暗標(biāo)-環(huán)保潔凈型煤采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

環(huán)保潔凈型煤采購(gòu)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 7第一、項(xiàng)目背景及分析 7第二、供貨實(shí)施方案 8 8 9(三)運(yùn)輸方案 第三、生產(chǎn)技術(shù)方案 第四、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制體系 第五、供貨進(jìn)度控制 第六、貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)管、配送保障、驗(yàn)收及監(jiān)督承諾29第七、供貨保證方案 2(三)堆放規(guī)定 (四)安全管理 (五)標(biāo)識(shí)清晰 (六)定期檢查 (七)倉儲(chǔ)記錄 (八)培訓(xùn)和應(yīng)急 (二)崗位職責(zé) (三)工作流程 (四)處罰措施 (五)監(jiān)督檢查 (二)退換貨措施及承諾 (三)客戶服務(wù)回訪工作細(xì)則 (四)保證質(zhì)量 (五)主動(dòng)服務(wù) (六)持續(xù)改進(jìn) 833第一、供貨保障措施 (一)質(zhì)量承諾 第三、供貨進(jìn)度及供貨質(zhì)量保障措施 (二)庫存能力 (三)提供合格的產(chǎn)品 (五)包裝、運(yùn)輸 第四、原料采購(gòu)、查驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理制度 4 第四、火災(zāi)應(yīng)急管理措施 211 216 220 (十一)氧焊工安全技術(shù)操作規(guī)程 5(十二)潤(rùn)滑工安全技術(shù)操作規(guī)程 (十三)原煤受煤安全通則 (十四)受煤坑安全技術(shù)規(guī)定 (十五)煤場(chǎng)管理安全技術(shù)操作規(guī)程 (十六)配煤工安全技術(shù)操作規(guī)程 (十七)破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 (十八)皮帶運(yùn)輸工安全技術(shù)操作規(guī)程 (十九)振動(dòng)篩司機(jī)安全技術(shù)規(guī)程 (二十)儀表工安全技術(shù)操作規(guī)程 (二十一)配電工安全操作規(guī)程 (二十二)電工安全技術(shù)操作規(guī)程 (二十三)手選工安全技術(shù)操作規(guī)程 (二十四)跳汰機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 (二十五)浮選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 (二十六)壓濾機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 (二十七)濃縮機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 第三、環(huán)境保護(hù)措施 238 239 (八)灑水抑塵 (九)化學(xué)抑塵 6第四、揚(yáng)塵治理措施 第五、公司管理制度 254 71、供貨方案硫劑，經(jīng)機(jī)械加工成一定規(guī)則或形狀的固硫、固潔凈型煤相比較散煤優(yōu)勢(shì)明顯，具有易著火(著火溫度200到300攝氏度)、熱值高(達(dá)到5000大卡以上)、燃燒時(shí)間長(zhǎng)(每公斤燃燒時(shí)間5小時(shí)以上)、燃燒完全(燃盡率達(dá)96%到99.9%)、環(huán)保(無毒、無味、無黑煙)等特點(diǎn)。燃燒效率達(dá)80%以上，比燃燒散煤果可達(dá)35%,綜合節(jié)煤效果可達(dá)50%,具有較好的節(jié)能減排效果。對(duì)于霧霾嚴(yán)重的地區(qū)來說，潔凈型煤、型煤8(一)配送條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備9(1)布置依據(jù)(2)布置原則(二)供貨組織實(shí)施方案(三)運(yùn)輸方案三、運(yùn)輸組織方案實(shí)施地點(diǎn)：,具體地點(diǎn)由采購(gòu)人指定。物流經(jīng)理提供《在用車輛統(tǒng)計(jì)表》、《車輛申請(qǐng)表》,上報(bào)總經(jīng)理，按資產(chǎn)管車隊(duì)長(zhǎng)配貨員負(fù)責(zé)貨款簽收，確認(rèn)，現(xiàn)金足額繳存，做到日清日結(jié)，確保產(chǎn)品和貨運(yùn)輸作業(yè)總體安排總體指導(dǎo)思想對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢產(chǎn)品運(yùn)輸前期準(zhǔn)備(四)車輛安全保障措施全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持“三不放過”原則，以達(dá)到安全管理“五無”,輕傷率控制在千分之證車輛使用期間始終保持良好適用的外在及內(nèi)在狀態(tài)；實(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)行保養(yǎng)維修，對(duì)于出現(xiàn)重大維修的車輛予以淘汰(五)配置服務(wù)方案對(duì)現(xiàn)有駕駛員按照駕齡及無事故經(jīng)歷進(jìn)行資在協(xié)議期內(nèi)，若駕駛員駕齡、年齡等因素達(dá)輛的工作，提供有效必要證件供甲方進(jìn)行核查；有(六)駕駛員職業(yè)危害因素及防護(hù)措施一、司機(jī)的職業(yè)病及保健措施及強(qiáng)制的不良體位等有害因素的影響，可發(fā)生多合、成型幾道工序。結(jié)性)來進(jìn)行成型。通過和其它組分煤的混合來獲得450℃的煤粉，混合工序的設(shè)備可采用：臥式強(qiáng)力混合機(jī)(高溫型)或雙軸混合機(jī)(高溫型)等設(shè)備。4、成型熱態(tài)成型應(yīng)采用高壓熱態(tài)壓塊機(jī)完成，在該工藝中該設(shè)備是難以取代二、有粘結(jié)劑成型1、煤的粉碎入量和成型的難度，從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來看，最好使用大于10mm,根據(jù)這一要求結(jié)合實(shí)踐，目前采用的裝配有立軸錘式破碎機(jī)、環(huán)錘破、錘破、可逆反擊式破碎機(jī)、光輥破碎破碎機(jī)的選擇也與煤的水分有關(guān)，當(dāng)水分較大時(shí)(8%以上)時(shí)一般不選用2、煤的干燥在4-6%,但在使用焦油，腐殖酸或類似瀝青粘結(jié)劑的表面活性物質(zhì)時(shí)，其烘干環(huán)節(jié)負(fù)荷相對(duì)較小。也可最原煤進(jìn)行預(yù)先一定溫度下發(fā)揮作用時(shí)(如120℃以上)最好對(duì)原煤進(jìn)行預(yù)先烘干，然后進(jìn)在較大規(guī)模的型煤生產(chǎn)中，應(yīng)對(duì)原煤進(jìn)行烘干(當(dāng)水分本來較少時(shí)可不用),主要目的是減少成型后烘干負(fù)荷，因成型后烘干機(jī)隨著水分的增3、煤和粘結(jié)劑的計(jì)量粘結(jié)劑的粘性大小而不同，一般采用閥門控制4、混合(混合和加熱)煤和粘結(jié)劑的混合(對(duì)于有的粘結(jié)劑還需要加熱),對(duì)成型煤的質(zhì)量機(jī)等完成，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)煤成型過程中，粘結(jié)劑只5、成型明顯的區(qū)別在于低壓成型機(jī)的活動(dòng)輥采用碟形彈簧或鍥對(duì)于混合物料水分含量較大時(shí)可采用低壓成成型機(jī)的壓輥直徑在600-1500mm,壓縮比一般不超過2.5:1,其加壓時(shí)間一般小于0.05s,壓輥表面線速度為0.5-0.8m/s。烘干機(jī)目前多采用網(wǎng)帶式烘干機(jī)、柵板式烘干機(jī)(鏈板式烘干機(jī)或翻板式烘干機(jī)),立式烘干爐幾種。網(wǎng)帶式烘干機(jī)是單向輸送原理，柵板式烘干機(jī)是雙向輸送原理，相同占地面積，前者是后者產(chǎn)能的一半。柵板式烘干機(jī)目前干效果為好，其熱風(fēng)發(fā)生方式用熱風(fēng)爐，燃料用7、系統(tǒng)除塵集使用旋風(fēng)除塵器，如果需要還可使用濕式除(二)負(fù)責(zé)對(duì)煤炭加工及配送運(yùn)輸過程中要充分考慮減少影響煤質(zhì)因(三)負(fù)責(zé)除鐵器、煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)等與煤質(zhì)相關(guān)設(shè)備的安裝指導(dǎo)工銷售部門職責(zé)(一)負(fù)責(zé)潔凈煤的采樣制樣。(二)負(fù)責(zé)公司所屬潔凈煤的地面存儲(chǔ)、裝車、發(fā)運(yùn)與銷售的日常管(三)負(fù)責(zé)用戶煤質(zhì)信息的溝通反饋。煤質(zhì)化驗(yàn)中心職責(zé)(一)負(fù)責(zé)潔凈煤質(zhì)化驗(yàn)分析。(二)定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位報(bào)送煤質(zhì)報(bào)表，煤質(zhì)數(shù)據(jù)異(三)與公司相關(guān)部門、單位溝通反饋煤質(zhì)信息。第五、供貨進(jìn)度控制明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體落實(shí)(GB34170-2017)“型煤1號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。潔凈型煤出廠前必須進(jìn)行型式檢驗(yàn)并向監(jiān)管部門準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家信息、產(chǎn)品批次(生產(chǎn)日期)、重量等內(nèi)容及合格證信息，格執(zhí)行民用潔凈型煤生產(chǎn)、加工、配送、出廠煤實(shí)行追溯管理。