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物資供應(yīng)工作總結(jié)
物資供應(yīng)工作總結(jié)1
中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20__年9月成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著:“誠(chéng)信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,確保工程施工,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?,F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:
一、場(chǎng)地選址建家建線
由于貴州地處喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響),對(duì)物資供應(yīng)站的'選址造成了很大的困難,我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,由于地處黃果樹(shù)風(fēng)景區(qū),旅游業(yè)大范圍的開(kāi)發(fā),致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入到現(xiàn)場(chǎng),和當(dāng)?shù)卣忧?,了解情況,協(xié)調(diào)工作,克服種種困難,把場(chǎng)地落實(shí),并順利的開(kāi)展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位,做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開(kāi)局。
二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行
P.CP.O中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,工程投資多,施工難度大,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,質(zhì)量要求嚴(yán),對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,使命光榮,責(zé)任重大,為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開(kāi)展,我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,廠家,等部門(mén)的聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,做好材料的跟蹤與用料控制,通過(guò)同事們積極努力的工作,保障了工程材料的供應(yīng),截止目前:聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬(wàn)元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑(袋裝)24.975t(桶裝)45.25t、防腐劑3t、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸,P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸,在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜,緊隨指揮部步伐。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)
展望20__年工作思路:
1、以服務(wù)為中心,全面提升服務(wù)質(zhì)量;
2、加強(qiáng)制度管理,以管理為中心,提高工作效率;
3、高鐵施工,認(rèn)識(shí)要到位,思想上要到位,在大干期間,工作量會(huì)很大,要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案,要遇事不亂,快中有序;
4、用心做事,節(jié)奏超前,加速當(dāng)前節(jié)奏,循環(huán)下一環(huán)節(jié);從方法上,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié);
5、紀(jì)律性:嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何違反原則性的事,廉潔自律,自覺(jué)抵制腐敗和誘惑的能力,增強(qiáng)拒腐防變的能力,確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足,低標(biāo)準(zhǔn),低要求、慢節(jié)奏等突出問(wèn)題,堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)更嚴(yán)要求,提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用,建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì),發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我站全體員工會(huì)再接再厲,斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng),本著“以誠(chéng)待人,用心做事”,“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷超越自我,提升自身素質(zhì),樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),搞好物資后勤保障。物資供應(yīng)工作總結(jié)2
20__年黃河防洪演練圓滿結(jié)束,物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下,上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下,認(rèn)真履行職能,嚴(yán)格執(zhí)行命令,物資調(diào)用迅速及時(shí)、管打管用,圓滿完成了本次演習(xí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎(chǔ),增加了物資保障和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn),為現(xiàn)將本次演習(xí)開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、明確目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)作
物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案,并通過(guò)召開(kāi)全體會(huì)議提高各位成員思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工,以有效實(shí)現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo)。演習(xí)開(kāi)始后,我組成員迅速進(jìn)入角色,成員之間相互配合,各職能組之間相互協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。
二、強(qiáng)化規(guī)范管理,防汛物資管理水平得到新提升
防汛物資是人民生命安全的`保障,我部門(mén)為確保防汛物資的保管、調(diào)運(yùn)更加合理、高效,做到設(shè)專人管理、分類登記,定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和盤(pán)點(diǎn),確保物資賬實(shí)相符,發(fā)揮效用。在演習(xí)開(kāi)始前,我部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了集中檢查和養(yǎng)護(hù),制定了演習(xí)期間24小時(shí)制管護(hù)方案,部門(mén)人員責(zé)任分工明確,確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時(shí)、髙效的進(jìn)行調(diào)運(yùn),為防汛搶險(xiǎn)演習(xí)提供了有力物資保障。
在本次演習(xí)中,共出現(xiàn)8次險(xiǎn)情,累計(jì)用石1602.4立方米,土方2229立方米,柳料25萬(wàn)公斤,編織袋5500條,鉛絲2150公斤,麻繩480公斤,木樁50根。在接到險(xiǎn)情通知后,我組立即形成物資調(diào)運(yùn)、催收電報(bào),迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,通知物資所在單位及倉(cāng)庫(kù)值守人員將所需物資在最快時(shí)間內(nèi)送達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)。
三、不斷總結(jié),客觀評(píng)價(jià),增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)針對(duì)性
