薪酬的預(yù)算、分析與管控

目錄薪酬的執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)根據(jù)薪酬制度執(zhí)行每月統(tǒng)計(jì)薪酬的分析與改進(jìn)每月、季、半年、年分析改進(jìn)人力資源策略和薪酬制度薪酬的預(yù)算薪酬預(yù)算預(yù)算到每個(gè)崗位每個(gè)人目錄薪酬的執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)根據(jù)薪酬制度執(zhí)行每月統(tǒng)計(jì)薪酬的分析與改進(jìn)每月、季、半年、年分析改進(jìn)人力資源策略和薪酬制度薪酬的預(yù)算薪酬預(yù)算預(yù)算到每個(gè)崗位每個(gè)人工資總額確定方法計(jì)算公式備注方式一上一年度工資總額*營(yíng)業(yè)總收入或利潤(rùn)增長(zhǎng)率工資總額與營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)，但需要參考同行業(yè)薪酬占比數(shù)據(jù)員工人數(shù)、公司不同發(fā)展階段進(jìn)行比例微調(diào)方式二完成目標(biāo)比例法挑戰(zhàn)目標(biāo)15-20%:既定目標(biāo)8-12%:保底目標(biāo):5-8%:保底目標(biāo)以下:0-5%方式三同行業(yè)漲幅參照法上市公司年報(bào)分析或調(diào)研機(jī)構(gòu)報(bào)告，人均工資*漲幅*員工人數(shù)方式四核心員工調(diào)薪法核心員工按績(jī)效成績(jī)進(jìn)行漲幅，其他員工按預(yù)算進(jìn)行微調(diào)方式五經(jīng)濟(jì)指數(shù)參照法參照GDP或CPI進(jìn)行工資包整體增幅方式六薪酬費(fèi)用比率法（自上而下）根據(jù)歷史常數(shù)行業(yè)平均等數(shù)據(jù)確定薪酬費(fèi)用率，乘以當(dāng)年預(yù)算的銷售額，確定薪酬總額。然后根據(jù)一定的比例確定工資包、獎(jiǎng)金包和福利包。（先有預(yù)算再做分配）方式七人員編制測(cè)算法（自下而上）根據(jù)各崗位編制人數(shù)及不同薪酬結(jié)構(gòu)的工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出各總的薪酬總

額，再做歷年數(shù)據(jù)對(duì)比和不同結(jié)構(gòu)的分析確定。（先有分配規(guī)則再預(yù)算）方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)薪酬費(fèi)用比率法（自上而下）與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，服從企業(yè)發(fā)展需要雖然能夠控制總體的薪酬水平，但卻使薪酬預(yù)算缺乏靈活性，而且確定薪酬總額的主觀因素過(guò)多，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性人員編制測(cè)算法（自下而上）對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行了詳實(shí)的評(píng)價(jià)工作復(fù)雜、不準(zhǔn)確、周期長(zhǎng)，管理者的決策通常是短期的，不能將組織的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益有效地結(jié)合起來(lái)，不易于控制總體薪酬成本和人工成本。薪酬預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的不一致，會(huì)影響或破壞公司達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力回到業(yè)務(wù)中——總?cè)斯こ杀炯捌淠Ｐ涂側(cè)斯こ杀?固定人工成本總額+變動(dòng)成本總額=固定人工成本總額+單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量即 y

=

a

+

bx環(huán)境業(yè)務(wù)

結(jié)構(gòu)崗位活動(dòng)人相對(duì)變化的相對(duì)固定的業(yè)務(wù)活動(dòng)人力資源“再平衡”組織的慣性是，自下而上，以崗位為導(dǎo)向去配置（增加）人力資源，而容易忽視了業(yè)務(wù)的需求。相結(jié)合的方式最佳。薪酬預(yù)算做好人員編制是基礎(chǔ)自上而下，把錢(qián)拿出來(lái)，再進(jìn)行細(xì)致的分配根據(jù)編制和工資標(biāo)準(zhǔn)做好工資預(yù)算根據(jù)編制及不同薪酬結(jié)構(gòu)，做詳細(xì)預(yù)算將薪酬制度及各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)做到預(yù)算表中做出所有結(jié)果數(shù)據(jù)

