施工項目質(zhì)量管理制度

施工項目質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理體系建設(shè)

(1)現(xiàn)狀

項目按照分公司質(zhì)量管理要求，設(shè)立了安質(zhì)環(huán)保部，由項目總工負(fù)責(zé)主

持日常工作。一名水電工程師協(xié)助總工做好機電方面的質(zhì)量管理。目前

正值雨季土方施工緩慢，且地基處理問題未能完全確定處理方案，進(jìn)度

緩慢，現(xiàn)場質(zhì)量驗收不多。項目質(zhì)量策劃書，質(zhì)量檢制度、工程樣板制

度、工程旁站制、物資機械質(zhì)量管理、分包質(zhì)量管理等制度，項目經(jīng)討

論已初步形成，還有待盡快形成書面正式制度。

(2)亮點

項目準(zhǔn)備招聘2-3名當(dāng)?shù)毓こ處熯M(jìn)行培養(yǎng)，主要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的驗收。

(3)不足及原因分析

項目管理人員在機電方面施工經(jīng)驗少，此項目由比一般以往一般房建項

目復(fù)雜。

2.2質(zhì)量過程管理

現(xiàn)狀

目前項目土方施工尚未完成，已經(jīng)施工的護坡樁，過程中質(zhì)量驗收和檢

驗到位，質(zhì)量良好。目前由于地基問題和天氣原因項目基本處于現(xiàn)場半

停工狀態(tài)

2.3質(zhì)量管理提升思路

提升質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，加強每道工序的過程中檢查，制定

執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度。注重質(zhì)量的前期策劃，對質(zhì)量通病和關(guān)鍵工

序提前制定各項質(zhì)量保證措施。

2.4質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝和好的項目的質(zhì)量管理

方法和工藝節(jié)點做法尤其是裝修的優(yōu)秀案例，使得施工過程中質(zhì)量管理

處處有標(biāo)準(zhǔn)可依。

2.5質(zhì)量管理創(chuàng)新

項目計劃采購鋼?；蛘叨嗫０弩w系進(jìn)行地上豎向結(jié)構(gòu)施工，用相對先

進(jìn)的材料和工藝提升混凝土觀感質(zhì)量，同時正在研究項目應(yīng)用BIM的

可能性，利用先進(jìn)的施工管理理念和科技減少質(zhì)量盲區(qū)的出現(xiàn)。

2.6質(zhì)量管理制度落實情況

目前項目剛剛開始施工，質(zhì)量管理制度執(zhí)行較好，隨著今后全面展開施

工，作業(yè)面、工序的增加，項目將及時增加質(zhì)量管理人員，堅持繼續(xù)嚴(yán)

格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。

2.7質(zhì)量管理國際化

向當(dāng)?shù)睾玫捻椖繉W(xué)習(xí)借鑒，同時積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項優(yōu)秀質(zhì)量管理

方法和制度。

3、科研技革

項目2017年開工較晚，暫時沒有已經(jīng)實施的好的科研技改方面內(nèi)容的

實施。

4、2017年項目部組織教育和培訓(xùn)情況

2017年9月對項目工程技術(shù)口人員進(jìn)行了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。

二、2018年工作計劃

1、2018年工作計劃目標(biāo)暇述

2018年新開分項工程專項方案按照方案編制計劃，編制、審批、交底

按時完成。

一季度之前完成設(shè)計工作和圖紙的會審，進(jìn)入大面積施工前研究分析好

各個分項施工的難點和重點并做好安全、質(zhì)量的保證措施。

管控好結(jié)構(gòu)施工期間的觀感質(zhì)量。

完成裝飾、裝修材料，水電暖通材料的樣品認(rèn)樣工作，盡量做到質(zhì)優(yōu)價

廉，控制成本。做好樣板間的確認(rèn)工作以及裝修施工的各工序樣板引路

工作。

2、技術(shù)管理計劃

2.1技術(shù)管理目標(biāo)

專項施工技術(shù)方案按照編制計劃編制、上報、審批，俁證每個分項工程

實施前均有方案可依。

嚴(yán)格做好施工中的檢查驗收、避免走場，2018年主要施工是結(jié)構(gòu)施工

因此抓好結(jié)構(gòu)施工期間的安全和混凝土施工質(zhì)量（包括觀感質(zhì)量）。

加強技術(shù)資