2023年計算機系統(tǒng)集成項目管理工程師考前指導

練習題一

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你結(jié)識到為了項目的成功，你的

項目小組必須：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；

B.配備高級別的人員以幫助較低檔別小組成員；

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項目進展評估會議。

A

2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織

的什么規(guī)定；

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項口經(jīng)驗積累

A

3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的規(guī)定已經(jīng)擬定并得到了客戶，管理

階層和其它股東的批準，工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都

很滿意。你得知一項新的政府管理方面的規(guī)定將會引起項目的一個績效指標的變更。

為使這個變更涉及在項目計劃之中，你應當：

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理規(guī)定

C.準備變更請求

D.告知受到影響的股東將要對項目立即采用的新計劃

C

4.上周你在某海灘度假，今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，由于

前任項口經(jīng)理辭職離開,未判斷項口范圍將有多大限度的變更，你需要將變更請求

與以下哪個項目文獻進行比較；

A.項目范圍說明

B.工作分解包

C.項目計劃（規(guī)劃）

D.項目范圍管理計劃

B

5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，

你結(jié)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因

此，你決定制定；

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

B

6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。

你的公司開發(fā)合用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知

你要準備一份產(chǎn)品描述，該文獻應被稱為：

A.工作說明

B.協(xié)議范圍說明

C.項目章程

D.協(xié)議

A

7.山于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目的已經(jīng)做了若

干變更。你己經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文獻做了必要的修改。你的下一步應當是：

A.適當告知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認可

D.準備績效報告

A

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助

制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜限度。沒有現(xiàn)成

的工作分解包模板可資運用。為了準備工作分解包，你一方面必須：

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.擬定項目的重要可交付成果

C.擬定項R的每個可交付成果的組成成分

D.明確重要任務(wù)

B

9.你從事制藥行業(yè)工作，你的產(chǎn)品正在進行臨床實驗，該藥具有改善人類記憶和刺

激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品實驗被更加明確地分為四次第一階段

實驗和五次第二階段實驗以及六次第三階段實驗。這種情況提供了一個什么的實例:

A.質(zhì)量功能配置

B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合

C.價值分析

I).逐漸進一步的產(chǎn)品描述

D

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥竣工前必須購買

到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束

B.工作結(jié)束到工作開端

C.工作開端到工作開端

I).工作結(jié)束到工作結(jié)束

D

11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何也許導致未來的問題的事

情保持警惕。為了實現(xiàn)這個目的，小組應當：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進展

A

12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得

嚴重了。為了保證獲得精確的績效衡量信息。你應當：

A.發(fā)布時間表更新信息

B.重新設(shè)計時間表基線

C.設(shè)計一個主時間表

D.準備提出變更請求

B

13.你負責對項目進行成本估計工作。由于規(guī)定成本估計盡也許精確，所以你決定做

出保守的估計。你的第一步工作是：

A.擬定一種計算機工具幫助進行估計成本

B.運用以前的項目成本估計

C.擬定并估計項目的每項工作的成本

I).征詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計

C

14.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差限度將做出不同的反

映。例如，10%的偏差也許不需立即做出反映，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。

你如何解決成本偏差的描述應當涉及在以下什么文獻里：

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

A

15.在你的項目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本的期間。為此，你應當：

A.辨認項目各組成部分以分派成本

B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

C.進行具體和精確的成本估計

D.制定成本績效計劃

B

16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重

要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)，為

了回答她的問題，你應當提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析記錄數(shù)據(jù)

A

17.你接到了一個你的用總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶

商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復該項目的成本將是多

少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的

成本估計是：

A.明確的

B.預算

C.量級

D.具體的

C

18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

C

19.你結(jié)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本

而項目的預算有限。減少質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A.保證總體質(zhì)量計劃符合ISO標準

B.運用記錄抽樣

C.在整個生產(chǎn)流程中實行質(zhì)量檢查

I).運用趨勢分析

B

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表白病人在就醫(yī)前需要等待的時間很

長。事實上，在過去兒個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成

了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場惡夢。你領(lǐng)導一個小組探察問題出在什么地方并提出和

執(zhí)行解決方案。為幫助辨認導致問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術(shù):

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

I).控制圖表

A

21.你被任命為對公司前程至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。假如項目成功，你將在公司管理

層獲得高位；假如失敗，你將會被解雇。你結(jié)識到必須進行最嚴格的項目資源控制。

你會為項目選擇如何的組織形式：

A.強矩陣

B.項目型

C.項目協(xié)調(diào)型

D.弱矩陣

B

22.你為新項目組建的小組涉及三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員互

相結(jié)識并曾一起工作過，為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨會談任務(wù)分派

B.制定責任分派矩陣并向每位成員分派任務(wù)

C.向成員分派項目計劃和工作分解包

D.召集項目啟動會議

D

23.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。坡后，你的公司任命

你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目的很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)

理合用的權(quán)力是你最需要依靠的：

A.施加影響的權(quán)力

B.獎勵的權(quán)利

C.正式的權(quán)力

D.作為專家的權(quán)利

A

24.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，由于他們位于大樓的分散的不同位

置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目的記印在“T恤”上。但效果不佳。你

的下一步是：

A.發(fā)布新簡報

B.制造關(guān)于項口的神秘氣氛

C.設(shè)立項目的“指揮部”(WAROFFICE)

D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

C

25.你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共

識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

A.退讓

B.淡化爭議

C.分辨對錯，解決問題

D.妥協(xié)

B

26.一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板規(guī)定向工程承包項目管理小組解釋在

某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹匾O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的

