歐帝燃?xì)庠罟揪嫔a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化研究7500字

2 2 2 4 7 7(二)6S管理流于形式 8 8 9(五)生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)不合理 9 (二)改善6S提高生產(chǎn)效率 (三)加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí) (四)建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái) (五)優(yōu)化生產(chǎn)人員要素 參考文獻(xiàn) 引言一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20%-55%。目前中國(guó)的制造業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，的企業(yè)，歐帝燃?xì)庠?020年出口額超過1億元，其產(chǎn)品應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。歐帝燃?xì)庠钅壳坝袉T工3000多人，產(chǎn)品營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球多個(gè)地區(qū)，并在大陸27個(gè)城市已設(shè)立分公司，在香港、美國(guó)洛杉磯、印度、歐洲(一)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售分公司信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售分公司三銷售分公司二況(表1-1中某月銷量),得出這個(gè)月的銷售趨勢(shì)圖(如圖1-1)。由此可以看出，月份產(chǎn)品型23456789數(shù)量。用于確定觀察值的數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)如表1-2(標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)次數(shù))(唐曉彤,蔡志遠(yuǎn)，表1-2觀測(cè)回?cái)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期(分)853(3)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確定，以D1組件組裝為例，表3-3(N1組件操作元件和標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間),D1組件與6個(gè)員工，為D1準(zhǔn)備操作、消磁線安裝、分配偏轉(zhuǎn)曲包裝站需要時(shí)間大概2分鐘，觀察次數(shù)為25。級(jí)，油煙機(jī)企業(yè)每組對(duì)應(yīng)一定的修正值，具體修正值見表1-3。在評(píng)估中，添加每個(gè)因子的校正值并且添加1,其是評(píng)估系數(shù)。表1-3歐帝燃?xì)庠罟酒綔?zhǔn)化評(píng)價(jià)系數(shù)表熟練度系數(shù)AABBCCD0D0D0D0EE欠佳節(jié)(F)FF為E(-0.03),一致性為E(-0.02),則評(píng)價(jià)系數(shù)為：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成如圖1-2(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成)所示。尸尸標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間×(1+寬放率)(一)市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定(二)6S管理流于形式(三)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄灶公司的生產(chǎn)與管理效率低下，同時(shí)也缺乏以過程為導(dǎo)向的持續(xù)評(píng)價(jià)與改善機(jī)時(shí)解決。如在車間由于夾具不好使，導(dǎo)致產(chǎn)品組裝由規(guī)定的10分鐘延長(zhǎng)到15分三、歐帝燃?xì)庠罟揪嫔a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策(二)改善6S提高生產(chǎn)效率四、結(jié)論[1]Tanimizu,Y.,Harada,K.,Ozawa,C.,Iwamura,K.,Sugimura,N..Leanproductionandtransp