施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)課件學(xué)習(xí)教案

會(huì)計(jì)學(xué)1施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)一、意義和目的

使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善勞動(dòng)環(huán)境、保證工程質(zhì)量、加快施工速度等都具有重要作用。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

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現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀1、設(shè)備

設(shè)備的表面又臟又生銹；

設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重；

油、水、氣等正在泄漏；

2、作業(yè)環(huán)境

地面又潮又滑；

換氣不暢通，粉塵、灰塵多；

保溫材料和保溫罩等處于脫落放置；第2頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀3、人的原因

操作人員責(zé)任心匱乏，疏于保養(yǎng)；操作人員和維修人員分工不明確，相互推諉；缺乏必要的檢驗(yàn)儀器和保養(yǎng)工具；4、其他原因保養(yǎng)件購(gòu)買不及時(shí)；保養(yǎng)件型號(hào)不對(duì)；第3頁(yè)/共74頁(yè)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題無(wú)證上崗在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，讓沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員頂替操作手駕駛機(jī)械的事例時(shí)有發(fā)生。這些人對(duì)機(jī)械常識(shí)不了解，技術(shù)不熟練，缺乏基本的安全常識(shí)，工作效率低下，機(jī)械正常磨損增加，有的還釀成機(jī)毀人亡的責(zé)任事故，嚴(yán)重影響工地施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第4頁(yè)/共74頁(yè)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題重使用、輕保養(yǎng)維修保養(yǎng)和維修施工機(jī)械減少機(jī)械工作臺(tái)班，增加材料開支和人工費(fèi)用，有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)按時(shí)保養(yǎng)及時(shí)維修施工機(jī)械的重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常產(chǎn)生短期行為，使機(jī)械不能按時(shí)保養(yǎng)和及時(shí)維修，造成某些零部件早期超極限磨損、機(jī)械故障增多和使用壽命縮短的不良后果。(庫(kù)房簡(jiǎn)陋，配件和油料保管不當(dāng))。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制，配件和油料倉(cāng)庫(kù)四面通風(fēng)、漏雨，使配件銹蝕、油料混入雜質(zhì)，使用了這樣的配件或油料，輕者使機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，重者造成機(jī)械癱瘓或報(bào)廢的重大事故，影響了工程進(jìn)度，浪費(fèi)了資金第5頁(yè)/共74頁(yè)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題責(zé)任心不強(qiáng)、成本意識(shí)淡薄忽視小故障或不良，不把其看作是異常

持有只要在自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障、不良就可以的想法。如發(fā)生故障只知道叫修理人員，不懂得自己歸納原因。

第6頁(yè)/共74頁(yè)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

不完全了解測(cè)量規(guī)或工具的使用方法。各種物品或保管品的放置狀態(tài)極差而不容易找出。潤(rùn)滑油使用部位不明確。對(duì)自己設(shè)備的結(jié)構(gòu)/原理不了解，沒有要知道的想法。第7頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備故障原因分析設(shè)備故障的原因A、保養(yǎng)維護(hù)失誤約占56%左右

B、定期維修失誤約占38%左右

C、機(jī)械操作失誤約占6%左右

第8頁(yè)/共74頁(yè)A、保養(yǎng)維護(hù)失誤包括：A1潤(rùn)滑油不足（15％）

A2冷卻水不足

（8％）A3各種濾清器堵塞

（25％）A4帶病工作

（15%）

A5未發(fā)現(xiàn)故障預(yù)兆

(5%)

A6發(fā)現(xiàn)故障找不出原因(5%)

A7油質(zhì)惡化，不按質(zhì)按時(shí)換油(27%)

第9頁(yè)/共74頁(yè)定期維修失誤包括：B1未到或超過(guò)維修周期不檢修(60%)

B2維修不當(dāng)造成(32%)

B3其它有關(guān)因素(8%)

第10頁(yè)/共74頁(yè)

機(jī)械操作失誤包括：C1操作超越極限(80%)

C2其它有關(guān)因素(20%)

第11頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)模式發(fā)展預(yù)防性/強(qiáng)制性保養(yǎng)