工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表白：

A.項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。

B.作為項目經(jīng)理，溝通應依據(jù)指揮鏈進行

C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制

D.你應當永遠依從老板的指令

A

27.你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的次年。自項目開始后，部分項

目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，此外一些人員加入了進

來。此外，一些已經(jīng)完畢的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的

工作包應當重新審查或至少應當?shù)玫娇紤]。由于一位重要成員的離職，有三個工作

包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該

項口,你需要：

A.根據(jù)當前的資源情況對你本來的人員管理計劃重新設(shè)定基線

B.轉(zhuǎn)而采用計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大限度控制資源分派

C.與小組一起制定一個責任分派矩陣

D.重新進行分工，將技術(shù)骨干分派執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

C

28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目的似乎是互相沖突的。總

體來講，在解決干系人爭議過程中，應當支持：

A.贊助者

B.高級管理人員

C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）

D.客戶

D

29.你已經(jīng)使客戶正式接受了項目。你的下一步將是：

A.適本地將接受文獻散發(fā)其它股東知悉

B.將接受文獻并向項M檔案座歸檔

C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗

D.進行項目審計

A

30.你已經(jīng)決定組織其它項目經(jīng)理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。每位學員

都渴望獲得認證，由于CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。那么你將

采用何種溝通方式組織該學習小組：

A.橫向溝通

B.縱向溝通

C.正式溝通

D.外向溝通

A

31.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目

有效性。完畢這項評估的方法之一是：

A.制作績效報告

B.進行考察

C.舉行績效評估會議

D.進行采購審計

C

32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復雜，可防御入侵的

高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多1^500臺

服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很

可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。

這種對風險的反映方式屬于：

A.被動回避

B.減少風險

C.積極接受

D.逃避

C

33.以下關(guān)于證明為什么在項目中定量分析風險的記錄方法不應合用的因素中哪一

個是不對的的：

A.輸入的數(shù)據(jù)也許不對的或不完整

B.經(jīng)理有時依賴計算機解決的結(jié)果；這種結(jié)果具體，令人印象深刻，但是不夠準確,

從而使決策變得困難

C.風險專家也許理解記錄的復雜性，但難于表達他們掌握的東西

D.記錄技術(shù)被認為太理論化，而不合用于風險分析

I)

34.以下哪一項是風險管理中的糾正行為：

A.進行風險審計

B.進行特別的風險反映規(guī)劃

C.執(zhí)行應急方案

D.進行風險評估

C

35.你足建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團隊反對該項目。他們提

出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在本地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害本地

居民健康。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團隊交

涉以平息他們緊張。在多次會議后，你說服你的管理上層批準將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)

外的場合。這是哪種風險反映方式：

A.被動接受

B.積極接受

C.減少風險

D.回避風險

D

36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作規(guī)定你天天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上

個月由于大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引協(xié)議的哪一項:

A.精神疾病導致無行為能力

B.疾病

C.不可抗力

【）.上帝意旨

c

37.質(zhì)量成本涉及

A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本

B、培訓

C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上所有

D

38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套規(guī)定的環(huán)節(jié)是否被執(zhí)

行

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

B

39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產(chǎn)品更加完美和豪華

D、A和C

C

40.在哪種組織中項目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？

A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

I）、項目型

B

41.項目將要完畢時，客戶規(guī)定對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應采用下面那

種做法？

A、執(zhí)行變更

B、將變更能導致的影響告知客戶

C、拒絕變更

【）、采用遲延戰(zhàn)術(shù)

B

42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：

A、擬定項目組成部分，以便分派成本

B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分派

C、為項目擬定更好的監(jiān)督方案

D、加強項目變更控制

B

43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時一方面集中于:

A^盡也許多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵途徑任務(wù)

C、關(guān)鍵途徑任務(wù)

【）、耗時最長的任務(wù)

C

44.卜面哪項工作是制匯進度計劃的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANTT）

D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）

A

45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A.員工不夠小心謹慎

B.缺少對員工的激勵

C.缺少來自管理層的關(guān)注

D.需求規(guī)格錯誤

C

46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本:

A.內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)

B.評估成本(AppraisalCost)

C.夕卜部缺陷成本(ExternalFailureCost)

D.客戶滿意成本(CustomerSatisfaction)

C

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項工作：

A.集中于質(zhì)量改善最關(guān)鍵的問題

B.集中于激發(fā)思考

C.對未來的結(jié)果進行預測

【).擬定過程是否處在控制過程之內(nèi)

A

48.及時制造(JustInTime)概念是:

A、零缺陷(ZeroDefect)

B、零庫存(ZeroInventory)

C、100%檢查(100%Inspection)

I)、屬性抽樣(AttributeSampling)

B

49.質(zhì)量是：

A.與規(guī)定、規(guī)范及合用性相一致

B.與客戶的愿望一致

C.“鍍金”以取悅客戶

D.與管理層的規(guī)定一致

A

50.矩陣型組織中的溝通具有如下的特點:

A.簡樸

B.開發(fā)而準確

C.比較復雜

D.項目組成員都擁有相同的報告渠道

C

51.涉及多領(lǐng)域工作的復雜項目最佳由下列哪種組織形式管理:

A.項目型

B.職能型

C.矩陣型

D.直線型

C

52.下面哪種現(xiàn)象相應光環(huán)效應(HaloEffect)：

A、人才從內(nèi)部晉升

B、聘用最佳的人才

C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位

I)、接受過很好的項目管理培訓而被調(diào)配到項目管理崗位

C

53.考慮到風險問題，項目組此外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為:

A.風險計劃

B.應急計劃

C.進度計劃

D.整體計劃

B

54.在安排項目活動如增長功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是:

