監(jiān)理工程師年終工作計劃

監(jiān)理工程師年終工作計劃推薦

工作計劃是未來提高質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，如何才能讓自己

的工作計劃在同齡人中脫穎而出？今天小編的編輯為大家推薦的

是一篇關(guān)于“監(jiān)理工程師年終工作計劃”的好文閱讀，想了解更

多歡迎到我們的官方網(wǎng)站！

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇1

20_年1月16日我應(yīng)聘到海河市_監(jiān)理公司工作,被安排在

工地,擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工

作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完

成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。

在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢就業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良

好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來

的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一，工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作

中,確實遇到了一些國難.面對困難本人并未退縮,知難而進，

在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通.協(xié)調(diào)各

種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及

有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的

情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，

建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試聆，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有

質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)

理工作主動進行，以預(yù)防為主，時承包商資質(zhì)進行審查，重點審

查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)

力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、銅舫等材料

的供應(yīng)情況及杜、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)償部位，審核承包人提交

的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材

料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：

冬季施工，氣溫較低，硅澆濯、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保

證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免

凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量阿髭的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢

措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程曲工中，人孔井是

工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、杜澆灌等

多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動

車遒上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施

工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴

格監(jiān)理各部位的旗工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，

要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施

工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，

發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗

室的質(zhì)檢報告.但本著為業(yè)主負責的態(tài)度.及時對該枇紅磚采取

平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方

允許施工單位使用。該隊伍在澆筑建、砌體砌筑、墻壁抹灰瓶工

中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并

要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)

范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照

設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工

后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施

工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及

時檢查認定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定.

對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。處理記錄

是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，評

細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包

商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使

它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行.例如：設(shè)計交

底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹亶理工程

師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理班則等工作未按監(jiān)理程序進

行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津

和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后

監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使食

理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作.

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工

程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備，因為

市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具.

才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)維

漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及

《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程及統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量

監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好里

理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇2

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來

急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學

習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導,透過自身的

不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是

我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善.

我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為

公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)

如下：

一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

20一年上半年，我主要參與了工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，

主要參與了工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。助人為樂的諺語

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真覆行崗位職責，工

作期間.我從不放松加強理論和實踐的研習.嚴格要求自己，認

真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求.嚴格按照瞿理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工

序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題

的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、姍欄板、壓腳塊、踏

步料石等），按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進

行核查,對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量上不貼合

要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置,檢查施工準

備工作，井旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站

記錄。經(jīng)典臺詞對白

對要驗收的陞蔽工程嚴格按照聆收規(guī)范進行險收，如果臉收

不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各范工

過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施

工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工

單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程要設(shè)

施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段黨

理行業(yè)的發(fā)展狀杰的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心

主動為運設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安

全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德才能真正做好監(jiān)理的本職工作,

才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作

的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去

處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的

運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù).

與施工單位搞好工作配合，滿足姨設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)

質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好

的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理

中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案

的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)

范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施盥理工作。在工作中不斷反省自身不

足,加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習,不斷提高自身素質(zhì),發(fā)奮做好監(jiān)理工作，

加強對管理理論知識的學習,靈活多變的處理實際問題，認真完

成領(lǐng)導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個

新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對公司的意見和推薦

1、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多

招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部

n,應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動

力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感.

公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在

今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇3

20一年主要從事一工程等項目的監(jiān)理管理工作,下面，我將本

人在20年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一、履職履責情況

在充分汲取20年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓前提下，我們今年的

監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此

為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

（一）較好完成一一期開挖質(zhì)量控制.各項開挖指標均控制在設(shè)

計范圍內(nèi)，并遠遠優(yōu)于設(shè)計控制指標，監(jiān)理成效顯著。

結(jié)合20年，在旃工中不僅加強測量檢測,及時處理欠挖，而

且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了佛段高度，使錯臺數(shù)量大大減少。

在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人

員的管理和培訓力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)

的質(zhì)量控制要點和方法，嚴格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責考察;

二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度，在

施工過程中，隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進行

調(diào)整.并進行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責任

人，嚴格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步

提升。

（二）順利結(jié)束_一期開挖施工，開挖半空率達92%以上，第三

方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯e

在一開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不

懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施

工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴重滯后

的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，

并及時對隊伍進行審查，協(xié)助施工單位進行技術(shù)交底及人員培訓,

盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

（三）對承包人報送的技術(shù)措施進行認真查閱，著重查看其針

對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范

指導現(xiàn)場施工;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相

違背的地方，不能用來指導現(xiàn)場施工，以設(shè)計文件為主。認真簽

證現(xiàn)場工程計量單、審核一的結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及

時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相

關(guān)材料。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁

站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料,

對重要工序?qū)嵭腥^程旁站.并及時填寫旁站記錄；對照合同和措

施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；及時進

行現(xiàn)場工序臉收和核量、計量：督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、

足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現(xiàn)場

技術(shù)交底。一年來所負責的項目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、

質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（五）及時清理并完善了前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時?，建

立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

（六）全面加強了工點內(nèi)部管理工作：

①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓；

②嚴格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強了對洞內(nèi)當班人員值

班時間的管理。

在工作中積極主動,認真負責，深得領(lǐng)導好評。

二、監(jiān)理形象

（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中

出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于

對工程問題處理方案的積累。

（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實

實做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機

和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（三）在維護聲譽：注重維護監(jiān)理部位譽.在監(jiān)理過程中，在

言談舉止中，都注重做到合理合度,在溝通交談中.努力做到行

如流水。

（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)

主、承包人切身利益多辦實事.多解難題，使雙方滿意，才能說

明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”

的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，

為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨

度,管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

促進工作管理有程序,職責分明，授權(quán)明確.做到了凡事有據(jù)可

查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督,所有操作都有標準,努力創(chuàng)

造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

（六）在顧全大局，清正廉潔，勤奮學習方面，能較嚴予律己.

