大健康項目計劃書（3篇）

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文檔簡介

第大健康項目計劃書（3篇）大健康項目計劃書（3篇）

大健康項目計劃書篇1一、市場分析

隨著社會老齡化的到來老年人所占的人口比例會越來越大（國際上通常把60歲以上的人口占總人口比例達到10%，或65歲以上人口占總人口的比重達到7%作為國家或地區(qū)進入老齡化社會的標準）20__年我國65歲以上的老年人口已達到1.27億人，且每年仍以800萬人的速度增加。有關專家預計，到2050年，我國老齡人口將達到總人口數的三分之一。隨著人民生活水平提高，人們對于健康的意識越來越強。需要專業(yè)的體檢健康機構了解自身身體健康狀況。不僅如此當前醫(yī)療機構提供的是疾病的治療，對于疾病的防范及早期干預提供的幫助很少，人們也需要從專業(yè)的機構了解健康的'生活，基礎的醫(yī)療保健知識，基本的醫(yī)療技能。

我國基本符合健康定義的健康人只占全國總人口數的5％，其余的有20％處于疾病狀態(tài)，剩余的75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進行健康體檢，提早發(fā)現隱患正成為人們一種新的消費需求。

二、目前的體檢市場

四分天下，為醫(yī)院、療養(yǎng)院、門診部和健康體檢中心所占領。其中，醫(yī)院由于場地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫(yī)療資源，易產生交叉感染，加上醫(yī)院的國營體制導致服務態(tài)度、質量差，致使醫(yī)院附屬的體檢機構競爭力不強。民營資本如欲進入醫(yī)療行業(yè)，最適合進入低風險高暴利的體檢行業(yè)。療養(yǎng)院多為老年人服務，體檢只是療養(yǎng)的一部分，有固定人群，相對穩(wěn)定，無競爭壓力，門診部不是專業(yè)做體檢局限性大。三、目標體檢中心構思我們的自動化快速獨立體檢中心

1、場地：獨立的體檢場地，完全按照體檢流程設計，人性化流程化的平面設計。1000平方米左右的寬敞空間，優(yōu)良的通風質量，簡約舒適，溫馨的環(huán)境中快樂體檢。

2、專業(yè)化體檢隊伍，每個專業(yè)至少配有一名從事本專業(yè)五年以上的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

3、高效專項準確體檢設備。

4、完善體檢軟件系統(tǒng)。

5、檢后服務：客人在當天拿到體檢報告后，馬上進行一對一式的總結咨詢

6、健康管理：根據客人亞健康狀況，依靠呼叫中心CallCenter和短信、網絡手段，跟蹤、干預客人飲食、生活習慣，改善亞健康狀況。

四、市場定位

針對高端體檢中心叫好不叫座，營業(yè)額低，成本高，利潤難以保證，體檢不是每天、每月消費的日常項目，再有錢的人每年做一次體檢足矣。目前體檢人群中，80%為單位體檢、10%為招工體檢，個人自愿體檢的比例為10%，而作為散客的老年人、情侶、高級白領等正逐漸成為自愿體檢市場的幾大主力軍。我們新建的體檢中心，市場定位于市場需求最大的中低端客人，盡量減少投資，減少投資風險。

五、具體實施

1、選址

我們如要新建體檢中心，在選址上需考慮城市綜合實力和行政審批的可能性。

（1）行政審批

一般規(guī)定生部沒有專門針對體檢中心審批、設置相關的規(guī)章制度，體檢機構都是按照《醫(yī)療機構管理條例》的要求設立。設置“體檢中心”沒有政策限制，沒有明確規(guī)定。設置“門診部”有相應的規(guī)章制度，審批沒有難度。設置“體檢中心”，由所在省衛(wèi)生廳審批。設置“門診部”，由所在市衛(wèi)生局審批。不論設置“體檢中心”還是設置“門診部”，衛(wèi)生局要求體檢機構的醫(yī)生具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證。

