2022年技術人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結范文

2022年技術人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結范文時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關工作情況總結如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作：1.___班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護、維修工作;3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;2.質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料;冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領導安排的其他工作;二、主要成績1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;3.___機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行;4.___班組頂酷暑參與車間新設備___、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分___工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的___和調(diào)試工作;9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;10.做好安全工作的各種記錄、報表;11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)驗體會1.塌實刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。2.努力鉆研提高管理能力對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3.注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。四、存在問題和不足1.工作中有時有點粗心、不夠細致;2.在專業(yè)技術上鉆研不夠;3.___管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!2022年技術人的年終總結關于思想___式的努力下面再來一段科比的科比反問道：“你知道洛杉磯凌晨四點是什么樣子嗎？”科比撓撓頭，說：“滿天星星，寥落的燈光，行人很少?！焙髞沓绦騿T模擬了和科比的對話程序員問科比：“你___能如此成功呢？”科比反問道：“你知道洛杉磯凌晨四點是什么樣子嗎？”程序員：“知道啊，那時候我還沒下班”科比:……你面對運氣超好的楊超越。是否能和她好好聊聊努力的重要性。（范本）你面對劉秀，你問問那場隕石是不是他自己努力得到的。相信大家看過不少雞湯，毒雞湯，各種態(tài)度都有，既然都有案例，那么說明就不該討論努力的問題。判斷合適場景，判斷時機，以最少的努力達到相同的效果。這個才是值得思考的。沒有合適的場景和時機，努力起來很費力的。如果沒有合適的場景和時機，那么努力與否看個人。場景和時機的如何判斷，推薦可以看看《易經(jīng)》。結論分析方法如果給定一個落后的鄉(xiāng)村作為條件，如果說這個地區(qū)癌癥率高，我們就會想到是經(jīng)濟條件差飲食，醫(yī)療等落后導致，如果說這個地區(qū)癌癥率低，我們就會想到是環(huán)境污染少導致的。明明是同一個條件，給不一樣的結果，我們就會想到不同的部分來作為誘因。我們分析自己的時候往往也是這樣，從結論出發(fā)思考很簡單，但是忽略很多條件，以上面的為例，飲食條件差是不好的，環(huán)境污染少是好的，那么同時作用，為何導致結論才是值得思考的。起碼是一個調(diào)查，歸因的過程，需要屏蔽結果來列出條件，做推演。推薦丹尼爾卡尼曼的《思考，快與慢》。關于技術對于技術的思考，我的感覺就是合適。通過一些案例來聊聊。全能工程師我的一個朋友，說他們的研發(fā)很厲害，一個人搞定了前端和后臺。我感覺一個人能干這么干，說明項目人手是肯定不夠的，而且應該做出的是一個符合當前場景的代碼。這里說符合當前場景，很重要。例如業(yè)務好了，tps超高，客戶說界面太丑等等，那么更多專業(yè)一些的需求出來的時候，是否應該交給專業(yè)的美工，前臺，后臺，dba呢。全能肯定是有代價的，有點類似cap一樣，是互相制約的，一定是選擇削弱了部分才能達到的。這里不需要抬杠，肯定會有各方面最終都可以達到一定程度的人，例如可以使用時間積累，___年前臺，___年后臺，___年dba。你差不多可以和___個___年的組合一起比了。一個技能達到一種層次是需要時間的消耗的，和做產(chǎn)品不一樣。畢竟我們可以通過cv等手段來實現(xiàn)功能。這個東西叫做技術債務。這個借與不借，看當時的情況來選擇。畢竟有一些債可能是不用還的，例如功能的廢棄和重構，直接可能是新的債務。調(diào)優(yōu)說個很有意思的事情。對方問我是不是hbasejvm堆內(nèi)存給的越小，gc每次時間就越少，能滿足心跳，是不是可以不用調(diào)優(yōu)了。這確實是一個很有意思的問題，通過減少堆內(nèi)存來減少gc的壓力。___理，正常人都是調(diào)整gc算法，以及停頓參數(shù)，回收觸發(fā)的比率等來滿足心跳的，他的這個做法倒是解決了心跳的問題，至于程序還是否能正常提供服務，就得看場景了。很多人和我說從來沒做過jvm參數(shù)調(diào)優(yōu)。調(diào)優(yōu)是一件比較龐大的事情，業(yè)務調(diào)優(yōu)，結構調(diào)優(yōu)，代碼調(diào)優(yōu)，參數(shù)調(diào)優(yōu)。能作為痛點的調(diào)優(yōu)才有價值，優(yōu)先調(diào)整痛點，這個思路很正確，例如本來就是db查詢慢，在db上優(yōu)化足夠了，相比之下jvm貌似就可以減少，但是hbase的regionserver這種程序是有心跳的，gc停頓的時間必須在心跳設置范圍內(nèi)，否則regionserver就掛了。調(diào)優(yōu)這個事情，其實是在調(diào)整痛點，優(yōu)先解決痛點的決策很正確。例如健身，你練大肌肉群，時間少見效快，相比之下練___塊腹肌就沒那么重要了，主要還是難練，而且沒有其他大肌肉群的襯托，也很難看。底層原理《倭寇的蹤跡》中如影如響簡直是個神技。但是里面的高手并沒有自己動手，而是告訴其他人，當人的影子到那個位置就出手，不怎么會武功的人記住這個位置，打趴了一堆高手。我想了想底層原理就是上面的如影如響的技能。如果我是想搞創(chuàng)新那么是必須學會的，但是如果是想應用，似乎出個操作手冊，其他人滿足這個手冊操作就行。例如上面例子中的要記住的那個位置。簡單說，假設我不知道B+樹，但是給我