A.用例圖

B.交互圖

C.活動圖

D.類圖

A

55.授權(quán)給項目團隊規(guī)定項目經(jīng)理提供下列事項，但除了：

A.擁有和歸宿感

B.具體的項目計劃

C.指揮和領(lǐng)導

D.共同的目的

56.項目經(jīng)理耍花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項

目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心合力使項目成功,

A.定期分析工作以決定排除什么事項

B.明確優(yōu)先事項

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動

D.當出現(xiàn)問題時，責備其它項目干系人

B

57.事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,

項目經(jīng)理應當：

A.隱瞞也許會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B.充足準備各種圖表

C.使用僅表白本周信息的進度圖表

D.定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

D

58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A.項目計劃執(zhí)行

B.項目計劃開發(fā)

C.進度控制

D.整體變化控制

C

59.核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完畢。下

列哪一項符合核心計劃過程的對的順序：.

A.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動排序一活動工期估計

B.范圍定義一范圍規(guī)劃一活動定義一活動排序一活動工期估計

C.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動排序一活動定義一活動工期估計

D.活動工期估計范圍規(guī)劃范圍定義活動定義活動排序

A

60.在項目生命周期哪一階段，項目的不擬定性最大？

A.項目執(zhí)行

R.項目規(guī)劃

C.項目收尾

D.項目審定

B

61.范圍說明書，一旦被擬定和批準，要被用于：

A.未來決策的唯一基市

B.管理客戶的組織方式

C.對范圍變更形成統(tǒng)一的結(jié)識并且評估潛在的變更

D.作為決不會變更的靜態(tài)機制

C

62.為了保證項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目，目的必須是：

A.一般的而不是特定的

B.不考慮資源范圍限制而建立

C.現(xiàn)實的和可達成的

I).可測量的，無形的和可驗證的

C

63.工作分解結(jié)構(gòu)對于目的控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過

工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認？

A.時間，進度和成本

B.管理協(xié)調(diào)和組織安排

C.決策的風險和影響

D.工作的質(zhì)量

I)

64.適當?shù)姆秶x將導致：

A.改善對成本和工期估算的準確性

B.減少對項目基準計戈J的需要

C.項目交付物被正式接受的最低規(guī)定

D.項目變更請求的增長

A

65.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃涉及所有下列事項,除了:

A.為下一個項目保存所有的資源

B.記錄已建的產(chǎn)品或完畢的安裝

C.項目過程歷史報告

D.移交責任

A

66.在計劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項能最佳地說明工作任務(wù)關(guān)系:

A.網(wǎng)絡(luò)

B.甘特(Gantt)圖

C.里程碑圖

I).工作分解結(jié)構(gòu)

A

67.柱形圖最適合于：

A.對每項活動比較實際的與計劃的績效

B.表達松弛時間

C.表達關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系

D.表達哪些活動能被重新并行安排

A

68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過程的一個結(jié)果和是對過程

的一項關(guān)鍵的輸入。

A.活動定義，工期估計

B.活動排序，進度制定

C.活動規(guī)劃，進度制定

D.活動排序，工期估計

B

69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不足序列方式來實行進行活動

D.資源平衡

D

70.對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?

A.構(gòu)思階段

B.開發(fā)或設(shè)計階段

C.執(zhí)行階段

D.結(jié)束階段

C

71.決定項目成本的最精確的和最對的的技術(shù)是什么技術(shù)。

A.由下而上

B.類比

C.預算

D.修正標準

B

72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)涉及所有的下列項,除了:

A.凈現(xiàn)值(NPV)

B.內(nèi)部的回報率(IRR)

C.投資回收期

D.風險評估模型(RAM)

D

73.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本？

A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本

B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金

D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備

C

74.項目質(zhì)量管理的重要0的要保證：

A.維護質(zhì)量圈并工作有效

B.定期進行質(zhì)量過程檢查評審

C.無缺陷過程

D.項Fl將滿足最初打算要達成的規(guī)定

D

75.對于一組數(shù):80,10,10,50,70,和90,中值項是什么?

A.80

B.50

C.70

D.60

I)

76.下列的哪一項是對的的？

A.ISO9000是一個歐洲標準

B.ISO9000是一個可怕紙上工作

C.ISO9000證書保證你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的一個國際標準

D

77.下列哪一方法最適合于確認“關(guān)鍵的少數(shù)”？

A.帕累托(Pareto)分析

B.因果分析

C.趨勢分析

D.過程控制分析

A

78.作為領(lǐng)導的項目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及：

A.領(lǐng)導、授權(quán)和談判的能力

B.能做具體的技術(shù)工作的技能

C.引導項目團隊會議的能力

【）.招聘和解雇技能

A

79.在進行項目的管理中，命令、發(fā)布指示或行動被稱為:

A.權(quán)力

B.合法的權(quán)力

C.領(lǐng)導

D.影響

B

80.在組織圖中的虛點線意味著：

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B.當圖表被完畢時，關(guān)系還沒有被完全地定義

C.非正式的權(quán)限與責任的關(guān)系

D.獨特的并且清楚地定義的關(guān)系

C

81.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長，你可以說服項目團隊來遵照一

定的行為方式。團隊服從你是由于你的：

A.職位權(quán)

B.領(lǐng)導力

C.影響力

I）.專家權(quán)力

D

82.職權(quán)結(jié)構(gòu)涉及純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）和雙重職權(quán)型（矩陣式），即項目經(jīng)理和

