電力系統(tǒng)政工專業(yè)管理

電力系統(tǒng)政工專業(yè)管理

1、電力系統(tǒng)企業(yè)政工專業(yè)的改進管理方法

1.1以以人為本為管理方法的核心。

在以往的企業(yè)模式中，只有一部分的員工得到企業(yè)的重視，大多

數(shù)的企業(yè)員工一般都得不到企業(yè)的認可。企業(yè)高層往往只關注那些對

企業(yè)的運營起重要作用的員工，沒有做到一視同仁，沒有考慮到全體

員工的感受。這樣的企業(yè)無疑是團結的。員工的價值沒有得到體現(xiàn),

員工的工作沒有得到認可，那么員工也會失去奮斗的動力。企業(yè)認識

到這一點，所以在進行政工工作時就要重視員工的感受，做到一視同

仁。企業(yè)在進行政工工作時要牢記以人文本這一核心，關心員工的想

法，重視員工的感受，不時和員工交流談心，避免員工出現(xiàn)消極的情

緒。同時，對于不同層次不同水平的員工，企業(yè)都要同等對待，既不

能只重視層次高的員工，也不能忽視其他員工的想法和感受。

1.2適當采取激勵的政策來促進政工工作的順利進行。

企業(yè)進行政工工作的主要目的是為了團結員工，增強企業(yè)的凝聚

力。歸根結底，企業(yè)是為了讓員工的工作效率更高，進而提高企業(yè)的

效率，電力系統(tǒng)企業(yè)也是如此。所以，電力系統(tǒng)企業(yè)在開展政工工作

時，要加入激勵政策，鼓勵員工工作，鼓勵員工積極配合思政工作的

開展，這樣才能達到企業(yè)的目的。電力系統(tǒng)企業(yè)通過激勵政策的實施,

讓員工增強工作的積極性，激發(fā)員工工作的熱情，讓員工發(fā)揮自己的

最大價值，提高企業(yè)的效益。為此，電力系統(tǒng)企業(yè)要創(chuàng)新工作模式,

在政工工作中融入激勵政策，保證員工都能受益。以前也有過激勵模

式，但是存在的問題是效果不夠持久，往往員工的積極性只維持了一

段時間就不見了，這主要是企業(yè)管理政策的缺陷。在現(xiàn)在的情況下,

電力系統(tǒng)企業(yè)要創(chuàng)新自己的管理模式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的現(xiàn)狀

制定激勵政策，不僅要讓員工的積極性得到提高，同時也要讓這種效

應的時間更加持久。企業(yè)根據(jù)自身的管理體制和員工體制，對于不同

層次的員工要有不同的激勵模式。一方面，企業(yè)可以采取獎勵制度,

對于表現(xiàn)較好的員工或者是進步比較大的員工，企業(yè)就可以采取物質

獎勵，當然，獎勵要符合員工的要求。企業(yè)在進行獎勵時，要制定完

整詳細的獎勵制度，并且得到大多數(shù)員工的認可，這樣才避免造成員

工的情緒不穩(wěn)。另一方面，企業(yè)也要注意自己的態(tài)度，對待低級的員

工要態(tài)度親和，不能一副高高在上的樣子。這樣員工只會產生反感的

情緒。電力系統(tǒng)企業(yè)高層要從員工的角度出發(fā)，無論何時何地都要考

慮到員工的想法和感受，處理好企業(yè)和員工之間微妙的關系。其次,

企業(yè)還可以對員工進行定期培訓，給員工提供晉升的機會。企業(yè)可以

定期考核員工的工作能力，制定完善的考核制度，給員工機會可以提

升自己的職位。同時要把職位的高低和薪酬的多少結合在一起，讓員

工認識到晉升的好處，激勵員工不斷學習，提升自己，通過自己的努

力得到自己應得的地位和薪酬。有獎勵就應該有懲處，對于一些消極

怠慢的員工，企業(yè)要采取懲處的方式，警告他們要認真工作。這樣員

工就會樹立起工作的責任，為企業(yè)效力。

1.3加強政工工作人員的隊伍建設。

在電力企業(yè)中，具有較強專業(yè)性的團隊對于企業(yè)工作的開展有著

十分重要的意義。政工工作人員要想提高工作效率，彌補自身工作的

不足，以促進電力企業(yè)的發(fā)展，必須通過團隊的力量才能實現(xiàn)。因此，

電力企業(yè)必須加強政工工作人員的隊伍建設，使其具有專業(yè)的知識,

較高的思想覺悟，從而更好地發(fā)揮其工作職能，促進企業(yè)的發(fā)展與進

步。同時，良好的團隊建設還有利于政工工作人員之間的相互監(jiān)督與

協(xié)調，從而穩(wěn)固電力企業(yè)的發(fā)展基礎。

1.4樹立企業(yè)的優(yōu)秀文化和良好形象。

一個企業(yè)發(fā)展的好與壞不僅要看企業(yè)的效益，企業(yè)的軟實力也同

等重要。在當前的情境下，這種軟實力顯得更為重要。尤其是電力系

統(tǒng)企業(yè)。在如此大的競爭環(huán)境下，企業(yè)要善于抓住時機，把握機遇,

提高企業(yè)的實力，應對時代的挑戰(zhàn)和危機。電力系統(tǒng)企業(yè)要有自己的

企業(yè)文化，創(chuàng)造一個良好的氛圍，讓員工對企業(yè)更有信心，員工可以

更加努力的工作。企業(yè)要把員工和企業(yè)的形象聯(lián)系到一起，樹立員工

的責任意識，讓員工可以為了企業(yè)而積極奮斗。同時，相關人員也要

起到帶頭作用，成為員工之間的模范。通過自身的一言一行帶動員工

更高效的工作。員工之間也要樹立競爭意識，讓員工有危機感，形成

一種你追我趕的積極向上的局面。

2、結語

電力系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展不僅要靠企業(yè)高層的管理模式，或者是企業(yè)

的效益，同