后，要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做對(duì)比分析，以確定此方案是否可行。這是自下而上的過(guò)程。如何通過(guò)預(yù)算：從效果出發(fā)項(xiàng)目不可或缺!關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升讓業(yè)務(wù)部門(mén)替你說(shuō)話本-量-利分析本-量-利分析有假設(shè)前提本-量-利基本計(jì)算公式有 兩類：--計(jì)算保本點(diǎn)--計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)保本點(diǎn)：銷售收入總額與 銷售成本總額處于同一點(diǎn) 上的業(yè)務(wù)量水平(實(shí)物或額)薪酬總額和銷售額之間的關(guān)系薪酬總額增長(zhǎng)速度不能超過(guò)企業(yè)銷售額的增長(zhǎng)速度，這與經(jīng)濟(jì)規(guī)律中的“勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度必須大于工資的增長(zhǎng)速度”具有內(nèi)在邏輯的一致性。目錄薪酬的執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)根據(jù)薪酬制度執(zhí)行每月統(tǒng)計(jì)薪酬的分析與改進(jìn)每月、季、半年、年分析改進(jìn)人力資源策略和薪酬制度薪酬的預(yù)算薪酬預(yù)算預(yù)算到每個(gè)崗位每個(gè)人日常薪酬核算與統(tǒng)計(jì)每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每個(gè)月進(jìn)行分類匯總和分析目錄薪酬的執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)根據(jù)薪酬制度執(zhí)行每月統(tǒng)計(jì)薪酬的分析與改進(jìn)每月、季、半年、年分析改進(jìn)人力資源策略和薪酬制度薪酬的預(yù)算薪酬預(yù)算預(yù)算到每個(gè)崗位每個(gè)人分析矩陣（按照此矩陣，做三年的數(shù)據(jù)分析，找打?qū)Ρ群挖厔?shì)）客觀情況和變化薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)性與經(jīng)營(yíng)對(duì)比分析歷史三年人工成本對(duì)比分析做分析一定要有對(duì)比！??！歷史三年人工成本對(duì)比分析整體人工成本占比逐步上升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失！做分析一定要有對(duì)比！！！進(jìn)入訓(xùn)練營(yíng)PPT涉及的表格（帶公式）送給學(xué)員薪酬制度適用人群薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)固浮比實(shí)際固浮比A1薪酬計(jì)時(shí)計(jì)件員工固定工資+即時(shí)激勵(lì)9:195:5A2薪酬一般支持類員工固定工資+考核工資+即時(shí)激勵(lì)8:29:1B1薪酬銷售類員工固定工資+考核工資+銷售提成+即時(shí)激勵(lì)5:55:5銷售管理類固定工資+考核工資+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金+即時(shí)激勵(lì)3:73:7B2薪酬技術(shù)類、其他核心類員工固定工資+考核工資+即時(shí)激勵(lì)+業(yè)績(jī)分享回報(bào)7:39:1部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人固定工資+考核工資+即時(shí)激勵(lì)+業(yè)績(jī)分享回報(bào)6:48:2由于A公司執(zhí)行的考核差異浮動(dòng)范圍為0.8-1.2，故整體的薪酬實(shí)際的固浮比與設(shè)計(jì)存在較大的差異，特別是在B2和部門(mén)負(fù)責(zé)人層面與理想的設(shè)計(jì)存在較大偏差，整體的激勵(lì)性會(huì)不足。