職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理自身也呈現(xiàn)出不同的限度范圍變

化，從弱矩陣式，平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的重

要差別是：

A.公司的文化

B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響限度

C.項目規(guī)模對于公司的重要性

D.信息流

B

83.在線性責任圖(LRC)中，不會考慮下列哪一類信息？

A.誰負責項目的一般的和操作性的管理

B.在每個活動上必須并且能征詢誰

C.專門化的責任被安排分派在哪里

D.每個活動要什么時候完畢

D

84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項目經(jīng)理運用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

D

85.對于每個項口情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項口計

劃編制指導方針時，下列哪一項最不也許被運用？

A.項目辦公室備忘錄

B.項目辦公室指示

C.項目團隊會議

D.正式的報告

D

86.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導,并且通常不干預平常的活動，是

管理和溝通的風格。

A.專制式

B.安撫式

C.促進式

D.法制式

C

87.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的限度重要地取決于：

A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系

B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位

C.項目的規(guī)模和性質(zhì)

I).項目經(jīng)理的薪水和年齡

A

88.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表

達：

A.項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)

B.總的項目風險事件

C.項目風險的預期估價

I).范圍規(guī)劃

C

89.下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡？

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

【).指數(shù)

C

90.某項目經(jīng)理說，〃我知道有風險存在，并且注意到其也許的后果。我樂意等著看會

發(fā)生什么事。萬一他們的確發(fā)生，我接受其結(jié)果?！八麑τ跍p少風險是在用什么方

式。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接受

D

91.在己簽完協(xié)說后，對于承包商去實行完畢所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項

最沒有影響力？

A.對協(xié)議交付物的定義出現(xiàn)問題

B.項目分包的限度

C.所簽約的工作復雜性

D.協(xié)議類型

D

92.下列的哪一項不足一個可行的外購方法？

A.請求建議書(RFP)

B.擔保式邀標

C.談判協(xié)商價格

D.采購貨單

D

93.當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應當做所有卜列事項,除了：

A.對所規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書

B.制定你所愿支付的價格

C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標

D.為投標者提供一次預競標會議

B

94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實行工作的

風險的文獻，被稱為：

A.設(shè)計規(guī)格規(guī)定

B.功能規(guī)格規(guī)定

C.績效規(guī)定

I).項目規(guī)格規(guī)定

B

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有也許會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們？

A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達成你規(guī)定

的質(zhì)量水平

I).商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的

B

96.在項目作出重要變更時，重要的是耍有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒

絕變更規(guī)定的—：

A.項目干系人

B.變更控制委員會

C.領(lǐng)域事務(wù)專家

D.項目經(jīng)理

B

97.在項R生命期哪一階段，消除風險可使項R損失最小？

A.項目立項和審定

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

A

98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文獻是：

A.項目章程

B.項目計劃

C.進程報告

D.范圍變更控制流程

B

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實行代價最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

I)

100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安

排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應當：

A.設(shè)計一個項目團隊責任分派矩陣

B.職能小組之間避免分享具體工作情況

C.嚴密監(jiān)控團隊活動

D.親自指導團隊的工作活動

A

101.是這樣的準備過程,通過不斷改善項目工作以制

定出一個文獻或稱為范圍說明書，涉及項目論證,項目交付物和項目目的。

A.項目立項

B.范圍確證

C.范圍定義

I).范圍規(guī)劃

D

102.“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供應項目團隊

A.在每個項目生命周期階段中，一個即時具體的工作描述

B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

C.對項目后期耍做的工作的初步描述

D.質(zhì)量控制方法

C

103.項目經(jīng)理和團隊運用來對協(xié)議績效提供額外的控制和衡量,

并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點

A

104.在#關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為：在前序

工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天，這種延遲被稱為

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

D

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，也許規(guī)定項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)

系。表達這種關(guān)系可借助于：

A.關(guān)鍵路線活動

B.非關(guān)鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

D

106.柱形圖的一個也許的缺陷(劣勢)是:

A.缺少時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復雜項目上，不能很好地表達出活動之間的互相關(guān)系

I).不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

C

107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表達著：

A.一項活動

B.一個關(guān)鍵路線節(jié)點

C.時差里程碑

D.計時位置

A

108.為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要“趕工”。預期會有附加的成本。

為了要進行項口趕工，加班時間或額外的資源應當被安排到：

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的連續(xù)時間的活動

C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D.那些風險度最大的活動

C

109.所有下列過程都被包含在項FI時間管理中，除f:

A.活動定義

B.活動時間估算

C.資源規(guī)劃

D.進度控制

C

110.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作，但是必須在完畢了所有的管線工作后,

才干完畢噴漆工作。這是一個什么例子：

A.開始完畢關(guān)系

B.完畢完畢關(guān)系

C.表現(xiàn)出時差的關(guān)系

D.完畢開始關(guān)系

B

11L項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準確辨認與項目相關(guān)聯(lián)的成本？

A.材料單

B.甘特圖

C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

D

112.公司費用，如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用，建筑場地租用費，維修費是

屬于：

A.資本預算編制過程

B.管理費用

C.協(xié)議和管理費用系統(tǒng)

D.福利開支

B

113.按照定義，正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分派于o

A.正常值

B.平均值

C.標準差

【）.偏差

B

114.下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則？

A.使工人對質(zhì)量問題負責

B.零缺陷方案計劃

C.連續(xù)的改善

D.質(zhì)量成本

A

115.下列哪一答案最佳地描述了下圖所示數(shù)字？

A.巴番托Pareto圖

B.因果分析圖

C.趨勢圖

【）.檢查表格

供應商

缺陷ABCD總數(shù)

不對的的發(fā)貨1111117

不對的的存貨11111119

損壞的原材料11111118

不對的的測試文獻1111111110

1

總數(shù)1367834

D

116.下列哪一項不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點？

A.質(zhì)量必須被計劃安排進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)