通過(guò)此次防洪演習(xí),使我組成員更深刻地認(rèn)識(shí)到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過(guò)程,進(jìn)一步提高了防汛應(yīng)急處置能力,檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,全體參戰(zhàn)人員、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律、緊張有序的工作,整個(gè)過(guò)程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。
但在演習(xí)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,例如:料物調(diào)運(yùn)的反應(yīng)速度還有提升空間、演習(xí)針對(duì)性還需增強(qiáng)等。演習(xí)結(jié)束后我組對(duì)本組職能發(fā)揮的有效性、及時(shí)性進(jìn)行了總結(jié)及評(píng)價(jià),對(duì)不夠完善之處進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導(dǎo),以將這些應(yīng)對(duì)、處置經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到以后工作中,為黃河防洪工作提供有力物資保障。物資供應(yīng)工作總結(jié)3
一、近期,物資供應(yīng)工作呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):
1.供給充足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善,各種物資供應(yīng)途徑不斷開(kāi)拓,供給量逐漸增加,基本能夠滿足市場(chǎng)需求。
2.供應(yīng)鏈條較長(zhǎng)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物資供應(yīng)的鏈條也較為復(fù)雜,涉及到生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié),需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理。
3.質(zhì)量有所保障。隨著質(zhì)量管理體系不斷完善,各類物資的質(zhì)量得到了一定程度的保障,消費(fèi)者的滿意度有所提升。
4.信息化水平有待提高。當(dāng)前,物資供應(yīng)工作已經(jīng)開(kāi)始走向信息化,但在信息共享和傳遞方面還存在不少問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、存在的問(wèn)題和不足
盡管物資供應(yīng)工作取得一定成績(jī),但也不可否認(rèn)存在以下幾個(gè)問(wèn)題和不足:
1.供應(yīng)不穩(wěn)定。由于一些不可抗因素的影響,供應(yīng)量時(shí)有不穩(wěn)定的情況,給市場(chǎng)帶來(lái)一定的波動(dòng)性。
2.反應(yīng)速度較慢。在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí),物資供應(yīng)反應(yīng)速度較慢,無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。
3.物流成本較高。由于物資供應(yīng)鏈條較長(zhǎng),各個(gè)環(huán)節(jié)的成本也相對(duì)較高,導(dǎo)致最終價(jià)格上漲。
4.品質(zhì)不一。盡管質(zhì)量管理體系逐漸完善,但仍有一些次品和假冒偽劣產(chǎn)品混入市場(chǎng),損害了消費(fèi)者權(quán)益。
5.信息不透明。在信息化水平還不夠高的情況下,物資供應(yīng)信息的`透明度不高,導(dǎo)致市場(chǎng)信息不對(duì)稱,影響了供需關(guān)系。
三、改進(jìn)措施
為了進(jìn)一步提高物資供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量,我們可以從以下幾個(gè)方面采取改進(jìn)措施:
1.加強(qiáng)信息化建設(shè)。借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),完善物資供應(yīng)信息系統(tǒng),提高信息共享和傳遞效率,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。
2.優(yōu)化供應(yīng)鏈條。整合資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈條,減少中間環(huán)節(jié),降低物流成本,提高供給效率。
3.建立緊急響應(yīng)機(jī)制。制定事先預(yù)案,建立緊急響應(yīng)機(jī)制,提高物資供應(yīng)的反應(yīng)速度,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。
4.加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,打擊假冒偽劣產(chǎn)品,維護(hù)市場(chǎng)秩序,保障消費(fèi)者權(quán)益。
5.提高質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高物資質(zhì)量和品質(zhì)。
通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施,相信物資供應(yīng)工作將更加規(guī)范、高效,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的生活帶來(lái)更多福祉。
物資供應(yīng)工作是一個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工作,要不斷完善和改進(jìn)。只有通過(guò)不懈的努力和提高,我們才能更好地滿足社會(huì)需求,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)和諧發(fā)展。愿我們共同努力,共同建設(shè)一個(gè)更加繁榮、美好的社會(huì)。物資供應(yīng)工作總結(jié)4
物資供應(yīng)公司自20__年11月份成立以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20__年工作情況回顧
1、將要過(guò)去的20__年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門(mén),物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好維修部門(mén),保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,全部門(mén)人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多。截止到20__年12月6日,共完成了以下采購(gòu)任務(wù):
采購(gòu)天然氣.85立方,柴油.83公斤,汽油41652.28公斤;購(gòu)進(jìn)材料.64元,輪胎.36,機(jī)油.36元,輔油.49元,總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20__余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,加大了科技投入,于20__年3月,引入了信息化管理(ERP)來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使物資的管理更加精細(xì)化、透明化,能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。
3、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購(gòu),力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程互相制約,互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化、透明化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門(mén)內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來(lái)看,既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門(mén),根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的`回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
二、20__年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用,充分利用信息化管理(ERP)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購(gòu)車輛時(shí),能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持,從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。
