2022年工程項目建設(shè)管理總結(jié)范本

2022年工程項目建設(shè)管理總結(jié)范本工程項目管理總結(jié)經(jīng)過近___年的工作，我在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)（范本）的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行3控制、3管理、1協(xié)調(diào)。3控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。3管理：安全、合同的管理與信息的管理。1協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)（范本）管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下___個階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱。包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)（范本）的管理。施工進(jìn)度的控制。對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到___%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工___管理不利。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)。當(dāng)___出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)（范本）的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉和___項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工___設(shè)計。2、物質(zhì)準(zhǔn)備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備。包括施工項目___機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、___調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗收文件。3、___自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的___者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工___設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（范本）三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)（范本）管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)（范本）安全管理。（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)（范本），其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。四、成本的控制成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。五、現(xiàn)場的管理施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。（范本）以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。六、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。三、交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。（范本）3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有___個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)（范本）的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重?？傊こ坦芾矸矫孢@些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。2022年工程項目總工程師個人總結(jié)——___項目總工___在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目的關(guān)心支持下，一年工作期間，認(rèn)真履行項目總工的各項職責(zé)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧這一年來的工作，克服了___核心區(qū)順利拆除兩座舊橋、成功跨越了國內(nèi)首次___鋼箱梁頂推及高位落梁、快速安全的完成了4.5km繁忙地段現(xiàn)澆梁施工任務(wù)、精益求精中完成了道路綠化工程等，提升了項目總體施工管理水平。通過自己的努力，各個方面均取得一定的成績，也有不足，還需在今后工作和生活中不斷的提高和完善自己。一、思想政治表現(xiàn)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹中央的八項規(guī)定，無違___紀(jì)的發(fā)生；對公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。項目自開工以來，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，積極___參與黨內(nèi)活動。項目地處___核心區(qū)，___度高、工期緊、任務(wù)重，干好自身工作的同時，參加項目開展的“兩學(xué)一做”、“大干___天誓師大會”等活動。始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司推行的精細(xì)化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，嚴(yán)格落實到項目日常管理工作中，起好帶頭，貫徹執(zhí)行。二、崗位履職情況一年來，完成了大型專家評審方案___項，編制審核了施工方案___項，技術(shù)、試驗人員培訓(xùn)___次，項目大型安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩___次，項目創(chuàng)優(yōu)活動檢查___次，國家專利___項，國家級一等獎qc成果___項。1（1）安全方面，利用項目自建安全體驗館、樣品新型___支架體系、___管理、魯班bim軟件應(yīng)用進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)和信息化管控，同時加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改，對危險性較高工點堅持技術(shù)值班值。（2）在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場人員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量。（3）在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面，加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，熟練作業(yè)程序及卡控要點，質(zhì)量驗收一次達(dá)標(biāo)，提高施工進(jìn)度。（4）在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，___編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。___項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部___編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。（5）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。每周___項目技術(shù)人員、試驗人員進(jìn)行各個方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從方案編制、支架檢算、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交底、bim建模及應(yīng)用、規(guī)范及公司技術(shù)文件上的學(xué)習(xí)。每月月底___一次技術(shù)交流會，針對本月現(xiàn)場技術(shù)難題、存在問題進(jìn)行匯總，發(fā)揮技術(shù)骨干之間的交流，既能廣開思路，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，又有助于提高技術(shù)管控力度。同時針對各技術(shù)人員性格特點、分批次從思想道德，特別是廉政自律等方面進(jìn)行案例剖析，做到從廉服務(wù)施工現(xiàn)場。三、廉潔自律按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，加強(qiáng)了自身修養(yǎng)，提高拒腐2防變能力。把“兩學(xué)一做”落到實處，二是加強(qiáng)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，以黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項工作；三是增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，樹立了全心全意為項目服務(wù)，誠心誠意為公司謀利益，兢兢業(yè)業(yè)辦實事，嚴(yán)格遵守“___”。（1）嚴(yán)格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面，均不存在違法違紀(jì)問題。（2）從嚴(yán)要求，在分管的工作及人員均未發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。（3）在平時工作中未利用公款進(jìn)行消費(fèi)。四、存在不足及今后工作設(shè)想1.存在不足。思想具有局限性，溝通管理能力需提高。對ppp項目邊施工、邊設(shè)計、邊拆遷，不能夠很好的管理工作，對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，導(dǎo)致前期技術(shù)工作滯后。需提高。同時提高自身外界溝通能力，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多與項目其他領(lǐng)導(dǎo)溝通及匯報，按公司企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，依靠群眾力量抓工作。從思想認(rèn)識上解決不足之處，克服獨(dú)自解決問題的缺陷，發(fā)揮團(tuán)隊精神，群策群力解決問題。增強(qiáng)責(zé)任感，身體力行，把工作重點放在執(zhí)行上，抓好帶頭落實，做好監(jiān)督，調(diào)動項目人員的熱情，發(fā)揮___協(xié)作的優(yōu)勢。2.今后工作設(shè)想（1）及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。（2）決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。（3）持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)方面，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。3總結(jié)過去，展望未來，新的一年對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新理念，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為項目總工該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第二篇：項目總工程師職責(zé)項目總工程師崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作。