>保養(yǎng)按照預(yù)定時(shí)間段進(jìn)行

>有規(guī)定的保養(yǎng)表格可參照

>沒有壞機(jī)時(shí)間紀(jì)錄和分析

>可以相對(duì)減少機(jī)器的壞機(jī)機(jī)率

第12頁(yè)/共74頁(yè)強(qiáng)制保養(yǎng)的原則

所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，到時(shí)必須進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、不安排人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白：機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)，只顧眼前的需要和方便，直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用，則必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理，與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。

第13頁(yè)/共74頁(yè)強(qiáng)制式保養(yǎng)內(nèi)容

1、強(qiáng)制式保養(yǎng)內(nèi)容

①日常保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）：“十字作業(yè)”，即清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)及操作、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、行走等部位等。

②月保養(yǎng)（或稱250小時(shí)保養(yǎng)），主要進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整等。

第14頁(yè)/共74頁(yè)強(qiáng)制式保養(yǎng)內(nèi)容

③年保養(yǎng)（或稱2000小時(shí)保養(yǎng)），主要對(duì)設(shè)備的主體部分及總成進(jìn)行解體、檢查；部分零部件更換、外形整容等。鐵路架橋機(jī)每架設(shè)300孔梁、公路架橋機(jī)每架設(shè)600片梁，鋪軌機(jī)每鋪軌200公里后，必須按照年保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

第15頁(yè)/共74頁(yè)強(qiáng)制式保養(yǎng)內(nèi)容

④下場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)。工程竣工后的下場(chǎng)設(shè)備要做到清潔、整容、機(jī)況完好，堅(jiān)決糾正工程完后設(shè)備失保失修現(xiàn)象，拒絕“病機(jī)”再度上場(chǎng)。

⑤特殊保養(yǎng)：主要為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)等及進(jìn)口機(jī)械的保養(yǎng)。第16頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每10小時(shí)或每天保養(yǎng)繞機(jī)目視檢查有無(wú)異常、漏油檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油油位檢查液壓油箱油位燈光和儀表檢查輪胎氣壓及損壞情況第17頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每50小時(shí)或一周保養(yǎng)緊固前后傳動(dòng)軸聯(lián)動(dòng)螺栓檢查變速箱油位檢查制動(dòng)加力器油位檢查緊急及停車制動(dòng)檢查輪胎氣壓及損壞情況向前后車架鉸接點(diǎn)、傳動(dòng)軸、付車架銷以及其他軸承壓注黃油第18頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每125小時(shí)或半個(gè)月保養(yǎng)清掃發(fā)動(dòng)機(jī)缸頭及變矩器油冷卻器檢查蓄電池液位，在接頭處涂薄層凡士林檢查液壓油油箱油位第19頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每250小時(shí)或一個(gè)月保養(yǎng)檢查輪轂固定螺栓的擰緊力矩檢查前后橋油位檢查工作裝置、前后車架、副車架各受力焊縫及固定螺栓有否裂紋及松動(dòng)更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油（根據(jù)油得質(zhì)量及發(fā)動(dòng)機(jī)使用情況而定）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶，壓縮機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶松緊及損壞情況檢查調(diào)整腳制動(dòng)及緊急停車制動(dòng)排掉空氣罐內(nèi)得積水。第20頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每500小時(shí)或三個(gè)月內(nèi)容檢查變速箱油是否清潔，清洗濾油器必要時(shí)換新油并清洗變速箱底殼緊固前后橋與車架連接螺栓必須更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油，更換機(jī)油濾芯檢查發(fā)動(dòng)機(jī)氣門間隙清洗柴油箱加油和吸油濾網(wǎng)清洗液壓油箱加、回油及吸油濾網(wǎng)第21頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每1000小時(shí)或半年更換變速箱得油，清洗濾油器必要時(shí)換新油并清洗變速箱底殼緊固前后橋與車架連接螺栓必須更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油，更換機(jī)油濾芯檢查發(fā)動(dòng)機(jī)氣門間隙清洗柴油箱加油及加油濾網(wǎng)清洗液壓油加、回油及吸油濾網(wǎng)第22頁(yè)/共74頁(yè)ZLC50裝載機(jī)保養(yǎng)每2000小時(shí)或一年更換前后橋齒輪油更換液壓油，清洗油箱及濾網(wǎng)，檢查吸油管檢查腳制動(dòng)及停車制動(dòng)工作情況，必要時(shí)拆卸檢查摩擦片磨損情況清洗檢查制動(dòng)加力器密封和彈簧，更換剎車油，檢查制動(dòng)靈敏性通過(guò)測(cè)量油缸得自然沉降量，檢查分配閥及工作油缸的密封性檢查轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的靈活性第23頁(yè)/共74頁(yè)特殊保養(yǎng)