B.質(zhì)量只能通過完全的檢查來加以改善

C.改善的質(zhì)量省錢并且增長生意

D.質(zhì)量是以客戶為中心導向的

B

117.你的項目由于一個重要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導致項目費用超支.要采用必要的

行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定規(guī)定,這被考慮為：

A.返工

B.維修保證

C.質(zhì)量控制

D.防止

A

118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導力可以通過所有下列事項,除了：

A.員工對項目的奉獻

B.組織混亂

C.進行決策時,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要

I).項目經(jīng)理的績效

B

119.在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢？

A.職能群組之間的沖突

B.以職能為導向的觀念思想

C.負責整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn)

D.跨職能活動的整合困難

C

120.項目溝通管理可以最適本地描述為引導或監(jiān)督________.

A.我們傾聽的方式

B.我們說的方式

C.我們感覺的方式

D.項目信息的互換

D

121.允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為經(jīng)理。

A.專制式

B.倫理式

C.安撫式

D.授權(quán)式

C

122.團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接受，和傾聽，為了保證團隊會議有效，項目

經(jīng)理睬：

A.堅持非常緊湊的無偏差的議程

B.準備好應付解決發(fā)言過多的成員

C.在決策之前安排好角色和責任

I).不遵守進度控制或責任日期

B

123.項目經(jīng)理應當使用書面的而不是口頭的溝通的重要理由是：

A.文獻記錄

B.反饋

C.成本

D.消除障礙

A

124.項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù)，以便在項目利害相關(guān)者

之間交流信息？

A.他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長

B.他們決定項目的關(guān)鍵路線

C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境

D.使用掙值分析，他們決定是否進展順利

A

125.某項目經(jīng)理人說，"我將會采用必要的措施去控制風險，通過不斷地反復評估風

險,制定應變計劃或重做。假如風險事件的確發(fā)生，我將會采用適當?shù)男袆印！ㄔ摻?jīng)理

是在運用什么方式去減少風險。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

I).接受

C

126.假如一個項目經(jīng)理對風險難以忍受,，他是：

A.厭惡風險的

B.能承受風險的

C.不樂意有風險的

D.有辦法的

A

127.書面或圖表式文獻,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:

A.規(guī)格文獻

B.甘特圖

C.藍皮書

D.計劃評審技術(shù)PERT圖

A

128.在進行協(xié)議承包周期的哪一階段，通常要作出自制或外購的決策?

A.協(xié)議規(guī)定

B.協(xié)議邀標

C.探標

D.協(xié)議授予

A

129.下列哪一項不是協(xié)議管理的一個職能？

A.變更管理

B.規(guī)格說明

C.協(xié)議違約的界定

D.項目經(jīng)理的選擇

D

130.當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目

經(jīng)理承擔的角色：

A.教練

B.風險經(jīng)理

C.整合者

D.指導者

C

131.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采用糾正行動。

這些糾正行動也許對其他項目經(jīng)理有所幫助，應當分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更控制委員會

B.指導委員會

C.定量風險分析

D.經(jīng)驗教訓學習過程

I)

132.通常，項目預算的大部分花在：

A.項目計劃開發(fā)

B.項目計劃實行

C.變更控制

I).項目立項

B

133.項口章程和范圍說明書是這樣的文獻,它們被設(shè)計來對于項口口的，交付物和

商業(yè)利益達成共識，以方便：

A.項目經(jīng)理和業(yè)主

B.項目團隊計劃小組

C.項目業(yè)主和項目支持者

D.項目干系人

D

134.范圍規(guī)劃的一個重要部份是：對于如何辨認和分類范圍變更,需要提供一個清

楚的描述。這信息應當被包含于：

A.協(xié)議的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B.項目績效報告

C.項目計劃

I).范圍管理計劃

D

135.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是由于它擬定了：

A.項目經(jīng)理和項目團隊

B.實行項目的利益

C.項目目的和交付物

D.具體的產(chǎn)品特性

C

136.通常決定項目取舍是通過比

較,和

________________________限制因素o

A.時間、成本和質(zhì)量

B.時間、風險和質(zhì)量

C.風險、質(zhì)量和人力資源的可行性

D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

A

137.項目工作的細化及項目交付物和項目目的的確認，這些都要明確

在項目的過程中并且記錄在項目

的中。

A.范圍規(guī)劃，范圍說明書

B.立項，章程

C.開始，范圍說明書

D.范圍規(guī)劃，章程

A

138.在箭線圖示法(ADM)中，不消耗時間或資源。

A.節(jié)點

B.活動

C.有閑要素

D.箭線

A

139.制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是:

A.預算式、團隊式的和參數(shù)式

B.類比式、自上而下式和自下而上式

C.類比式、參數(shù)式和直接式

0.類比式、參數(shù)式和自下而上式

D

140.若利率為10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價值是：

A.$2.200

B.$2.280

C.$2.300

D.$2.310

D

141.以完畢項目75%為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為:

A.基準計劃書

B.預算成本

C.竣工成本估算

D.安排計劃成本

A

142.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于

管理成本有最大的影響？

A.收尾

B.實行

C.安裝

D.構(gòu)思和設(shè)計

D

143.對于后面這組數(shù)字：80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么？

A.10

B.80

C.50

D.90

A

144.對于項目的產(chǎn)品進行完全的檢查：

A.是一個保證質(zhì)量的適當方法

B.是昂貴的和太耗時的

C.減少重做和總體成本

I).對于防止把有缺陷的產(chǎn)品文紿客戶，其總是有效的

B

145.下列哪一項不屬于Crosby的質(zhì)量的四條原則？

A.質(zhì)量意味著符合規(guī)定

B.按照符合規(guī)定的成本求衡量質(zhì)量

C.質(zhì)量意味著績效標也是“零缺陷”

