《工程項目施工成本管理分析》6500字（論文）

工程項目施工成本管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u12356引言 414717一、工程項目成本管理概述 417187（一）工程項目成本管理概念 48881（二）工程項目成本管理特點 42360（三）施工項目成本管理的職能與內(nèi)容 55626二、施工項目成本管理存在的問題 732481（一）設(shè)計階段成本管理重視不足 726135（二）成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理 87274（三）忽視對工程質(zhì)量和工期的管理控制 81263施工項目成本管理存在問題的對策分析 97753（一）加強設(shè)計階段成本管理意識 92375（二）明確成本核算，真實反映項目成本 921473（三）加強工程質(zhì)量和工期的管理和控制 91859四、案例分析 920920（一）某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題 10107451.缺乏成本管理機構(gòu) 1025672.項目工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析 1016479（二）某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策 1099851.建立完善工程項目成本管理機構(gòu) 10282962.項目工程設(shè)計加強技術(shù)經(jīng)濟分析，合理確定成本控制目標(biāo) 117257五、總結(jié) 1124995參考文獻(xiàn) 11

工程項目施工成本管理分析摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)的公司越來越多，對于公司來說，他們的終極目標(biāo)就是獲取利潤。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須對企業(yè)進行科學(xué)的管理，對成本進行有效的控制，以取得更大的市場份額。然而，在實踐中，施工成本的管理往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，比如，在工程的設(shè)計階段，很少有人關(guān)注成本，沒有正確的成本分配，沒有有效的控制成本，沒有有效的控制成本體系。所以，我們既要關(guān)注項目的成本控制，又要與其它管理單位密切配合，以保證項目的費用預(yù)算，使工程項目的成本管理得到切實的提升。關(guān)鍵詞：工程項目成本管理；問題分析；成本控制引言在工程項目管理中，工程項目是工程前期工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個工程的總體預(yù)算以及以后的建設(shè)進程。目前國內(nèi)關(guān)于工程項目管理規(guī)范的研究相對較少，本文在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，探討如何有效地提高工程項目管理的成本，從而使工程項目管理制度更加完善，從而推動公司的長期發(fā)展。一、工程項目成本管理概述（一）工程項目成本管理概念項目成本管理是指通過運用某種方法和技術(shù)，對企業(yè)的人力資源進行有效的組織與控制，并對發(fā)生的問題采取相應(yīng)的措施，使項目的項目達(dá)到預(yù)算的要求，確保工程的資金不會出現(xiàn)問題。在工程建設(shè)中，工程項目管理是指投資人進行投資的規(guī)劃與目標(biāo)，因此，工程項目的合理確定是工程項目控制的重要依據(jù)。工程項目的控制因其性質(zhì)的差異而異。（二）工程項目成本管理特點工程項目管理的特征如下(1)在整個工程周期內(nèi)，項目的費用管理并不是一成不變的。一個項目，從立項到建設(shè)，都需要一個很長的時間。在此期間，許多因素都會對建設(shè)項目成本產(chǎn)生影響。工程項目在施工全過程中并不明確，只有在最后結(jié)算時，工程投資才會成為實際投入。(2)工程費用包括幾個子工程，并將其合并為一個工程。（3）成本、質(zhì)量和進度三者相互關(guān)聯(lián)。因為工程項目的管理并不是一成不變的，因此這種控制要有一定的周期重復(fù)，它的作用有很多：一是系統(tǒng)投入，這就要求將人工成本、設(shè)備成本等一系列的生產(chǎn)要素納入到項目的執(zhí)行體系之中。比如：地震、設(shè)計師繪圖不精確等；第二，要能夠及時的掌握項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，將計劃中的信息和現(xiàn)實中的信息進行對比，尋找出其中的錯誤，如果有太大的偏差，那么就必須要做出相應(yīng)的調(diào)整。在這一全過程中，要對項目的實際情況進行跟蹤和收集，并對存在問題的各個環(huán)節(jié)進行及時的調(diào)整，以確保項目的整體效率。（三）施工項目成本管理的職能與內(nèi)容1.建筑工程項目管理功能研究隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，對住宅的需求也日益增加，因此，企業(yè)必須加強對工程項目的控制，才能取得較好的效益。(1)對企業(yè)管理層的責(zé)任范圍進行了界定。