設(shè)置確村確戶臺(tái)帳，質(zhì)量報(bào)驗(yàn)報(bào)告專管檔案，做好用戶配送到戶的具體工作流程圖，繪制每天配送結(jié)配送過程各環(huán)節(jié)責(zé)任分工和前后銜接，加強(qiáng)供據(jù)各村、各片地址位置合理安排配送次序，優(yōu)化簽訂合同后我單位提供2021年或2022年證，我單位確保配送正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好應(yīng)急條件全額發(fā)票(補(bǔ)貼資金、用戶承擔(dān)費(fèi)用均提供合格潔凈型煤，除免費(fèi)更換外，要按照相關(guān)法規(guī)給予處罰，對(duì)累計(jì)2次(一)供貨進(jìn)度保障措施一)組織保證措施二)管理保證措施(1)針對(duì)本項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)(2)建立成熟的管理運(yùn)作模式，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)(3)選派參加過類似項(xiàng)目具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參加本項(xiàng)目的(4)充分利用我單位先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施管理、供貨進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息三)供貨計(jì)劃保證措施(1)供貨進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)業(yè)主的總體計(jì)劃安排，并書面報(bào)采購(gòu)人批(2)為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定如下保證措施：貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,進(jìn)而保證交貨期四)運(yùn)輸保障計(jì)劃(1)與運(yùn)輸隊(duì)保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、交通狀況等，做到最高效的運(yùn)輸方式，以便貨物在(2)設(shè)備到達(dá)本項(xiàng)目供貨地點(diǎn)后，我單位會(huì)同采購(gòu)人等及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)五)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及保證措施(1)提前做好原料采購(gòu)計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)，采購(gòu)單位與我單位簽訂本項(xiàng)目的供貨合同，立即通知制造部門投(2)加強(qiáng)與采購(gòu)單位的溝通，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。(3)擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員專項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品生(4)充分準(zhǔn)備潔凈型煤的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，制定運(yùn)輸、交貨計(jì)(5)本項(xiàng)目我單位提供的全部潔凈型煤為我單位產(chǎn)品，為確保產(chǎn)品制(6)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目(二)供貨運(yùn)輸方案一、運(yùn)輸方案將嚴(yán)格按照項(xiàng)目所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已車輛車牌號(hào)應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2,總面積不得超過0.05m2;人、定位、定項(xiàng)目、定工具，并根據(jù)維修保養(yǎng)項(xiàng)目的大小、費(fèi)用等情況向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)綜合部部長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。年齡不超過55周歲；在我單位范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好勞對(duì)人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲在本項(xiàng)目服務(wù)期間，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，本對(duì)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和3.運(yùn)輸人員工作要求道路潔凈型煤運(yùn)輸從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在從業(yè)資格道路運(yùn)輸從業(yè)人員在從事道路運(yùn)輸活動(dòng)時(shí)，道路運(yùn)輸從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸?shù)缆愤\(yùn)輸駕駛員不得超限、超載運(yùn)輸，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過4個(gè)小4.運(yùn)輸人員管理制度駕駛車輛時(shí)，須持駕駛證、行駛證、我單位安全管理科制發(fā)的內(nèi)部準(zhǔn)不準(zhǔn)駕駛與駕駛證、準(zhǔn)駕資格不相符合的車輛；不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不小時(shí)作曠工處理);者(扣罰當(dāng)月通訊費(fèi)，若屢次重犯，按照違紀(jì)予以辭退);(三)事故處理及其他相關(guān)獎(jiǎng)懲條例6.產(chǎn)品進(jìn)行干線運(yùn)輸7.做好以下防火措施出車前要檢查車輛的電路、油路。注意燃料箱及燃料管路是否發(fā)生損(1)車輛發(fā)生交通安全事故；我單位車輛上都安裝有GPS車輛定位系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)任何事故問題我(2)因車輛損壞拋錨而不能繼續(xù)營(yíng)運(yùn)；運(yùn)輸手冊(cè)分發(fā)給每個(gè)運(yùn)輸司機(jī)及其負(fù)責(zé)人。如以根據(jù)GPS導(dǎo)航系統(tǒng)自行聯(lián)絡(luò)附近的修理(3)貨物短缺、丟失、被盜(4)惡劣天氣中心聯(lián)系，說明具體情況，以便調(diào)度中心與收貨人聯(lián)系，再次(5)路線失效則應(yīng)立即根據(jù)GPS的顯示找到第二優(yōu)選的路線，并通知調(diào)度中心做好接洽9.安全運(yùn)輸保證措施(三)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫存的負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及公司隨時(shí)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型車和進(jìn)口會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、維護(hù)計(jì)劃，督記、保管暫時(shí)不用的車輛臨時(shí)裝備。會(huì)同有關(guān)人機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、整潔。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及其他性能是否正常，發(fā)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告直屬上級(jí)或部門主管，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫度有無異常?；鸷螅^察電流表是否有反向漏電的指示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃油、潤(rùn)滑油和冷卻(四)潔凈型煤運(yùn)輸管理制度一)駕駛員六項(xiàng)禁令二)行車前安全檢查(一)檢查水箱中冷卻水量(二)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油(即機(jī)油)(三)檢查制動(dòng)及離合器油量(四)車輛外觀(五)車廂內(nèi)(或駕駛室)三)必須使用安全帶的功能)。四)培養(yǎng)良好的預(yù)防性駕駛習(xí)慣(一)牢固的安全動(dòng)機(jī)在行車過程中，安全是車輛駕駛員的基本需要，(二)良好的注意力(三)迅速的反應(yīng)特性反應(yīng)。測(cè)試表明：有預(yù)見比沒預(yù)見的反應(yīng)時(shí)間平均快0.2秒。駕駛員如果對(duì)有可能出現(xiàn)的突顯信息提前設(shè)想和預(yù)見，反應(yīng)(四)敏銳的警覺性與駕駛?cè)蝿?wù)及安全行車有關(guān)信息的檢出率或漏檢率。駕駛員警覺性的高低，五)保持合理車速(一)幾個(gè)重要概念(1)速度概念(2)反應(yīng)時(shí)間熟練程度及是否飲酒等。一般駕駛員的反應(yīng)時(shí)間為0.6～0.8秒；最短的反應(yīng)時(shí)間只有0.3秒，最長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間高達(dá)1.0秒，飲酒后的反應(yīng)時(shí)間將增加2～3倍。