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第第頁班組長工作職責(zé)和考核標準班組長崗位職責(zé)以及考核標準為加強企業(yè)管理,進一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限,切實發(fā)揮當(dāng)班長的帶頭作用。特對班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定:1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)。2.崗位素養(yǎng)及本領(lǐng)要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,了解分切制造的全部過程,嫻熟掌握本車間全部工序的工藝流程,工藝要求,設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點,具有確定的管理本領(lǐng),講求工作方法和工作效果,具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的本領(lǐng)。3.職責(zé)范圍及本領(lǐng)全職負責(zé)班組人員、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、效率安全等方面的管理工作。3.1人員管理3.1.1班長有權(quán)對班組全部生產(chǎn)人員、包裝人員,依據(jù)需要進行調(diào)整和布置。3.1.2班長負責(zé)記錄班組生產(chǎn)人員的出勤情況。3.1.3班長對班組不聽從布置的職工有權(quán)對其考核,并將實在情況報告主任。3.1.4假如班中顯現(xiàn)突發(fā)性問題,班長有權(quán)調(diào)動班組全部人員,通力合作,共同解決問題,確保生產(chǎn)順利進行。3.2生產(chǎn)管理3.2.1在對生管、處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后,負責(zé)依據(jù)當(dāng)天計劃、車間人員配置情況、設(shè)備情況合理布置生產(chǎn),并按生產(chǎn)要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。3.2.2班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,隨時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài),認真記錄生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間主任。3.2.3負責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,保證半產(chǎn)品、產(chǎn)品等物品依照規(guī)定擺放,確?,F(xiàn)場作業(yè)有序,符合6S管理標準。3.2.4如顯現(xiàn)原材料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,影響生產(chǎn)計劃完成,應(yīng)立刻報上車間主任處聯(lián)系,以協(xié)調(diào)解決。3.2.5掌握班組一切人員、設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,并匯報車間主任。3.3質(zhì)量管理3.3.1班長為班組第一負責(zé)人,對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。3.3.2負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,督促班組員工填寫各種表單。3.3.3對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題,班長應(yīng)及時通知當(dāng)班在線質(zhì)檢及時采取措施,除掉不合理因素,減少質(zhì)量損失。假如在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報,夜班應(yīng)在第二天白班向車間主任匯報3.3.4對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題,在無法解決時,班長可及時調(diào)整生產(chǎn),并匯報車間主任及時與生管部取得聯(lián)系,采取有效措施,盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄。3.3.5在本次結(jié)束后認真填寫班產(chǎn)量統(tǒng)計表,將影響計劃數(shù).影響原因如實填寫。3.4設(shè)備管理3.4.1班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人,負責(zé)本班次的設(shè)備運行工作,確保設(shè)備衛(wèi)生乾凈有效運轉(zhuǎn)。3.4.2對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的局部設(shè)備問題,班長要及時聯(lián)系車間主任,找相關(guān)人員進行搶修,以確保設(shè)備的正常運行。3.4.3無論何種原因,當(dāng)影響生產(chǎn)時,班長應(yīng)及時與車間主任處聯(lián)系,并采取有效處理措施。3.4.4如設(shè)備顯現(xiàn)嚴重故障,車間人力無法解決時,班長應(yīng)向車間主任匯報,并與設(shè)備維護和修理人員通力合作,減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。3.5安全管理3.5.1班長負責(zé)班前職工教育,班中安全檢查,班后安全總結(jié)及考核工作。3.5.2當(dāng)車間發(fā)生安全事故時,班長應(yīng)立刻組織現(xiàn)場人員采取有效的挽救措施,急需救治情況應(yīng)立刻同時立刻報告車間主任,并通知生產(chǎn)部經(jīng)理。3.5.3保證班組設(shè)備的安全,對于任何原因損壞的設(shè)備必需落實責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定拿出處理看法。3.6勞動紀律,3.6.1班長負責(zé)班組員工的勞動紀律管理工作。3.6.2負責(zé)督促班組員工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。3.6.3依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的員工有權(quán)予以考核,并匯報車間主任。3.7交接班管理3.7.1班長應(yīng)嚴格執(zhí)行班前請示,班后匯報制。3.7.2班長應(yīng)做好班組的班前、班后會工作。班前會負責(zé)對當(dāng)天班組工作進行布置,并強調(diào)當(dāng)天班組生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題,班后會負責(zé)對班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結(jié),并轉(zhuǎn)達公司及車間有關(guān)會議精神,班前會、班后會參加人數(shù)可依據(jù)實際參加人數(shù)做好記錄。3.7.3白班工作結(jié)束后,班長要負責(zé)做好班組員工白夜班的交接工作,內(nèi)容包含各方面工作顯現(xiàn)的異常情況,及夜班的工作內(nèi)容與注意事項。3.8衛(wèi)生方面3.8.1在每個班次結(jié)束后,班長負責(zé)班組人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場,徹底清掃分管的衛(wèi)生區(qū)域,并進行檢查。3.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時工作4.相關(guān)考核4.1對班組無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計劃,按車間制度考核。4.2班組發(fā)生設(shè)備事故,視情節(jié)輕重按車間制度考核。4.3班組發(fā)生安全事故,按公司的有關(guān)規(guī)定處理。4.4定時召開班前會、班后會,按車間制度考核。篇2:班組長環(huán)保職責(zé)班組長環(huán)保職責(zé)1、認真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)及本項目環(huán)境保護管理方法。2、班組長是本班組環(huán)保工作的第一責(zé)任人。3、嚴格履行崗位職責(zé),重點巡檢環(huán)保設(shè)備運行情況,負責(zé)本班日常的環(huán)保管理工作。做到日常文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。4、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,對所屬設(shè)備加強管理,保持良好運行狀態(tài)。5、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生意外事故,要樂觀組織氣力搶救,并立刻報告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),認真分析原因,訂立防范措施。6、發(fā)生事故及時報告,保護現(xiàn)場,采取應(yīng)急措施,防止事故擴大。參加當(dāng)班發(fā)生的環(huán)保事故調(diào)查。7、檢查工藝指標、設(shè)備運行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行情況。8、組織班組員工學(xué)習(xí)和公司的環(huán)境保護管理方法,遵守適用的環(huán)保法律法規(guī),杜絕違章,并樂觀支持車間的環(huán)保工作。責(zé)任人;篇3:施工班組長安全生產(chǎn)職責(zé)施工班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,率領(lǐng)本組安全作業(yè),認真執(zhí)
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