2022年機械公司大討論總結(jié)范文

2022年機械公司大討論總結(jié)范文“燃氣事故我來談”大討論總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于“燃氣事故我來談”大討論活動的部署，設計處于___月___日___全員對蘇州、___朔州兩個燃氣事故案例進行了學習、分析、討論和總結(jié)。6.11蘇州燃氣集團下屬液化氣經(jīng)銷分公司橫山儲罐場生活區(qū)綜合辦公樓一樓的職工食堂的爆炸事故，初步判定該事故是由燃氣泄漏引發(fā)的爆炸。目前，已按有關(guān)規(guī)定成立調(diào)查組，具體原因正在進一步調(diào)查中。作為燃氣公司，出現(xiàn)在___年一級消防安全重點單位___上，本當在安全生產(chǎn)中“嚴防死守”的燃氣公司，竟然在自家食堂發(fā)生燃氣泄漏爆炸事件，安全之殤耐人尋味。做好安全防范工作的重要性仍然十分迫切。燃氣公司的防范工作有待加強，一是閥門裝置要勤檢查，防止閥門松氣，這是泄漏事故的根源；二是加強值班人員力量，保證應急處置___的需要；三是嚴格安全工作責任制考核，落實賞罰分明的獎懲制度。四是建立健全安全工作領導機制和應急預案，保障事件處置的及時有效。6.19___朔州一家試營業(yè)的飯店發(fā)生爆炸。根據(jù)現(xiàn)場情況，這次爆炸事故的原因初步確定為天然氣管道爆炸。這兩起事故，初步都定為燃氣管道泄露引起的爆炸，管道燃氣設備由于設施較多，地下隱蔽工程量大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素都可能給整個供氣系統(tǒng)和用戶帶來很大的危害。因此，管道燃氣具有較大的火災爆炸危險性。管道燃氣爆炸起火一般是由以下幾點原因：（1）管道設備設施破損老化導致燃氣泄漏。埋地管道由于使用期較長，無法經(jīng)常挖出進行檢測，當受到腐蝕及外力作用出現(xiàn)破裂損壞時，不能及時察覺，極易造成大量燃氣泄漏。有些地下管道附屬設施如閥門、法蘭等的連接出現(xiàn)問題也會導致燃氣泄漏。（2）設備、設施安全防護裝置失效導致燃氣泄漏。包括安全閥、防爆閥、防爆片、泄壓閥、報警系統(tǒng)等失效，危險區(qū)域防爆電器不防爆，靜電接地不可靠，防雷裝置失效等。（3）用戶違章操作，疏于監(jiān)護。用戶在使用燃氣時對戶內(nèi)燃氣設施缺乏監(jiān)護，燃氣設施出現(xiàn)異常時沒能及時向供氣企業(yè)報修和采取有效措施進行處置，致使燃氣泄漏。在使用燃氣過程中操作不正確，不遵循“火等氣”的點火原則或疏忽大意導致燒煮物將火熄滅，使燃氣外泄。（4）個人或單位對燃氣供氣系統(tǒng)的破壞。進行地下工程施工前，施工單位未與燃氣供氣企業(yè)會簽，挖斷燃氣管道；違章建筑物占壓管道以及個別人對燃氣設施的破壞。城市燃氣安全事故防范措施從思想認識上充分認識城市燃氣安全的重要性，嚴抓燃氣專項整治，并建立長效機制使其正常運行。（1）城市燃氣安全關(guān)系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和公共安全的大事，各管理部門要高度重視，切實加強對城市燃氣安全工作的管理，健全燃氣安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到專人負責、分工明確、責任落實。積極采取有效措施，遏制和杜絕燃氣惡性事故的發(fā)生。（2）要對城市燃氣安全隱患進行整體排查，對查出的險工險段進行認真治理，做到萬無一失。特別是對道路拓寬改造后，管線位于機動車道上的地段：居住小區(qū)內(nèi)燃氣管線上部已改為停車場或機動車輛經(jīng)常通過地段：由于道路降坡而導致管線上部土層減薄地段；各類建筑物、構(gòu)筑物、物料堆放占壓管線地段：各種管溝與燃氣管線綜合交叉、距離較近；凝水缸蓋損壞丟失等特殊地段必須逐一排查。針對存在的問題采取設置專門標志、派人值班巡視、跟蹤管理、禁止車輛停放、通行等嚴格措施，對特別地段一時整改不了的，要派專人死看死守。