商務少繳稅是指印花稅。稅

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常

識01減少投資時的資金壓力，作價入股以后，公司可以計入無形資產，可以合理攤消，可以增加成本費用，減少利潤，少繳所得稅技術入股好處多02稅務機關在納稅評估約談過程中不能調取企業(yè)的帳簿資料查閱，在進行稅務檢查中可以經縣以上稅務局長批準，調取納稅人的帳簿進行檢查調取帳簿不隨意03政策中的技術研究開發(fā)費還包括：用于技術研究開發(fā)場地的折舊、設備的折舊、技術研究人員的工資福利等哪些屬于開發(fā)費稅

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常

識多拿進項多抵扣購買辦公用品的進項，購買低值易耗品的進項，汽車加油的進項，購買修理備件的進項遭遇意外要報案有一件事千萬要記?。哼@件事與納稅還有關系。丟了手提電腦屬于財產損失，要憑相關證明在公司的成本費用中列支運雜費不是運費企業(yè)銷售產品，采購原料的運費可以按7％計算抵扣進項，但是按規(guī)定，其他雜費不能抵扣，例如裝卸費、保險費等稅

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識不拿發(fā)票多繳稅稅務機關實施“以票控稅”，企業(yè)所有的支出都要取得合法憑證，否則不能稅前列支。能夠取得合法憑證成了企業(yè)節(jié)稅的重要方法旅游就要繳個稅稅務規(guī)定要扣個稅的包括兩種情況：以現(xiàn)金發(fā)放旅游費用，對于單位的營銷人員，以旅游形式進行獎勵，需要繳納個人所得稅外企培訓不受限內資企業(yè)的職工教育經費按計稅工資的1.5％在所得稅前列支，外資企業(yè)的職工教育培訓費用可以據實在稅前列支，不受1.5％的限制外企培訓不受限中國企業(yè)福利制度的特點是有人情味，逢年過節(jié)都會有發(fā)一點所謂的過節(jié)費，根據個人所得稅政策的規(guī)定，過節(jié)費需要并入當月工資繳納個人所得稅稅

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常

識納稅主體又稱納稅人，是納稅義務的承擔者。納稅人包括自然人和法人合同作廢也納稅建議企業(yè)在合同中加上保護條款：由于對方提供的發(fā)票不符合稅法規(guī)定，給甲方造成的損失由乙方承擔賠償責任對方違法對方陪契稅的納稅人是購買房子的業(yè)主，房管部門根本無需理會房產公司與業(yè)主的合同，按法律規(guī)定辦即可，對方只承擔違背合同的責任，屬于合同糾紛。對方偷稅你遭殃演示結束

謝謝觀看Typeyourcontenthere,oraftercopyingyourtext,selectPasteinthisboxandselectKeepTextOnly,recommendedusingMicrosoftYaHeifont.哇哇哇/20XX.06Corporatefinanceandtaxknowledgetraining團隊精神公司企業(yè)員工培訓CORPORATECULTUREDISPLAY演講人：哇哇哇辦公時間：2019.3.10目錄CONTENT1.認識團隊2.團隊激勵3.團隊溝通4.團隊沖突5.團隊執(zhí)行力第一部分認識團隊認識團隊PLEASEENTERTHETITLE團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔責任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標。認識團隊PLEASEENTERTHETITLE平等友善謙虛謹慎善于溝通交流樂于接受批評及時化解矛盾富有創(chuàng)造性認識團隊PLEASEENTERTHETITLE行政者推進者創(chuàng)新者協(xié)調者信息者凝聚者完美主義者團隊角色分為認識團隊PLEASEENTERTHETITLE角色齊全用人之長尊重差異容人之短主動補位第二部分團隊激勵團隊激勵PLEASEENTERTHETITLE激勵概述影響工作的心理因素包括激勵、影響、權力、和效率。在項目管理中，項目經理應當了解項目成員的需求和職業(yè)生涯設想，對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設中十分重要。團隊激勵PLEASEENTERTHETITLE激勵的方法以統(tǒng)一的目標引導員工同舟共濟

把公司目標分懈到個人

讓激勵成效顯著

——目標可視化天天看到“夢想板”

完美目標目標激勵讓員工每天都有奔頭獎勵激勵把握好獎懲時機該出手時就出手

獎勵推陳出新運用合理的不公平讓員工有壓力

獎勵不當，反受其亂

搭建合適的薪酬模式發(fā)展激勵全力打通所有的晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業(yè)心參與激勵讓員工參與決策

以人名命名某項事物

征詢意見，傾聽對方的心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足第三部分團隊溝通團隊溝通PLEASEENTERTHETITLE溝通概述在團隊中能否進行有效的溝通，關系到一個單位的決策的質量，也關系到能否調動全體員工的工作積極性，關乎單位內部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進行有效的溝通呢？團隊溝通PLEASEENTERTHETITLE溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關系，溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，保證團隊正常運行的關鍵過程與行為。團隊溝通PLEASEENTERTHETITLE溝通的方法與技巧01020304050607講故事聊天幫員工制定發(fā)展計劃鼓勵越級報告動員員工參與決策培養(yǎng)自豪感口頭表揚第四部分團隊沖突團隊沖突PLEASEENTERTHETITLE團隊沖突概述指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產生心理或行為上的矛盾，導致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。什么是沖突？過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當的沖突反而有利于組織的健康發(fā)展。沖突完全有害嗎？團隊沖突PLEASEENTERTHETITLE沖突是如何產生的？資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。相互依賴性在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。地位斗爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。目標沖突在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。責任模糊在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。溝通不暢在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。團隊沖突PLEASEENTERTHETITLE沖突的應對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。團隊沖突PLEASEENTERTHETITLE第三方仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調停處理，也可以建立聯(lián)絡小組促進沖突雙方的交流。強制即借助或利用組織的力量，或是利用領導地位的權力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。團隊沖突PLEASEENTERTHETITLE回避當團隊之間的沖突對組織目標的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到沖突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉向合作。第五部分團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力PLEASEENTERTHETITLE什么是團隊執(zhí)行力？所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力