（一）停放保養(yǎng)

是指設(shè)備停放期超過(guò)一個(gè)月以上，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)。按例保規(guī)定進(jìn)行“清潔、潤(rùn)滑、防腐”等工作，一般由保管司機(jī)負(fù)責(zé)。

（二）走合期保養(yǎng)

指新設(shè)備或大修出廠的設(shè)備走合期內(nèi)及走合期滿后進(jìn)行的保養(yǎng)，具體內(nèi)容按集團(tuán)公司《規(guī)則》第二十七條六款“設(shè)備走合期的規(guī)定”執(zhí)行。第24頁(yè)/共74頁(yè)（三）換季保養(yǎng)

主要是入夏、入冬前的保養(yǎng)，例如更換油料、采取降溫、防寒措施等，此項(xiàng)保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。（四）工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)（退場(chǎng)設(shè)備整修）

一項(xiàng)工程完工后，雖未達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)時(shí)間，但為了使設(shè)備到新工點(diǎn)后能迅速投入生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行一次本工點(diǎn)所有設(shè)備的全面的檢查、維修、保養(yǎng)。作業(yè)內(nèi)容和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依照機(jī)況不同，以通過(guò)維修、保養(yǎng)達(dá)到二類及以上機(jī)況為目的。杜絕只做表面文章，不注重設(shè)備內(nèi)在整修的“面子”工作。第25頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備走合期保養(yǎng)（一）新設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，在走合期內(nèi)使用是否正確，直接影響機(jī)械的性能合壽命。原制造廠或承修單位有走合期規(guī)定，則按原規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備走合期一般規(guī)定為60小時(shí)，汽車及軌行車輛為1000公里；走合期內(nèi)一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少20～30％，汽車行駛速度一般不要超過(guò)最高時(shí)速的50％；第26頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備走合期保養(yǎng)走合期滿后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查調(diào)整，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、，水箱等，更換潤(rùn)滑油、液壓油、向各固定潤(rùn)滑部位加注潤(rùn)滑油。（二）走合期使用情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)，走合期滿后應(yīng)拆除限速器。第27頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備的防寒保養(yǎng)

根據(jù)本單位地域特點(diǎn)，入冬前對(duì)設(shè)備防寒措施，工作制度進(jìn)行一次全面的檢查，加強(qiáng)防寒知識(shí)培訓(xùn)，改善防寒條件，做好設(shè)備的防寒工作冬季設(shè)備用油、防凍液、防滑鏈條、預(yù)熱用水和保暖用品等，應(yīng)該做好統(tǒng)籌安排。固定設(shè)備機(jī)房（空壓機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等）和移動(dòng)設(shè)備的停機(jī)棚等，應(yīng)做好保暖保溫工作。第28頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備的防寒保養(yǎng)未用防凍液的設(shè)備事先根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書，詳細(xì)查找?guī)讉€(gè)放水點(diǎn)，做到不漏掉，掛牌顯示，責(zé)任到人，以防凍破機(jī)體事故的發(fā)生。室外停機(jī)的設(shè)備，起動(dòng)前烘烤有關(guān)部位時(shí)，應(yīng)注意看護(hù)，謹(jǐn)防火災(zāi)。設(shè)備起動(dòng)前應(yīng)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，待水溫、油溫達(dá)到正常后（各種儀表顯示正常），才能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)或起步行駛。第29頁(yè)/共74頁(yè)3、保養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)（一）各級(jí)保養(yǎng)均嚴(yán)格按保養(yǎng)規(guī)程的保養(yǎng)范圍、作業(yè)內(nèi)容、指定的附加修理項(xiàng)目和技術(shù)要求進(jìn)行，不得漏項(xiàng)、漏修，更不得隨意擴(kuò)大更換超修零部件范圍。（二）作業(yè)過(guò)程檢驗(yàn)：實(shí)行保修人員自檢、專兼職檢驗(yàn)人員復(fù)檢的檢驗(yàn)制度，關(guān)鍵部件總成必須實(shí)行儀器的檢驗(yàn)。第30頁(yè)/共74頁(yè)（三）保養(yǎng)后驗(yàn)收：二級(jí)保養(yǎng)由保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、操作者和技術(shù)人員驗(yàn)收；三級(jí)保養(yǎng)由送修方和承修方檢驗(yàn)員驗(yàn)收，分別在保養(yǎng)竣工檢驗(yàn)證上簽認(rèn)。并記錄在該機(jī)的履歷薄上。（四）二、三級(jí)保養(yǎng)竣工后，使用時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承修方會(huì)同操作者先行排除，以不影響施工生產(chǎn)，然后分清責(zé)任，酌情處理。

