《Q家具集團成本管理存在的問題及完善對策研究》7100字（論文）

摘要近幾年來，由于受國家樓市調(diào)控的影響，國內(nèi)家具消費需求的增長速度放緩，再加上家具產(chǎn)品的同質(zhì)化問題日益突出，使得整個產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)的平均利潤率也在持續(xù)下滑，很多制造業(yè)企業(yè)都在想辦法降低成本提高產(chǎn)能，而家具市場也不得不采取套餐式、熱銷產(chǎn)品等方式，從而帶動了家具產(chǎn)業(yè)的利潤，使得家具產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了價格戰(zhàn)的苗頭。文章以Q家具公司為例，對其成本管理中的問題進行了分析，并提出了改進意見。文章首先對已有的研究結(jié)果進行了梳理，并結(jié)合案例和文獻資料進行了探討，從采購成本、銷售成本、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面進行了分析，并結(jié)合Q家具公司過去5年的成本管理經(jīng)驗，總結(jié)了目前Q家具公司成本管理中的一些問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，進行了成本管理的設(shè)計。本論文對Q家具公司進行有效的成本管理提出了一些看法和方法，并對其它同類企業(yè)具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：成本管理；采購成本；銷售成本；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、引言二、成本管理的基本理論（一）成本管理的概念（二）成本管理的特征1.管理的全面性2.目標的長期性3.信息的多樣性4.經(jīng)營的動態(tài)性（三）成本動因分析1.結(jié)構(gòu)性成本動因2.執(zhí)行性成本動因三、Q家具集團股份有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）Q家具集團股份有限公司簡介（二）Q家具集團股份有限公司所處行業(yè)特點分析1.與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)圖SEQ圖\*ARABIC1我國2010年-2020年住宅銷售面積2.與群眾消費及收入水平相關(guān)圖SEQ圖\*ARABIC2我國2016年-2020年居民人均可支配收入3.與傳統(tǒng)文化習俗相關(guān)（三）Q家具集團股份有限公司成本管理現(xiàn)狀表SEQ表\*ARABIC1Q家具2016年-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：Q家具財務(wù)報表1.采購成本現(xiàn)狀分析圖SEQ圖\*ARABIC3Q家具采購流程2.銷售成本現(xiàn)狀分析表SEQ表\*ARABIC2Q家具2016年-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：Q家具財務(wù)報表3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析圖SEQ圖\*ARABIC4企業(yè)成本管理體系圖SEQ圖\*ARABIC5企業(yè)組織框架圖四、Q家具集團股份有限公司成本管理方面存在的問題（一）采購流程過于繁瑣（二）銷售成本管理存在不足（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷五、Q家具集團股份有限公司成本管