各崗位薪酬結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目影響因素當(dāng)前狀況管控模式主要問(wèn)題固定人力成本人員編制公司整體規(guī)劃，缺乏嚴(yán)格預(yù)測(cè)管制基本未管控缺乏詳細(xì)的級(jí)別、人數(shù)預(yù)測(cè)與管控固定薪酬每年對(duì)標(biāo)測(cè)算，確定薪酬漲幅比例管控定調(diào)薪更多是以崗定薪酬，缺乏能力的差異化/差異不大固定福利存在12大固定福利項(xiàng)目，但無(wú)預(yù)算管控基本未管控缺乏激勵(lì)性，福利項(xiàng)目做了剛性支出，缺乏差異化的激勵(lì)效果社保公積金按照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基本未管控缺乏差異性，對(duì)于高級(jí)人才存在一定的"平均主義羞辱性"企業(yè)年金/補(bǔ)充保險(xiǎn)暫無(wú)————變動(dòng)人力成本銷售提成隨銷售額完成而變動(dòng)總包管控未與利潤(rùn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，員工只關(guān)注于銷售額和回款的完成月度/季度獎(jiǎng)金暫無(wú)————年度獎(jiǎng)金年度根據(jù)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況分配獎(jiǎng)金總包管控——專項(xiàng)獎(jiǎng)金一事一議，缺乏整體總包規(guī)劃逐個(gè)審批沒(méi)有考慮獎(jiǎng)金包的大小與總體收入的比例關(guān)系，缺乏詳細(xì)規(guī)劃從A公司對(duì)當(dāng)前各個(gè)固定成本的管控來(lái)看，A公司缺乏對(duì)于整體人工成本的規(guī)劃和預(yù)算管控，導(dǎo)致A公司不能有效的預(yù)估手中的激勵(lì)資源，實(shí)現(xiàn)有的放矢，保障激勵(lì)效果。薪酬分析的要素示例公平A公司當(dāng)前更多的強(qiáng)調(diào)以崗定薪，對(duì)于績(jī)效結(jié)果的關(guān)注主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的差異上，整體的公平性上有所考慮，但由于崗位價(jià)值評(píng)估工具作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的定薪框架，在整體設(shè)計(jì)上存在諸多因素影響，局部會(huì)破壞公平性外部公平A公司每年根據(jù)自身的情況對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行薪酬水平匹配分析，并進(jìn)行檢視調(diào)整，整體薪酬水平位于市場(chǎng)P75左右分位，在關(guān)鍵核心崗位上采用薪酬領(lǐng)先策略，初步判定整體外部的競(jìng)爭(zhēng)力尚可個(gè)體公平A公司在人員的任職能力上的評(píng)價(jià)上缺乏標(biāo)準(zhǔn)，同崗位之間的能力差異和績(jī)效水平的差異不能較好的體現(xiàn)在薪酬水平的差異上，在存在一定程度的平均主義，建議需要重點(diǎn)關(guān)注調(diào)整。A公司薪酬公平性策略分析A公司關(guān)鍵薪酬水平外部對(duì)標(biāo)分析從外部分析情況來(lái)看，A公司的關(guān)鍵核心崗位的平均薪酬水平應(yīng)高于市場(chǎng)的P75分位，略接近于市場(chǎng)P80分位水平，部分崗位在市場(chǎng)上接近P90分位水平，但A公司整體的固定比例占比較高，浮動(dòng)占比不足，對(duì)于員工的激勵(lì)撬動(dòng)作用不足。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：廣州地區(qū)-1000人以上-化工行業(yè)-外資企業(yè)-2023年薪酬數(shù)據(jù)1年度薪酬匯總、一月度總計(jì)支出01月02月03月04月05月06月11月12月2018年819509.44B33843.67830957.64