第31頁(yè)/共74頁(yè)項(xiàng)目保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)設(shè)備狀況缺乏動(dòng)態(tài)了解，不能根據(jù)具體情況制定相應(yīng)保養(yǎng)計(jì)劃，只進(jìn)行事后修理。制定月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，但沒有敦促落實(shí)，也沒有事后檢查，保養(yǎng)計(jì)劃敷衍了事。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃缺乏連貫性和可追朔性，沒有根據(jù)設(shè)備工作情況進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)。第32頁(yè)/共74頁(yè)4.保養(yǎng)配件不能及時(shí)采購(gòu)或采購(gòu)有誤錯(cuò)過(guò)保養(yǎng)時(shí)間5.設(shè)備帶病作業(yè)，拼設(shè)備搶進(jìn)度影響設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間6.操作工、維修工就設(shè)備保養(yǎng)分工不明確，相互推諉第33頁(yè)/共74頁(yè)六、加強(qiáng)強(qiáng)制性保養(yǎng)的措施

加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)健全定機(jī)定人崗位責(zé)任制嚴(yán)格持證上崗制度明確職責(zé)，搞好機(jī)械的保養(yǎng)配備簡(jiǎn)易修理車，提高修理工效和質(zhì)量加強(qiáng)潤(rùn)滑油的使用管理協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)積極性第34頁(yè)/共74頁(yè)加強(qiáng)強(qiáng)制性保養(yǎng)的措施1、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)管理人員必須熟悉和了解各種機(jī)械性能，在充分發(fā)揮機(jī)械性能的基礎(chǔ)上，制定出機(jī)械施工方案，做到既不浪費(fèi)機(jī)械資源，又能按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。為此，要讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常參加新機(jī)械、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，使他們熟悉機(jī)械性能，周密計(jì)劃，合理使用機(jī)械。返回第35頁(yè)/共74頁(yè)加強(qiáng)強(qiáng)制性保養(yǎng)的措施2、健全定機(jī)定人崗位責(zé)任制

操作手相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間地穩(wěn)定在一臺(tái)機(jī)上，使他們對(duì)自己操作的機(jī)械不但能熟悉共性方面的性能，而且也能清楚了解所操作機(jī)械”個(gè)性”方面的特點(diǎn)，如維修保養(yǎng)情況，容易出現(xiàn)故障的部位等，做到使用時(shí)心中更有數(shù)，檢查保養(yǎng)更有目標(biāo)性。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，定機(jī)定人制度落實(shí)好的單位，機(jī)械日常檢查保養(yǎng)制度落實(shí)得也比較好，每日填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄也比較完整，機(jī)械完好率和利用率相對(duì)高，經(jīng)濟(jì)效益也明顯比其他單位高。第36頁(yè)/共74頁(yè)加強(qiáng)強(qiáng)制性保養(yǎng)的措施3、健全定機(jī)定人崗位責(zé)任制操作手相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間地穩(wěn)定在一臺(tái)機(jī)上，使他們對(duì)自己操作的機(jī)械不但能熟悉共性方面的性能，而且也能清楚了解所操作機(jī)械”個(gè)性”方面的特點(diǎn)，如維修保養(yǎng)情況，容易出現(xiàn)故障的部位等，做到使用時(shí)心中更有數(shù)，檢查保養(yǎng)更有目標(biāo)性。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，定機(jī)定人制度落實(shí)好的單位，機(jī)械日常檢查保養(yǎng)制度落實(shí)得也比較好，每日填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄也比較完整，機(jī)械完好率和利用率相對(duì)高，經(jīng)濟(jì)效益也明顯比其他單位高。第37頁(yè)/共74頁(yè)加強(qiáng)強(qiáng)制性保養(yǎng)的措施4、嚴(yán)格持證上崗制度