主管工程部和安質(zhì)部的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司工程部、安質(zhì)部質(zhì)量工作。2.負(fù)責(zé)___收集、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督主管科室按公司精細(xì)化管理辦法要求完成本部門工作，解決在執(zhí)行精細(xì)化管理辦法過程中出現(xiàn)的問題。4.全面負(fù)責(zé)項目部施工全過程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)___相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位___的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)___圖紙會審、圖量復(fù)核、施工測量、試驗檢測、資料、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。5.在項目經(jīng)理的___下，負(fù)責(zé)本項目實施性施工___設(shè)計的主筆編制和報批工作；負(fù)責(zé)___單項工程的施工方案、臨時工程方案設(shè)計、專項施工方案的編制和報批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工___設(shè)計和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實，并根據(jù)現(xiàn)場實際，負(fù)責(zé)對施工方案和施工___設(shè)計進(jìn)行動態(tài)（范本）優(yōu)化；對于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級匯報。6.負(fù)責(zé)___項目關(guān)鍵和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；負(fù)責(zé)___項目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)___召開項目部技術(shù)會議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。7.負(fù)責(zé)完成本項目安全應(yīng)急預(yù)案、安全施工方案、安全技術(shù)交底和涉及重大安全事項的施工方案的編制工作。8.負(fù)責(zé)項目部的施工測量管理工作。負(fù)責(zé)___施工范圍內(nèi)控制點、高程的交接、復(fù)測工作，___進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測量、沉降觀測、竣工測量工作；負(fù)責(zé)___編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測量計算資料和測量結(jié)果；負(fù)責(zé)___測量技術(shù)交底。9.負(fù)責(zé)項目部試驗檢測管理工作，規(guī)范項目部試驗檢測日常管理，抓好日常試驗檢測工作。10.負(fù)責(zé)項目部科技管理工作。負(fù)責(zé)___策劃本項目部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。11.負(fù)責(zé)項目部工程創(chuàng)優(yōu)和qc工作。負(fù)責(zé)___制定本項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)各項措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；負(fù)責(zé)___本項目部開展qc小組活動，積極參加各級成果發(fā)布。12.負(fù)責(zé)項目部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，___制定項目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)部門開展節(jié)能減排工作，重點抓好節(jié)能減排措施的落實，及時掌握項目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實現(xiàn)本項目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。13.負(fù)責(zé)項目部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)___制定和落實本項目部培訓(xùn)計劃，抓好項目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。14.負(fù)責(zé)項目部管理體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（gb/t___-___）的建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。15.負(fù)責(zé)安排、控制項目總體進(jìn)度計劃，編制項目年、季、月度進(jìn)度計劃；___編制物資需求總體計劃和階段性材料計劃、設(shè)備需用計劃，負(fù)責(zé)審批物資和設(shè)備需求進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用。16.負(fù)責(zé)___工程簽證項目和技術(shù)變更項目的收集工作，并積極配合總經(jīng)完成工程簽證和技術(shù)變更資料；負(fù)責(zé)___工程量計算工作，配合完成工程造價的編制工作；負(fù)責(zé)___工期索賠相關(guān)資料的收集、整理和上報工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三篇：9、項目總工程師總工程師總工程師崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。1.負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技、培訓(xùn)等工作。2.負(fù)責(zé)___貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，___qc小組活動，提高施工技術(shù)水平。3.協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)___施工。4.負(fù)責(zé)___施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位___的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)___開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更工作。5.負(fù)責(zé)___設(shè)計文件會審，___項目實施性施工___設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實施性施工___設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。6.負(fù)責(zé)___制定項目的總體進(jìn)度計劃、年度計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理修訂。7.負(fù)責(zé)項目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，___制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并___實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的質(zhì)量信譽(yù)評價工作。8.負(fù)責(zé)科技研究項目的立項申報、___實施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)___工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)___竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。10.負(fù)責(zé)___“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。11.完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偣こ處煃徫蝗蝿?wù)___項目部未按規(guī)定編寫施工專項方案的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。___項目部未按規(guī)定程序完成專項方案的審核、審批、專家論證，且已經(jīng)實施的，承擔(dān)直接責(zé)任。___對發(fā)生的安全質(zhì)量事故，經(jīng)權(quán)威部門認(rèn)定屬于技術(shù)方案的原因的，承擔(dān)主要責(zé)任，編制及審核人員應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。___對項目技術(shù)資料的完整、有效性、及時性負(fù)責(zé)，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔___〕___號）、《中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔___〕___號）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。6.主持《項目成本控制計劃》中的技術(shù)及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.在成本核算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四篇：項目總工程師工作總結(jié)年終個人工作總結(jié)一、我在該項目擔(dān)任項目部總工，負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工___設(shè)計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并___報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、___圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工___設(shè)計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。二、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，___年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對___年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、1/___年終個人工作總結(jié)工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保___年度工作目標(biāo)。由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝。2/2___年___月___日___第五篇：項目總工程師述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：本人自___年___月份任___項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。___項目為___龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照___高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，___技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工___設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并___計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季