2選地點

區(qū)域要求：盡量不要在市中心，因為租金昂貴，而且醫(yī)療資源過于豐富，行政審批困難，競爭也特別激烈。體檢服務不像餐館、服裝店，不是路過時會產生購買沖動的服務產品，所以不要在鬧市區(qū)。

交通要求：我們要選擇離車站近的地點，盡量不要超過10分鐘步行路程。如實在困難，選擇公交車站匯聚地也行。

面積要求：我們要保證流程的合理性、客人等待區(qū)域空間的寬敞、亞健康等項目的可擴展性，所以面積要求在1000—20__m2（高層建筑的裙樓整層）。

樓層要求：我們對流程的順暢要求很高，要盡量做到讓客人在同一樓層完成所有體檢項目，可以大大減少體檢流程中路程的時間，減少客人來回奔波的辛苦

1市場定位，針對人群，低工業(yè)化城市客戶來源？

2目前行政審批容易嗎？注意事項？必須提供每個體檢項目執(zhí)行人的資質嗎？

程度，提高客人滿意度。所以盡量尋找在同一樓層的場地，實在困難，最好在2層樓內解決。

個別地區(qū)審批體檢中心前，須召集體檢中心所在地鄰近的業(yè)主開聽證會并公告，征求他們的意見。如果體檢中心所在地鄰近的業(yè)主因為輻射、醫(yī)療垃圾污染等原因否定體檢中心的設立，那體檢中心選址就必須重新開始。

體檢中心和其他服務性機構不同，體檢機構的平面設計、裝修有很多醫(yī)療設備、流程設計的特殊要求，而且一旦裝修完畢，改動的可能性很小，例如檢驗科、放射科等。

在租賃房產，須簽訂10年以上的租賃合同，以免業(yè)主到期加價或轉租他人，導致體檢機構損失過大。注意的事項有：動力電力需求為170kw；場地樓板需可以打穿，以便安裝每個科室的上下洗手盆水管。

2、專業(yè)化體檢人員

專職的體檢醫(yī)生，經驗豐富，主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱，有執(zhí)業(yè)資格證。絕大多數醫(yī)生、技師有長時間三甲醫(yī)院從業(yè)經驗；總結咨詢須由資深全科主任醫(yī)師擔任；中醫(yī)須由中西醫(yī)雙科醫(yī)生擔任，避免中醫(yī)對西醫(yī)的誤導。醫(yī)生的資質、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經驗直接影響到體檢結果的質量、公信力，體檢流程的速度，體檢機構的整體企業(yè)形象。總結咨詢醫(yī)生是醫(yī)生中最重要的，因為總結咨詢醫(yī)生是唯一與客人一對一溝通交流的醫(yī)務人員，他們的形象代表了整個體檢中心的醫(yī)療水平。

3、高效專項準確體檢設備。

大健康項目計劃書篇2一產品網絡銷售的可行性分析

1、社會背景的可行性

隨著個人電腦和互聯(lián)網用戶在中國的迅速發(fā)展，越來越多的網民通過網絡尋找自己所需要的資源。依據有關資料顯示，目前中國有互聯(lián)網用戶5800多萬;據預計，到20__年，中國電子商務市場總體規(guī)模將會達到1。7萬億元，而B2B電子商務市場規(guī)模將會達到1。69萬億元。這是一個巨大的市場，電子商務的發(fā)展已是大趨勢，網絡電子商務的銷售模式已被越來越多的人認可和喜愛，公司發(fā)展電子商務的時機已經成熟。

2、產品的目標市場(目標客戶群)定位的可行性

目前，我們公司衛(wèi)浴系列產品應該定位在中高端市場，產品開發(fā)的對象主要是一些星級酒店，白領階層。這些客戶的文化素質比較高，有一定的藝術鑒賞能力，意識前衛(wèi)，他們的網絡意識也比一般人要高，也更容易通過網絡來接觸到我們的產品。我們要做的是如何把我們的產品宣傳到位，如何提高我們產品的吸引力和網絡知名度而已。