機(jī)械操作手的素質(zhì)好壞直接影響著施工機(jī)械的使用效率，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的操作人員，一般地說(shuō)對(duì)機(jī)械常識(shí)、安全操作規(guī)程都比較熟悉，操作機(jī)械安全因素高、產(chǎn)生故障及發(fā)生事故少、使用壽命長(zhǎng)、生產(chǎn)效率高。一旦發(fā)生機(jī)械故障，大多也能及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)預(yù)防，發(fā)生安全險(xiǎn)情也能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免大的事故發(fā)生，同時(shí)也減少損失。杜絕無(wú)證上崗的關(guān)鍵是制度要嚴(yán)。返回第38頁(yè)/共74頁(yè)加強(qiáng)強(qiáng)制性保養(yǎng)的措施5、明確職責(zé)，搞好機(jī)械的保養(yǎng)保養(yǎng)的目的是為了機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤(rùn)滑，保養(yǎng)以機(jī)械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機(jī)械的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性，主要內(nèi)容是對(duì)已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止互相扯皮。返回第39頁(yè)/共74頁(yè)加強(qiáng)潤(rùn)滑油的使用管理

施工機(jī)械油料使用也很重要，特別是潤(rùn)滑油使用不當(dāng)造成的故障很多。主要是使用劣質(zhì)油或等級(jí)低的潤(rùn)滑油，沒有及時(shí)更換或沒有按要求進(jìn)行換季更換潤(rùn)滑油等。潤(rùn)滑油的質(zhì)量和品種規(guī)格在使用說(shuō)明書中有明確的要求，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員要督促操作人員適時(shí)做好換季保養(yǎng)。返回第40頁(yè)/共74頁(yè)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)所有人員的積極性

7、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)所有人員的積極性把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購(gòu)各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，各職能部門相互合作，形成一個(gè)利益共同體，真實(shí)及時(shí)完善機(jī)械單機(jī)核算考核。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心力，盡職盡責(zé)努力完成任務(wù)。（以市場(chǎng)租賃設(shè)備為例）。第41頁(yè)/共74頁(yè)七、設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考

1、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

2、技術(shù)性指標(biāo)

3、預(yù)防性指標(biāo)

4、社會(huì)性指標(biāo)

5、人的作用

6、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)第42頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考1、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)投資的重要組成部分，是創(chuàng)造效益的重要物質(zhì)手段。因此，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備投資分析，提高設(shè)備利用程度，減少各項(xiàng)消耗，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

第43頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考2、技術(shù)性指標(biāo)設(shè)備安全、高效運(yùn)行在很大程度上決定于設(shè)備的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高裝備技術(shù)水平，采用先進(jìn)、適用的維護(hù)技術(shù)，監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)，修理技術(shù)，改造技術(shù)和領(lǐng)先的信息管理手段。

第44頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考2、技術(shù)性指標(biāo)設(shè)備安全、高效運(yùn)行在很大程度上決定于設(shè)備的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高裝備技術(shù)水平，采用先進(jìn)、適用的維護(hù)技術(shù)，監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)，修理技術(shù)，改造技術(shù)和領(lǐng)先的信息管理手段。

第45頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考3、預(yù)防性指標(biāo)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中零部件均可能產(chǎn)生不同形式的失效，這將造成設(shè)備故障和停機(jī)損失。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)零部件失效機(jī)理，對(duì)不同類型設(shè)備采取不同的維修對(duì)策，對(duì)其中多數(shù)設(shè)備實(shí)行各種預(yù)防性維護(hù)與修理。第46頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考4、社會(huì)性指標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中開展設(shè)備管理與維修工作，應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資源。因此，企業(yè)在資產(chǎn)配置和運(yùn)行管理的各環(huán)節(jié)要建立市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，依靠設(shè)備資源市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體的協(xié)作，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的。