在工程項目中，項目經(jīng)理一般都是由項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，所以要有效控制成本。在進行工程建設(shè)時，要根據(jù)工程資料的變化，適時地做出相應(yīng)的調(diào)整，以防止損失。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的領(lǐng)導(dǎo)要合理地編制施工計劃，以保證工程質(zhì)量的同時，減少投資。每個部門的負(fù)責(zé)人都要將自己的工作進行清晰的分工，不管是采購員，還是設(shè)備人員，都要將自己的責(zé)任落實到個人的頭上，這樣才能最大限度的減少成本。每個人都要在自己的崗位上精確地掌握自己的工作，為節(jié)約開支打下了很好的基礎(chǔ)。（2）明確預(yù)算部的管理項目的總體成本要編制好。中標(biāo)后，相關(guān)的計劃和技術(shù)人員將項目的總費用分解。主要依據(jù)招標(biāo)、合同、定額等相關(guān)資料進行分解。每一子工程的人工、材料、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等都要按子工程的各個子項進行核算，并將全部的成本累加起來，作為工程管理的綜合控制依據(jù)。（3）明確成本部的管理職責(zé)成本部的工作就是精確的控制成本，這樣才能更好的獲取利益，而這一部分的工作就是由工程部、項目部、材料設(shè)計部、財務(wù)部等部門來負(fù)責(zé)，他們會根據(jù)這個項目的預(yù)算來控制項目的費用，并將項目的成本與實際的費用進行對比，以此來決定公司的實際收益。2.施工項目成本管理內(nèi)容（1）工程成本的預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，評估等6個方面。在成本管理的設(shè)計中，要對成本進行預(yù)測、決策、計劃，在成本控制的執(zhí)行階段進行成本控制，在成本控制階段進行成本分析與評估。（2）預(yù)測項目費用是指在工程項目中，有經(jīng)驗的人會根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，對項目的費用做出一個預(yù)測，并對未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在項目成本預(yù)測的全過程中，一般都是對項目進度和建設(shè)進度的影響因素進行分析，通過對比已完工項目和已完工項目的成本，并對其影響的原因進行了估算。建筑項目成本預(yù)測是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)。（3）施工項目成本計劃建筑工程項目規(guī)劃是以施工進度和有關(guān)項目資料為依據(jù)的。在進行工程計劃時，必須對項目的項目進行明確的目標(biāo)。當(dāng)進行規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)擴展決策的最后結(jié)果，以便最終的結(jié)果是可以量化的。以貨幣的方式來計劃被區(qū)域的工程項目，因此可以采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少成本。其發(fā)展是以項目費用管理責(zé)任制為基礎(chǔ)的，對其進行成本計劃是一種目標(biāo)費用的形式。一個項目的成本方案一旦公開，就會受到約束。所以，這兩種屬性都有，一種是規(guī)劃期的成本，一種是檢驗項目成本的最后一種。4施工項目成本控制所謂的項目成本控制，就是指在項目實施的過程中，發(fā)生了與現(xiàn)實不符的情況，而做出的相應(yīng)的調(diào)整。這樣就可以實時的掌握項目的進度，及時的公布項目的投資費用，避免項目的成本上升，從而有效的控制項目的投資。在工程建設(shè)中，通過有效地控制項目的成本，使工程的最后成果能夠被公眾所接受，不管是在質(zhì)量上，還是在時間上。項目項目的控制始終貫穿于項目的全過程，是項目成本管理的核心。在整個成本管理系統(tǒng)里面，一旦出現(xiàn)了不可控的情況，那么就會造成項目的成本發(fā)生偏差，所以必須要將每個部門的負(fù)責(zé)人都給清晰的區(qū)分開來，這是一個很重要的環(huán)節(jié)。（5）施工項目成本核算以會計體系為依據(jù)的成本核算，是對工程項目全過程的費用進行有效的記載，并采用財務(wù)會計的方法進行費用核算。首先，以項目的實際項目為依據(jù)進行計算；第二，按照項目費用的預(yù)算來計算項目的總體費用。成本會計是項目成本管理的全部先決條件，它可以為成本預(yù)測、計劃提供大量的成本信息。這是一天前的事情。在現(xiàn)代工程項目的項目管理中，一方面要反映出工程項目的實際成本，另一方面又要對每一項費用進行監(jiān)控。這樣可以提高成本會計的水平，避免造成不必要的支出，增加企業(yè)的收益。（6）施工項目成本分析工程項目分析是工程項目的一種有效控制方法。在工程項目的全過程中，要始終對工程項目進行分析、比較和總結(jié)。通過對工程項目的實際費用與目標(biāo)費用進行有效的對比，可以看出工程實際費用是否出現(xiàn)了偏差，并找出影響費用的因素，從而提出相應(yīng)的改進措施。在這個過程中，我們必須利用前面提到的清晰的職責(zé)，找出問題的根源，并對其進行有效的歸納，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，這些數(shù)據(jù)和分析，也是控制成本的關(guān)鍵。