企業(yè)的績效管理問題與優(yōu)化研究-以三只松鼠公司為例9100字（【論文】）

1 22我國果干果鋪企業(yè)績效管理概念及重要性 32.1績效管理的概念 32.2績效管理的重要性 33三只松鼠果干果鋪公司績效管理現(xiàn)狀 43.1企業(yè)簡介 43.2三只松鼠績效管理現(xiàn)狀 43.2.1績效管理職責分工 43.2.2考核內(nèi)容 53.2.3考核流程 53.2.4績效考核結(jié)果應(yīng)用 63.3三只松鼠績效管理的員工反饋 6 63.3.2考核周期不合理 73.3.3考核內(nèi)容缺乏針對性 73.3.4考核指標不夠全面 83.3.5考核結(jié)果反饋機制不規(guī)范 84三只松鼠果干果鋪公司績效管理存在的問題 4.1對績效管理認識上存在著偏差 4.2績效指標選定缺乏科學(xué)性 4.3績效溝通機制不健全 4.4績效管理方法有待提高 4.5考核監(jiān)督問題 5.1明確和理解績效管理的含義 5.2制定科學(xué)的績效考核標準 2 6結(jié)論 1緒論21世紀是知識經(jīng)濟的時代，人才是知識經(jīng)濟的核心要素，企業(yè)只有緊緊把也開始復(fù)雜了起來，公司的內(nèi)部管理及生產(chǎn)效率越來越無法及時滿足客戶需345(85分---100分)創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期價值觀標準融入自己習響他人(75分---84分)明顯超越目標日常行為完全符合價值點75分符合/達成績效目標要求日常行為完全符合價值觀標準[70分---74分]勉強完成目標，但尚有一些差距準的行為出現(xiàn)(60分---69分)與目標存在較明顯差距多數(shù)情況下的行為不符合價值觀標準(0分--60分)不合格沒有出現(xiàn)符合價值觀標準的行為績效等級ACD等級說明優(yōu)秀符合期望待改進不合格績效比例6的機會。三只松鼠年度內(nèi)連續(xù)2次績效結(jié)果為C的或1次為D的，相應(yīng)崗位78■十分全面圖3.3公司績效考核內(nèi)容針對性占比圖25%的員工認為全面性，5%的三只松鼠員工認為考核指標很沒有全面性。說明十分全面圖3.4公司績效考核指標全面性占比圖考核結(jié)果反饋及時程度統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果如圖3.5顯示，只有6%的三只松鼠員工認為考核結(jié)果反饋十分及時，一般及時的占比21%,認為不及時和很不及時占比分別為41%,9%,兩者加起來接近一半的比率，說明三只松鼠公司在實行績收到考核結(jié)果，這樣很不利于下一次績效考核的推進(賈晨宇，姜建宇，陸嘉9及時41%,12%,說明三只松鼠果干果鋪公司在實行績效應(yīng)用方面，對績效應(yīng)用的范都對促進三只松鼠企業(yè)員工素質(zhì)優(yōu)化與員工工作能力的改善有所幫助(江偉華，三只松鼠的監(jiān)督管理更多為事后監(jiān)督，即監(jiān)督工作在工作人員反饋后才啟更加重視對績效管理過程的監(jiān)督工作。在建立績效管理和監(jiān)督體系的過程[1]張偉華，王小明，李嘉.試論我國民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習，[3]楊雨萌,黃文婷，周佳.我國果干果鋪企業(yè)績效管理有效性研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018(28):24-27.[4]吳晨宇，鄭嘉玲，趙宛.淺談果干果鋪企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其改進建議[J].商業(yè)研究，2018(11):29-30.[5]孫天佑，錢婉婷，朱建.淺談三只松鼠企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其改進建議[J].數(shù)字化用[6]曾寶龍，彭美琪.淺談我國民營企業(yè)績效管理中存在的問題及建議[J].福建質(zhì)量管理，2020(01):8.[7]許家豪，郭怡君，魯宇.三只松鼠企業(yè)績效管理上存在的問題及對策淺析[J].大眾投資[8]韓文婷，嚴宇航，袁欣怡.我國民營企業(yè)績效管理方法的適用性探討[J].中外企業(yè)家，2020,675(13):57-57.[9]鄧家豪，蔡雨萌，阮佳.新時代背景下果干果鋪企業(yè)員工績效管理的優(yōu)化策略[J].投資[10]潘思婷，田宛蓉，董建宇.民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其改進建議分析[J].中國管理信[11]湯宇軒，姚天佑，唐佳.果干果鋪民營企業(yè)績