【礦業(yè)實(shí)務(wù)】顧士東 習(xí)題精析班教案 10-第六部分：招投標(biāo) 合同與進(jìn)度管理（二）

第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理8.案例題某施工單位中標(biāo)承建一礦山技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括邊界回風(fēng)立井和井下2000m回風(fēng)大巷。井筒凈直徑7.5m，井深560m；井檢孔資料顯示井筒在300m以下有2個(gè)含水層，每個(gè)含水層預(yù)計(jì)涌水量約9m3/h。施工單位編制的井筒施工機(jī)械化配套方案如下：第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理提升采用1臺(tái)JKZ-2.8/15.5鑿井提升機(jī)配1個(gè)5m3吊桶；鑿巖采用1臺(tái)FJD-6型傘鉆配YGZ-70型鑿巖機(jī)，炮眼深度4m；出矸采用1臺(tái)HZ-10型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)；砌壁采用YJM型整體金屬模板，高度4m；井筒排水在吊盤上布置1臺(tái)MD46-80×6型臥泵；壓風(fēng)管路和供水管路采用雙滾筒鑿井絞車聯(lián)合懸吊，排水臥泵動(dòng)力電纜和放炮電纜采用一臺(tái)單滾筒鑿井絞車聯(lián)合懸吊。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理井筒開工前，施工單位考慮到該井筒含水層涌水量較小，并未安裝排水泵及管路。施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件1：井筒施工進(jìn)入基巖段掘進(jìn)放炮后，出矸發(fā)現(xiàn)矸石內(nèi)有未爆的雷管和炸藥，工作面有部分完好的炮眼封泥和連線，施工單位及時(shí)查找原因并進(jìn)行了處理，確保了井筒的正常施工。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理事件2：井筒施工至260m時(shí)，工作面發(fā)生30m3/h突水。經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位采取排水、注漿措施通過(guò)該含水層。施工單位從鄰近項(xiàng)目部調(diào)來(lái)水泵并安裝，用時(shí)3d，增加費(fèi)用20萬(wàn)元；井筒排水用時(shí)8d，增加費(fèi)用50萬(wàn)元；注漿堵水用時(shí)15d，增加費(fèi)用300萬(wàn)元。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出費(fèi)用和工期索賠。事件3：通過(guò)300m以下含水層時(shí)，淋水達(dá)到8m3/h，在金屬模板脫模后，混凝土表面局部出現(xiàn)蜂窩麻面。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理問(wèn)題：事件2中，施工單位可向建設(shè)單位提出的費(fèi)用和工期索賠各為多少？答：事件2中，施工單位可向建設(shè)單位提出的費(fèi)用索賠為：50+300=350萬(wàn)元；工期索賠為：8+15=23d。注意：施工單位未安裝排水泵及管路，調(diào)來(lái)水泵并安裝的責(zé)任在于施工單位，故水泵安裝的用時(shí)3d和增加費(fèi)用20萬(wàn)元不予賠償。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理9.案例題背景施工單位承擔(dān)了一礦井井底車場(chǎng)的施工任務(wù)。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括施工方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，特別加強(qiáng)了井底車場(chǎng)巷道多頭快速掘進(jìn)的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌考慮，使得施工任務(wù)順利進(jìn)行。井底車場(chǎng)平面布置示意圖部分內(nèi)容如圖1所示，相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，關(guān)鍵線路上的工作由同一個(gè)工作隊(duì)完成，各工作的作業(yè)時(shí)間均不可壓縮。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理施工中發(fā)生如下事件：事件1：工程進(jìn)行60d，施工單位月度檢查時(shí)重點(diǎn)檢查了進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)：副井重車線1（工作A）和變電所通道（工作D）已完工；副井重車線2（工作L）已完成其工程量的60％；副井空車線（工作B）已完成其工程量的80％；中央變電所（工作E）由于設(shè)計(jì)變更，尚未開始作業(yè)，預(yù)計(jì)完成設(shè)計(jì)變更還需要10d。施工單位考慮到工作E的延誤將導(dǎo)致后續(xù)工作中央泵房（工作J）和泵房通道（工作K）不能正常完成，工程不能按時(shí)交付，與各工作隊(duì)協(xié)商并在監(jiān)理工程師的指令下調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理以滿足工期要求。經(jīng)施工單位計(jì)算，工作E的延誤導(dǎo)致的窩工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為30萬(wàn)元，按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃施工將增加投入8萬(wàn)元。事件2：由于建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)資料不及時(shí)，導(dǎo)致外水倉(cāng)（工作H）延誤10d，已提前運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)損失2萬(wàn)元，窩工費(fèi)15萬(wàn)元。事件3：今年初，由于新冠肺炎疫情影響，施工人員隔離觀察，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為15萬(wàn)元，觀察期間施工人員支出5萬(wàn)元，用于工程的消殺費(fèi)用3萬(wàn)元，工期影響了14天。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理針對(duì)事件1～事件3，施工單位向建設(shè)單位提出了索賠。問(wèn)題：1.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程計(jì)劃工期和關(guān)鍵工作？2.