二級建造師考試施工工程管理

1施工進度控制()2Z105000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理())2Z101000施工管理概論第二步，收集項目目標實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值－－2）過程控制——動態(tài)控制：定期比較2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”(4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”·企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力”(2)對施工承擔全面管理的責任。工程項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任”(2)在項目管理中資源管理是一個管理職能，是）；2Z101040熟悉建設工程項目管理的類型和施3）；滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求（功能、規(guī)范、41。施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。目標包括施工的成本目標4。施工方包括施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方和勞務提供）（）（工作流程組織（對活動的組織動態(tài)）54。線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾5。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣3.項目單元的定義。將項目目標和任務分解落實到具體的項目單元上，從各個方面(質(zhì)量、技術要求、實施活動的責任人、費用限制、工期、前提條件等)對它們作詳細的說明和定義。這個工作應與相應的技術設計、計6(1)項目實施過程。根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理(2)管理工作過程。例如整個項目管理過程(4)專業(yè)工作的實施過程。例如基礎工程施對上述分解成果應進行全面審查工作范圍的完備性、分解的科學性、定義的準確性，經(jīng)過上級(如業(yè)主、企(1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后7例如：新建一個汽車制造廠，則可將整個項目分解成發(fā)④對在整個工程中起作用的，或屬于多功能面上的要素常?？梢宰鳛楠毩⒌墓δ軐Υ缦到y(tǒng)工程(如控制系(2)按要素進行分解。一個功能面又可以分為各1）對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結構圖（項目組2）項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和8(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設計、施工(2)業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映(3)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的施工承包單位道路、橋梁、地鐵、污水處理、垃圾、地下管道、公共(3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構94。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場4)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可(2)風險量指的是不確定的損失程度和損失我國建筑安裝工程費用直接費措施費費間接費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財=∑分部分項工程量×工料單價人工費=∑工日消耗量×日工資單價材料費=∑材料消耗量×材料基價＋檢驗試驗費其中：材料基價＝(供應價格＋運雜費)×(1+運輸損耗率)×(1+采購保管費費率)檢驗試驗費=∑（材料消耗量×單位材料量檢驗試驗費）施工機械使用費=∑施工機械臺班消耗量×機械臺班費機械臺班單價＝折舊費＋大修理費＋經(jīng)常修理費＋安拆費及場外運費＋人工費＋燃料動力費＋養(yǎng)路費及車船使3。措施費。為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施（1）規(guī)費指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括：工程排污費、工程定額測定（2）企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通3。稅金國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅3%、城市維護建設稅（7-5-1%）及教育費附加＝（＝（＝（（1）綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單建筑安裝工程費=∑分部分項工程量×綜合單價＝（＝（＝（＝（1.施工成本是指在施工項目的施工過程中所進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施（1）涵義：在工程施工前，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水（2）任務：通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本（3）內(nèi)容：對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項工項目的成本（單位成本預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位（1）涵義。以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設（1）涵義：在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式，消除（2）意義：成本計劃實施則是對成本計劃2）也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活），（1）涵義。在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，1）實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人3）組織措施是其他各類措施的前提和保障。一般不需要增加費用3）對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并嚴格控4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽5）通過偏差分析和未完工工程預測，發(fā)現(xiàn)潛在問題2）對引起成本變動的風險因素的進行識別和分析，采取必要的風險對策，并使這些策略反映在合同的具體條款中3）在合同執(zhí)行期間，注視對方合同執(zhí)行，尋求索賠的機會；也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方2）動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質(zhì)量管理、工期管理、物2）根據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計，施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素變化和擬采取的各種措施，估算4）將總目標層層分解落實到各個機構、班組和便于進行編制方式按子項目組成慮進度控制對項目劃分的要求，也考慮確定施工成本支2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、施：－－：－－：－－進度偏差(Ⅱ)＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本工作量的差異所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量(計劃2）對于整個項目已經(jīng)實施的時間而言，指每（2）累計偏差是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起，第一個累計偏差在數(shù)值上等于局部偏＝（）／曲線法是用施工成本累計曲線(S形曲線)來進行施工成本偏差分析的一種方）＝計劃完成工作預算費用（BCWS計劃工程量×預算單價）＝2）會計記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出用貨幣來反映的有3）會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特2）會計和統(tǒng)計一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可對尚未發(fā)生3）通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，能提供絕對數(shù)指標，能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的通俗易懂、簡單易行、便于掌握，得到廣泛的應用。