D.質(zhì)量是根據(jù)不符合規(guī)定的成本來衡量

B

146.非常重視質(zhì)量的公司通常提供培訓給：

A.高層管理者

B.計時工

C.拿薪水的工人

D.所有的員工

D

147.所有下列的客戶盼望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導向的方式,除了:

A.產(chǎn)品功能的增長

B.更高的績效規(guī)定

C.更短的產(chǎn)品生命期

D.更高的的技術(shù)水平

A

148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的

工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質(zhì)量成本被考慮為：

A.防止成本

B.評價成本

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

C

149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中，項目經(jīng)理職位被認為是全職工作？

A.職能組織

B.弱矩陣式組織

C.項目化組織

Do緊急事務(wù)式組織

C

150.當一個項目進入收尾的時候，項目職能員工傾句于更多地關(guān)注未來潛在的工作

任務(wù)，而不是當前的項目工作。員工是要滿足哪一需要？

A.生理上的

B.歸屬

C.安全

D.自我實現(xiàn)

C

151.約翰John擔任公司領(lǐng)導達23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave

是項Fl經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?并且強烈地向Dave建議要把工作做好,否則”

他將會找其他能做好項目的人二約翰也許被視為在展示什么類型的管理方式？

A.激勵

B.征詢

C.X理論

D.Y理論

C

152.項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息：

A.復雜

B.可理解

C.完全

D.清楚

A

153.A項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息，規(guī)定她準備一份具體的技術(shù)報告，并

在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道:

該電子工程師已經(jīng)花費了45小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出:他認為報告只需要有4

頁長。這里的問題是：

A.缺少反饋

B.指令太多

C.溝通太多

D.缺少信任

A

154.要進行溝通，必然會出現(xiàn)所有下列事項，除了：

A.二或更多的人參與

B.信任的氣氛

C.信息的傳送

D.言語或非言語的信息

B

155.管理收尾涉及所有下列事項，除了：

A.項目驗收

B.協(xié)議清算

C.項目文獻檔案

D.經(jīng)驗教訓學習

B

156.有效的溝通規(guī)定在發(fā)送者和接受者之間進行信息互換。可以通過下列哪些基本要素來

促進這種互換：

A.閱讀、寫和聽

B.展示良好的說話和傾聽習慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接受者和反饋

D.涉及書面的和II述方式的正式的溝通計劃

C

157.反復檢查，以幫助決定哪些風險會影響項目，并記錄風險的特性.這個過程被稱為是：

A.風險辨認

B.風險解決

C.經(jīng)驗教訓學習

D.風險分析

A

158.風險對項目也許有正面或負面的影響。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為:

A.風險

B.機會

C.受益

D.意外事件

B

159,在下列哪一條件下」辦議將不會被視為合法的和有約束力的文獻？

A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任協(xié)議

D.通過法律形式提供的合法的目的

C

160.下列哪一項不是一個合法的外購替代方式？

A.制造

B.租賃

C.租用

D.出租資本

A

161.特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：

A.項目風險戰(zhàn)略

B.項目采購戰(zhàn)略

C.項目計劃編制戰(zhàn)略

D.項目行動戰(zhàn)略

B

162.下列哪一項不屬于協(xié)議調(diào)整的一個類型？

A.終止

B.建設(shè)性的變更

C.補充協(xié)約

D.變更順序

A

163.授權(quán)正式的或合法的許可是要：

A.撥款

B.分派

c.授權(quán)

D.委托

C

164,以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于

這五種需要？

A.自我實現(xiàn)(selfacluali向ion)

B.生理(physiological)

C.社會(social)

D.責任(responsibility)

D

165.項目綜合是指：

A.讓隊伍成員熟悉項目

B.將項目的各個部分綜合為一個整體

C.將項目各部分綜合為一個大型項目

D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

B

166.下列哪項規(guī)定書面的變更告知單(Writtenchangeorders)?

A.不管大小的所有項目

B.大項目

C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目

D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項FI

A

167.項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子？

A,正式的書面溝通

B.正式的口頭溝通

C.非正式書面溝通

D.非正式口頭溝通

A

168.在下面的哪一個項目生命期階段消除風險可避免重大損失?

A.執(zhí)行和收尾階段

B.計劃和執(zhí)行階段

C.概念形成和計劃階段

D.概念形成和收尾階段

C

169.獲得客戶滿意度的?個關(guān)鍵活動是定義：

A.業(yè)務(wù)流程

B.客戶需求

C.產(chǎn)品規(guī)格說明書

D.控制變更流程

B

170.三種重要的圖示法(diagrammingmethods)是:

A.AOA,PERT和CPM

B.PERT,CPM和GERT

C.前導圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D.AON,AOA和PDM

C

171.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.強矩陣型

C

172.工作包是什么？

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B.有特定標志符的工作

C.屬于報告中的需求層次

D.可以分派到多于一個組織單元的工作

A

173.由誰負責保證訊息清楚、明確和完整？

A.項目經(jīng)理

B.訊息的發(fā)送者

C.訊息的接受者

D.訊息的發(fā)送和接受者

B

174.所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項目的成功重要依賴于:

A.進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量

B.客戶滿意度

C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

D.通過“鍍金”超越客戶的規(guī)定

B

175.下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A.計劃(Planning)

B.啟動(Initiating)

C.收尾(Closing)