I

822453.552017年789887.2903452.32803302.32783323709988.9908890.0907月

08月

09月

10月799674.77

I

817265.69

I

814990.93

I

824041.47

I

813626.95

I

821492.9

I

836465.83

I

811985.4

II

928876.89

I

900098.4I

903456

I

884563809987786659年度薪酬支持對(duì)比月度薪酬同比-201碑-o-2017年2017年201碑I\12246661200000900000幻00001178832300000。01月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月工資,708890工資,650098獎(jiǎng)金,209982獎(jiǎng)金,356678法定福利,154400法定福利,128890公司福利,105560公司福利,890002018年2017年年度薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比工資

獎(jiǎng)金

法定福利

公司福利工資

60%獎(jiǎng)金

18%法定福利13%利9%公司福2018年薪酬結(jié)構(gòu)工資 獎(jiǎng)金 法定福利 公司福利工資

53%獎(jiǎng)金

29%法定福利

11%公司福利

7%2017年薪酬結(jié)構(gòu)工資 獎(jiǎng)金 法定福利 公司福利公司整體的薪酬結(jié)構(gòu)占比情況分析采購(gòu)部l30|200000097152I27517.38I32195.82156865.1866666.667工藝部l28|1000000145728I30132.28I26067.521201927

835714286行政部lg|45066917110016I2os11.75I23750.37665253

2950074352技術(shù)部l30|4500000121440I7820.40I9382.04463864244150000品質(zhì)部l25|1500000194304I6239.29I7462.441708005.7360000人力資源部l8700000B0000I30987.00I6361.1481734814B7500生產(chǎn)部l400|2370143

311111248I6913.72I4896.093499201125925.3583銷售部l30|2000000110016I11141.12I6090.262193247

3866666.667部門(mén)薪酬分析2018I培長(zhǎng)比例部門(mén)人數(shù)工資財(cái)務(wù)部18789900總計(jì)578I

1531011248五險(xiǎn)一金獎(jiǎng)金公司福利薪酬2018平均工1

人數(shù)資公司福利薪ilJII121440

I

38518.14I

36655.04I

986513.18

I

43883.333

I

202217344

I

7466084.15

I

7466084.15

I

17867004.26

I

62936.143441000024009555009303499010432291231905262399031679703090002197799628900050984539984504896.09 3629057

Bl25氣尸l工資增長(zhǎng)1工資增長(zhǎng)幅度1薪酬增長(zhǎng)1薪酬增長(zhǎng)幅度12018薪酬占比12017薪酬占比I

45000

I

529099

I

11000

I

-449900

-5696補(bǔ)

-45741418

-46.37'片

5.52憐

393憐12058.82

三1590000 -79

5氓

-1601856.2 -74

2鄧

120茂

412補(bǔ)728979

1733333

-480000 -4800孫

-472948.B -39

35外

6.73憐

5.4191100000

549330.83

1218991

56665171

85.1891

372補(bǔ)

915外1153846

三1500000 -33

3391

-14706724 -31

70ll

25.96衿

23

539166666.67

500000

33

33補(bǔ)

489793

27

286891

9

56補(bǔ)

16.32914816667

-411000 -58

7191

-363350.14

-4445撲

457簧

337簧5555.556

129856.69

5.48外

129856.69 37191

19

589'

26.95912017年工資

1五險(xiǎn)一金 獎(jiǎng)金340000

I

109099

I

35000.0089000

32000.00520000

139980

34009

001000000

156676

32000.003000000

109980

34000.002000000

180000

879900109900

50000.002500000

1117248

691372250000

170016

471141

00

78990

970147

10000

三1750000

-87

50孫

-1223100.4

-55.77ll

12

28簧

7

21911176

10309000

2181899

703862

72

26920209

1346396381

392165.7

-5001712 -326茂

-4403040.5 -24

64915.52%12.07%3.72%25.96%9.56%19.58%12.28%3.93%4.12%6.73%5.41%9.15%23.53%16.32%4.57%3.37%26.95%7.21%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%財(cái)務(wù)部采購(gòu)部工藝部行政部人力資源部 生產(chǎn)部銷售部部門(mén)薪酬所占比例對(duì)比技術(shù)部 品質(zhì)部2017薪酬占比2018薪酬占比HR在下一年度定崗定編和人力資源預(yù)算管控的重點(diǎn)部門(mén)，HR的重點(diǎn)精力要放在這前三名的部門(mén)，對(duì)人力資源工作效率的提