事件1中施工單位發(fā)現(xiàn)工作E延誤后，應(yīng)如何安排后續(xù)工程施工，才能夠保證計(jì)劃工期（用文字說(shuō)明）？第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理答：1.根據(jù)繪制的井底車場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程計(jì)劃工期和關(guān)鍵工作如下：計(jì)劃工期=30+20+70+90+20=230d。關(guān)鍵工作有：A、D、E、J、K。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理答：2.工作E延誤后，為保證計(jì)劃工期，可安排其他工作隊(duì)先施工泵房通道工作K（中央泵房工作J和泵房通道K工作平行施工）解析：因?yàn)楣ぷ鱁延誤，影響工期20天，為保證計(jì)劃工期，可安排其他工作隊(duì)先施工泵房通道工作K，中央泵房工作J和泵房通道K工作平行施工，正好抵消原泵房通道K工作所需的工期20天，從而保證總工期。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理10.案例題

背景資料：某建設(shè)單位擬建一礦井井筒，該井筒設(shè)計(jì)凈直徑4.5m，井深682m。招標(biāo)文件提供的井筒檢查孔地質(zhì)資料表明：井筒基巖段614m有兩個(gè)含水層：井深342～422m段有斷層破碎帶，涌水量較大；井深436～447m段為砂巖裂隙含水層。井筒圍巖以泥巖和膠結(jié)不好的破碎砂巖等弱穩(wěn)定巖層為主，部分為中等穩(wěn)定的砂巖、泥質(zhì)砂巖。整個(gè)項(xiàng)目工期安排緊。招標(biāo)文件發(fā)出后，建設(shè)單位考慮到井筒涌水的風(fēng)險(xiǎn)，開標(biāo)前12d發(fā)出補(bǔ)充函，要求：第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理（1）井筒驗(yàn)收的漏水量不得超過(guò)6m3／h；（2）在無(wú)其他質(zhì)量問(wèn)題的條件下，如井筒漏水量每增加1m3／h，罰款50萬(wàn)；每減少1m3／h則獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)；延遲3d開標(biāo)，以便投標(biāo)單位完成補(bǔ)充說(shuō)明。A、B、C、D、E、F6家施工單位通過(guò)了資格預(yù)審并參與項(xiàng)目投標(biāo)。投標(biāo)文件編制過(guò)程中，施工單位A采用不平衡報(bào)價(jià)策略，在不提高總價(jià)的前提下，對(duì)前期工程和工程量可能減少的某些清單項(xiàng)目適度提高了綜合單價(jià)。6家單位均在投標(biāo)截止時(shí)間前按要求提交了投標(biāo)文件。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理開標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工單位C的投標(biāo)文件有法定代表人授權(quán)書，投標(biāo)函的單位印章上是被授權(quán)人的簽字；施工單位D的投標(biāo)工期比招標(biāo)文件規(guī)定的工期長(zhǎng)20天；施工單位E投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。開標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)各投標(biāo)文件對(duì)井筒涌水和補(bǔ)充函的處理各有不同：（1）關(guān)于井筒治水方案，A單位采用工作面預(yù)注漿；B單位對(duì)破碎帶采用地面注漿，砂巖含水層采用工作面預(yù)注漿方案；C單位則采用單一的地面預(yù)注漿。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理（2）關(guān)于排水方案，A單位采用風(fēng)動(dòng)潛水泵排水方案；B單位采用吊泵排水的方案；C單位采用吊桶加風(fēng)動(dòng)潛水泵排水，另配臥泵及相應(yīng)排水系統(tǒng)方案。最終評(píng)標(biāo)委員會(huì)在指正了各投標(biāo)單位不合理做法的基礎(chǔ)上，確定施工單位B、C為中標(biāo)候選人。建設(shè)單位分別與中標(biāo)候選人進(jìn)行了談判，要求重新報(bào)價(jià)，并表示將選擇最終報(bào)價(jià)較低的單位為中標(biāo)人。經(jīng)談判，施工單位C中標(biāo)。雙方按投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂了建設(shè)工程施工合同后，又按照談判后最終報(bào)價(jià)簽訂了實(shí)際履行協(xié)議。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施中，井筒施工到破碎帶附近時(shí)，抓巖機(jī)的抓斗在轉(zhuǎn)向吊桶時(shí)突然甩落一塊較大的巖塊，砸傷一名工作面工人。檢查發(fā)現(xiàn)抓巖機(jī)及抓斗設(shè)備均完好。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理問(wèn)題：1.分別指出施工單位C、D、E的投標(biāo)文件是否有效？說(shuō)明理由。2.施工單位A的不平衡報(bào)價(jià)策略哪些是合理的？說(shuō)明理由。3.分析井筒施工中發(fā)生的安全事故，說(shuō)明施工單位可能有哪些安全工作沒(méi)有做好？可以采取什么風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略來(lái)減少事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失？第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理答：1.（1）施工單位C的投標(biāo)文件有效。經(jīng)法定代表人授權(quán)的被授權(quán)人有權(quán)在投標(biāo)函上簽字，具有被授權(quán)人簽字和單位印章的投標(biāo)文件有效。（2）施工單位D的投標(biāo)文件無(wú)效。沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求（或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件）。（3）施工單位E的投標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差（或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正）。第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理2.答：在不提高總價(jià)的前提下，前期工程提高報(bào)價(jià)合理。理由：提高前期工程報(bào)價(jià)有利于施工單位盡早收回工