工程造價管理與控制制度

工程造價管理與控制制度第一章總則為規(guī)范工程造價管理與控制流程，提升工程項目的經(jīng)濟效益和實施效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本制度。工程造價管理是對工程項目的預算、招投標、合同管理及成本控制等環(huán)節(jié)進行全面管理的過程，旨在確保項目在規(guī)定的預算內(nèi)順利完成。第二章適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的造價管理工作，包括但不限于建設(shè)工程、改建工程、擴建工程及相關(guān)服務(wù)項目。所有涉及工程造價的相關(guān)部門和人員均應(yīng)遵守本制度，確保制度的有效實施。第三章制度目標明確工程造價管理與控制的目標，包括：1.提高工程預算的準確性和合理性，確保各項費用合理分配。2.加強對工程造價全過程的監(jiān)控，降低項目實施中的成本風險。3.促進各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，確保信息暢通與透明。4.建立完善的反饋與評估機制，以便及時調(diào)整和優(yōu)化管理方案。第四章管理規(guī)范1.造價預算編制各項目負責人應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件、施工方案及相關(guān)標準，開展造價預算編制工作。預算應(yīng)包括直接費用、間接費用及預備費，確保全面、準確。2.招投標管理招投標工作由專門的招投標小組負責，所有投標文件應(yīng)符合國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。招標文件的編制應(yīng)清晰、具體，確保投標單位能夠準確理解項目要求。3.合同管理合同簽訂前，需對合同條款進行審查，確保各項條款合法合規(guī)，保護公司利益。合同的履行過程中，需定期進行審核，確保合同執(zhí)行情況符合預期。4.成本控制項目實施過程中，各部門應(yīng)定期對工程成本進行核算，分析成本偏差的原因，及時采取糾正措施。項目經(jīng)理應(yīng)負責成本控制，確保各項支出符合預算規(guī)定。第五章操作流程1.預算編制流程項目負責人依據(jù)設(shè)計文件和施工方案，編制初步預算，提交給財務(wù)部審核。審核無誤后，逐級報送至管理層審批。2.招投標流程招投標小組在確定招標方式后，編制招標文件并發(fā)布招標公告。投標單位提交投標文件后，招投標小組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行評標，最終確定中標單位。3.合同簽訂流程中標單位與項目負責人就合同條款進行協(xié)商，達成一致后，雙方簽署合同。合同簽署后，需將合同文本歸檔備查。4.成本控制流程項目經(jīng)理需定期收集各項支出數(shù)據(jù)，進行成本分析，并將分析結(jié)果上報管理層。根據(jù)實際情況，及時調(diào)整成本控制措施，確保項目在預算內(nèi)完成。第六章監(jiān)督機制1.監(jiān)督責任公司設(shè)立專門的造價管理監(jiān)督小組，負責對項目的造價管理進行檢查和評估，確保各項制度的落實。2.定期審計每個項目需定期進行審計，審計內(nèi)容包括預算執(zhí)行情況、合同履行情況及成本控制效果。審計結(jié)果應(yīng)形成報告，提交管理層并進行反饋。3.反饋與改進各部門應(yīng)定期對造價管理工作進行總結(jié)，提出改進建議。監(jiān)督小組應(yīng)對各項反饋意見進行分析，必要時修訂相關(guān)制度，提升管理水平。第七章附則本