（7）施工項目成本考核通過對工程項目的評估，可以總結(jié)出工程項目管理中出現(xiàn)的問題，為今后的工程建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。工程項目的評價，就是要對工程現(xiàn)場的某些人進行激勵和激勵，促使他們主動去做，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，可以將項目的實際成本與項目的預(yù)算成本進行有效的對比，以此來評估各部門的工作表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。通過對成本的評估，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，保證項目的質(zhì)量，保證項目的順利進行，從而樹立起企業(yè)的良好形象。二、施工項目成本管理存在的問題（一）設(shè)計階段成本管理重視不足在工程項目管理中，工程項目的設(shè)計階段常常是控制成本的根本，從而使工程的項目在某種程度上得到最大的效益。當(dāng)前，施工單位對此常常忽略，因此，工程項目的控制要高于源頭。這往往是因為沒有足夠的前期準(zhǔn)備和規(guī)劃，忽略了對項目的詳細(xì)審核，在項目建設(shè)過程中，由于設(shè)計的變化和反復(fù)的修改，導(dǎo)致了工期的拖延和成本的上升。項目設(shè)計者的設(shè)計水平將直接關(guān)系到項目投資的總投資，進而影響項目的收益狀況。成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理很多的工程師都不懂現(xiàn)代的管理，所以他們在做項目的時候，并不知道這一點。很多人都覺得這不是他們的責(zé)任，不想承擔(dān)任何的責(zé)任。就像有些財務(wù)人員，他們只想著把自己的賬目做的明明白白，什么都不用管。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和品質(zhì)，并從事材料工作。只負(fù)責(zé)材料的購買，材料經(jīng)理只負(fù)責(zé)材料的存儲和運送。從表面上來看，各個職位的責(zé)任劃分得很清楚，但項目的成本管理卻是由各個部門的員工來決定的，并且每個人都有自己的利益。如果只考慮到可行性，技術(shù)人員就會選擇建造方案，而完全忽視或者根本沒有進行經(jīng)濟對比，并且基本不會考慮到項目的質(zhì)量。在工程項目的核算中，工程單位往往只會對工程的實際成本進行管理，而不會對項目的前期費用和無形的費用進行監(jiān)控。按照公司的相關(guān)法規(guī)，工程的經(jīng)營成本并不包括在工程的成本中，而是在工程結(jié)束后，由其收益中扣除。工程項目的攤銷方法常常受主觀因素的影響，因而常常缺乏實際的價值，無法作為參照。（三）忽視對工程質(zhì)量和工期的管理控制

為保證工程在預(yù)定的工期內(nèi)全部完工，所需的某些措施所需的費用，我們稱為“工期成本”。很多項目都是因為環(huán)境的原因，才會有不同的項目，這就造成了不同的成本。中國施工企業(yè)對施工周期費用的重視程度較低，尤其是部分工程管理單位。雖然有些項目的工期會寫得很清楚，但是因為不知道工地的具體情況，所以并沒有詳細(xì)的研究項目的工期和費用。要想在市場上占據(jù)更大的份額，就必須要有一個良好的信譽，同時也要盡量降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，因此，企業(yè)必須要掌握自己的成本管理策略，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。3施工項目成本管理存在問題的對策分析（一）加強設(shè)計階段成本管理意識在工程設(shè)計中，對項目的控制要做到：①加強對設(shè)計方案的審核，并按項目的實際情況審核設(shè)計圖紙，保證其準(zhǔn)確性；(2)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)施工單位采取最少費用的設(shè)計方案，并制定合理的獎勵和懲罰機制；(3)按照項目最后的設(shè)計，進行項目的概算和初步費用的計算，以便按照項目的進度進行成本計算。（二）明確成本核算，真實反映項目成本在工程項目中，經(jīng)常采用的方法是利用會計體系對工程項目進行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)姆椒▉碛嬎愎こ添椖康娜抠M用和單位費用。其主要內(nèi)容有兩個：一是按規(guī)劃的費用對全工程進行收費，由此得出工程的實際費用；第二，采用合理的方法對工程項目進行核算。成本核算是項目成本管理的核心內(nèi)容，它是成本預(yù)測、計劃、控制和評估的先決條件。項目經(jīng)理要對項目的具體情況進行精確的分析，確定項目的收益和損失，確保項目的數(shù)據(jù)是真實的。為項目的評價與分析提供了可靠的基礎(chǔ)。（三）加強工程質(zhì)量和工期的管理和控制施工過程中，不僅要保證施工的質(zhì)量、工期、工期等，還要保證施工的經(jīng)濟性。在工程的策劃與施工中，項目經(jīng)理要做到：一是要運用科學(xué)、可行的技術(shù)與方法，以求達(dá)到高品質(zhì)、低成本的目標(biāo)，并將兩者有機地結(jié)合起來。