市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行管理制度

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)公司相關(guān)法律法規(guī)和管理要求訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全部的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。2.2包含公司產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷方案訂立、執(zhí)行管理等。第二章市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃管理第三條計(jì)劃編制3.1市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)編制并呈報(bào)公司管理層審批。3.2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等因素進(jìn)行綜合考慮。3.3市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)包含目標(biāo)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、推廣渠道選擇、預(yù)算等內(nèi)容。第四條計(jì)劃審批4.1市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃審批由公司管理層負(fù)責(zé)，審批程序包含初步審批、終審等。4.2初步審批應(yīng)由市場(chǎng)部門向公司管理層提交市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的初稿，并進(jìn)行必需的討論和修改。4.3終審應(yīng)由公司管理層對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行審查，并在審查看法中提出修改要求。第五條計(jì)劃執(zhí)行5.1市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)，并依據(jù)計(jì)劃訂立相應(yīng)的執(zhí)行方案。5.2執(zhí)行方案應(yīng)明確任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置等內(nèi)容，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。5.3執(zhí)行過(guò)程中如有緊要決策需要調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告并征求看法。第三章市場(chǎng)調(diào)研管理第六條調(diào)研計(jì)劃訂立6.1市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的要求訂立，并經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。6.2調(diào)研計(jì)劃應(yīng)包含調(diào)研目標(biāo)、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研時(shí)間、人員配備、預(yù)算等。6.3調(diào)研計(jì)劃應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的反饋，并在計(jì)劃中體現(xiàn)。第七條調(diào)研執(zhí)行7.1市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)組織并確保執(zhí)行質(zhì)量。7.2調(diào)研人員應(yīng)依照調(diào)研計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)研工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。7.3調(diào)研結(jié)果應(yīng)及時(shí)整理、分析并形成報(bào)告，供市場(chǎng)部門及時(shí)參考和決策。第八條調(diào)研報(bào)告審核8.1調(diào)研報(bào)告應(yīng)經(jīng)市場(chǎng)部門審核后再向公司管理層報(bào)備。8.2審核內(nèi)容應(yīng)包含調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，調(diào)研結(jié)論的合理性等。8.3審核應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，并及時(shí)提出修改看法和建議。第四章市場(chǎng)執(zhí)行管理第九條營(yíng)銷活動(dòng)策劃9.1市場(chǎng)部門應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃訂立相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)方案。9.2營(yíng)銷活動(dòng)方案應(yīng)包含活動(dòng)目的、目標(biāo)人群、活動(dòng)內(nèi)容、執(zhí)行方案、預(yù)算等。9.3營(yíng)銷活動(dòng)方案應(yīng)經(jīng)市場(chǎng)部門和相關(guān)部門審查通過(guò)后執(zhí)行。第十條營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行10.1營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)，并依據(jù)活動(dòng)方案進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。10.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.3執(zhí)行過(guò)程中如有需要調(diào)整活動(dòng)方案的情況，應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告并征求看法。第十一條評(píng)估和總結(jié)11.1市場(chǎng)部門應(yīng)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。11.2評(píng)估和總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包含活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成程度、市場(chǎng)反饋、資源利用效率等。11.3評(píng)估和總結(jié)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并提出改進(jìn)看法和建議。第五章監(jiān)督與獎(jiǎng)懲第十二條監(jiān)督機(jī)制12.1公司管理層應(yīng)建立市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，確保計(jì)劃的執(zhí)行情況。12.2監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)包含計(jì)劃的訂立、執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整和反饋等。12.3監(jiān)督應(yīng)由特地的監(jiān)督部門或人員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向公司管理層報(bào)告執(zhí)行情況。第十三條獎(jiǎng)懲機(jī)制13.1公司應(yīng)建立市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。13.2對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行較好的部門或個(gè)人，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表?yè)P(yáng)。13.3對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行較差的部門或個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和整改。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)14.1本制度解釋權(quán)歸公司管理層全部。14.2對(duì)本制度的修改和增補(bǔ)應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相