管理學(xué)（第五版）_第1頁
管理學(xué)（第五版）_第2頁
管理學(xué)（第五版）_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理學(xué)（第五版）目錄：第1篇概述第1章管理者與管理工作引例不知所“錯”的張力第1節(jié)管理的概念、作用和任務(wù)第2節(jié)管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化第3節(jié)管理的過程、特性和適用范圍第4節(jié)管理工作所面對的環(huán)境案例分析第2章管理決策引例耐克公司的決策困境

第1節(jié)決策的含義與過程第2節(jié)決策的要素與類型第3節(jié)個體決策的基本方法第4節(jié)群體決策的基本方法案例分析第2篇管理的基本職能第3章計劃引例怎樣制定年度銷售計劃第1節(jié)計劃工作的實質(zhì)和意義第2節(jié)計劃工作的類型第3節(jié)計劃工作的程序第4節(jié)商業(yè)模式規(guī)劃與創(chuàng)新第5節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)制定第6節(jié)計劃方案的制定第7節(jié)制定計劃的技術(shù)方法案例分析第4章組織引例凱迪公司的組織第1節(jié)組織工作的基本內(nèi)容和過程第2節(jié)職務(wù)設(shè)計與人員配備第3節(jié)部門劃分與整合第4節(jié)組織中的職權(quán)關(guān)系第5節(jié)組織中的流程關(guān)系第6節(jié)常見的組織結(jié)構(gòu)形式第7節(jié)組織運作中的主要問題第8節(jié)組織變革案例分析第5章領(lǐng)導(dǎo)引例選拔誰最合適第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論第4節(jié)人性假設(shè)與激勵第5節(jié)信息溝通第6節(jié)組織氣氛與組織文化案例分析第6章控制引例這工資還少嗎第1節(jié)控制的含義與作用第2節(jié)管理控制的過程與要素第3節(jié)管理控制的類型與方法第4節(jié)管理控制的基本原則案例分析第3篇綜合與前沿第7章管理思想的演變引例羅爾公司的新挑戰(zhàn)第1節(jié)古典管理思想第2節(jié)行為管理思想第3節(jié)定量管理思想第4節(jié)系統(tǒng)和權(quán)變管理思想第5節(jié)管理思想的新發(fā)展案例分析第8章事務(wù)型管理與變革型管理引例郭士納對IBM公司的改革第1節(jié)管理者的作用第2節(jié)管理者的兩類使命第3節(jié)學(xué)習(xí)型組織案例分析第9章創(chuàng)新管理引例華為的創(chuàng)新第1節(jié)創(chuàng)新的含義與類型第2節(jié)創(chuàng)新過程分析第3節(jié)典型的創(chuàng)新方法第4節(jié)推動創(chuàng)新的主要管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論