匯報(bào)完畢物資供應(yīng)工作總結(jié)5
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求,在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施,及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,有效的降低了采購(gòu)成本,減少了資金占用,提高了工作效率及服務(wù)滿意率,現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況(預(yù)估):
全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元;為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份,金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次,金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理。
二、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作:
今年在物資采購(gòu)方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn),于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo),使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明,招標(biāo)品種以外的'物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu),較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金,降低采購(gòu)成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗,公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃,對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解,硬性控制。我們?yōu)楸WC物資及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況,監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn),不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況,受到了用料單位的好評(píng)。
三、明年主要工作設(shè)想:
1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度,繼續(xù)加大物資管理力度,加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理,完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理,嚴(yán)格控制材料消耗,繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,做到“公開(kāi)、公正、公平”,規(guī)范物資采購(gòu)行為,減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性,為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存,推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式,做好物資供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)物資需求特點(diǎn),組織物資采購(gòu),捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn),及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序,接到物資需求計(jì)劃后,主動(dòng)對(duì)接,抓好落實(shí),逐步規(guī)范。
4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大,生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提高物資采購(gòu)工作效率,提高管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié),在今后的工作中,我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!物資供應(yīng)工作總結(jié)6
物資供應(yīng)工作是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié),它直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我們團(tuán)隊(duì)一直不斷努力,積極配合,加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作,確保了物資供應(yīng)工作的高效和順暢進(jìn)行。接下來(lái)我將從幾個(gè)方面總結(jié)一下這段時(shí)間我們?cè)谖镔Y供應(yīng)工作中所取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題和不足之處。
首先來(lái)看我們?cè)谖镔Y供應(yīng)工作中取得的成績(jī)。在這段時(shí)間里,我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通,建立良好的合作關(guān)系。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握物資價(jià)格變化趨勢(shì),做好合理采購(gòu)計(jì)劃,避免了原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響。我們還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的考核工作,督促其提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,確保物資的質(zhì)量和交貨時(shí)間符合要求。在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,我們對(duì)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存進(jìn)行了及時(shí)清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn),確保了物資的安全和完整。在物資配送方面,我們優(yōu)化了物流配送方案,提高了配送效率,縮短了供應(yīng)鏈的時(shí)間,確保了物資的及時(shí)到達(dá)。
在取得成績(jī)的我們也存在一些問(wèn)題和不足之處。首先是供應(yīng)商管理方面,雖然我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和合作,但是在一些合作中還存在著信任度不夠,信息溝通不暢等問(wèn)題,需要加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)。其次是物資采購(gòu)方面,由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,我們?cè)诓少?gòu)計(jì)劃的編制上還存在不足,需要更加靈活、及時(shí)地做出調(diào)整。再次是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,盡管我們加強(qiáng)了清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)工作,但在物資管理的規(guī)范性和精細(xì)化方面還有待提高,需要進(jìn)一步做好倉(cāng)庫(kù)管理制度的完善和執(zhí)行。最后是物資配送方面,雖然我們優(yōu)化了物流配送方案,但在配送時(shí)間和效率上還存在一些問(wèn)題,需要進(jìn)一步完善配送管理制度,提高配送效率。
物資供應(yīng)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各個(gè)環(huán)節(jié)的.密切配合和協(xié)同運(yùn)作。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作,優(yōu)化物資供應(yīng)流程,提高供應(yīng)鏈的整體效益。我們還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,提高合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性和深度,確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性。我們相信,在大家的共同努力下,物資供應(yīng)工作定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。物資供應(yīng)工作總結(jié)7