應用時必須注意各技1）相關比率法由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因2）構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術節(jié)（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合(4)分包費用分包費用索賠指的是分包商的索(5)現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費2Z102061建筑安裝工程費用的結算方法=施工合同總值P－預付款M／主要材料比重N第一次扣抵額＝(累計已完工程價值－起扣時已完工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者竣工結算工程價款總額＝合同價款＋施工過竣工結算最終付款＝竣工結算工程價款總額－程造價管理機構公布的信息價或結算價)，工程竣工結算時按竣工當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價國家建設部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布了國家量要求條件下競爭，掌握的信息和受到的待遇清單中的分部分項工程或計價項目與合同單價來確定變更或索賠項目的（4）分部分項工程量清單（設計圖紙規(guī)定要實施完成（5）措施項目清單（為完成分項實體工程（6）其他項目清單（招標人提出的一些與擬建工腳手架－－－－－－－－－－－2。工程量清單計價應包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施3。工程量清單應采用綜合單價計價。綜合單價指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料6。分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口1.建設工程定額指完成規(guī)定計量單位合格產(chǎn)品所建筑工程定額裝飾裝修工程定額安裝工程定額市政工程定額）＝（1）直接使用在工程上的材料凈用量＋施通過觀察法或統(tǒng)計法確定損耗率。損耗量）＋）＝）＝(5)網(wǎng)絡圖中的箭線(包括虛箭線)應保持自左向(5)單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃，前后工作之間的多種邏輯關系包(1)關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小(3)當計算工期不能滿足計劃工期時，可設（2）為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度（3）在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標2Z103030熟悉建設工程項目進度（1）屬工程項目管理的范疇，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體（2）施工條件包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資（1）從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進（2）控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設工程項目需（2）對于特大型工程項目，應該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標逐層分解和細（3）對于大型工程項目，若在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編（4）通過計劃編制，對施工合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定2Z103050了解建設工程項目總進度目標和建設工（1）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義在施工之前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，用以指導施工過程的凡被后續(xù)施工所覆蓋的分部分項工程，稱為隱蔽工程,如樁基、基礎、鋼筋、預埋管道。隱蔽工程被覆蓋前，由管理中的重點和難點問題，不斷提高質(zhì)量管理水平和控制能力。QC小組活動的組織，應貫徹因事而建、動態(tài)管（1）概念：是指按同一的生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。檢驗批2）責任處罰。根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對2。質(zhì)量管理：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系3。依據(jù)：國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的法律位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)（1）概念：是在生產(chǎn)及服務的全過程按質(zhì)量管理文件體系制定的程序、標準，工作要求及目標分認證持證者提出注銷的，認證機構予以注銷他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構2Z105010掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)－－－－－－－－－－GB/T24001(ISO1400職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法來解決依靠人的可靠性和安全技術可靠性所不能解決的生產(chǎn)事2000年分別發(fā)布了OHSAS18001:1999《職業(yè)健康蓋了OHSAS18001:1999(職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》的所有技術內(nèi)容，并考慮了國際上有關職業(yè)健康安全為適應現(xiàn)代職業(yè)健康安全的需要，GB/T28001〈職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》具體采用了通過策劃2Z105020掌握建設工程施工安“安全第一，預防為主”水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護也是文3）施工工地的粒子狀態(tài)污染物主要有鍋爐、熔化爐、廚房燒煤產(chǎn)生的煙塵。還有建材破碎、篩分、碾磨、加料3）施工現(xiàn)場廢水和固體廢物隨水流流入水體部分，包括泥漿、水泥、油漆、各種油類，混凝土外加劑、重打樁結構裝修·暫停施工的幾種情況及其后果承擔(①工程師要求暫停，48小時提出書面處理意見，發(fā)包人原因追加合同價款，順延工期；承包人原因承包人承擔費用不予順延監(jiān)督與管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、施工安通），），工程建設項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標準等要工程施工中，根據(jù)合同約定對施