第47頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考5、人的作用提高設(shè)備管理與維修水平的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)，提高其技術(shù)、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)，尤其是要觀念更新，使管理者（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、工程師和維修工、操作工都自覺承擔(dān)充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效能的職責(zé)。

第48頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考6、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)設(shè)備工程的各項(xiàng)工作均應(yīng)適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)在設(shè)備配置與使用的過(guò)程中，應(yīng)充分重視生產(chǎn)的安全運(yùn)行，降低材料與能源的耗用，減少環(huán)境污染，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。第49頁(yè)/共74頁(yè)八、設(shè)備保養(yǎng)模式發(fā)展方向

一、生產(chǎn)性保養(yǎng)（90年代初）

>是預(yù)防性保養(yǎng)中在成本、效率和效力之間形成的一種平衡狀態(tài)

>有章可循，按設(shè)備的說(shuō)明保養(yǎng)及更換配件

>備件系統(tǒng)較完善

>設(shè)備可以在低成本高產(chǎn)出狀態(tài)下運(yùn)行第50頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)階段設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展方向二、新的設(shè)備管理模式（TPM）：TPM（TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE），即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。力圖建立一種和諧的人－機(jī)關(guān)系的保養(yǎng)方式（有點(diǎn)兒象“以人為本”的說(shuō)法）。第51頁(yè)/共74頁(yè)TPM的目的

TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。第52頁(yè)/共74頁(yè)TPM的主要內(nèi)容TPM的主要內(nèi)容：

TPM的含義包括全效率、全系統(tǒng)和全員三項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)施要點(diǎn)有以下五項(xiàng)：

(1)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到第一線操作工人，均要參加TPM活動(dòng)；

(2)實(shí)施專職點(diǎn)檢員和操作工分工負(fù)責(zé)的設(shè)備點(diǎn)檢工作；

(3)推行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理；

(4)開展PM小組自主活動(dòng)；

(5)追求設(shè)備綜合效率最高。

第53頁(yè)/共74頁(yè)適合中國(guó)國(guó)情的TPM方案(1)點(diǎn)檢也稱為“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)（診斷）技術(shù)是重要的預(yù)防性措施。點(diǎn)檢一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，分別由操作工或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員按點(diǎn)檢周期進(jìn)行。據(jù)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行設(shè)備60%-80％的故障可得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，避免停機(jī)造成生產(chǎn)損失。這對(duì)設(shè)備正常使用無(wú)疑是重要的預(yù)防性維護(hù)措施。第54頁(yè)/共74頁(yè)適合中國(guó)國(guó)情的TPM方案

“5S”是指設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)總結(jié)出的現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)要求，即清潔、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑和排除小故障。

第55頁(yè)/共74頁(yè)適合中國(guó)國(guó)情的TPM方案PM小組自主活動(dòng)要求操作工在完成生產(chǎn)任務(wù)的班后業(yè)余時(shí)間里，針對(duì)所操作設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的各種故障或隱患，按計(jì)劃進(jìn)行分析、研究和試驗(yàn)，最終得以改進(jìn)解決。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)PM小組的成績(jī)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第56頁(yè)/共74頁(yè)P(yáng)M制定義

“PM”，即預(yù)防維修保養(yǎng)制度。最先在歐美實(shí)行，與前蘇聯(lián)及我國(guó)普遍采用的“定期保養(yǎng)、預(yù)期檢查”制的主要區(qū)別是：“PM”制更詳細(xì)規(guī)定了不同運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間隔對(duì)機(jī)械設(shè)備不斷進(jìn)行保養(yǎng)、檢查的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即按規(guī)定要求進(jìn)行處理（修復(fù)或更換有關(guān)部件）；而不明確規(guī)定大、中修的時(shí)間間隔，以減少對(duì)總成及部件過(guò)早地進(jìn)行拆卸、分解造成的不必要損壞和更換。第57頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考3、預(yù)防性指標(biāo)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中零部件均可能產(chǎn)生不同形式的失效，這將造成設(shè)備故障和停機(jī)損失。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)零部件失效機(jī)理，對(duì)不同類型設(shè)備采取不同的維修對(duì)策，對(duì)其中多數(shù)設(shè)備實(shí)行各種預(yù)防性維護(hù)與修理。第58頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考4、社會(huì)性指標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中開展設(shè)備管理與維修工作，應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資源。因此，企業(yè)在資產(chǎn)配置和運(yùn)行管理的各環(huán)節(jié)要建立市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，依靠設(shè)備資源市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體的協(xié)作，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的。