D.項目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)

D

176.一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法(forwardpass)與逆推法(backwardpass)

就會提供：

A.活動的總時差(float)

B.只有最早開始(earlystart)與最晚開始時間(lateStart)

C.關(guān)鍵途徑(criticalpath)

D.A和C

D

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的重要特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

B.專家主觀意見

C.層次分析過程

D.猜測

B

178.CPI值為0￡9表達

A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃

B.當項目完畢時我們將會花費89%以上

C.你的項目僅進展到計劃的89%

D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

D

179.對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.任何組織

A

180.下列哪項是分析設(shè)計、擬定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一項工

具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)

B.看板(Kanban)

C.配置管理(Configurationmanagement)

D.價值分析(valueanalysis)

D

181.控制圖中的上下控制界線說明了什么？

A.客戶規(guī)定

B.規(guī)范限度

C.過程偏差的可接受的范圍

D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

C

182.帕累托圖(Paret。Charts)有助于項目經(jīng)理：

A.集中于質(zhì)最改善的最關(guān)鍵的問題

B.集中于激發(fā)思考

C.探索所希望的未來結(jié)果

D.擬定一個過程是否失控

A

183.項目管理哪一個過程用到帕累托圖(PareloChans)、流程圖(Flowchart)、因果分析圖

(CauseAndEffectDiagra-ns)?

A.計劃

B.控制

C.執(zhí)行

D.所有階段

B

184.馬斯洛需要層次理論(Maslow'shierarchyofneeds)的頂點被稱為:

A.生理滿足(Physiologicalsalisfaciion)

B.達成生存需要(Attainmentofsurvival)

C.交往的需要(Theneedforassociation)

D.上述都不是

D

185.對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：

A.沖突是不好的

B.沖突是由制造事端者引起的

C.應當避免沖突

D.沖突經(jīng)常是有益的

D

186.項目快要完畢時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應當：

A.進行變更

B.將變更導致的影響告知客戶

C.拒絕變更

D.向管理當局抱怨

B

187.魚刺圖有助于：

A、究過去的結(jié)果

B、發(fā)思考、組織思緒

C、擬定過程是否失控

D、對問題進行排序

B

188.一個公司在擬定項目選擇模式時，最重要的標準是：

A、功能

B、實用

C、使用簡便

D、成本費用

D

189.變更請求不能以下列哪種形式提出?

A、口頭或書寫

B、法律強制或自主決定

C、正式或非正式

D、外部提出或內(nèi)部提出

C

190.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素?，這是由于：

A、要保證實現(xiàn)項目目的

B、采用措施保證每項工作都準時完畢

C、完畢信息反饋周期，保證對項目進行有效的管理

D、就某項風險事件進行有計劃的應對

C

191.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，假如不具有業(yè)績，認同，責

任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會

A、疏遠并離開組織

B、缺少積極性，但不會對他們的工作不滿意

C、缺少積極性，但會對他們的工作不滿意

D、只有不提高工資，才會不滿意

C

192.項目中的一項重要工作--解決問題，由什么組成？

A、促使組織完畢工作

B、擬定問題并作出決策

C、同別人協(xié)商取得一致意見

D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目的

B

193.項目預算在下列哪個階段投入最大？

A、項目計劃規(guī)劃階段

B、項目計劃執(zhí)行階段

C、總體變更控制階段

D、項目啟動階段

B

194.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，山于它能

A、幫助說明項目狀況

B、測定項目總體進展

C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

D

195.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是

A、收益一成本比

B、投資回報期

C、同位比較

D、多目的編程

D

196.工作包是

A、一項WBS中最低水平的交付工作

B、一項具有特殊標準的任務(wù)

C、一項必要的報告工作

D、一項可分包給若干單位的任務(wù)

A

197.項目范圍變更是指

A、在雙方批準的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項FI范圍

B、修改所有項目基線

C、需要調(diào)整成本，竣工時間，質(zhì)量和其他項目目的

D、會吸取一個教訓

A

198.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完畢了：

A、可行性研究

B、項目預算

C、自建或購買的選擇分析

D、項目章程

A

199.范圍變更控制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以擬定正式修改項目文獻所必須遵循的環(huán)節(jié)的正式存檔程序

B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的擬定與記錄工

作并保證其符合規(guī)定的存檔程序

C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，涉及文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認

可

D、可強制用于各項目工作以保證項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做

出變更

c

200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動

D、緩慢

A

201.下列內(nèi)容不是項目選擇辦法的是：

A、邏輯框架分析

B、分析層次過程

C、專家判斷

D、決策目錄結(jié)構(gòu)

C

202.可以提供每項工作開始早晚和完畢日期的進度開發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析

B、GERT

C、CPM

D、MONTECARLO分析

C

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關(guān)鍵途徑工作周期，目的是縮短項目周期

B、通過對各種邏輯關(guān)系再行擬定來縮短項目周期

C、使用最佳的資源盡快完畢工作

D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

B

204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？

A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD=H作數(shù)量/資源數(shù)量

C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D、AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

A

205.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理一方面計算

A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率

B、項目關(guān)鍵途徑新增資源的成本

C、當關(guān)鍵途徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間

D、每個關(guān)鍵途徑PERT三個也許的時間估算

A

206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別

D、技術(shù)基線

A

207.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于I的意思是

A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完畢工作的貨幣價值

B、項目實際完畢的有形物品的價值100%按計劃完畢

C、項目實際永久損失了時間

D、項目也許不會準時完畢，但項目經(jīng)理也不必為此過于緊張

A

208.里程碑最佳被描述成

A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合

B、通常使用的表達工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項目中表達報告規(guī)定或重要工作完畢的可以辨別的點

