培訓(xùn)課件 -激活組織的七大引擎

回顧——人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤：從業(yè)務(wù)角度理解人才戰(zhàn)略技 4、市場趨勢企業(yè)文化2、外延技能（管理、肌肉）企業(yè)文化1、不可替代員工與組織之間的良性博弈2、如何有效進(jìn)行人才復(fù)制3、新業(yè)務(wù)單元如何有效成長4、人員編制的結(jié)構(gòu)性失衡與應(yīng)對5、人力資源如何有效與業(yè)務(wù)密聯(lián)6、師帶徒的抗性問題及解決方式7、人才梯隊建設(shè)如何避免"選無所用”現(xiàn)象8、如何有效應(yīng)對"文化稀釋現(xiàn)象"技能卡片技能卡片1、人才流動——TGM人才毛利率（人為什么會走）在實體經(jīng)濟(jì)中，毛利率（GM）的關(guān)鍵決定指標(biāo):流程時間流程時間定價權(quán)（壟斷）在人才經(jīng)濟(jì)中，人才毛利率（TGM）的關(guān)鍵決定指標(biāo):人才的流程時間人才的流程時間（關(guān)鍵價值認(rèn)可/回報點）人才的稀缺性（壟斷、議價）動因：候選人為什么來找工品種單一往往是導(dǎo)致公司失敗和經(jīng)營品種單一往往是導(dǎo)致公司失敗和經(jīng)營不下去的關(guān)鍵。（達(dá)爾文?進(jìn)化論）總報酬模型總報酬模型個人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會個人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會工作生活平衡工資福利工資福利認(rèn)可用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大HirePotential:對企業(yè)內(nèi)部造血機(jī)制的拷問!技能卡片技能卡片4、組織效率——從組織角度解決效率問題的兩個維1、分工：解決專業(yè)化問題2、流程：解決工作之間的關(guān)聯(lián)問管理是有交易成本的，文化有助于降低交易成IntroductionofIntroductionofThemajoreventsofNokia2014-now2014-now第一WHY諾基亞為十么會失敗?WHYofof通常用三個原因來解釋：恐怕事實并非如此。of諾基亞之所以會在智能手機(jī)戰(zhàn)中敗走麥城，是因為在公司的中高層管理者中蔓延的恐懼感使得全公司都具有惰性，這使得它無力應(yīng)對蘋果of【萬達(dá)工作筆記22】壞公司：你可以多干，也可以少干，【萬達(dá)工作筆記23】先完成，再完美。想要做成一件事情,技能卡片6,管理現(xiàn)實分所有員工是不可能跟企業(yè)永遠(yuǎn)一起成長的，企業(yè)也不可所以，管理幾乎不培養(yǎng)不可替代的人老板專業(yè)服務(wù)老板專業(yè)服務(wù)方式標(biāo)簽方式釋義關(guān)鍵能力時間需求），全景：基本過程+關(guān)鍵問題=從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊伍體方案/方案/計劃實施人才策略規(guī)劃及人才庫建設(shè)人才