升有很大的好處43883.3333366666.6666735714.2857150074.352221500008750066666.666671700012058.8235317333.33333100000115384.615466666.666676000048166.66667595255.35585257556100001020000400006000080000100000120000140000160000財(cái)務(wù)部采購(gòu)部技術(shù)部品質(zhì)部人力資源部生產(chǎn)部銷售部各部門(mén)年度平均工資對(duì)比工藝部 行政部2018平均工資2017平均工資2018人均工資各部門(mén)平均工資的排序是否跟各部門(mén)在企業(yè)的重要性是保持一致的-449900-1590000-480000549330.83-1500000500000-411000129856.69

-1750000

-150.00%-100.00%-50.00%0.00%50.00%100.00%150.00%-2000000-1500000-1000000-50000005000001000000150000020000002018各部門(mén)工資增長(zhǎng)幅度對(duì)比財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 工藝部 行政部 技術(shù)部 品質(zhì)部 人力資源部 生產(chǎn)部 銷售部工資增長(zhǎng) 工資增長(zhǎng)幅度各部門(mén)工資總額增長(zhǎng)幅度分析外部崗位偏離度就是分析崗位薪酬和市場(chǎng)中位值的偏離度，通過(guò)這個(gè)偏離度的分析我們可以了解公司的各個(gè)崗位在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在講對(duì)外的偏離度的時(shí)候，我們是以公司崗位的50分位中點(diǎn)值為對(duì)比數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)我們需要找到公司該崗位所有薪酬數(shù)據(jù)的50分位，然后拿這個(gè)

50分位的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)的50分位的數(shù)據(jù)做對(duì)比，最后我們來(lái)分析這個(gè)崗位的偏離度度是多

少，再根據(jù)偏離度來(lái)分析是否需要對(duì)崗位做薪酬的調(diào)整。注意：我們是要給核心人才調(diào)薪，而不是給核心崗位調(diào)薪y(tǒng)

=

73922e0.1782xR2

=

0.95401100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,00023P1046P907中位值8指數(shù)(中位值)91011職級(jí)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比5P50

