2022年空間設計師年度工作總結(jié)

2022年空間設計師年度工作總結(jié)__年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)___安排由工程部轉(zhuǎn)入__事業(yè)部擔任空間設計師。在__年這段時光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠?qū)е?，或者是自身?nèi)在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。__年已成過往，對這年的工作的總結(jié)是拉開__年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié)：一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力1.掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設計知識面。通過工程部___對各品牌形象知識培訓，結(jié)合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。掌握了__的品牌規(guī)范，共完成___家鋪設計，___家設計圖紙審核，___家__櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng)新能力。參與集團總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學習了__年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了___家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規(guī)范、設計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好__新舊形象各階段工作任務1.“新環(huán)境，新要求。”樹立全局意識。小組在分析了新工作流程與形式后，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商___，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對__各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將整理為“___規(guī)范和優(yōu)化__四代形象推廣工作__通知”發(fā)送相關(guān)領導、地區(qū)、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進一步認識。2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。五代形象由設計公司負責設計，部門根據(jù)設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進，主要工作情況：第一、根據(jù)設計進度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“__五代新形象開發(fā)項目責任表”;第二、協(xié)助上級完成“__五代新形象市場調(diào)研分析表”，配合設計調(diào)研;第三、參與跟進設計進度工作，協(xié)助相關(guān)交流會議的召開;第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料;第五、配合深化設計方案，制定“設計系統(tǒng)SI設計明細表”，明確設計項目內(nèi)容。通過對項目全程跟進，了解市場調(diào)研的重要性，脫離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。三、___相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源為更好開展__事業(yè)部工作，按照上級領導指示與要求，___召開：1.男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實__男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。2.與虎門道具部工作交流會議：第一，對__事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證;第二，對__年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節(jié)問題進行了交流。第四，對__五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。四、換位思考，當好引路人如何帶好新員工是___交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。2.樹立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活;新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過___新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業(yè)技能;根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務能力的深入了解，結(jié)合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。4.發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真對待，虛心接受。引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發(fā)揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養(yǎng)。工作上的不足回想__年經(jīng)歷的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果，今后的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現(xiàn)反復，導致效率無法提升。應加強計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉，培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養(yǎng)判斷力與決策力;第三創(chuàng)新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專業(yè)知識學習積累。__年工作計劃__年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發(fā)展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足，提升自身高度。一、理清思路，加強自身能力鍛煉思想水平是一個人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn)，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。1.工作態(tài)度決定高度。端正工作態(tài)度，遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成?！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學習與總結(jié)。2.合作贏得輝煌。嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協(xié)助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發(fā)展。加強與地區(qū)溝通協(xié)調(diào)，強化自身責任，提高工作質(zhì)量，保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領導思想，加強設計制作、道具___、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現(xiàn)五位一體高效運作體系。3.審時度勢，善于解決問題。不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“___”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內(nèi)部原因，從了解原因到解決問題再到找到規(guī)律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性，再解決難度較小的問題達到結(jié)果最佳性，最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時度勢，培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。二、敢于提升“領導意識”，承上啟下只有明白領導戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。___分析領導以往工作處事方式方法;2.查閱相關(guān)書籍，積累自己的管理辦法;3.端正心態(tài)，統(tǒng)籌安排相關(guān)工作項目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性，厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時，也注重品德修養(yǎng)。三、__五代形象道具打樣跟進與推廣工作五代形象的打造是__事業(yè)部__年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優(yōu)質(zhì)完成戰(zhàn)略部署，需做好以下幾點：1.落實__五代新形象系統(tǒng)設計明細;2.跟進實體店鋪新形象道具生產(chǎn)___進度，把控好開店時間;3.與各供應商溝通工作流程開展情況及相關(guān)管理機制;4.與各地區(qū)就新形象推廣知識交流學習（范本），同步資訊。這年來，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓，不管遇到的工作多么困難，仍然努力做到最好。這年是成長的一年，過去是今后的基石，在以后工作中以最有價值的表現(xiàn)做最有價值的事。真誠希望領導和同事們能多給予我?guī)椭喾蕉酱?，使我取得更大進步。冬去春來，__的過去就讓它過去，翹首以盼__的輝煌。2022年空間設計師年度工作總結(jié)范文___年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)___安排由工程部轉(zhuǎn)入___事業(yè)部擔任空間設計師。在___年這段時光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠?qū)е?，或者是自身?nèi)在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。___年已成過往，對這年的工作的總結(jié)是拉開___年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié)：一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力1.掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設計知識面。通過工程部___對各品牌形象知識培訓，結(jié)合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。掌握了___的品牌規(guī)范，共完成___家鋪設計，___家設計圖紙審核，___家___櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng)新能力。參與集團總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學習了___年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了___家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規(guī)范、設計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好___新舊形象各階段工作任務1.“新環(huán)境，新要求?！睒淞⑷忠庾R。小組在分析了新工作流程與形式后，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商___，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對___各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將整理為“___規(guī)范和優(yōu)化___四代形象推廣工作__通知”發(fā)送相關(guān)領導、地區(qū)、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進一步認識。2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。五代形象由設計公司負責設計，部門根據(jù)設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進，主要工作情況：第一、根據(jù)設計進度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“___五代新形象開發(fā)項目責任表”;第二、協(xié)助上級完成“___五代新形象市場調(diào)研分析表”，配合設計調(diào)研;第三、參與跟進設計進度工作，協(xié)助相關(guān)交流會議的召開;第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料;第五、配合深化設計方案，制定“設計系統(tǒng)SI設計明細表”，明確設計項目內(nèi)容。通過對項目全程跟進，了解市場調(diào)研的重要性，脫離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。三、___相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源為更好開展___事業(yè)部工作，按照上級領導指示與要求，___召開：1.男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實___男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。2.與虎門道具部工作交流會議：第一，對___事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證;第二，對___年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節(jié)問題進行了交流。第四，對___五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。四、換位思考，當好引路人如何帶好新員工是___交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。2.樹立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活;新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過___新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業(yè)技能;根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務能力的深入了解，結(jié)合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。4.發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真對待，虛心接受。引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發(fā)揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養(yǎng)。工作上的不足回想___年經(jīng)歷的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果，今后的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現(xiàn)反復，導致效率無法提升。應加強計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉，培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養(yǎng)判斷力與決策力;第三創(chuàng)新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專業(yè)知識學習積累。___年工作計劃___年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發(fā)展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足，提升自身高度。一、理清思路，加強自身能力鍛煉思想水平是一個人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn)，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。1.工作態(tài)度決定高度。端正工作態(tài)度，遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成?！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學習與總結(jié)。2.合作贏得輝煌。嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作?！氨娙耸安幕鹧娓摺保罅f(xié)助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發(fā)展。加強與地區(qū)溝通協(xié)調(diào)，強化自身責任，提高工作質(zhì)量，保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領導思想，加強設計制作、道具___、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現(xiàn)五位一體高效運作體系。3.審時度勢，善