汽車行駛速度越快，駕駛員反應(yīng)時(shí)間越長(zhǎng)，試驗(yàn)證明，正常情況下車速為40km/h時(shí)，反應(yīng)時(shí)間為0.6秒左右；車速增加到80km/h時(shí)，反應(yīng)時(shí)間增加到1.3秒左右；若反應(yīng)時(shí)間為0.6秒，當(dāng)車速為50km/h時(shí)，反應(yīng)時(shí)間內(nèi)汽車行駛約8.33m,當(dāng)車速達(dá)到110km/h時(shí)，則反應(yīng)時(shí)間內(nèi)汽車行駛距離高達(dá)18.33m。平均時(shí)速擋起步逐漸加速，平均行駛速度不一定很高。(二)超速行駛的危害性六)注意視線盲區(qū)(4)彎道；(5)起伏道路；(6)隧道。七)安全駕駛基本方法在的屬性和特征，這些屬性和特征與駕駛行為(感覺、認(rèn)識(shí)、決定、能力)(一)杜絕“三點(diǎn)超會(huì)”“三點(diǎn)超會(huì)”指三方超會(huì)或同一行進(jìn)方向以及與固有的危險(xiǎn)位置所形“三點(diǎn)超會(huì)”的“三點(diǎn)”,泛指道路上一切能影響汽車正常通過的障礙物，它包括機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車、行人、公路上(二)運(yùn)用“四個(gè)步驟”消除危險(xiǎn)“四個(gè)步驟”是行車安全的要訣，是獲得足夠的安全距離和時(shí)間，改(1)發(fā)現(xiàn)情況(2)識(shí)別危險(xiǎn)置與危險(xiǎn)障礙的核心，是車速是否安全合理，各種(3)調(diào)整車速超會(huì)”,擴(kuò)大縱橫向選擇余地，創(chuàng)造安全通過的最佳空間和時(shí)間。具體采用以下4種方法：a.加速調(diào)整，先超后會(huì)。在行駛中，通過觀察判斷被超與對(duì)向障礙物c.減速接近，謹(jǐn)慎通過。在行駛中，前方障礙物、對(duì)向車輛與所駕車d.互相配合，同時(shí)超會(huì)。行駛中路面較寬，在被超與對(duì)向兩方主動(dòng)讓(4)安全通過八)防止疲勞駕駛九)安全停車(一)停車時(shí)(二)停車后(1)拉起手制動(dòng)，掛入低速擋(上坡道掛1檔，下坡道掛倒車擋),(五)貨物運(yùn)輸安全注意事項(xiàng)(一)質(zhì)量保證(二)分類存儲(chǔ)(三)堆放規(guī)定(四)安全管理(五)標(biāo)識(shí)清晰(六)定期檢查(七)倉儲(chǔ)記錄2.建立領(lǐng)出記錄，記錄每批次煤的領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量及領(lǐng)用人員等信(八)培訓(xùn)和應(yīng)急1.對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其對(duì)潔凈煤倉儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)和2.針對(duì)可能發(fā)生的緊急事件進(jìn)行應(yīng)急演練，確保第九、人員管理制度方案(一)制度概述業(yè)內(nèi)的規(guī)范化管理，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)的知(二)崗位職責(zé)(三)工作流程(四)處罰措施(五)監(jiān)督檢查(一)客戶咨詢與接待(二)訂單與合同管理(三)產(chǎn)品質(zhì)量控制(四)客戶滿意度調(diào)查(五)投訴處理與改進(jìn)(一)應(yīng)急保障措施(二)退換貨措施及承諾(三)客戶服務(wù)回訪工作細(xì)則戶資料整理、客戶回訪工作。當(dāng)使用一些特殊回訪方式(如上門服務(wù)、特約技術(shù)培訓(xùn)講解等)時(shí)必須有客服人員參與。對(duì)沒有建立客戶服務(wù)中心的還包括客戶的購(gòu)買信息、回訪信息。對(duì)資料的的二)、電話回訪：三)、短信回訪：對(duì)客戶以辦事處客服中心為單位進(jìn)行(如辦事處客服中心專門文員每天上班的第一件事就是對(duì)三天前的50%客戶進(jìn)行短信回訪),對(duì)新客戶或普四)、登門回訪和舉辦客戶活動(dòng)：一)、注意事項(xiàng)：的關(guān)鍵，因而我們要通過各種渠道建立完備的客戶資料。客戶資料(包括客戶基本資料、銷售記錄及回訪記錄)由辦事處客服文員在公司企業(yè)網(wǎng)上應(yīng)該是我們客戶群體過于龐大。對(duì)于客戶，我立服務(wù)美譽(yù)度。另外，對(duì)客戶的問候，還可以二)、幾種問題解決方式：事：了解問題出現(xiàn)在哪些方面，制定解決問題在考核的過程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假(如：和客戶串通進(jìn)行假表揚(yáng)、假感謝、假慰問等)則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，并給予警告處分。回訪工作效果評(píng)估(四)保證質(zhì)量2.為用戶提供專業(yè)、詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)和使用說明書，以幫助用戶正(五)主動(dòng)服務(wù)(六)持續(xù)改進(jìn)(一)質(zhì)量承諾書的要求完成。各隊(duì)(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)自檢。使每一個(gè)環(huán)節(jié)始終處于“受控”息、產(chǎn)品批次(生產(chǎn)日期)、重量等內(nèi)容及合格證信息。二、供貨時(shí)間及供貨質(zhì)量保障措施三、驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)境質(zhì)量保證措施1、潔凈煤驗(yàn)收采購(gòu)人及監(jiān)管部門有權(quán)對(duì)我單位所供產(chǎn)品進(jìn)銷售不合格潔凈型煤，我單位除免費(fèi)更換外，還要按照相關(guān)法規(guī)給予處罰，對(duì)累計(jì)2次出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將取消我單位配送資格。程；煤樣采集是根據(jù)國(guó)家有關(guān)潔凈煤采樣標(biāo)準(zhǔn)及2、管理目標(biāo)3、潔凈煤質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的處理(6)現(xiàn)場(chǎng)工作人員要佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品及相關(guān)防護(hù)用具。(二)貨物質(zhì)量保障一、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量保證體系適用范圍質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系產(chǎn)品嚴(yán)格按IS0質(zhì)量認(rèn)證體系執(zhí)行，質(zhì)檢部在項(xiàng)目實(shí)施過程中精心組織，精心服務(wù)，創(chuàng)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。為此我單位依據(jù)IS0標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)三、質(zhì)量保障一)質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成配送。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。二)產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好潔凈型煤采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行潔凈型煤質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。4)對(duì)采購(gòu)及配送各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯三)現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施1)明確項(xiàng)目檢測(cè)所需的主要設(shè)備、檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清單。2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)過程中的設(shè)備和檢3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量2)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。五)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施一)質(zhì)量檢驗(yàn)要求二)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度三)質(zhì)量檢驗(yàn)人員責(zé)任四)不合格產(chǎn)品處理制度(有措施保證不合格產(chǎn)品不出廠)五)產(chǎn)品存放及出庫制度1.產(chǎn)品庫保管員對(duì)清潔型煤負(fù)責(zé)管理，采購(gòu)班組要按清潔型煤定位置擺放，保管員對(duì)清潔型煤入庫同時(shí)抽查袋重(每次10袋),并做好2.產(chǎn)品庫保管員負(fù)責(zé)對(duì)每批次清潔型煤做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)品名3.