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過(guò)的一年,是創(chuàng)新的一年,是勤奮的一年,更是收獲的一年。在這一年里,我們用辛勤鐫刻出成功的印記;同時(shí),也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來(lái),物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署,緊緊圍繞公司的中心工作,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,務(wù)實(shí)進(jìn)取,腳踏實(shí)地得去工作。為確保20__年工作有條不紊的開(kāi)展,下面就20__年的工作做一計(jì)劃,并向大家做一匯報(bào)。
一、確立目標(biāo)規(guī)范管理
物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,要立足本職,扎實(shí)工作,根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù),確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén),各基層單位為中心,積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作;規(guī)范資料管理,進(jìn)一步完善帳、卡、簿,實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng);規(guī)范物資的出入庫(kù)程序,完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),真正做到簡(jiǎn)明便捷,提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù),保證各類物資供應(yīng)及時(shí),確保施工進(jìn)度的`需要;堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù),以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實(shí)工作
1、新年新氣象,在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改,為了不辜負(fù)歷史賦予的使命,年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,
物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了人員調(diào)整,確保了隊(duì)伍更加精良、壯大,為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命,確保蓋州電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時(shí)機(jī)。在春節(jié)過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì),會(huì)上大家都積極表態(tài),堅(jiān)定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉(cāng)庫(kù)物資管理員一定要做到積極肯干堅(jiān)守崗位,為物資的出入統(tǒng)籌安排,必須做到“隨到隨領(lǐng)”,要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工??傊覀兾镔|(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家,在辛勞中充實(shí)自我,在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨,馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期,我們要整頓、規(guī)范庫(kù)存物資,對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理,對(duì)上報(bào)市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時(shí)報(bào)廢清除處理,既而充分合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別、性能、型號(hào)分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接,特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系,及時(shí)反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20__年已經(jīng)全部竣工,當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同,迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。
5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫(kù)管理工作,出入庫(kù)至少由2名物質(zhì)管理
員進(jìn)行,庫(kù)存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn),定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對(duì)材料物資的回執(zhí)信息,同時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉(cāng)庫(kù)材料管理員每日認(rèn)真及時(shí)記帳,每月定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,對(duì)清出入庫(kù)明細(xì)帳,有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫(kù),但對(duì)erp系統(tǒng)操作功能不熟練,業(yè)務(wù)水平不精,難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,需要在今后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多,倉(cāng)庫(kù)的安保及防火工作也隨之繁重,為了確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失,在新的一年里必須加強(qiáng)管理,建立健全倉(cāng)庫(kù)防火、防盜責(zé)任制,嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足,未來(lái)又讓我們滿懷希望。在今后的工作中,我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服困難,充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來(lái)確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
上述是物資供應(yīng)部20__年工作計(jì)劃,如有不到之處敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。物資供應(yīng)工作總結(jié)8
1、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu)。
強(qiáng)化采購(gòu)管理、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。堅(jiān)持“供得上,不積壓”,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,密切和各用料部門(mén)配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的'審批人簽署意見(jiàn),再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后,按計(jì)劃執(zhí)行。做到供貨及時(shí),庫(kù)存合理。
2、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,既要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,在選擇供應(yīng)商時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,把用料部門(mén)驗(yàn)收作為重要依據(jù),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決不收,積極維護(hù)企業(yè)利益。
3、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu)。
按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu)。
采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)工作的監(jiān)督。物資供應(yīng)工作總結(jié)9
