【礦業(yè)實務】顧士東 教材精講班課件 59-第三篇-第12章-12.1-礦業(yè)工程施工進度計劃編制

第12章

施工進度管理第12章

施工進度管理兩節(jié)內容，主要圍繞網(wǎng)絡圖考進度管理，一般每年5-8分12.1

礦業(yè)工程施工進度計劃編制12.2

礦業(yè)工程施工進度控制12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制選擇題考核為主，每年1-2分，偶爾考案例題。涉及三目內容：12.1.1

礦業(yè)工程項目的工期分解方法12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制12.1.3

礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法1.礦業(yè)工程建井工期的概念熟悉建井工期的確定方法3.礦業(yè)工程項目的工期分解2.建井工期的確定方法12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制1.橫道圖進度計劃的基本概念熟悉編制程序3.橫道圖進度計劃的應用2.橫道圖進度計劃的編制程序12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制1.礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制過程熟悉網(wǎng)絡進度計劃編制要點2.礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制要點12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法知識點一、礦業(yè)工程建井工期的概念1）施工準備期：從開始場內施工準備工作之日起，至項目正式開工為止稱為施工準備期。2）礦井投產(chǎn)工期：礦井從項目正式開工之日起到部分工作面建成，并經(jīng)試運轉，試生產(chǎn)后正式投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間3）礦井竣工工期：礦井從項目正式開工之日起到按照設計完成規(guī)定的建設內容，并經(jīng)過試生產(chǎn)，試運轉后正式交付生產(chǎn)所經(jīng)歷的時間稱為礦井竣工工期（或建井工期）。4）礦井建設總工期：準備工期與竣工工期之和，稱建井總工期。12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法礦井投產(chǎn)工期與礦井竣工工期的區(qū)別礦井投產(chǎn)工期：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助設施建成，形成設計規(guī)定的生產(chǎn)能力，移交生產(chǎn)部門或使用部門礦井竣工工期：生產(chǎn)和非生產(chǎn)性工程全部建成并移交生產(chǎn)部門或使用部門區(qū)別：竣工必然具備全部投產(chǎn)的條件，而投產(chǎn)的項目未必是全部竣工項目；即投產(chǎn)工期

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竣工工期12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法知識點二、建井工期的確定方法礦業(yè)工程建井工期的確定主要根據(jù)關鍵線路上工序的時間進行推算，具體方法見表12.1-1。1.依據(jù)井巷工程的施工期來推算；2.依據(jù)與井巷工程緊密相連的土建、安裝工程施工期來推算；3.依照主要生產(chǎn)設備訂貨、到貨和安裝時間來推算本知識點了解為主12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法知識點三、礦業(yè)工程項目的工期分解1）工期分解的基本方法（1）按項目組成分解，確定各項工程開工及交用日期（2）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任:多個承包單位時，應按單位將單項工程的進度目標分解，確定出各單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并明確不同承包單位工作面交接條件和時間。（3）按施工階段分解，劃定進度控制分界點（4）按計劃期分解，組織綜合施工12.1.1礦業(yè)工程項目的工期分解方法2）工期確定的注意事項（1）合理安排土建與安裝的綜合施工，明確設備安裝對土建工程的要求和土建工程為設備安裝工程提供施工條件的內容和時間。（2）因地制宜，量力而行。（3）配備所需資源。（4）考慮外部條件的配合情況，包括施工所需施工圖紙、水、電、氣、道路及業(yè)主所提供的工程設備、材料到貨情況，天氣情況，注意冬、雨期等影響。習題演練模擬題：確定建井工期的方法，通常是根據(jù)（）來確定。A.累計重要土建、安裝工程完成時間B.井巷工程的施工期C.設備的最終到貨時間D.礦建、土建、安裝時間總和答案：B12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制知識點一、橫道圖進度計劃的基本概念橫道圖進度計劃是按時間坐標繪出的。優(yōu)點：易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。缺點：分析功能相對比較弱。12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制知識點二、橫道圖進度計劃的編制程序1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中。2）橫軸表示可能利用的工期。3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間。4）如果在工期內能完成整個工程，則將第3項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制12.1.2礦業(yè)工程橫道圖進度計劃編制知識點三、橫道圖進度計劃的應用橫道圖在進度計劃和控制中應用最為廣泛，礦業(yè)工程過去一直普遍采用橫道圖進度計劃，廣泛用于井筒、巷道、硐室等工程的施工工序循環(huán)組織，能夠簡單明了地表示各施工工序的時間安排和相互搭接關系。但是對于施工項目較多、工序之間關系復雜，特別是礦業(yè)工程項目井巷工程項目總進度計劃，礦建、土建和安裝工程三類工程總進度安排，其邏輯關系表達不夠明確，應用有一定的局限性。12.1.3

礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制知識點一、礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制過程簡單了解1）進度計劃編制的程序（1）調查研究（2）確定方案（3）工作分解和時間估算：對于工作時間的確定，一是“經(jīng)驗確定法”；二是“定額計算法”（4）繪制網(wǎng)絡圖12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制2）網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可行的網(wǎng)絡進度計劃不一定是最優(yōu)的計劃。通常的優(yōu)化應考慮包括有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的內容。（1）繪制資源曲線;

（2）可行性判斷:主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制知識點二、礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制要點1）施工方案選擇決定施工方案的主要因素包括地質水文條件、涌水量大小、設計規(guī)格尺寸、支護方式等。一般要求施工方案應具備較先進的平均進度指標。2）施工順序安排安排的原則：建井工期最短，經(jīng)濟技術合理、施工可行，并可獲得最佳的經(jīng)濟效益。高瓦斯礦井宜采用下山掘進；涌水量大的礦井采用上山掘進12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制3）井巷工程施工的關鍵路線礦山井巷工程關鍵路線

（重點掌握：井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區(qū)車場→采區(qū)上山→最后一個采區(qū)切割巷道或與風井貫通巷道等。縮短井巷工程關鍵路線的主要方法（1）如在礦井邊界設有風井，則可由主副井、風井對頭掘進，貫通點安排在運輸大巷和上山的交接處。（2）開掘措施工程以縮短井巷主要矛盾線的長度;（3）積極采取多頭、平行交叉作業(yè)。12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制（4）把重點隊和技術力量過硬的施工隊放在主要矛盾線上。（5）做好主要矛盾線上各項工程的施工準備工作，為主要矛盾線工程不間斷施工創(chuàng)造必要的物質條件。（6）加強主要矛盾線工程施工的綜合平衡，搞好各工序銜接。記憶要點：邊界風井貫通點、措施工程、多頭、平行交叉、硬隊、準備、綜合平衡12.1.3礦業(yè)工程網(wǎng)絡進度計劃編制4）工程排隊方法要點（1）礦建工程排隊：施工隊伍安排的原則是首先要根據(jù)施工期間各個環(huán)節(jié)的工作能力，包括提升運輸能力、通風能力，確定可能安排的工作面，具體安排掘進隊伍。（2）土建工程排隊：合理安排完成建井時期可利用的永久建筑工程內容；特別要注意的是和安裝工程配合的項目，應提前進行，盡早完成，以便給安裝工程留足施工時間。（3）安裝工程排隊：主、副井交替工作是建井過渡期安裝工作的重心。習題演練往年真題：與橫道圖計劃相比，網(wǎng)絡計劃的主要優(yōu)點有（

）。A.形象、直觀，且易于編制和理解B.可以找出關鍵線路和關鍵工作C.可以明確各項工作的機動時間D.可利用計算機進行計算、優(yōu)化和調整E.能明確表達各項工作之間的邏輯關系答案：BCDE12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制小結12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制小結1.橫道圖進度計劃橫道圖進度計劃是按時間坐標繪出的。優(yōu)點：易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。缺點：分析功能相對比較弱。2.井巷工程施工的關鍵路線礦山井巷工程關鍵路線

（重點掌握：井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區(qū)車場→采區(qū)上山→最后一個采區(qū)切割巷道或與風井貫通巷道等。12.1礦業(yè)工程施工進度計劃編制小結3.縮短井巷工程關鍵路線的主要方法（1）主副井、風井對頭掘進，貫通點安排。