清潔型煤裝車時(shí)應(yīng)清理車廂內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔型煤包六)質(zhì)量保障技術(shù)措施1)管理措施：根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)項(xiàng)目部為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)2)公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對(duì)性地底指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目檢查要點(diǎn)②當(dāng)本項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，或因缺4)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施(一)人員2.人員管理a)人員儲(chǔ)備b)人員培訓(xùn)c)績(jī)效考核3.崗位結(jié)構(gòu)1)在項(xiàng)目實(shí)施期間負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況與進(jìn)度計(jì)劃；2)建立順暢的溝通渠道準(zhǔn)確地將招標(biāo)方的需求傳遞到各個(gè)相關(guān)部門；3)規(guī)劃、檢查在實(shí)施中的各個(gè)過程對(duì)各項(xiàng)能力的策劃、實(shí)施、檢查、1)在服務(wù)中負(fù)責(zé)技術(shù)支持，包括產(chǎn)品的的搬運(yùn)操作信息安全等；2)對(duì)實(shí)施過程中的請(qǐng)求、事件和問題做出響應(yīng)保障信息安全并對(duì)處理(二)資源(三)技術(shù)一)督察和分析反饋部門，并作為管理評(píng)審的輸入之一。3、過程的督察和效果測(cè)量4、服務(wù)的跟蹤與過程控制二)不符合事項(xiàng)控制三)數(shù)據(jù)分析四)改善一)公司考勤管理制度30分鐘作曠工半天處理(無法及時(shí)通知等特殊原因除外);外出辦理業(yè)務(wù)4.嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由人事二)公司辦公室管理制度8.不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個(gè)人的其它生意(如網(wǎng)店、網(wǎng)購(gòu)等);不得向三)辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定四)公司保密管理制度3)銷售政策；4)銷售協(xié)議；五)公司車輛管理制度六)衛(wèi)生管理制度七)公司財(cái)務(wù)管理制度3、會(huì)計(jì)檔案的借用會(huì)計(jì)檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況6、會(huì)計(jì)檔案保管期限(1)、原始憑證、記賬憑證、匯總憑證15年。(2)、銀行存款余額調(diào)節(jié)表和銀行對(duì)賬單5年。(1)、日記帳15年。(2)、明細(xì)賬、總賬、輔助賬15年。(3)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后固定資產(chǎn)卡片及清單保管5年。(1)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表(包括文字分析)3年。(2)、月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表(包括文字分析)5年。(3)、年度會(huì)計(jì)報(bào)表(包括文字分析)永久。(5)、支票管理。凡不能用現(xiàn)金收付款的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，一律應(yīng)通過銀行借款人應(yīng)在支票領(lǐng)用之日起，十日內(nèi)到財(cái)務(wù)部4、關(guān)于嚴(yán)禁非授權(quán)人員向客戶收(借)取“錢、物”的規(guī)定(1)公司嚴(yán)厲禁止公司任何人員到公司的任何客戶處借款、借貨；禁(2)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)與公司有往來關(guān)系的每一個(gè)客戶方法人發(fā)一份書面函件一式二份并蓋公司財(cái)務(wù)章，由公司(1)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度在公司的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為給(2)審核公司的會(huì)計(jì)原始憑證是否符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范的要求，是否符(3)審核上報(bào)股份公司的財(cái)務(wù)資料，確保上報(bào)資料的真實(shí)性、規(guī)范性(4)復(fù)核記賬憑證、登記總賬、核對(duì)明細(xì)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、編寫財(cái)(5)嚴(yán)格審核公司物料收發(fā)憑證，堅(jiān)持“現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到發(fā)貨”的原則，對(duì)公司的實(shí)物(包括庫存商品、物料、固定資產(chǎn)等)與貨幣資金進(jìn)行歸檔管理)。會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)經(jīng)理)編制的，并經(jīng)審核無誤的憑證。續(xù)轉(zhuǎn)回)。--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)”,按稅票總額貸記“內(nèi)部往來”。當(dāng)公司把八)公司倉庫管理制度(一)貨物保管(二)潔凈型煤發(fā)放(三)潔凈型煤退庫(四)懲罰辦法(三)生產(chǎn)保證措施二、生產(chǎn)技術(shù)及保障措施三、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃保證措施一)實(shí)施原則二)實(shí)施階段目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段前期階段包括合同簽訂、產(chǎn)品生產(chǎn)備貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等；目標(biāo)是按照中期階段后期階段三)總進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理在進(jìn)度控制中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要監(jiān)督按照合進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵線路的控制在進(jìn)度控制中，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理的方四)總進(jìn)度控制任務(wù)審核監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃五)保證措施接受項(xiàng)目委托后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況確定具有較強(qiáng)業(yè)方案保障托后，及時(shí)制定詳細(xì)的、具體有效的配送工作制度保障(1)工作小結(jié)。工作小組人員必須就所承擔(dān)的工作，在工作完成時(shí)寫六)供貨組織保障供應(yīng)措施一)資源籌備二)生產(chǎn)計(jì)劃三)煤質(zhì)管理四)安全生產(chǎn)五)環(huán)保措施六)運(yùn)輸與配送七)市場(chǎng)供應(yīng)一)倉庫物資的入倉程序二)倉庫物資的出倉程序三)倉庫物料的保管四)物資發(fā)放同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)其生產(chǎn)工藝和新型技術(shù)的(一)產(chǎn)品使用可靠性1.高效率：潔凈煤易燃燒，熱值高，是傳統(tǒng)散煤的兩2.安全方便：潔凈煤無黑煙、無異味，對(duì)人體傷害極3.環(huán)保：使用潔凈煤可以減少有害氣體的排放，燃燒后4.節(jié)能：使用潔凈煤在燃燒時(shí)，綜合的節(jié)能效率可以達(dá)到50%以上。5.經(jīng)濟(jì)：由于潔凈煤的熱量高，一個(gè)冬天下來，用量與(二)產(chǎn)品使用安全性1.燃燒效率高潔凈煤經(jīng)過了高溫高壓的加工處理，因此比傳統(tǒng)散煤的燃燒效率更高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用潔凈煤可以將鍋爐的燃燒效率提高20%以上，減少用煤的數(shù)量，節(jié)約能源的同時(shí)降低了運(yùn)行成本。此外，潔凈煤的燃燒過程更加穩(wěn)定，2.減少污染物排放還通過提高能源利用效率、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等方式4.提高能源利用效率潔凈煤技術(shù)采用了先進(jìn)的加工和處理技術(shù)，使得能源利用效率得到了新的水平。同時(shí)，潔凈煤技術(shù)還通過改善燃燒設(shè)備和提高操作技術(shù)等方式，5.減少對(duì)環(huán)境的破壞(三)產(chǎn)品使用適用性(一)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一)資源籌備二)生產(chǎn)設(shè)備檢查與調(diào)試三)原材料采購(gòu)與庫存管理四)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)五)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制六)生產(chǎn)進(jìn)度安排與人員培訓(xùn)七)安全生產(chǎn)管理八)產(chǎn)品檢測(cè)、包裝與運(yùn)輸(二)庫存能力(4)維修配件庫存：維修配件庫存包括所有維修所需的配件和工具。