物資供應(yīng)工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),涉及到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的方方面面。在過(guò)去一段時(shí)間里,我們的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在克服種種困難和挑戰(zhàn)的保證了物資供應(yīng)的正常進(jìn)行。在這里,我將對(duì)我們的物資供應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié),以便更好地指導(dǎo)今后的工作。
在過(guò)去的幾個(gè)月里,我們的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的供應(yīng)政策,積極與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。我們嚴(yán)格按照公司的物資需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),并確保及時(shí)交付,從而保證了生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與供應(yīng)商保持密切的`溝通,及時(shí)了解市場(chǎng)行情和物資價(jià)格的變化,從而在供應(yīng)成本和質(zhì)量控制方面做出了積極的努力。
我們?cè)谖镔Y采購(gòu)和供應(yīng)的過(guò)程中,注重了物資的質(zhì)量和安全。我們嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行物資采購(gòu)和驗(yàn)收,確保所采購(gòu)的物資符合公司的要求,能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在物資運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié),我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做好防火、防盜、防潮等安全工作,確保物資的安全。我們建立了完善的物資信息管理系統(tǒng),對(duì)物資的來(lái)源、品質(zhì)、價(jià)格等進(jìn)行了記錄和追蹤,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
我們的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),保持了高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。在疫情期間,我們積極應(yīng)對(duì)物資短缺和價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題,采取了多種措施,確保了物資的及時(shí)供應(yīng)。在供應(yīng)鏈?zhǔn)艿礁蓴_的情況下,我們積極尋找替代供應(yīng)商,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。我們密切配合生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各部門(mén),共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求,保持了整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和有序。
在今后的工作中,我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)管理流程,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的信息化建設(shè),提高供應(yīng)效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),確保公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。我們還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,共同做好市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè),提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信,在全體供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的共同努力下,我們的物資供應(yīng)工作將迎來(lái)更好的發(fā)展和成績(jī)。
我們的物資供應(yīng)工作總結(jié)了過(guò)去一段時(shí)間的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的工作提供了重要的借鑒和指導(dǎo)。我們將不斷改進(jìn)和完善供應(yīng)管理工作,為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。讓我們攜手共進(jìn),共同打造一個(gè)高效、安全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。愿我們的物資供應(yīng)工作越來(lái)越好,為公司的繁榮和蓬勃發(fā)展助力!物資供應(yīng)工作總結(jié)10
20__年________分公司嚴(yán)格按照《_____集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《____河北___分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?,F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:
一.規(guī)范物資采購(gòu)招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北____分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售
后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20__-20__年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含___辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如_____圖紙標(biāo)定的.預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致_____沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三.建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理
20__年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確___改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如___、___、___設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。物資供應(yīng)工作總結(jié)11
摘要在采購(gòu)資金緊張的形勢(shì)下,煤礦物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)編制好物資計(jì)劃,加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,提高資金使用效率,提高物資利用效率。關(guān)鍵詞物資采購(gòu)物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)
采購(gòu)資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題,在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購(gòu)資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題
煤炭物資種類繁多,價(jià)格昂貴,供應(yīng)商數(shù)量多,采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多,所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,采購(gòu)、供應(yīng)商、庫(kù)存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫(kù)存、采購(gòu)、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是,大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。
1、儲(chǔ)備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,致使賬面出現(xiàn)紅字,儲(chǔ)備資金虛降,導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),賬、物不符,表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重。