二、網絡銷售的目標

1、通過網絡帶來新客戶資源，提升網絡銷售業(yè)績。

2、通過網絡來宣傳公司和公司的產品，提高公司和產品的知名度和聲譽，進而提升產品的市場占有率。

3、讓客戶和潛在客戶通過網絡就能詳細了解公司和產品。

三、實行網絡銷售目前需要解決的幾個問題

1、套裝衛(wèi)浴系列產品說明書的設計要求：

產品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產品的特征，用途和使用方法等敘述性文字，必要時應附加圖片說明，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產品說明書還會留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。

2、產品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進行包裝了，如果客戶沒什么要求，我們就應該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協(xié)調的內容有：

(1)、精美包裝還是一般性包裝;

(2)、包裝材料的種類選擇選擇標準

(3)、包裝的安全性檢驗與試摔

3、物流方面的準備工作

(1)了解運輸費用的計算標準：

1)、國內運輸(東莞市內的，廣東省省內的，省外的)

2)、港澳臺運輸

3)、國際運輸

(2)水路運輸，陸路運輸和空運的收費標準

(3)快遞和平郵的區(qū)別：他們的收費標準是怎樣的，報價是多少，各有什么優(yōu)勢和特點，是否免費代收貨款

4、產品的單價的設定

產品的價格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產品生存價格定價法，、獲取當前最

高利潤定價法，銷售額增長最大量定價法，最大市場占有率定價等等。目前我們公司的產品主要客戶群有兩大類：

1)是普通大眾的消費市場，其包括一些星級酒店和一些白領階層的家庭等;

2是工業(yè)組織市場，其包括大型酒店集團，大型家居裝飾公司和國內外的貿易公司等。

對于前者，我們可以采取教的低價策略，以提高產品的市場認可度和知名度為主要目

標，并能占領一定的市場空間;而對于后者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用互聯(lián)網技術來降低企業(yè)之間的供應采購成本，雙方都可以享受降低生產制造成本帶來的好處。

總的來說，產品的價格=生產成本+目標利潤，目標利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號;或者直接收取現金(東莞市內允許貨到再匯款或收取現金)

6、嘗試是否可以實行用信用卡付款，盡量把貨款風險降低，需要和銀行方面談好合作關系，還需要進一步的談判。

四、建一個具有獨立域名的，功能強大，具有吸引力和企業(yè)文化特色的

電子商務型網站

傳統(tǒng)的網站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點點廣告效應，而網絡營銷型電子商務

網站是以在線賣出產品為最終目的，具有很強的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網站。一個成功網絡營銷型電子商務網站都應具備以下幾個特點：

1、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心，產品中心，產品論壇，網上商城，產品搜索，購物車，訂單管理，會員管理，客戶管理，在線客服，在線支付功能，售后服務，聯(lián)系方式，網上招聘，網上調查，統(tǒng)計系統(tǒng)等;其中以產品中心導向，重點突出產品的特征和吸引力，促使網站瀏覽者做出購買行為。

2、企業(yè)網站擁有自己的功能強大后臺管理系統(tǒng)，如根據業(yè)務需求可以隨時隨地更改一些產品信息，增加新的鏈接，為每一個新產品配上圖片，規(guī)格，材質，編號，產品使用說明和特點等。

3、擁有自己的網站風格

網站的風格直接反應出企業(yè)的形象，在網絡上直接代表著公司，要給網民創(chuàng)造一個輕松舒適的網上購物環(huán)境，不能使人感到拘束。有自己特色的網站不僅能促使網民回訪，還起到間接宣傳公司產品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網絡知名度和聲譽，也是促使網民最終購買產品的重要組成因素。