致的維修延遲。為此，需要建立完善的維修配(5)耗材庫存：耗材庫存包括生產(chǎn)過程中使用的消耗品和材料。做好適的耗材供應(yīng)商，建立耗材管理制度，實(shí)行定(6)危險(xiǎn)品庫存：危險(xiǎn)品庫存包括所有危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)設(shè)備。做好立嚴(yán)格的危險(xiǎn)品管理制度，明確危險(xiǎn)品的存儲(chǔ)(7)過期或廢棄物庫存：過期或廢棄物庫存包括所有過期產(chǎn)品、報(bào)廢具體來說，需要建立過期或廢棄物管理制度，定期清理過期或廢棄物庫存，(8)短缺物品庫存：短缺物品庫存包括所有短缺、需要補(bǔ)充的物品。做好短缺物品庫存管理，可以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并提高生產(chǎn)效率。為此，(9)替換物品庫存：替換物品庫存包括所有需要更換的物品。做好替其次，要選擇合適的儲(chǔ)備地點(diǎn)，確保儲(chǔ)備潔凈煤的存放安全和便捷。此外，7.技術(shù)支持圍廣泛，包括潔凈煤儲(chǔ)存技術(shù)、煤質(zhì)檢測(cè)技術(shù)、煤場(chǎng)管理技術(shù)等各個(gè)方面。8.培訓(xùn)與教育(三)提供合格的產(chǎn)品我單位按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種和對(duì)于采購(gòu)急需的產(chǎn)品我單位承諾采取其他有(四)不合格產(chǎn)品的處理采購(gòu)人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我單位交貨位自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用。給(五)包裝、運(yùn)輸(六)交貨廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。合同貨物運(yùn)抵并卸至合同約定交貨地點(diǎn)前的毀損、滅位應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)因風(fēng)險(xiǎn)滅失或損失的合同貨物第四、原料采購(gòu)、查驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理制度(一)原料采購(gòu)管理制度一、原材料采購(gòu)合同管理制度第一章總則第一條目的第二條適用范圍1.采購(gòu)人員負(fù)責(zé)合同條款的商討、草擬和合同的履行跟蹤。2.生產(chǎn)部、質(zhì)量管理人員、技術(shù)部和財(cái)務(wù)部參與合同條款的公審。3.總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)合同簽訂的批準(zhǔn)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同資金的準(zhǔn)備與結(jié)算2.采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)對(duì)方資信情況，起草符合本制度規(guī)定的采購(gòu)合2.交貨期。3.產(chǎn)品包裝要求。7.不合格品處理。1.針對(duì)大的供應(yīng)合同或資金較多的供應(yīng)合同2.公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)款的形成依據(jù)、款項(xiàng)收取或支付條3.負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)部門所提意見、辦理程序的規(guī)范性以及其他認(rèn)為第七條長(zhǎng)期合同1.對(duì)于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，可采取簽訂一份總合同(如一年期),2.采購(gòu)經(jīng)辦人與供應(yīng)商談妥合同條款后，應(yīng)擬訂合同，將合同評(píng)審1.合同生效即具有法律約束力，公司必須按合同約定全面履2.在合同履行過程中，合同承辦單位應(yīng)對(duì)合同的履行的原始憑證。如合同履行困難，必須及時(shí)向相關(guān)參與合的原材料，再由各項(xiàng)目組(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)提出“采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單”(已初步詢價(jià))→項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人→(再次詢價(jià))編制采購(gòu)預(yù)算單→總負(fù)責(zé)人簽字2.各采購(gòu)經(jīng)辦人員收到《請(qǐng)購(gòu)單》或《外購(gòu)單》,應(yīng)先判斷請(qǐng)購(gòu)材料3.詢價(jià)程序(1)由采購(gòu)經(jīng)辦人員參考過去采購(gòu)記錄或供應(yīng)廠商資料擬定至少三家(3)采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)將詢價(jià)截止日期填注于《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi)以(4)采購(gòu)經(jīng)辦人員于通知廠商報(bào)價(jià)后，應(yīng)緊跟催進(jìn)度。4.詢價(jià)完成后，采購(gòu)辦理人員應(yīng)將詢價(jià)、報(bào)價(jià)的全部資料整理報(bào)送5.若報(bào)價(jià)材料規(guī)格較復(fù)雜或與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不盡相同，采購(gòu)辦理人員可將全部資料填制《采購(gòu)事務(wù)征詢單》,連同有關(guān)報(bào)價(jià)資料送請(qǐng)購(gòu)部門簽注(二)原料查驗(yàn)管理制度(2)庫房負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情況。(5)客戶的規(guī)定。(三)原料倉儲(chǔ)管理制度同簽字確認(rèn))。(二)物品出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確(賬面出庫數(shù)量要和一)送貨員崗位職責(zé)二)驗(yàn)收員崗位職責(zé)三)配貨員崗位職責(zé)平均每天銷售量=月銷售量÷30天請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)=采購(gòu)周期需求量十安全存量安全存量=采購(gòu)周期需求量×25%(差異管理率)+2(國(guó)內(nèi)運(yùn)輸延誤天數(shù))×平均天銷售量途庫存--指已經(jīng)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，但(一)運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案一正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。6、運(yùn)輸?shù)陌踩刂?1)運(yùn)行時(shí)間(2)運(yùn)行速度(3)車輛啟動(dòng)前的檢查(4)車輛停放：間較長(zhǎng)時(shí)，檢查車輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；沿途路段(二)異常情況應(yīng)急預(yù)案1、運(yùn)力不夠(1)將承運(yùn)運(yùn)輸車資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定合理運(yùn)輸計(jì)劃；(2)協(xié)商減少我單位承運(yùn)第三方物流企業(yè)商品車的運(yùn)量，抽調(diào)部分運(yùn)全責(zé)或主責(zé)時(shí));一)指導(dǎo)思想二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系五)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件六)應(yīng)急響應(yīng)8.協(xié)調(diào)配合。政府及相關(guān)部門組成指揮部七)應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作八)事故報(bào)告施搶救傷員，并在第一時(shí)間直接或委托他人向當(dāng)內(nèi)按照事故報(bào)告的內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告所屬地縣(市、區(qū))道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。(1)基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)(設(shè)施名稱)、涉(2)簡(jiǎn)要經(jīng)過。事故及險(xiǎn)情簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；(3)經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)。