D、需要資源和時間投入才得以完畢的具體的項目任務(wù)

C

209、以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：

A、內(nèi)部的（審查）

B、系統(tǒng)的（審查）

C、基線（審查）

D、預期（審查）

D

210、假如成本變更與工期變更相同，則

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對項目有利

C、項目變更易糾正

D、從項目實行起，勞動效率已提高

A

211.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？

A、假如以前的項目不僅在表面上，并且在實質(zhì)上與這項項目相似

B、假如應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、假如準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

C

212.下列哪項不是直接成本？

A、項目經(jīng)理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料

D、電力

D

213.以下都屬于在質(zhì)量管理中應用的主線因素分析技術(shù)，除了：

A、Fishbone圖表

Ishikawa圖表

C、系統(tǒng)或流程圖

D、項目審核表

D

214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

A、組織的最高層

B、項目經(jīng)理

C、項目組成員

D、職能經(jīng)理

C

215、六個Z指的是為平均值的六個標準偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A計的一個流

程的偏差是：

A、一個標準偏差

B、二個標準偏差

C、三個標準偏差

D、由于各流程的特殊性而無法擬定

C

216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、進度問題

B、費用超支

C、技術(shù)問題

D、工作界面

A

217、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤結(jié)識

B、高層管理層不支持

C、碰到困難的項目

D、對項目小組成員的補償

D

218、加強小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運用針人■成員個人的人性化的工作方式。下

列哪種行為被證明是有效的：

A、發(fā)明一個工作小組的名稱

B、提供彈性工作時間

C、制定項目章程

D、為特定事件舉行慶祝工作

D

219、與其別人商談，達成一致的過程稱為：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對抗

B

220、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將也許對項目資源進行最嚴格的控制

A、強矩陣組織

B、項目化組織

C、項目協(xié)調(diào)組織

D、弱矩陣組織

B

221、項目文檔是:

A、項目產(chǎn)品的文檔化

B、關(guān)于項目的教訓

C、一整套有索引的項目記錄

D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行

C

222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段涉及確認項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項

目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出涉及：

A、項目文檔，正式驗收和教訓

B、變更規(guī)定，正式驗收和教訓

C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更規(guī)定

D、溝通管理計劃，變更規(guī)定和項目文檔

A

223、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：

A、群體不滿

B、群體言論

C、群體思維

D、群體思想

C

224、項目容易受到風險的影響，這是由于：

A、莫菲(Muphy)規(guī)則闡述到：“假如一件事情也許會出問題，它就會出問題”

B、每一個項目在某些方面都是特殊的

C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的

D、總是沒有充足的資源來完畢工作

B

225、以下哪一項工具最合用于測量進度風險？

A、關(guān)鍵路線法（CPM）

B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C、計劃評審技術(shù)（PERT）

D、前導圖法（POM）

C

226、以下哪一項不是估計技術(shù)風險的標準：

A、完畢項目活動的計劃程序

B、在考慮隱含的技術(shù)風險時，明確的考慮技術(shù)風險，而不僅僅考慮技術(shù)風險和費用風險

C、關(guān)鍵路線法

D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化

C

227、風險應對措施的種類有哪些？

A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的

B、辨認、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制

C、避免、減輕、接受

D、避免、保存、控制、偏離

C

228、在某些情況下，協(xié)議結(jié)束是指：

A、在雙方的協(xié)議下協(xié)議結(jié)束

B、在發(fā)送貨品或服務(wù)后協(xié)議結(jié)束

C、在成功的執(zhí)行后協(xié)議結(jié)束

D、在保證獲得最后的支付時

A

229、以下哪一條不是通常用來表達從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文獻？

A、邀請出價

B、信息請求

C、報價請求

D、談判邀請

B

230、以下作為風險辨認的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？

A、項目文獻

B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C、項目隊伍的知識

D、教訓數(shù)據(jù)庫

C

231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超過了協(xié)議中所預計的成本，這稱為:

A、成本逐步增長

B、成本增長率

C、成本超支

D、成本風險

C

232.項目是一個運用目的管理技術(shù)的抱負環(huán)境，這是由于：

A.項目管理包含設(shè)定組織目的

B.項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行

C.項目經(jīng)理的職責是由公司的目的而定

D.所有的項FI都應強調(diào)以目的為中心

D

233.項目管理黃金三角約束是指：

A.時間、資源、目的

B.時間、成本、質(zhì)量

C.時間、范圍、成本

D.時間、范圍、客戶滿意度

c

234.PERT和CPM的重要區(qū)別在于PERT：

A.在計算進度時使用分布的均值（預期值）

B.使用最也許估算計算浮動時間

C.側(cè)重計算浮動時間來擬定那些活動的進度沒有靈活性

D.在圖中涉及了回路或條件分支活動

A

235.根據(jù)學習曲線理論，當反復生產(chǎn)某產(chǎn)品時：

A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓需求減少，從而減少單位成本

B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C.隨著產(chǎn)量的增長，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓成本隨省?自動化限度的提高而增長

C

236.項目整體管理是指？

A.復雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來

C.將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目

管理

D.涉及在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程

D

237.以下哪些內(nèi)容不應包含在項目定義文獻（項目章程和范圍說明書）中：

A.項目目的

B.可交付成果

C.資源規(guī)定

D.成功關(guān)鍵因素

C

238.以下哪項不屬于協(xié)議管理的部分？

A.評估風險

B.確認已經(jīng)送出建議書

C.確認已經(jīng)進行了協(xié)議變更

D.回答潛在賣方的問題

D

239.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS