工程部年終總結(jié)

工程部年終總結(jié)

工程部年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間二O一七年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年里有所改進。

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)。雖然工作很辛苦，但是我感覺從中學(xué)到了很多知識，并積累了經(jīng)驗?，F(xiàn)就20__年的工作做以下總結(jié)：

一、20__年度完成的主要工作任務(wù)

1、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作。

2、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作。

4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。

5、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

6、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

7、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。

9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗收及結(jié)算工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作。

二、學(xué)習(xí)收獲以及工作中存在的不足

通過近一年來所經(jīng)歷的`這些項目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo)，使我自身得到了一定的提升，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：

（一）學(xué)習(xí)收獲

1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）。

2、景觀施工的效果細節(jié)節(jié)點控制如何把控（如：景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等）。

3、中南院的景觀綠化設(shè)計效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的銜接，最終效果如何控制等。

4、如何去獨立管理室外市政工程，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點。

（二）工作中存在的不足

雖然在近一年的時間里我有了一定的收獲及提升，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。

1、執(zhí)行力度不足，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因為種種原因沒能很好的完成。

2、細節(jié)把控不到位，往往忽視細部處理。

3、檢查力度不夠，布置給施工單位任務(wù)之后，沒能及時進行檢查。

4、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺，有待提高。針對這些不足之處，在接下來的工作中，我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高。

三、對下步工作的的建議與意見

1、所有的施工圖紙在施工圖設(shè)計階段充分考慮各專業(yè)的配合問題，盡量避免各專業(yè)遺漏子項目。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏，室外強排點的位置）

2、各專業(yè)的施工圖紙要求更詳細些（標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)等，特別是各類井的尺寸），盡量避免因標(biāo)高、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）

3、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖。

4、景觀土方標(biāo)高、重要節(jié)點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。

5、在管理過程中要更改設(shè)計最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改，避免改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工。

6、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計，最好不要輕意改變規(guī)范。

四、20__年工作學(xué)習(xí)的思路及計劃

20__年將會是我們邁開步伐大步前進的一年，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計劃闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目后我會揚長避短，克服自身缺點，改正不足之處，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使同樣地錯誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及管理能力，同時發(fā)揚今年刻苦學(xué)習(xí)的精神，爭取明年考取一個中級工程師。

五、團隊建設(shè)的建議及需求

1、多出去參觀好的項目，學(xué)心好的設(shè)計院的設(shè)計方案。

2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全。

20__年臨近尾聲，20__年即將開始。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里再接再勵，做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻。工程部年終總結(jié)2

光陰如箭，歲入如梭，隨著雪花的飛舞20__年已成過去。透視過去的一年，工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，在其它部門的積極配合與大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿的完成了公司下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)；保障了公司各部門供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、點歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等，各強弱電設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足推動明年工作再上一個臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做出總結(jié)：

一、部門管理工作

1、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，以“及時到位、及時處理、及時上報”為行為標(biāo)準(zhǔn)，加強對部門的管理。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，通過召開班前會、班后會，落實崗位職責(zé)，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實；如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查各空調(diào)、桑拿、泳池設(shè)備機房，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查各機房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在思想方面，通過不定時召開座談會，了解員工思想動態(tài)，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng)造和諧團隊、快樂團隊打下了基礎(chǔ)。

2、為了提高部門員工的整體技術(shù)水平，部門從各個渠道購買、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料，針對性開展員工的技術(shù)交流與培訓(xùn)；提高員工對本公司各部門設(shè)備設(shè)施的熟悉程度，加強員工的處突能力與辦事效率，并深入了解員工的工作經(jīng)歷，挖掘員工的隱藏能力，使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20__年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場、技術(shù)院校招聘；先后引進、招聘優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的員工四名，對部門缺編的崗位進行補充，讓部門時時處于團結(jié)緊張、嚴肅活潑的狀態(tài)。隨時準(zhǔn)備完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

二、一年來完成的工作

公司各種強弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運行約6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員較少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門組長的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù)。

20__年度工程部配合、監(jiān)督完成的主要工作項目：

1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理；

2、水岸男女賓一更地磚的更換；

3、水岸女賓下水主管的疏通；

4、夜總會4月份樣板間包房的改造；夜總會

5、一樓、二樓包房、接待大廳、門廳的改造；

6、商務(wù)KTV一部、三部包房的改造；

7、夜總會豪華區(qū)包房的改造；

8、夜總會、KTV一部、KTV三部點歌系統(tǒng)的更換；

9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造，六味合大廳地磚的更換；

10、完成公司行政辦公室搬遷。

三、工作中的不足

雖然在20__年度中取得了不小的成績，也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時間長，很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝、工裝，對改造施工中的整體意識模糊，大局觀念不強，對包房線路布局、走向，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱，審美觀念差；在實際的工作中出現(xiàn)錯誤，造成二次返工事項較多。在日常工作中主動服務(wù)意識較差，服務(wù)態(tài)度不好，造成部門的.多次投訴。

弱電組在本年度中招聘有兩名員工，新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、收銀系統(tǒng)、點歌服務(wù)器的熟悉程度上欠缺，因此弱電組團隊技術(shù)能力較弱，再加上因公司今年整理改造時間長，未對其進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實踐經(jīng)驗少，在日常處理各項故障的速度較慢，對公司各收銀點、電腦、LED大屏的日常維護怠后，對公司人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能及時排除；給各部門的正常工作帶來不便。

四、來年工作計劃

1、繼續(xù)開展員工的技術(shù)交叉培訓(xùn)，重點培訓(xùn)講解家裝、工裝線路的規(guī)范化布局；

2、完成對公司外墻廣告字LED