事故及險(xiǎn)情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；(4)原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；(5)控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處置以及事(6)相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問題，如車型、車況、核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營(yíng)線路，或貨物名稱等；(7)報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告人姓名、住址、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式。九)應(yīng)急保障體系2.建立健全應(yīng)急資金保障制度。建立健全和落實(shí)應(yīng)急救援處置專項(xiàng)預(yù)3.加強(qiáng)通訊信息報(bào)告判斷和持續(xù)監(jiān)測(cè)。建立準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的突報(bào)送信息，不得瞞報(bào)、緩報(bào)和謊報(bào)。信息的發(fā)布要十)預(yù)案演練十一)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任一)指導(dǎo)思想二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系度、涉及范圍和應(yīng)急救援行動(dòng)的需要，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)五)事故分級(jí)1.特別重大道路運(yùn)輸事故(I級(jí)),可分為I級(jí)甲類和I級(jí)乙類。I級(jí)甲2.重大道路運(yùn)輸事故(Ⅱ級(jí)),可分為Ⅱ級(jí)甲類和Ⅱ級(jí)乙類。Ⅱ級(jí)甲3.較大道路運(yùn)輸事故(Ⅲ級(jí))。指一次死亡2人，及死傷10人以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下；雖未達(dá)到I級(jí)、Ⅱ級(jí)及前述內(nèi)容，但已使車輛4.一般道路運(yùn)輸事故(IV級(jí))。指一次事故死亡1人及死傷5人以下或六)事故報(bào)告(1)針對(duì)特別重大、重大道路運(yùn)輸事故(I、Ⅱ級(jí))。發(fā)生事故后，縣(市、區(qū))道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。 (1)基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)(設(shè)施名稱)、涉(6)相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問題，如車型、車況、核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營(yíng)線路，或貨物名稱等；七)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件八)應(yīng)急響應(yīng)九)應(yīng)急救援結(jié)束處置十)應(yīng)急保障體系十一)預(yù)案演練十二)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任一)指導(dǎo)思想二)基本原則三)適用范圍及工作原則1.以人為本，減少損失。在處置雨雪冰凍災(zāi)害2.預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實(shí)“安全第一的工作方針，堅(jiān)持事故處置與預(yù)防工作相結(jié)合，落3.快速反應(yīng)，處置得當(dāng)。建立應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害的快速反應(yīng)機(jī)制，快四)指揮組織體系2.工作職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司道路運(yùn)輸防抗雨雪冰凍道路運(yùn)輸發(fā)生雨雪冰凍災(zāi)害的搶救和調(diào)查，負(fù)責(zé)度、涉及范圍和應(yīng)急救援行動(dòng)的需要，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)五)可能受雨雪冰凍災(zāi)害的影響分析1.易受災(zāi)的地區(qū)。根據(jù)氣象部門預(yù)測(cè)和歷年受六)應(yīng)急實(shí)施方案啟動(dòng)條件七)應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施方案2.道路運(yùn)輸防范應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急實(shí)施方案。在全措施；檢查值班制度和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備，根據(jù)八)信息報(bào)送九)應(yīng)急保障措施十)獎(jiǎng)懲(六)防臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案一)指導(dǎo)思想(汛)工作，確保指揮調(diào)度有序，人員、車輛及時(shí)到位。二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系五)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案六)應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施預(yù)案七)信息報(bào)送八)應(yīng)急保障措施4.防臺(tái)防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)關(guān)于防臺(tái)(汛)抗臺(tái)(汛)工九)獎(jiǎng)懲一)、指揮部職能三)、救援專業(yè)組的組成及分工失),已采取的救災(zāi)措施和需求。(一)自然災(zāi)害堆積在坡腳(或溝巖)的地質(zhì)現(xiàn)象。(二)預(yù)防措施(三)應(yīng)急處置措施地理?xiàng)l件，停止一切作業(yè)活動(dòng)，對(duì)易發(fā)生滑坡時(shí)撤離至安全位置(避開滑坡、泥石流通道)。第三、極端天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案1.1編制目的影響，保障公共安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司1.2工作原則1.3編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》、《氣象災(zāi)害防御條例》、《國(guó)家氣象災(zāi)害應(yīng)1.4適用范圍1.5分類分級(jí)用紅色表示);重大，(Ⅱ級(jí)，用橙色表示);較大(Ⅲ級(jí)，用黃色表示);一般(IV級(jí)，用藍(lán)色表示)。2、組織指揮體系2.1公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組2.2公司成立應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)員：市場(chǎng)部全體成員2.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)2.4應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的主要職責(zé)2.5應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)的職責(zé)2.6應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)2.7應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)3.1預(yù)警啟動(dòng)(6)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員通知各自部門進(jìn)入戒備狀態(tài)，提出注意事項(xiàng)和(7)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)預(yù)測(cè)報(bào)告及會(huì)商結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)提出啟(8)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)員做好和周邊企、事業(yè)單位的溝通聯(lián)系工作，防止3.2預(yù)警信號(hào)發(fā)布制度3.2.1極端氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)按照“統(tǒng)一發(fā)布、快速傳播”原則，由3.2.2極端氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，協(xié)調(diào)員立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2.3極端氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，要通過板報(bào)、宣傳欄、電話等一切可能的途徑及時(shí)向員工發(fā)布，當(dāng)極端天氣可能造成比較嚴(yán)重的危害時(shí)，應(yīng)按應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，加大宣傳密度，并增加防御指南等提示性信3.3預(yù)警信號(hào)等級(jí)即I級(jí)(紅色)、Ⅱ級(jí)(橙色)、Ⅲ級(jí)(黃色)、IV級(jí)(藍(lán)色)。4、預(yù)警行動(dòng)4.1應(yīng)急準(zhǔn)備(1)公司與領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持密切聯(lián)系，通知各部門關(guān)注極端天氣信4.2預(yù)警啟動(dòng)4.2.2三級(jí)響應(yīng)(黃色)。當(dāng)達(dá)到Ⅲ級(jí)極端4.2.3二級(jí)響應(yīng)(橙色)。當(dāng)達(dá)到Ⅱ級(jí)極端4.2.4一級(jí)響應(yīng)(紅色)。當(dāng)達(dá)到I級(jí)極端天氣災(zāi)害預(yù)警級(jí)別時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)5.1應(yīng)急啟動(dòng)5.1.1啟動(dòng)條件5.2基本應(yīng)急響應(yīng)5.3擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)5.4分災(zāi)種響應(yīng)5.5應(yīng)急值守領(lǐng)導(dǎo)到崗，確保通信暢通。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部5.6信息報(bào)告和市政府關(guān)于信息報(bào)告的規(guī)定，較大(Ⅲ級(jí))以上極端天氣災(zāi)害信息應(yīng)按5.6.1信息報(bào)告內(nèi)容要簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，應(yīng)包括以下要素：時(shí)間、地點(diǎn)、信息來源、起因、已造成的后果、影響范圍、5.6.2特別重大、重大、較大極端天氣災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要在2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)公司報(bào)告，同時(shí)及時(shí)將情況通報(bào)各部門。事件信息以書5.6.3特別重大、重大、較大突發(fā)極端天氣處置過程中，現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)5.7災(zāi)情統(tǒng)計(jì)5.8指揮與協(xié)調(diào)5.9現(xiàn)場(chǎng)指揮部5.10應(yīng)急終止6.1善后處置6.2評(píng)估6.3征用補(bǔ)償6.4災(zāi)害保險(xiǎn)8.1宣傳和培訓(xùn)8.2應(yīng)急演練1.發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)大聲喊：“起火了!起火了!”;崗位組織撲救，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍(突擊隊(duì))成員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到齊，按各自3應(yīng)急處理工作結(jié)束后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫事故報(bào)告，填寫事故報(bào)告，4.對(duì)在事故的搶救、指揮、信息報(bào)送等方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，1.當(dāng)?shù)鼐臁⑾?、醫(yī)院聯(lián)系電話急救中心電話：120五、應(yīng)急措施(一)防火、滅火的基本方法以難燃燒或不燃燒的代替易燃或可燃材料(如用不燃材料或難燃材料作建筑結(jié)構(gòu)、裝修材料);對(duì)性質(zhì)上相互作用能發(fā)生燃燒或爆炸的物品2.消除著火源法把不燃的氣體或不燃液體(如二氧化碳、氮?dú)?、四氯化碳?噴灑到(二)根據(jù)火災(zāi)類型，采用不同的滅火器材A類火災(zāi)為固體可燃材料的火災(zāi)，包括木材、布料、紙張、橡膠以及B類火災(zāi)為易燃可燃液體、易燃?xì)怏w和油脂類火災(zāi)。撲救A類火災(zāi)：一般可采用水冷卻法，但對(duì)于忌水的物質(zhì)，如布、紙撲救B類火災(zāi)：首先應(yīng)切斷可燃液體的來源，同時(shí)將燃燒區(qū)容器內(nèi)可撲救C類火災(zāi)：首先應(yīng)關(guān)閉可燃?xì)忾y門，防止可燃?xì)獍l(fā)生爆炸，然后撲救D類火災(zāi)：如鎂、鋁燃燒時(shí)溫度非常高，水及其他普通滅火劑無一般滅火器都標(biāo)有滅火類型和滅火等級(jí)的標(biāo)牌。例如A、規(guī)格的泡沫滅火器、干粉滅火器、二氧化碳化學(xué)滅火，通過中斷燃燒的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，使火熄噴嘴塞蓋不能脫落，保證密封性能良好；滅火器應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢查；(三)火災(zāi)報(bào)警接通“119”火災(zāi)報(bào)警電話后，要向接警中(四)傷員急救一)應(yīng)急流程二)保障措施由設(shè)備保障組負(fù)責(zé)組織購(gòu)置、儲(chǔ)備搶險(xiǎn)救援所需各類應(yīng)急物資材運(yùn)輸車輛，配置應(yīng)急指揮通訊器材和裝備，儲(chǔ)經(jīng)費(fèi)保障搬運(yùn)可移動(dòng)的大型設(shè)備及易燃易爆品，開展險(xiǎn)揮部的指令實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。此區(qū)域要實(shí)施戒嚴(yán)三)培訓(xùn)與演練培訓(xùn)與演練定期進(jìn)行專項(xiàng)、桌面或者操作演練的應(yīng)急演練(1)對(duì)在應(yīng)急救援工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，將推薦至公司(2)因參加應(yīng)急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國(guó)家有關(guān)因公(工)受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理。處罰對(duì)于未按規(guī)定要求做好事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備工施，拒不執(zhí)行應(yīng)急指揮部、上級(jí)行政主管部門或四)附則地區(qū)或者全市范圍內(nèi)，政府組織社會(huì)各方力量般按功能分為：人力、財(cái)力、物資、交通運(yùn)輸、(一)煤質(zhì)改善和洗選碎、篩分、洗選和干燥等環(huán)節(jié)，可以有效降低潔(二)高效燃燒技術(shù)(三)煤的轉(zhuǎn)化和利用(四)污染控制和減排在潔凈煤的生產(chǎn)過程中，污染控制和減排是至關(guān)重要的。實(shí)際應(yīng)用中，燒過程中可以采取煙氣脫硫、脫硝等措施來減少放；在煤的轉(zhuǎn)化過程中，可以采取余熱回收、(五)安全和可靠性保障安全和可靠性保障是潔凈煤生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程需要建立完善的安全管理體系和設(shè)備維護(hù)體系，確保生產(chǎn)過程的安全性和(六)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)(七)能效和低碳發(fā)展(一)安全通用規(guī)則(二)機(jī)械設(shè)備與操作檢修規(guī)程(三)檢修掛牌制度(四)安全用電技術(shù)規(guī)程荷拉閘)。閘時(shí)不要正對(duì)開關(guān)(包括拉合隔離開關(guān))。(2)確認(rèn)無電(3)確認(rèn)有關(guān)人員聯(lián)系好(五)防火防爆安全技術(shù)規(guī)程(六)防塵防毒安全技術(shù)規(guī)程(七)安全帶使用安全技術(shù)規(guī)程度如下表：(溫度℃,壓力MPa)14、儲(chǔ)存間與明火(含火花)的距離不得小于10米。(九)機(jī)修工安全技術(shù)操作規(guī)程(十)電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程3m.交流電焊機(jī)二次電壓<75V,直流電焊機(jī)二次電壓<110V。(十二)潤(rùn)滑工安全技術(shù)操作規(guī)程(十三)原煤受煤安全通則(十四)受煤坑安全技術(shù)規(guī)定(十六)配煤工安全技術(shù)操作規(guī)程(十七)破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程60℃;夏季不超過60—70℃;軸承溫度不超過60℃。(十九)振動(dòng)篩司機(jī)安全技術(shù)規(guī)程(二十)儀表工安全技術(shù)操作規(guī)程(二十一)配電工安全操作規(guī)程(二十二)電工安全技術(shù)操作規(guī)程(二十四)跳汰機(jī)司機(jī)操作規(guī)程5)根據(jù)誰污染誰治理的原則，各單位(部門)都必須積極主動(dòng)地把本做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，年底給予表彰拒絕或妨礙環(huán)保部門對(duì)防治污染設(shè)施進(jìn)行檢(一)封閉化裝卸場(chǎng)地場(chǎng)地的措施，可以有效減少粉塵的擴(kuò)散。首先，網(wǎng)或防塵布等材料進(jìn)行覆蓋，防止粉塵飛揚(yáng)。同時(shí)，裝卸場(chǎng)(二)合理選擇裝卸工具和設(shè)備(三)加強(qiáng)粉塵治理措施(四)加強(qiáng)廢水處理(五)減少?gòu)U氣排放(六)機(jī)械加蓋法(七)篷布遮蓋抑塵(八)灑水抑塵(九)化學(xué)抑塵程。這些制度和規(guī)程應(yīng)明確煤場(chǎng)裝車過程中的各2.加強(qiáng)裝車現(xiàn)場(chǎng)的管理為了減少煤場(chǎng)裝車過程中的揚(yáng)塵污染，需要加強(qiáng)對(duì)裝車現(xiàn)場(chǎng)的管墻等措施，以減少潔凈型煤粉塵的擴(kuò)散。