第59頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考

5、人的作用提高設(shè)備管理與維修水平的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)，提高其技術(shù)、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)，尤其是要觀念更新，使管理者（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、工程師和維修工、操作工都自覺承擔(dān)充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效能的職責(zé)。

第60頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備保養(yǎng)管理模式新思考6、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)設(shè)備工程的各項(xiàng)工作均應(yīng)適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)在設(shè)備配置與使用的過(guò)程中，應(yīng)充分重視生產(chǎn)的安全運(yùn)行，降低材料與能源的耗用，減少環(huán)境污染，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。第61頁(yè)/共74頁(yè)九、安全和文明施工（1）1、設(shè)備經(jīng)常檢查，及時(shí)處理問(wèn)題，配備高壓清洗機(jī)，設(shè)備停放統(tǒng)一區(qū)域，設(shè)標(biāo)志牌統(tǒng)一停放，專人負(fù)責(zé)看守。2、砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)均設(shè)置在施工棚內(nèi)，砼攪拌機(jī)前設(shè)噸位磅斗量，施工棚頂覆蓋石棉瓦，高度2.8米，計(jì)量臺(tái)旁固定計(jì)量、機(jī)旁設(shè)置工作人員和崗位職責(zé)牌、配比牌、操作規(guī)程牌、值班人名單，做到“四牌”齊全，棚內(nèi)衛(wèi)生情況較好。3、鋼筋機(jī)械棚設(shè)在鋼筋棚內(nèi)，切割機(jī)安放固定平穩(wěn)，不受雨雪天氣的影響，做到一機(jī)一閘，鋼筋成品庫(kù)設(shè)立庫(kù)內(nèi)按品種堆放有序，并注明型號(hào)。4、電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)置棚外，工作區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)，電焊人員持證上崗。第62頁(yè)/共74頁(yè)安全和文明施工（2）5、圓盤鋸設(shè)木工棚內(nèi)，傳動(dòng)系統(tǒng)及鋸床面設(shè)鋼筋護(hù)攔。6、電夯、水磨石機(jī)經(jīng)檢查手把絕緣良好。7、龍門吊設(shè)三層卷?yè)P(yáng)機(jī)棚搭設(shè)正規(guī)，窗位標(biāo)牌、崗位職責(zé)操作規(guī)程齊全，聯(lián)系信號(hào)，電鈴工作正常，攪拌二級(jí)，布設(shè)角度和固定方式正確。8、型鋼廢料、置換下的設(shè)備零配件統(tǒng)一堆放，以便修舊利廢。9、機(jī)械配件、油料專人管理和發(fā)放，定期檢測(cè)，修理場(chǎng)地修建和布置要應(yīng)地致宜，盡可能做到寬敞，明亮，搭設(shè)石棉板確保在雨雪天氣下能正常作業(yè)。第63頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理中易忽視的問(wèn)題一1、計(jì)時(shí)表是否正常工作作用：能準(zhǔn)確記錄工作時(shí)間，為單機(jī)核算提供真實(shí)數(shù)據(jù)。特別是對(duì)按小時(shí)計(jì)價(jià)的外租設(shè)備管理，可避免設(shè)備工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)失真，設(shè)備管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工員出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。（甬臺(tái)溫）第64頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理易忽視的問(wèn)題二設(shè)備的衛(wèi)生問(wèn)題：按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件增設(shè)高壓清洗機(jī)，氣動(dòng)黃油機(jī)。好處：現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。第65頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理中易忽視的問(wèn)題三1、現(xiàn)場(chǎng)工具的管理：要做好現(xiàn)有工具的清潔和保管，是及時(shí)處理故障的有效保障。2、忽視安全培訓(xùn)3、應(yīng)急預(yù)案的缺失第66頁(yè)/共74頁(yè)“三好”的定義三好：即管好、用好、修好。

⑴管理好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。

⑵用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤(rùn)滑。做好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。

⑶修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程