項目質(zhì)量控制措施

(1)堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(2)堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，(4)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)。(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面(1)明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、職(2)確定項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。(3)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保(4)制定資源(人、財、物、技術(shù)和信息等)的配置計劃。(5)制定項目溝通的程序和規(guī)定。(6)制定風(fēng)險管理計劃。成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方(監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等)在內(nèi)及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進(jìn)程。項(1)項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。(2)業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。(3)項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。(4)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(5)實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。(1)有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)(2)項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)。(3)設(shè)計進(jìn)度計劃和主要控制點。(4)設(shè)計與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。(1)對施工準(zhǔn)備工作的要求。(2)對施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃的要求。(3)對施工技術(shù)管理計劃的要求。(4)對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃的要求。(5)對資源供應(yīng)計劃的要求。(6)對施工分包商的要求。(7)對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程(1)對竣工驗收制度的要求。(2)對工程交接后的工程保修制度的要求。(3)對工程回訪工作的要求。質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會一個很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計方案的優(yōu)劣、設(shè)計進(jìn)度的快慢、設(shè)計單位的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計管理的人員組織編滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計進(jìn)度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即構(gòu)成為了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進(jìn)入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自的配套情況，從建造使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的發(fā)展情況，通過定期召開原則，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的料，協(xié)調(diào)設(shè)計與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計與材料、設(shè)備。項目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負(fù)責(zé)項目管理的人員組織編容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃的要求，對施工質(zhì)量控制點主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建造裝飾裝修、建造屋面、建造給排水及采暖、建造電氣、智能系統(tǒng)和電梯為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)(1)場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建造物的詳細(xì)情況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建造物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況(2)水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。三是，水準(zhǔn)點坐標(biāo)點交接。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù)；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(BT/T50326-2022)實施施(1)承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文(2)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程(3)承包商應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(4)承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果(5)承包商應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或者)試驗，以保證和滿足施工(6)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明(7)承包商應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人(8)承包商應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實施方案進(jìn)行審查，必(9)承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記2、監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工(1)監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在實施過程(2)監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計。(3)監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙檢查施工過(4)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。(5)監(jiān)理單位應(yīng)催促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，參。(6)監(jiān)理單位應(yīng)組織分部份批工程檢查與竣工初驗，參預(yù)項目(1)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價。(2)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與(3)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場4、定期采集質(zhì)量報表資料。質(zhì)量報表是反映工程實際質(zhì)量狀況(1)采集的數(shù)據(jù)要