同時(shí)3.使用降塵劑在煤場(chǎng)裝車過程中，可以使用降塵劑來減少減少潔凈型煤粉塵的飛揚(yáng)。降塵劑的選擇應(yīng)根4.加強(qiáng)車輛管理進(jìn)行清洗，以減少車身上的塵土。其次，可以在車5.加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳(一)財(cái)務(wù)管理制度收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。(2)個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬。(1)公司日常開支所需現(xiàn)金，最高庫存現(xiàn)金限額為2～3天的日常零星(2)公司的庫存現(xiàn)金由出納員保管，經(jīng)管現(xiàn)金出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)等賬簿的記賬工作以及會(huì)(3)公司現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，當(dāng)日送存銀行確有困難的，出(4)建立收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)用制度，領(lǐng)用的收據(jù)和發(fā)票必須記數(shù)量和起(5)嚴(yán)格按照規(guī)定支取現(xiàn)金，對(duì)已經(jīng)收訖、付訖的憑證，應(yīng)在有關(guān)原(7)出納人員的經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金必須做到日清日結(jié)，并填寫“現(xiàn)金收付日?qǐng)?bào)表”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和主管會(huì)計(jì)，如業(yè)務(wù)量不多可以3、現(xiàn)金的分析檢查(1)現(xiàn)金支出的分析檢查④是否存在貪污或挪用現(xiàn)金漏洞(2)現(xiàn)金結(jié)存分析檢查②現(xiàn)金賬目是否做到逐筆記載現(xiàn)金收付，是否做到日清月三、銀行存款管理制度(2)銀行存款的收支業(yè)務(wù)由公司出納人員負(fù)責(zé)辦理，每筆銀行存款收(3)為了反映銀行存款的收入、支出和結(jié)存，要設(shè)置“銀行存款”賬(5)銀行存款的賬面余額應(yīng)當(dāng)與銀行對(duì)賬單定期核對(duì)，并按月編制(7)銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行二章分管并用制，即：財(cái)務(wù)章由出納保(8)銀行支票的使用規(guī)定①公司所有外購(gòu)物資每周四下午3:00~5:00為對(duì)外結(jié)算時(shí)間。⑥如簽發(fā)的現(xiàn)金支票遺失，可以向銀行掛失，掛失前(1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各單位(部門)確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要需招待甲方、監(jiān)(3)出差：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的出差人員，由單位(或個(gè)人)提出供貨單位蓋章的清單。經(jīng)行政辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收其他部室和部門(個(gè)人)確需購(gòu)置一些特殊辦公用品用具時(shí)，列出計(jì)入庫及領(lǐng)用登記手續(xù)，按上述程序簽字報(bào)銷。各業(yè)務(wù)用書或工具書，憑發(fā)票到負(fù)責(zé)資料管理的人4、利息費(fèi)用和其他財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付存款利息由財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)合同審核后，按5、車輛維修費(fèi)、購(gòu)汽油及其他車輛使用費(fèi)的報(bào)銷6、會(huì)議費(fèi)用的報(bào)銷7、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用的報(bào)銷8、通訊費(fèi)用的報(bào)銷9、職工參加業(yè)余教育和其他教育費(fèi)用的報(bào)銷10、工資福利性質(zhì)的費(fèi)用(1)本單位職工正常業(yè)務(wù)借款需填寫事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理借支手續(xù)，如(2)各項(xiàng)合同應(yīng)付款，由主辦人持相應(yīng)發(fā)票依合同按規(guī)定程序辦理付(3)內(nèi)部借款需經(jīng)部門主管簽批借款原因，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)財(cái)借支。業(yè)務(wù)完成后10天內(nèi)要到財(cái)務(wù)辦理清賬手開支，1000元以上的應(yīng)開具銀行支票。如(1)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下(2)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬元，將來視實(shí)際狀況或減(3)零用金借支程序如下(二)會(huì)計(jì)管理制度2、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)(1)會(huì)計(jì)主管必須在總會(huì)計(jì)師指導(dǎo)下做好公司的會(huì)計(jì)核算工作。(2)協(xié)助總會(huì)計(jì)師做好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，具體制定管理與(5)編制記賬憑證，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核無誤，填制記賬憑證并編(6)按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金(7)配合有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)工(10)正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，編制固定資產(chǎn)目錄，設(shè)(11)按月編制“工資發(fā)放表”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。(12)管理好各種財(cái)務(wù)檔案。3、出納人員崗位職責(zé)(1)出納人員必須在主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)金、銀行收付存工作。(2)辦理公司現(xiàn)金收支和國(guó)內(nèi)銀行結(jié)算及外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照中(11)每月末最后一天向上級(jí)報(bào)“現(xiàn)金收付余額表”和“銀行存款收二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序制度2、會(huì)計(jì)科目設(shè)置3、會(huì)計(jì)憑證格式及傳遞(1)原始憑證分外來與自制兩種，外單位開具的原始憑證必須符合法(3)會(huì)計(jì)憑證傳遞順序?yàn)椋阂磺惺崭犊钤紤{證經(jīng)會(huì)計(jì)審核人員審查4、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置5、會(huì)計(jì)賬簿的啟用和更換 (特殊賬簿除外),并將上年余額結(jié)轉(zhuǎn)下年。(5)財(cái)務(wù)印章不論在任何情況下都不能外借；保管人不得擅自將自己(6)財(cái)務(wù)印章必須安全存放，做到“人走章走，隨用隨鎖”;財(cái)務(wù)專(7)財(cái)務(wù)印章應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和批準(zhǔn)程序使用，不得亂(8)財(cái)務(wù)印章具體使用必須符合以下要求：②辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出業(yè)務(wù)B.與計(jì)劃、合同、計(jì)量支付證書等相核對(duì)是否一致。C.有無經(jīng)辦人、計(jì)量人、驗(yàn)收人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字，有無指揮長(zhǎng)(或指揮長(zhǎng)委托的審批人)審批簽字。E.與往來賬核對(duì)時(shí)，核實(shí)有無應(yīng)扣款項(xiàng)。(三)成本、費(fèi)用管理制度(4)成本分解(四)行政辦公管理制度活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全工作會(huì)等),根據(jù)需要不定期召開。總部由分管副總經(jīng)理或(4)臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題而臨時(shí)召開的會(huì)議(如公司職工大會(huì)和公司黨、團(tuán)員大會(huì)，以及各種代表大會(huì)等)。(5)定期匯報(bào)：公司各部門和各所屬企業(yè)3、例會(huì)執(zhí)行與安排兩周工作例會(huì)實(shí)行“輪值主席制”,即每次工作例會(huì)由公司各部門負(fù)責(zé)人4、會(huì)議主持人職責(zé)決確認(rèn)理5、會(huì)議紀(jì)要管理規(guī)定1)會(huì)議紀(jì)要的形式與簽發(fā)(4)會(huì)議紀(jì)要發(fā)放前