管理程序文件-QA02021工資總額管理辦法

工資總額管理辦法

1目的和適用范圍

L1為規(guī)范公司工資總額管理工作，明白工資總額管理權(quán)限，理順工

資總額管理程序，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司職能部門(mén)、各事業(yè)部下屬一級(jí)單元、公司直屬

子公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）。

2準(zhǔn)繩

2.1堅(jiān)持一致管理與自主管理相結(jié)合的準(zhǔn)繩，公司總體調(diào)控工資總量,

各單位自主分配、自我約束。

2.2堅(jiān)持與各單位均衡計(jì)分卡相結(jié)合的準(zhǔn)繩，綜合考慮財(cái)務(wù)目的與非

財(cái)務(wù)目的的權(quán)重。

3工資總額的確定

3.1工資總額確定根據(jù)。次要根據(jù)單位當(dāng)年員工人數(shù)和單位均衡計(jì)分

卡的績(jī)效完成狀況確定。

3.2工資總額的組成。各單位全年工資總額由基本總額A、浮動(dòng)總額

B、否決總額C三部分組成。即：工資總額=A+B+C

3.2.1基本總額A。基本總額根據(jù)單位一切員工的固定薪資進(jìn)行確定。

計(jì)算公式：^±S8i

i=l

2004年8月24日發(fā)布2004年9月3日實(shí)施

Sgi：該單位第i位員工年目的薪資中的固定薪資

n：該單位一年中實(shí)踐發(fā)放薪資的員工人數(shù)

±ssii該單位一切員工當(dāng)年年目的薪資中的固定薪資值之和

1=1

3.2.2浮動(dòng)總額Bo浮動(dòng)總額次要根據(jù)單位業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行考核。

計(jì)算公式：B=S業(yè)絨X90%

含義：S業(yè)后（￡SQXPXK

1=1

其中：S切：該單位浮動(dòng)總額的計(jì)算基數(shù)

Sn:該單位第i位員工當(dāng)年目的薪資中的浮動(dòng)薪資

n：該單位一年中實(shí)踐發(fā)放薪資的員工人數(shù)

P：該單位當(dāng)年度均衡計(jì)分卡績(jī)效完成度

K：線性比例

±Sfi=Sf：該單位一切員工當(dāng)年年目的薪資中的浮動(dòng)薪資值之

和

3.2.2.1當(dāng)單位績(jī)效目的完成度低于P起付點(diǎn)時(shí)，即S蝴=0。

3.2.2.2當(dāng)單位績(jī)效目的完成度達(dá)到P考核點(diǎn)?時(shí)，S業(yè)/=S起付點(diǎn)。

3.2.2.3當(dāng)單位績(jī)效目的完成度（P）在P考核點(diǎn)1至100%之間，按線性

比例Ki確定S業(yè)域。

公式：S業(yè)姨=KiX（P—P考核點(diǎn)DXSf

3.2.2.4當(dāng)單位績(jī)效目的完成度在100%至P考核點(diǎn)2之間，按線性比例

及、（分段確定S業(yè)績(jī)。

公式：S業(yè)筑="x（P-1）XSf+Sf

3.2.2.5當(dāng)單位績(jī)效目的完成度在P考核點(diǎn)2以上時(shí)，按線性比例及、/、

及分段確定S業(yè)績(jī)。

公式：S?=K3X（P-P考核點(diǎn)2）XSf+K2X（P考核點(diǎn)211）XSf+

Sf

3.2.2.6P號(hào)核點(diǎn)i、P考核點(diǎn)2、S起付點(diǎn)、Ki、%、”的具體數(shù)值由公司根據(jù)實(shí)

踐運(yùn)營(yíng)狀況一致確定。其中，S>S起付點(diǎn)，K2>Kt>K3o

具體參見(jiàn)下圖：

3.3.3否決總額C

計(jì)算公式：C=S業(yè)依X10%

3.3.3.1否決總額次要考核安全管理工作，實(shí)行全額否決制。

3.3.3.2各單位應(yīng)確保完成《安全目的管理責(zé)任書(shū)》，年底由辦公室

根據(jù)實(shí)踐完成狀況，確定能否予以否決S業(yè)績(jī)的10%。

3.4工資總額確定的其它規(guī)定

3.4.1各單位在考核應(yīng)得的工資總額內(nèi)，工資總額較上年工資總額有

增長(zhǎng)的狀況下，應(yīng)留有當(dāng)年增長(zhǎng)部分的10%作為工資總額儲(chǔ)備金，

以豐補(bǔ)欠。

3.4.2各單位在當(dāng)年實(shí)發(fā)工資總額超過(guò)考核應(yīng)得部分時(shí)，必須在下年

度工資總額中等額扣除。

3.4.3當(dāng)集團(tuán)公司核定的寶鋼國(guó)際當(dāng)年應(yīng)得工資總額低于按本辦法應(yīng)

兌現(xiàn)的工資總額時(shí)，各單位工資總額同比例下調(diào)。

3.5工資總額結(jié)余的運(yùn)用

3.5.1由公司一致部署的一次性獎(jiǎng)勵(lì)或因暫時(shí)緊急義務(wù)發(fā)生的特殊加

獎(jiǎng)可在工資總額結(jié)余中列支。

3.5.2各單位根據(jù)當(dāng)年度重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目提出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由工資總額結(jié)

余中支出，在年終制定具體考核辦法報(bào)人力資源部前備案，并歸入本

單位預(yù)算。

3.5.3各單位運(yùn)用工資總額結(jié)余前必須填寫(xiě)《工資總額結(jié)余運(yùn)用懇求

表》（附表一）報(bào)公司審批。

4職責(zé)

4.1人力資源部是公司工資總額管理工作的歸口單位，擔(dān)任工資總額

管理工作的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理。

4.2各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)公司《績(jī)效管理辦法》分別擔(dān)任相關(guān)目的的

考核工作。

4.3各單位在考核應(yīng)得的工資總額內(nèi)，按照本單位績(jī)效管理相關(guān)考核

辦法合理運(yùn)用工資總額。

5工資總額管理流程

5.1每年12月底，各單位上報(bào)下年度《勞動(dòng)工資總額計(jì)劃》（附件二）,

子公司要同時(shí)填寫(xiě)《工資總額運(yùn)用手冊(cè)》報(bào)人力資源部審批。

5.2每年1月31日前，各單位應(yīng)向人力資源部提交上年度工資總額

結(jié)算報(bào)告。

5.3各子公司每年年底可提取上年度工資總額結(jié)余，根據(jù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部

有關(guān)規(guī)定在指定科目?jī)?nèi)專項(xiàng)核算，不得轉(zhuǎn)入其他科目。

6工資總額運(yùn)用管理

6.1工資總額分配必須嚴(yán)厲執(zhí)行本單位的績(jī)效管理辦法。

6.2工資總額運(yùn)用必須在本單位工資總額范圍內(nèi)列支，必須符合財(cái)務(wù)

制度相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲恪守國(guó)家法律法規(guī)。

6.3工資總額運(yùn)用過(guò)程必須具備電子或書(shū)面格式的工資總額發(fā)放匯總

表、分配明細(xì)表，現(xiàn)金發(fā)放時(shí)必須保留簽收單，并按“誰(shuí)發(fā)放，誰(shuí)保

存”的準(zhǔn)繩存檔備查，保存期根據(jù)財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定為五年。

6.4工資總額必須規(guī)范運(yùn)用，對(duì)嚴(yán)重違犯工資總額運(yùn)用規(guī)定的單位扣

減5%—10%工資總額，并清查相關(guān)人員責(zé)任。

7附則

7.1全資子公司制定與工資總額運(yùn)用相關(guān)制度必須報(bào)人力資源部進(jìn)行

前備案。

7.2控股、參股公司當(dāng)年度列支的工資總額額度由其董事會(huì)確定，相

關(guān)運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核辦法由董事會(huì)審定，并報(bào)人力資源部前備案。

7.3本辦法由人力資源部擔(dān)任解釋。

7.4本辦法從2004年1月1日起實(shí)施。

8附件

8.1附件1：工資總額結(jié)余運(yùn)用懇求表QA02021-01A

8.2附件2：勞動(dòng)工資總額計(jì)劃QA02021-02A

9相關(guān)文件：《績(jī)效管理辦法》

制定：李萍日期：2004年7月6日

審核：李世平日期：2004年7月6日

附件1：表格編號(hào)：QA02021-01A

工資總額結(jié)余運(yùn)用懇求表

單位稱號(hào):單位：萬(wàn)元

工資總額結(jié)余總額現(xiàn)金結(jié)余

懇求運(yùn)用額度

申

請(qǐng)

原

因

單位擔(dān)任人簽字：

人

力

資

源

部

意

見(jiàn)

公

司

指

導(dǎo)

意

見(jiàn)

填表人:填表日期：200年月日

附件2:表格編號(hào)：QA02021—02A

200年勞動(dòng)工資計(jì)劃

年末人數(shù)年均勻人數(shù)工資總額均勻工資

單位（人）（人）（萬(wàn)元）（元）備注