P75P25先把公司薪酬曲線畫(huà)出來(lái)，然后找到市場(chǎng)的低中高三個(gè)數(shù)據(jù)，畫(huà)出薪酬曲線。確定我們公司的薪酬策略，如果低職等的崗位的薪酬策略取的是25分位，中職等的崗位取的是75分位50分位，高職等的崗位取的是75分位。戰(zhàn)略薪酬改革優(yōu)化方向A公司人力成本目標(biāo)設(shè)計(jì)科目前年上一年增長(zhǎng)額銷售額397,624,151.34450,176,238.1252,552,086.78毛利額121,672,990.31126,049,346.674,376,356.36人力成本總額51,905,697.6753,201,219.071,295,521.40人力成本占毛利比42.6642.21-0.45年平均人數(shù)32137857人均成本161,699.99140,743.97-20,956.03員工應(yīng)發(fā)工資總額40,486,444.1842,276,950.871,790,506.69人均工資（應(yīng)發(fā)）126,125.99111,843.79-14,282.21科目上一年下一年增長(zhǎng)額度銷售額(計(jì)劃)450,176,238.12575,000,000.00124,823,761.88毛利額(計(jì)劃)126,049,346.67147,379,630.0021,330,283.33人力成本總額53,201,219.0760,140,289.926,939,070.85人力成本占毛利比42.2140.81-1.40人員編制37845072人均成本140,743.97133,645.09-7,098.88員工應(yīng)發(fā)工資總額42,276,950.8751,493,517.409,216,566.52人均工資（應(yīng)發(fā)）111,843.79114,430.042,586.25構(gòu)筑人工成本占比不斷降低，但員工收入不斷上漲！組織&個(gè)人雙贏科學(xué)發(fā)展機(jī)制！薪酬改革優(yōu)化方向薪酬體系變革建議A公司對(duì)各部門(mén)及核心關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面梳理，重新定義KPI，確定價(jià)值創(chuàng)造的主體和來(lái)源，否則價(jià)值分配將成為無(wú)土之木，難以推行落地。任職資格評(píng)價(jià)建議A公司對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)確立，并基于任職資格進(jìn)行相應(yīng)的薪酬水平確定，打破以往以崗定性的單一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)+能力+崗位多維結(jié)合薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)建議A公司充分考慮固定工資VS浮動(dòng)工資、股權(quán)激勵(lì)、福利激勵(lì)等各個(gè)維度的薪酬成本支出，將現(xiàn)有的成本項(xiàng)通過(guò)差異化的設(shè)計(jì)，變成勢(shì)能差距，從而產(chǎn)生激勵(lì)效果榮譽(yù)設(shè)計(jì)建議A公司在現(xiàn)金激勵(lì)的基礎(chǔ)上，整體考慮公司的榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)，通過(guò)精神激勵(lì)來(lái)助推或強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的效果，從而推動(dòng)氛圍建設(shè)讓職務(wù)序列管理更加規(guī)范，為薪酬激勵(lì)做好分類基礎(chǔ)！編號(hào)一級(jí)編號(hào)二級(jí)職務(wù)01管理類0101高級(jí)管理類董事長(zhǎng)/CEO/副總裁/董秘0102中級(jí)管理類部門(mén)總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)理助理0103初級(jí)管理類部門(mén)主管/組長(zhǎng)02技術(shù)類0201產(chǎn)品研發(fā)類開(kāi)發(fā)工程師/測(cè)試工程/技術(shù)工程師0202技術(shù)服務(wù)類技術(shù)支持工程/應(yīng)用工程師/產(chǎn)品工程師0203生產(chǎn)技術(shù)類工藝工程師/設(shè)備工程師0204IT技術(shù)類IT工程師03營(yíng)銷類0301企劃類平面設(shè)計(jì)師/品牌管理專員0302運(yùn)營(yíng)類數(shù)據(jù)分析專員/銷售內(nèi)勤專員0303銷售類銷售工程師0304市場(chǎng)類市場(chǎng)專員/活動(dòng)策劃專員04生產(chǎn)類0401采購(gòu)物流類采購(gòu)專員/倉(cāng)管/物流司機(jī)/計(jì)劃專員/物控專員/叉車司機(jī)0402生產(chǎn)操作類包裝員/出膠員/清洗員/加料員/實(shí)驗(yàn)員0403品質(zhì)管理類IPQC/CQE/FQC/OQC/IQC05職能類0501行政類前臺(tái)/司機(jī)/行政專員/部門(mén)助理/清潔工/行政電工/廚師/ERP專員/體系工程師/知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師/項(xiàng)目專員/證券事務(wù)代表/配方管理員/安全工程師0502財(cái)務(wù)類往來(lái)會(huì)計(jì)/稅務(wù)會(huì)計(jì)/核算會(huì)計(jì)/成本會(huì)計(jì)/出納員0503審計(jì)類審計(jì)專員0504人力資源類培訓(xùn)專員/招聘專員/薪酬績(jī)效專員/員工關(guān)系專員職務(wù)序列表通過(guò)專業(yè)通道的設(shè)計(jì)，讓員工一眼就找到自己的賽道，無(wú)須揚(yáng)鞭奮自蹄！職級(jí)管理類技術(shù)類營(yíng)銷類生產(chǎn)類職能類總部產(chǎn)品研發(fā)類技術(shù)服務(wù)類IT技術(shù)類生產(chǎn)技術(shù)類企劃類運(yùn)營(yíng)類銷售類市場(chǎng)類物流類采購(gòu)類生產(chǎn)操作類品質(zhì)管理類行政類財(cái)務(wù)類審計(jì)類人力資源類9董事長(zhǎng)8CEO6副總裁/董秘/總工程師5部門(mén)總監(jiān)/總經(jīng)理助理專家研發(fā)工程師專家制造工程師行業(yè)銷售專家4部門(mén)經(jīng)理資深研發(fā)工程師資深制造工程師資深銷售工程師資深采購(gòu)專員3部門(mén)主管/組長(zhǎng)高級(jí)研發(fā)工程師高級(jí)技術(shù)服務(wù)工程師高級(jí)IT工程師高級(jí)制造程師高級(jí)企劃專員高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員高級(jí)銷售工程師高級(jí)市場(chǎng)專員高級(jí)物流專員高級(jí)采購(gòu)專員高級(jí)行政專員高級(jí)財(cái)務(wù)專員高級(jí)審計(jì)專員高級(jí)人力資源專員2研發(fā)工程師技術(shù)服務(wù)工程師IT工程師制造工程師企劃專員運(yùn)營(yíng)專員銷售工程師市場(chǎng)專員物流專員采購(gòu)專員操作員I