及時整改。對占壓管線問題，盡快制定整改計劃，采取各種措施解決此類問題，杜絕因占壓燃氣管線而引發(fā)的惡性安全事故。（3）建立長效機制從以下幾個方面著手，并使其正常運行。①嚴密燃氣規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。城市燃氣工程是一項全社會的基礎工程?？陀^上要求規(guī)劃、城建、市政、勞動、電力電信、消防等部門密切配合。規(guī)劃部門在編制市區(qū)發(fā)展規(guī)劃時，要充分聽取和論證市政、電信、電力等部門的發(fā)展計劃，必要時邀請各部門專家“會診”，以便制定合乎客觀實際的、科學的規(guī)劃，推行___新型家用管道燃氣防爆阻火器等裝置，使城鎮(zhèn)燃氣管道的建設盡可能在確保安全第一的情況下正常發(fā)展。②嚴把工程質(zhì)量關(guān)。工程施工前，要對選用的管材設備進行檢測，特別是對高壓管線的材料更要嚴格篩選，在施工中如發(fā)現(xiàn)有不按設計圖紙施工的現(xiàn)象，要堅決制止，并處罰有關(guān)責任人。工程驗收時，對不符合質(zhì)量和氣密性要求的工段要堅決返工，并嚴肅處理責任人。唯有如此才能把燃氣管道的先天性隱患消滅在萌芽之中，確保人民生命財產(chǎn)的安全。③加強宣傳教育。要大力做好安全教育工作，充分利用報紙、廣播、電視等新聞媒體和網(wǎng)絡技術(shù)，積極開展燃氣安全防護、救護等知識的宣傳教育，要將燃氣安全知識印發(fā)到千家萬戶，做到家喻戶曉，及時解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因數(shù)，使人們在使用燃氣的同時提高消防意識，注意消防安全。④建立健全各項制度，加強后期運行維護管理。加強有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準的學習，提高認識，克服重使用、輕管理的思想，增強安全意識。建立嚴格可行的管理體系和工作程序。落實崗位責任制。制定完善有關(guān)燃氣管道的設計、___、使用、檢驗、改造等各項管理制度。燃氣公司必須按城鎮(zhèn)燃氣設施運行、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)程的標準要求，配備足夠的燃氣管線巡查和搶修人員、配置專用設備，建立安全管理責任制，確保燃氣安全。⑤制定城市燃氣安全事故應急救援預案。制定和完善應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力。作為設計部門，負責本市民用及工業(yè)用戶管線設計，嚴格按照規(guī)范進行設計，并監(jiān)督施工方嚴格按設計圖紙施工，對于工業(yè)用戶，都要求___手動快速切斷閥和緊急自動切斷閥，對于地下半地下廚房還需___報警器。2022年機械公司大討論總結(jié)范本關(guān)于青工發(fā)展與培養(yǎng)的討論近期檢安公司在公司范圍內(nèi)開展的公司生存發(fā)展的大討論活動，檢安公司改制三年以來的各項工作都在平穩(wěn)有序的進行中，但是隨著機制體制的不同，各方面的弊端也開始出現(xiàn)端倪。作為一名進檢安不久的新青工來說，也參入這次討論中來抒發(fā)自己心得和意見。企業(yè)的生存和發(fā)展永遠貫穿于企業(yè)的整個歷史過程當中，兩者的關(guān)系相輔相成，缺一不可。按照企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期（或者變革期），其實不不管是在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的關(guān)系。而九--___石化檢安公司從建廠開始，經(jīng)過了漫長的初創(chuàng)期，發(fā)展期，成熟期，但是都是依托在九--___石化這個母體大的環(huán)境下，現(xiàn)在公司改制正是出于一個轉(zhuǎn)型變革期，這就意味著一個新的輪回一個新的開始。