做賬實操-體育器材及配件生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-體育器材及配件生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理一、采購原材料1.采購金屬材料（用于制作器材框架）假設(shè)采購鋼材10噸，每噸價格3000元，增值稅稅率13%，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。鋼材成本：10×3000=30000元進項稅額：30000×13%=3900元會計分錄：借：原材料鋼材30000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）3900貸：銀行存款339002.采購塑料配件（如握把、滑輪等）采購塑料握把500個，每個5元；塑料滑輪200個，每個10元，增值稅稅率13%，款項尚未支付。握把成本：500×5=2500元滑輪成本：200×10=2000元總成本：2500+2000=4500元進項稅額：4500×13%=585元會計分錄：借：原材料塑料握把2500原材料塑料滑輪2000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）585貸：應(yīng)付賬款50853.采購橡膠材料（如減震墊等）采購橡膠減震墊300個，每個8元，增值稅稅率13%，以商業(yè)匯票支付。減震墊成本：300×8=2400元進項稅額：2400×13%=312元會計分錄：借：原材料橡膠減震墊2400應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）312貸：應(yīng)付票據(jù)2712二、生產(chǎn)過程1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)部門領(lǐng)用鋼材8噸、塑料握把400個、塑料滑輪150個、橡膠減震墊250個用于生產(chǎn)體育器材。領(lǐng)用鋼材成本：8×3000=24000元領(lǐng)用塑料握把成本：400×5=2000元領(lǐng)用塑料滑輪成本：150×10=1500元領(lǐng)用橡膠減震墊成本：250×8=2000元總成本：24000+2000+1500+2000=29500元會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料29500貸：原材料鋼材24000原材料塑料握把2000原材料塑料滑輪1500原材料橡膠減震墊20002.核算人工成本本月生產(chǎn)工人工資共計20000元。計提工資：借：生產(chǎn)成本直接人工20000貸：應(yīng)付職工薪酬20000發(fā)放工資：借：應(yīng)付職工薪酬20000貸：銀行存款200003.歸集制造費用本月車間設(shè)備折舊費5000元，水電費3000元，車間管理人員工資8000元。會計分錄：借：制造費用16000貸：累計折舊5000銀行存款（水電費）3000應(yīng)付職工薪酬（車間管理人員工資）80004.分配制造費用假設(shè)按生產(chǎn)工時分配制造費用，本月生產(chǎn)體育器材總工時為4000小時，每小時分配制造費用4元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本制造費用16000貸：制造費用16000三、產(chǎn)品完工入庫本月生產(chǎn)的體育器材全部完工入庫，生產(chǎn)成本共計65500（29500+20000+16000）元。會計分錄：借：庫存商品體育器材65500貸：生產(chǎn)成本直接材料29500生產(chǎn)成本直接人工20000生產(chǎn)成本制造費用16000四、銷售環(huán)節(jié)企業(yè)銷售體育器材，售價為100000元，增值稅稅率13%，款項已收到存入銀行。銷售體育器材的成本為52400元。1.確認銷售收入銷售收入：100000元銷項稅額：100000×13%=13000元會計分錄：借：銀行存款113000貸：主營業(yè)務(wù)收入100000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）130002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本52400貸：庫存商品體育器材52400五、期間費用處理1.銷售費用發(fā)生廣告費用5000元，銷售人員差旅費2000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：銷售費用廣告費5000銷售費用差旅費2000貸：銀行存款70002.管理費用發(fā)生辦公費3000元，管理人員工資10000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄：借：管理費用辦公費3000管理費用工資10000貸：銀行存款130003.財務(wù)費用支付銀行手續(xù)費500元。會計分錄：借：財務(wù)費用銀行手續(xù)費500貸：銀行存款500六、利潤計算與分配（假設(shè)不考慮其他因素）1.計算利潤總額利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用利潤總額=10000052400700013000500=27100元2.計提企業(yè)所得稅假設(shè)企業(yè)按利潤總額的25%計提企業(yè)所得稅。所得稅費用：27100×25%=6775元會計分錄：借：所得稅費用6775貸：應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅6775實際繳納所得稅時：借：應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅6775貸：銀行存款67753.結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費用會計分錄：借：本年利潤6775貸：所得稅費用67754.計算凈利潤凈利潤=利潤總額-所得稅費用凈利潤=271006775=20325元5.利潤分配假設(shè)企業(yè)決定將凈利潤的30%用于向股東分配紅利。應(yīng)付股利：20325×30%=6097.5元會計分錄：借：利潤分配應(yīng)付現(xiàn)金股利6097.5貸：應(yīng)付股利6097.5實際支付股利時：借：應(yīng)付股利6097.5貸：銀行存款6097.56.結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤會計分錄：借：本年利潤20325貸：利潤分配未分配利潤20325資金管理在財務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、確保企業(yè)正常運營1.維持日常經(jīng)營活動：資金是企業(yè)運行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購原材料、支付水電費等日常開銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。2.應(yīng)對突發(fā)情況：企業(yè)在運營過程中可能會面臨各種突發(fā)情況，如市場變化、客戶違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時，有足夠的資金來應(yīng)對，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過合理安排資金的使用，將資金分配到最有價值的項目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項目的收益率和風險程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時合理安排資金的還款時間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過加強應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過加強應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時，通過優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過對資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來支持重大項目的投資，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.擴張與并購：企業(yè)在擴張和并購過程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴張和并購計劃順利實施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。四、增強企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性1.降低財務(wù)風險：通過合理的資金管理，企業(yè)可以降低財務(wù)風險，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過合理控制負債水平、保持適當?shù)牧鲃淤Y金儲備等方式，降低企業(yè)的財務(wù)風險。2.提高信用評級：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評級，增強企業(yè)的融資能力和市場競爭力。例如，企