五、目前提高網絡銷售的幾個有效的手段，即做好網絡推廣和宣傳

1、在百度公司做網絡搜索引擎競價排名的市場推廣

其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請求，該推廣模式能把我們的產品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數收費，在很大程度上做合理的消費。

2、在阿里爸爸上開一個網上商鋪

其作為全球知名的B2B，B2C，C2C電子商務平臺，在全球都具有很大的影響力，在國內更是獨領風騷。據了解，20__年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網站完成的交易量總額為200億美元左右。數據表明一切，我們應該去嘗試。

3、在線客服

其可以隨時解答網站瀏覽者的疑問，做到及時地和潛在的客戶進行有效的溝通，把有關產品的信息和疑問很好的傳達給潛在客戶，這是一個提高在線銷售有效方法。

4、一些免費的行業(yè)網站大量發(fā)布我們的供求信息

這種方式不花任何成本，只需要我們網絡銷售人員花費一些時間而已，其針對性不是很強，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。

5、在網絡上做一些宣傳，促銷之類的工作

做網絡銷售也要有促銷!每個人都需要自己花的錢得到更多的實惠，這是人之常情。

六、做好網絡維護工作

1、做好網站的及時更新工作

如新款產品信息的上傳，并把新產品的信息放在最醒目的地方;在線論壇的管理，及時回答網民的問題;會員的管理;結合新產品的開發(fā)，做好網絡市場的調查工作;對一些不合理的信息及時修改;對網站功能模塊的調整，使網站盡量趨于合理化。

2、做好總結報告

不斷總結網絡銷售的經驗，結合產品研發(fā)部，及時開發(fā)出市場上最流行，最熱銷的產品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。

七、開發(fā)網絡市場的展望

網絡市場是一個新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認真對待，把握住機會，定能有所收獲。

大健康項目計劃書篇3項目名稱：

項目單位：

公司地址：

聯(lián)系人：

電話：

傳真:

電子郵件:

天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制

摘要............................................2

第一部分公司概況...............................4

第二部分管理團隊...............................6

第三部分產品/服務..............................9

第四部分研究與開發(fā)............................10

第五部分行業(yè)及市場............................12

第六部分營銷策略..............................14

第七部分產品制造..............................15

第八部分公司管理..............................17

第九部分中小企業(yè)融資計劃..............................19

第十部分財務計劃..............................20

第十一部分風險控制............................21

摘要

1.公司基本情況

_____________________________________________________________________

2.主要管理者情況

_____________________________________________________________________

3.產品/服務描述

_____________________________________________________________________

4.研究與開發(fā)

_____________________________________________________________________

5.行業(yè)及市場

_____________________________________________________________________

6.營銷策略

_____________________________________________________________________

7.產品制造

_____________________________________________________________________

8.管理

_____________________________________________________________________

9.中小企業(yè)融資說明

_____________________________________________________________________

10.財務預測

_____________________________________________________________________

11.風險控制

_____________________________________________________________________

說明：在兩頁紙內完成本摘要

第一部分公司概況

公司名稱________________________________________成立時間____________

注冊資本____________________________實際到位資本____________________

其中現金________________________無形資產占股份比例____________%

注冊地點_____________________________主營業(yè)務

公司性質

公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況：

股東名稱

出資額

出資形式

股份比例

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：

公司下屬獨資公司

公司下屬控股公司及比例

公司參股的公司及比例

職工情況：

員工人數

大專以上文化程度

大學本科

碩士（中級職稱）

博士（高級職稱）

人數

比例

人數

比例

人數

比例

人數

比例

公司經營財務歷史：

項目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷售收入

銷售成本

毛利潤

純利潤

總資產

總負債

公司外部公共關系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：

_____________________________________________________________________

公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標：

_____________________________________________________________________

第二部分管理團隊

董事會成員名單：

序號

職務

姓名

工作單位

聯(lián)系電話

董事長

副董事長

董事

管理團隊名單及簡介：

董事長