《關于S捷物流公司倉儲管理狀況的調查報告》4300字（論文）

由表可知道，工業(yè)材料、油品這類商品累計資金占比為45.78%，可劃分為A類產品，紡織產品、裝修材料、汽車配件、糧食資金占比為39.43%，可劃分為B類，為較為重要商品，日用家電、雜貨、冷藏產品、工具器具占用資金少，為14.79%，劃分為C類商品。根據(jù)原始存儲區(qū)域，把存儲區(qū)域設置為三種類型的存儲區(qū)域:A，B和C。根據(jù)ABC分類法對商品進行的分類，把商品存放在相應的區(qū)域內，如圖5.1所示。圖3存儲區(qū)商品分類區(qū)域圖（二）優(yōu)化倉儲作業(yè)流程倉儲管理流程是整個倉儲管理的核心，是重中之重。倉儲管理流程是倉儲活動的前提要素，可以讓工作順利開展，有序進行，讓工作人員明確職責，讓所有工作更有收益，更節(jié)省時間，更有效率。針對寧夏金速捷物流公司倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)的流程問題，在倉儲管理過程中，要對每個崗位進行科學合理的設置，明確各個部門之間職責劃分以及工作流程，確定各崗職位所對應的職能。根據(jù)不同工作性質、要求和任務制定具體合理有效地人員配置方案。結合實際情況選擇合適人選擔任相關職務，確保企業(yè)倉儲管理活動能夠有序運行。除此之外，還要從新梳理分揀的各個流程，進行簡化和整合。將無意義的活動進行刪減，例如當理貨人員發(fā)現(xiàn)存在問題單時，可以自己對問題件做一次復核，如解決不了再通知倉庫管理人員對問題件進行篩查。增加必要的環(huán)節(jié)。當工作人員揀選出需要包裝的貨物后，復核人員對其進行二次的篩查，然后決定是否增加符合的環(huán)節(jié)，如核查無異常，則繼續(xù)進行下一個環(huán)節(jié)，這樣就減少了少貨或者多貨的情況發(fā)生。進行入庫流程優(yōu)化。當接到發(fā)貨通知后，就與物流干線車輛進行聯(lián)系，詢問具體的到貨時間，安排好工作人員。貨物到達后，組織工作人員立即卸貨。之后使用手持PDA設備對貨物進行掃碼驗收，并根據(jù)客戶提供的貨物數(shù)量種類進行入庫核對。完成收貨作業(yè)后，倉庫工作人員將所有貨物存放到指定的存儲區(qū)。嘗試引進信息化技術。人工操作難免會犯錯，而引入自動化設備就可以大幅度降低揀貨的錯誤率?？梢赃\用RFID條碼技術來提高作業(yè)效率，降低人工成本。當工作人員在揀貨取貨時，利用條碼技術，通過掃描貨物外包裝上的條形碼，就可以獲得需要的信息，而系統(tǒng)內也會對掃描的貨物與發(fā)貨明細進行核對，這樣就可以避免出現(xiàn)問題單的現(xiàn)象，免于時間的浪費與工作的重復。（三）完善倉儲安全管理制度針對寧夏金速捷物流公司的倉儲安全管理制度不健全的問題，為保障倉庫內部各項作業(yè)安全和消防安全，必須建立健全相應的規(guī)章制度。應建立完善的倉儲安全管理制度，制度要對多方面做出詳細的規(guī)范，包括倉庫的消防安全、操作人員操作行為的規(guī)范、對倉儲貨物堆放安全的規(guī)范、對倉庫安全標示的規(guī)范等等。為確保制度的有效執(zhí)行，還要建立全面的監(jiān)督機制。嚴格要求管理人員在貨物理中，遵循貨物入庫、搬運、擺放的等相關規(guī)定，對各類貨物按要求出入庫、存儲及配送，并對倉庫實施全方位24小時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)不按要求違規(guī)操作的人員根據(jù)相關規(guī)定給予相應的處理。只有完善的安全管理制度，