三、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導交換意見溝通

不夠好。

（二）學習抓得不緊，參加組織活動少。

四.今后打算

（一）通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足,結(jié)合今后

的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了

一定成績，但是也存在著一些不足.我將一如既往的在不斷改正

錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加

強自身業(yè)務(wù)學習，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上包

出新的路子，把工作做得更加扎實。

（三）根據(jù)一施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督愴查力度，促

進施工正常運行。

（四）回首20,展望20,我們有理由相信，在20_年的監(jiān)理

工作中,我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇4

監(jiān)理工程師年度工作計劃

作為一名監(jiān)理工程師，我的工作職責是確保建筑工程的設(shè)計、

施工和使用符合國家法律法規(guī)和工程質(zhì)量標準，保障建筑工程的

安全性、經(jīng)濟性和適用性。為了更好地完成監(jiān)理工作，我制定了

以下年度工作計劃。

一，全面了解項目情況

在項目開展之初，我首先需要了解項目的基本情況，包括項

目所在地、建筑類型、建筑規(guī)模、建筑主體結(jié)構(gòu)等。同時，我還需

要了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方的資質(zhì)及信譽情

況，并進行認證和審核工作。

二、嚴格落實監(jiān)理職賁

在項目實施過程中，我將認真跟蹤工程進度、施工工藝、材

料采購、毅收程序等方面的工作，發(fā)現(xiàn)存在問題及時向建設(shè)單位

及施工單位進行反饋，并提出整改意見。在驗收程序中，我將對

項目的各個環(huán)節(jié)進行如數(shù)審查，對不符合質(zhì)量標準的工程立即進

行處理，確保項目順利落成。

三、加強質(zhì)量控制

為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強質(zhì)量管理，

建立相應(yīng)的檢測機制,對質(zhì)量問題進行及時處理。在施工過程中，

我還將參與關(guān)鍵節(jié)點工程的施工檢查，確保各項施工工作按規(guī)范

進行。

四、提高風險防范意識

在建筑工程實施過程中，我將高度關(guān)注各項風險隱患的存在

情況，密切監(jiān)測項目運行情況，及時預(yù)防和解決安全、施工、環(huán)

保等方面的阿題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實

施。

五、開展工程評估

針時建筑工程項目，我將在工程實際運行中，對建筑工程運

行狀況進行評估,建立相應(yīng)的評估機制。評估結(jié)果不僅可以幫助

建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)并解決與工程設(shè)計、施工、使用相關(guān)的問題，

還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。

綜上所述，以上工作計劃是我作為一名監(jiān)理工程師應(yīng)該展開

的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴格

執(zhí)行這個計劃，創(chuàng)造良好的監(jiān)理成果。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇5

在20_年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保

證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所

有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗

收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的

工作計劃：

一、近期工作計劃

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位

的進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系.

二、遠期計劃

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。

根據(jù)計劃,注重落實；將施工單位所上報的20年施工進度計劃

細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模

式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具

備竣工臉收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對

隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢

查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由

監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)整，并保留

相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查險收，以確保質(zhì)量保遷資料

得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)

量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,

確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中

精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重

點施工階段和部位.并對上述重點項目,階段和部位組織不定期

的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理濟料管理人員，&

理部將進一步加強以人為本，安全第一，狡防為主.琮合治理的

方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理

部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患.

三、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗

位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)

務(wù)水平的提高；由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行

集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的

開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、

監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作

計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面

的配合、支持。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇6

一.個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20年上半年，我主要參與了開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工

程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程

現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真震行崗位職責，工

作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認

真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照蜚理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢臉方式進行每埴工

序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題

的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏

步料石等),按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進

行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合

要求的禁止用人工程中e

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準

備工作，井旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站

記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果臉收

不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書

面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報.

并自促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做

好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段程

理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員.積極

主動為建設(shè)單位的利益者想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安

全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,

才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正,公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事

求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展

工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行

使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足運設(shè)單位的

要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好

的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理

中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案

的枳累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)

范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不

足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，

加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完

成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個

新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招

聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部

n,應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇7

一、總體思路

在2。年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工

程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有

工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。

所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展.

二.近期工作目標

】、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位

的進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點.

根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20年施工進度計劃

細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”

的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按，照建設(shè)方要求各工

程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期拈查。重點對

隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,地下室等防水工程的檢

查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段險收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問髓，由

監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)

資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保迂資料

得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)

量保證資料的時間和要求.不簽認不合格資料.不枳壓合格資料，

確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中

精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重

點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期

的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，器

理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)

理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗

位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)

務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進

行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的

開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、

監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，

以免影響交工進程；

監(jiān)理工程師年終工作計劃M8

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過去了，在這年終歲末之際，

回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，

我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,

盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。

1月份至8月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做

出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈

的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把

監(jiān)理工作做好，遇到不堂或者自己不確定的事情，及時向公司中

的經(jīng)臉豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為ftth為主,

為了配合業(yè)主參與的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司

領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工

程德設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完

成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及

時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改,同時以書面報告的

形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)

計相符，新設(shè)f'llh專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以.

光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將

ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與

ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，

其中有40個珠合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速

的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的

割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前.要求施工單位時施

工組織方案進行檢查.對于施工單位提出存在材料使用變更的割

接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以

旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,

在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所

用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做

明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施

工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓

業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在長

理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制,主要強調(diào)

事前控制，預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站.若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全

隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理工程師年終工作計劃篇9

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20年上半年，我主要參與了