2、物資采購(gòu)不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購(gòu)物資不夠規(guī)范,沒(méi)有做到科學(xué)管理,采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號(hào)、數(shù)量等
信息就盲目采購(gòu),致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),造成不必要的資金浪費(fèi)。
3、資金使用效率低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,仍然沒(méi)有得到根本的改變,現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,老的積壓未處理,新的積壓又出現(xiàn),使企業(yè)大量的資金沉淀,影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全,資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),管理制度不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理辦法
1、搞好物資計(jì)劃編制,避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門(mén)管理工作的基礎(chǔ),長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論是供應(yīng)部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃,都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計(jì)劃過(guò)多等問(wèn)題,給及時(shí)組織物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)了困難。因此,一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理,由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要,編制物資需求計(jì)劃(包括供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及自購(gòu)物資計(jì)劃),報(bào)供應(yīng)部門(mén)審批。供應(yīng)部門(mén)根據(jù)基層計(jì)劃,結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況,編制企業(yè)公司物資采購(gòu)計(jì)劃,
作為采購(gòu)依據(jù)。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,由供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。這樣,既能充分利用有限的采購(gòu)資金,發(fā)揮物資供應(yīng)部門(mén)的主渠道作用,又能規(guī)范物資計(jì)劃管理,及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫(kù)存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,合理運(yùn)作采購(gòu)資金。物資采購(gòu)是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是控制采購(gòu)成本的重要一環(huán),在目前采購(gòu)資金短缺的情況下,能夠加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理運(yùn)作采購(gòu)資金是物資部門(mén)供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購(gòu)行為,充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行批量采購(gòu),在物資采購(gòu)之前,本著節(jié)約的'原則,摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向,對(duì)物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。在物資采購(gòu)時(shí),廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,遵循“三同三看”原則,即同名稱、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量,同質(zhì)量看價(jià)格,同價(jià)格看費(fèi)用,做到貨比三家,以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,要采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式,杜絕暗箱操作,堵塞采購(gòu)黑洞。同時(shí),對(duì)采購(gòu)物資的計(jì)劃、價(jià)格和質(zhì)量,要由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門(mén)組織驗(yàn)收,以確保采購(gòu)資金運(yùn)作透明、合理,發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲(chǔ)備資金管理,提高資金使用效率。庫(kù)存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的最重要因素之一,作為物資供應(yīng)部門(mén),要根據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合單位實(shí)際,適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu),對(duì)積壓、毀損、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理,最大限度地降低庫(kù)存積壓,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會(huì)庫(kù)存,降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用。對(duì)通用材料,與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系,按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),定期進(jìn)行結(jié)算,減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料,可按價(jià)格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,進(jìn)行合理采購(gòu)和儲(chǔ)備。要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,堅(jiān)決拒收,避免形成新的積壓,從而占用儲(chǔ)備資金。
4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門(mén),要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件,制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時(shí),對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。物資供應(yīng)工作總結(jié)12
1月17日下午5點(diǎn),物資供應(yīng)部召開(kāi)了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會(huì)。
胡培斌部長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào):全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,立足本崗,踏實(shí)做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了,要切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜安全工作,尤其是公司臨時(shí)性搶修、維修物資發(fā)放工作,堅(jiān)持考勤簽到制度,以飽滿的'激情,認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度,重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。