二是要妥善處理好施工進度和費用、停工、返工等方面的關(guān)系，以保證項目如期完成，同時要注意施工時間不能太短，以免造成安全隱患。目前，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，各類建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多，在激烈的市場競爭中，施工質(zhì)量顯得越來越重要。強化工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量是保證生產(chǎn)的先決條件，控制成本，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，從而提高公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四、案例分析（一）某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題1.缺乏成本管理機構(gòu)某城市B住宅小區(qū)的項目成本管理體系不健全，責(zé)任和義務(wù)相統(tǒng)一的成本管理體系也不健全。在實施成本管理時，必須把權(quán)力與義務(wù)有機地結(jié)合起來。在實踐中，成本管理是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，項目完成后再進行利潤的結(jié)算。采購和儲存的都是由采購員來完成，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)在項目的建設(shè)中解決技術(shù)上的問題，而項目的組織者只負(fù)責(zé)開始和完成工作。這些分工看似合情合理，但實際上也存在著巨大的風(fēng)險，讓每一個工作人員都沒有意識到成本的重要性，不但導(dǎo)致了大量的資源浪費，導(dǎo)致了企業(yè)的成本上升，還導(dǎo)致了工程項目的落后。項目工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析B型住宅小區(qū)的項目設(shè)計缺少技術(shù)、經(jīng)濟的分析，也就是缺少成本的統(tǒng)計資料，或者是沒有明確的預(yù)算。在工程招標(biāo)中，企業(yè)僅對工程項目進行了估計，缺少了對工程項目的詳細(xì)估計。另外，在施工中，每個人的責(zé)任都很明確，不屬于自己的工作是絕對不會插手的，比如，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工的技術(shù)，而采購的人則負(fù)責(zé)材料的儲存。從表面上看，每個人的工作職責(zé)都很清晰，分工也很到位，但一個項目的成本管理，并不是一個人就能解決的，而是要由不同的部門來共同實現(xiàn)，這樣才能保證項目的效益。比如單純追求質(zhì)量的話，那么工程的成本就會大幅度的增加，而若是單純的從質(zhì)量的角度來看，采購員就會選擇高品質(zhì)的材料，哪怕不會造成材料的浪費，也不會減少成本。這是因為工程技術(shù)和經(jīng)濟分析不夠全面，比較特殊。若不能正確地進行分析，將會導(dǎo)致較高的費用或二次的浪費。（二）某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策1.建立完善工程項目成本管理機構(gòu)建設(shè)和健全項目成本管理的安全制度，使項目成本管理模式的規(guī)范化、統(tǒng)一化、民主化、規(guī)范化。建筑工程是以項目經(jīng)理為主要的、獨立的經(jīng)濟體系。因此在工地上，每個部門都要有自己的職責(zé)，讓每個人都有自己的職責(zé)，并且在一定的范圍內(nèi)進行業(yè)績評估，這樣才能讓每個人都更加的積極。徹底改變了“好樣品、多樣品、少樣品”的狀況。2.項目工程設(shè)計加強技術(shù)經(jīng)濟分析，合理確定成本控制目標(biāo)對建筑公司來說，只要建筑的品質(zhì)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，就可以塑造出一個好的公司形象。所以無論工程的品質(zhì)是不是高于或低于標(biāo)準(zhǔn)，都會增加工程項目。因此，在施工的全過程中，都要對成本進行有效的控制。因此，在整個工程中，要明確施工的質(zhì)量與項目的關(guān)系，合理利用工程的項目，科學(xué)的利用各方面的費用，從而減少工程的成本，提升企業(yè)的經(jīng)營水平。五、總結(jié)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，各大本土企業(yè)的競爭部分依賴于價格的競爭?，F(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、資本充裕、建設(shè)周期長、成本管理難度大等特點。很多工程常常出現(xiàn)費用超支的情況。所以，對工程項目的控制，不僅要考慮到項目的投標(biāo)、施工、竣工，還要考慮到公司內(nèi)部的分工與協(xié)作，例如技術(shù)、物資、人事、項目管理等。所以，在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)在實施項目成本控制時，必須對工程項目進行合理的