人”是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)的運轉(zhuǎn)都離不開“人”的作用，“人”的行為結(jié)果，將直接影響企業(yè)的工作績效、未來的發(fā)展。加強對公司日益發(fā)展的新生力量，也是現(xiàn)階段公司對于未來發(fā)展的重心任務。如何加強青工的發(fā)展與培養(yǎng)，結(jié)合我自己的做了以下討論：一、青工現(xiàn)狀和問題1.認識和制度的缺失檢安公司完成改制工作的第三年，企業(yè)人力資源管理的理念才剛剛嘗試，相關(guān)的制度建設很不完善，至于比較成形的專門針對青年員工的發(fā)展計劃更為少見。因此，機關(guān)即使意識到青年員工的發(fā)展的重要性也無從著手。2.培養(yǎng)、考核、報酬、培訓等工作不到位___年新進青年員工崗前培訓的時間僅僅一個星期的時間，期間重點是針對公司概況，安全作業(yè)，安全生產(chǎn)相關(guān)方面的介紹。隨即安排到各個生產(chǎn)車間工作，導師帶徒工作不明確，也沒有相關(guān)的培訓與考核工作。___年新進青年員工崗前培訓時間也僅一個星期的時間，但是在隨后的導師帶徒工作中，各個車間出臺了相關(guān)的培訓流程計劃與考核，但是在隨后的工作中并沒有按照計劃開展進行。企業(yè)培訓只是停留在人公司前的短期培訓，配合青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓幾乎沒有。08與___年青年員工在薪酬方面同等條件差異比較大，考核和報酬缺乏公正公平，帶有隨意性，固定性。3.青年員工的歸屬感不強青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展得不到企業(yè)的支持和配合，他們無法把自己的發(fā)展和企業(yè)結(jié)合起來，也就無法“心往一處想，力往一處使”了。豐富青年員工的企業(yè)文化生活比較少，既而在團隊凝聚力與競爭力出現(xiàn)缺失。二、通過實施現(xiàn)階段青年員工發(fā)展計劃解決現(xiàn)實問題。青年員工發(fā)展計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、明確參與各方責權(quán)首先企業(yè)高層管理應相當起相應的職責，全力支持整套發(fā)展計劃；決定集團目前及將來業(yè)務發(fā)展的方向，以及對青年人才的需求計劃；定期或不定期與人力資源部門以及計劃的參與各方溝通，監(jiān)督掌握進程。其次，為了消除傳統(tǒng)師傅帶徒弟的弊端，各車間期初需提交輔導計劃，確保青年員工的輔導切實可行；期末提交情況報告，作為考核的重要依據(jù)；向上級推薦有潛質(zhì)的青年員工，使不同潛質(zhì)的青年員工有適合自身的發(fā)展道路。第三，企管部應當根據(jù)員工的具體情況，制定青年員工發(fā)展計劃籌劃各種資源保證計劃的實施；并且對積極溝通和加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)督與考核輔導，并配合提供相應的培訓。最后，對于青年員工，應要求初步制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，給自己定位；根據(jù)需要提出培訓申請，保持不斷進步；配合師傅完成各項任務。2、___與培訓青年員工不僅需要公司的培訓，也需要自身的培訓。據(jù)悉，檢安青年員工已經(jīng)組建了自己的學習小組，大家的工作經(jīng)驗與方式可以相互的交流，這是一個年輕人各抒己見的平臺。小組成員的相互教學，不僅是對自己個人能力的培養(yǎng)，也是為了吸取各方面的知識的園地。學習的內(nèi)容包括（工作交流，人力資源管理，管理經(jīng)濟，市場，人際，新聞報道寫作，攝影，野外拓展等）這個___希望不斷的壯大與成長，能夠成為檢安公司一支優(yōu)秀的青春團隊。3.鼓勵激勵政策通過年