接著,胡部長(zhǎng)要求大家,必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部上午口頭通知:本年度材料入、出庫(kù)單采用統(tǒng)一編號(hào)。具體從2月份開(kāi)始,公司材料入、出庫(kù)單,在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上,每月不要怕麻煩先手工編制號(hào)碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù),待舊票使用完后再印制新票。并指出:在工作中要時(shí)刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的態(tài)度和思想,按公司業(yè)務(wù)需要,每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作,做到賬物清晰明了,堅(jiān)決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計(jì)劃編制,倉(cāng)庫(kù)管理,物資采購(gòu)三塊工作必須做到思路明確,態(tài)度端正,作風(fēng)扎實(shí),穩(wěn)步提高。
按照工作會(huì)安排,汪俊平副部長(zhǎng)組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【20__】3號(hào)文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》、《員工手冊(cè)》部分內(nèi)容,并重點(diǎn)又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部對(duì)開(kāi)票的最新要求,希望認(rèn)真落實(shí)于工作中。物資供應(yīng)工作總結(jié)13
20__年公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?,F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北____分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20__—20__年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含___辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如_____圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致_____沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的'前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
20__年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確___改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如___、___、___設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。物資供應(yīng)工作總結(jié)14
一、工作總體情況
在過(guò)去的一段時(shí)間里,物資供應(yīng)工作取得了較好的效果。我們按照企業(yè)的需求及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)定貨,確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。我們與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,及時(shí)溝通,解決問(wèn)題,確保物資質(zhì)量和供貨速度。在工作中,我們還注意控制物資采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的`價(jià)值。
二、工作亮點(diǎn)
在物資供應(yīng)工作中,我們?nèi)〉昧艘恍┝咙c(diǎn)。我們建立了一套供應(yīng)商評(píng)估制度,對(duì)供應(yīng)商的信用、質(zhì)量、交貨時(shí)間等方面進(jìn)行全面考核,確保合作的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。我們加強(qiáng)了庫(kù)存管理,定期清點(diǎn)庫(kù)存,控制庫(kù)存成本,有效利用資金。在采購(gòu)過(guò)程中,我們密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。
三、工作不足
雖然取得了一些成績(jī),但在物資供應(yīng)工作中還存在一些不足之處。我們?cè)诠?yīng)商管理方面還有待加強(qiáng),有些供應(yīng)商質(zhì)量無(wú)法得到保證,導(dǎo)致物資質(zhì)量參差不齊。我們?cè)趲?kù)存管理上還存在一些問(wèn)題,有些物資過(guò)多積壓,不利于資金的周轉(zhuǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中,我們有時(shí)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響,采購(gòu)價(jià)格無(wú)法做到最優(yōu)。
四、改進(jìn)措施
為了提高物資供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量,我們將采取以下措施:一是加強(qiáng)供應(yīng)商管理,建立更加嚴(yán)格的評(píng)估體系,保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。二是優(yōu)化庫(kù)存管理,通過(guò)科學(xué)的方法控制庫(kù)存水平,避免過(guò)多的積壓。三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè),及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做出準(zhǔn)確的采購(gòu)決策,保證采購(gòu)價(jià)格的合理性。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性和創(chuàng)造性,共同推動(dòng)物資供應(yīng)工作的不斷改進(jìn)和提升。
五、工作展望
在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷提高物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過(guò)我們的共同努力,能夠打造一個(gè)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的物資供應(yīng)體系,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。物資供應(yīng)工作總結(jié)15
20__年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬(wàn)元,計(jì)劃采購(gòu)總成本為16800萬(wàn)元,實(shí)際采購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69,與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析
1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因:今年原輔材料價(jià)格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲,其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國(guó)際石油價(jià)格影響,國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大,產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購(gòu)物資,為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù),增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn)頻率加快,預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
(一)物資采購(gòu)不確定因素增多
1、物料需求信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙,也沒(méi)有技術(shù)通知,只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的`影響。
2、采購(gòu)資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因?yàn)榍房钐?,加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲,不見(jiàn)錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題,多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如車輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨,如DF4D輪對(duì)檢修,因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn)ZY20__電阻制動(dòng)等,因貨款問(wèn)題,總是拖幾天;柳局增
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