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QC/IQC行政專員財(cái)務(wù)專員審計(jì)專員人力資源專員1助理研發(fā)工程師助理技術(shù)服務(wù)工程師助理IT工程師助理制造工程師助理企劃專員助理運(yùn)營(yíng)專員助理銷售工程師助理市場(chǎng)專員物流助理采購(gòu)助理助理操作員助理品管員助理行政專員財(cái)務(wù)助理審計(jì)助理人力資源助理職務(wù)等級(jí)表專業(yè)序列類別序號(hào)類別專業(yè)序列人數(shù)一級(jí)（新手）二級(jí)（獨(dú)立工作者）三級(jí)（專業(yè)高手）四級(jí)（專家）五級(jí)（權(quán)威）技術(shù)類1開(kāi)發(fā)專業(yè)25助理開(kāi)發(fā)工程師開(kāi)發(fā)工程師高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師資深開(kāi)發(fā)工程師專家開(kāi)發(fā)工程師2產(chǎn)品研發(fā)類測(cè)試專業(yè)12助理測(cè)試工程師測(cè)試工程師高級(jí)測(cè)試工程師技術(shù)工程專9助理技術(shù)工程師技術(shù)工程師高級(jí)技術(shù)工程師34技術(shù)服業(yè)產(chǎn)品專業(yè)

10

助理產(chǎn)品工程師

產(chǎn)品工程師

高級(jí)產(chǎn)品工程師5應(yīng)用工程類

業(yè)專

9助理應(yīng)用工師 應(yīng)用工程師 高級(jí)應(yīng)用工程師6技術(shù)支持業(yè)助理技術(shù)支持工程師

技術(shù)支持工程師

高級(jí)技術(shù)支持工程師7術(shù)類

設(shè)備專業(yè)助理設(shè)備工師 設(shè)備工程師 高級(jí)設(shè)備工程師資深設(shè)備工程師

師工藝專業(yè)助理工師高級(jí)工藝工程師工程資深工藝工程師專家工藝師89類

IT專業(yè)助理I高級(jí)IT工程師營(yíng)銷類10平面設(shè)計(jì)專

816283專

2平面高級(jí)平面設(shè)計(jì)專員11類

業(yè)品牌管理業(yè)品牌理

品高級(jí)品牌管理專員12銷售內(nèi)勤業(yè)銷售高級(jí)銷售內(nèi)勤專員類

數(shù)據(jù)分析業(yè)數(shù)據(jù)理

數(shù)高級(jí)數(shù)據(jù)分析專員1314助理高級(jí)銷售工程師資深銷家生產(chǎn)技IT技術(shù)企劃運(yùn)營(yíng)銷售市場(chǎng)類 銷售專業(yè)活動(dòng)策劃類

業(yè)活動(dòng)理

活藝工程師T工程師

面設(shè)計(jì)專員牌管理專員售內(nèi)勤專員據(jù)分析專員售工程師

動(dòng)策劃專員高級(jí)活動(dòng)策劃專員1516市場(chǎng)專業(yè)專

1專

9專

250專

13市市場(chǎng)專員 高級(jí)市場(chǎng)專員專業(yè)序列類別專業(yè)序列程四級(jí)（專家）五級(jí)（權(quán)威）生產(chǎn)類類別務(wù)

