2022年軋鋼廠(chǎng)安全工作總結(jié)及計(jì)劃

2022年軋鋼廠(chǎng)安全工作總結(jié)及計(jì)劃軋鋼廠(chǎng)__年上半年（__-__月份）工作總結(jié)上半年軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到___噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間___天，計(jì)劃產(chǎn)量為_(kāi)__噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響___小時(shí)，__月公司安排檢修___小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)___小時(shí)合___天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間___天，共生產(chǎn)線(xiàn)材（詳見(jiàn)附表）平均日產(chǎn)量為_(kāi)__噸，比__年同期平___噸，平均日產(chǎn)量___噸提高7。均成材率為96.46比__年同期平均成材率96.3提高了0.1。二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計(jì)考核___人次，共計(jì)考核___元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)___人次，獎(jiǎng)勵(lì)___元。___、___月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，___月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，極大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。___月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ___時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。五、生產(chǎn)管理中存在的不足上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位置來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。六、下半年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車(chē)間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)___。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每周星期三定期___各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識(shí)，并加大對(duì)安全隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。2022年軋鋼廠(chǎng)工作總結(jié)作好精心準(zhǔn)備打造精品帶鋼___年上半年工作總結(jié)在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會(huì)決策，在___年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠(chǎng)，生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠(chǎng)全體員工迎難而上，堅(jiān)決擺脫等和靠的思想，主動(dòng)工作，做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一快速組建一支高效，務(wù)實(shí)和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自公司在___年元月份宣布成立帶鋼廠(chǎng)，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線(xiàn)管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)班子___討論通過(guò)，以廠(chǎng)長(zhǎng)___為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“___負(fù)責(zé)制、問(wèn)題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為帶鋼廠(chǎng)全面展開(kāi)工作提供了良好的___保證。二多層次多形式___落實(shí)員工培訓(xùn)工作1、帶鋼廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點(diǎn)，帶鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并率領(lǐng)條線(xiàn)技術(shù)骨干赴無(wú)錫錫興、華業(yè)帶鋼廠(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。2、制訂帶鋼廠(chǎng)的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類(lèi)管理制度，___全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，確保合格才能上崗。3、在___月份選拔___名優(yōu)秀員工遠(yuǎn)赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過(guò)去，把操作技能帶回來(lái)”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。4、在___月份我廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠(chǎng)進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。三以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程1、堅(jiān)持走“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的道路，多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對(duì)___流活動(dòng)，并主動(dòng)與工程部聯(lián)系，對(duì)我廠(chǎng)在設(shè)計(jì)上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。2、全面參與設(shè)備的___工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備___質(zhì)量，對(duì)于不合格的___，我們據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決要求___單位重新___，同時(shí)我們還對(duì)設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的設(shè)備堅(jiān)決不讓___，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問(wèn)題全部退貨，責(zé)令制造方全部重新加工并更換3、在設(shè)備___過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，如出鋼機(jī)的頂桿由一段式改為分段式，避免了將來(lái)需整體更換的情況，這一方面可以節(jié)藥維修費(fèi)用，同時(shí)可以極大降低檢修時(shí)間.類(lèi)似這樣的情況累計(jì)達(dá)十多項(xiàng).響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展降本降耗工作根據(jù)公司以往操作，新廠(chǎng)生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔(dān)，我們帶鋼廠(chǎng)自找壓力，全部由我廠(chǎng)員工制作，共計(jì)制作軋輥___臺(tái)架等鋼構(gòu)件一百余噸，為公司節(jié)藥大量的制作費(fèi)用.2在員工中大力宣傳節(jié)能降耗，使每位員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)明燈和無(wú)人扇等現(xiàn)象.___年下半年工作計(jì)劃一進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作二全力以赴，作好全面準(zhǔn)備，計(jì)劃在___月底進(jìn)行試