序號(hào)17采購(gòu)物流類倉(cāng)管專業(yè)人數(shù)10一級(jí)（新手）

二級(jí)（獨(dú)立工作者）

三級(jí)（專業(yè)高手）助理倉(cāng)管員

倉(cāng)管員物流司機(jī)專業(yè)

1

物流司

專家設(shè)備工程機(jī)1819專業(yè)程2計(jì)劃管理助理

計(jì)劃管理員高級(jí)計(jì)劃管理員202物控助理物控專員高級(jí)物控專員21師

3

I叉車司機(jī)22理

4平采購(gòu)助理采購(gòu)專員高級(jí)采購(gòu)專員資深采購(gòu)專員23生產(chǎn)操作類35助理出膠員出膠員2423助理清洗員清洗員25理

銷8助理加料員加料員269助理實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)員2733助理包裝員包裝員28品質(zhì)管理類師

銷9助理IPQC售工程師行業(yè)銷售專IPQC29CQE專5助理CQECQE30場(chǎng)FQC專4助理FQCFQC312助理OQCOQC32OQC專IQC專物控專機(jī)專出膠專管清洗專加料專內(nèi)實(shí)驗(yàn)專分包裝專業(yè)藝工程T專工程業(yè)業(yè)計(jì)助業(yè)理助業(yè)業(yè)勤助業(yè)析助業(yè)銷售工程業(yè)劃助業(yè)助理業(yè)業(yè)業(yè)3助理IQCIQC計(jì)劃管理類別序號(hào)類別四級(jí)（專家）五級(jí)（權(quán)威）IPQC專職能類策行政類專業(yè)序列人數(shù)專業(yè)序列一級(jí)（新手） 二級(jí)（獨(dú)立工作者）

三級(jí)（專業(yè)高手）叉車司采購(gòu)設(shè)3334

工行政司機(jī)專業(yè)行政專業(yè)24行政助理行政司機(jī)行政專員高級(jí)行政專員35部門(mén)助理專業(yè)9部門(mén)助理高級(jí)部門(mén)助理36清潔專業(yè)4清潔助理清潔工37行政維修專業(yè)2行政維修電工38廚師專業(yè)6廚師39ERP專業(yè)2ERP助理ERP專員高級(jí)ERP專員40體系專業(yè)2體系助理體系專員高級(jí)體系專員41知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)助理知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員42項(xiàng)目申報(bào)專業(yè)1項(xiàng)目申報(bào)助理項(xiàng)目申報(bào)專員高級(jí)項(xiàng)目申報(bào)專員43證券事務(wù)專業(yè)1證券事務(wù)助理證券事務(wù)專員高級(jí)證券事務(wù)專員44配方管理專業(yè)2配方管理助理配方管理專員高級(jí)配方管理專員45安全專業(yè)3安全助理安全專員高級(jí)安全專員46前臺(tái)專業(yè)2前臺(tái)專員47稅務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)1稅務(wù)會(huì)計(jì)助理稅務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)48核算會(huì)計(jì)專業(yè)2核算會(huì)計(jì)助理核算會(huì)計(jì)49財(cái)務(wù)類成本會(huì)計(jì)專業(yè)1成本會(huì)計(jì)助理成本會(huì)計(jì)高級(jí)成本會(huì)計(jì)50出納專業(yè)1出納51往來(lái)會(huì)計(jì)專業(yè)1往來(lái)會(huì)計(jì)助理往來(lái)會(huì)計(jì)高級(jí)往來(lái)會(huì)計(jì)52審計(jì)類審計(jì)專業(yè)1審計(jì)助理審計(jì)專員高級(jí)審計(jì)專員53培訓(xùn)專業(yè)1培訓(xùn)助理培訓(xùn)專員高級(jí)培訓(xùn)專員54人力資源類招聘專業(yè)招聘助理招聘專員高級(jí)招聘專員55薪酬績(jī)效專業(yè)41薪酬績(jī)效助理