【給排水監(jiān)理大綱】市政排水管道工程監(jiān)理大綱（技術(shù)標(biāo)）

監(jiān)理大綱

一擬成立保利、XX排水工程項目監(jiān)理部

及派往監(jiān)理部的監(jiān)理人員

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)：如果我公司中標(biāo)將在監(jiān)理合同正式簽訂后3天內(nèi)成立在保利、XX

排水工程項目監(jiān)理部并開展該項目正常的工程監(jiān)理工作。

2.擬派往保利、xx排水工程項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員：為確保我公司競爭中標(biāo)

后能全面完成業(yè)主委托的監(jiān)理工作內(nèi)容，我公司擬派往該項目的監(jiān)理人員及基本

情況如下表：

職務(wù)職稱、執(zhí)業(yè)資格基本情況備注

項目總監(jiān)（由公司決定）

監(jiān)理人員（由公司決定）

二、擬采用的監(jiān)理方案

1.項目監(jiān)理工作計劃

1.1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立計劃：我公司將在投標(biāo)中標(biāo)、正式簽訂工程監(jiān)理合同3天內(nèi)

成立項目監(jiān)理部并開展正常工作。

12派往該項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員計劃：總監(jiān)理工程師，1人，專業(yè)監(jiān)理人員3人,

兼職安全員1人。（詳見5.8服務(wù)期監(jiān)理單位的組織措施）

1.3.本項目監(jiān)理工期計劃：本項目招標(biāo)監(jiān)理工期為150日歷天，我公司安排的

項目監(jiān)理工期如下:

日歷天數(shù)312522備注

工作內(nèi)容成立項目監(jiān)理工程項目監(jiān)理工程驗收及資嚴(yán)格按合同約

機(jī)構(gòu)、確定項工作：執(zhí)行監(jiān)料移交定

目監(jiān)理人員理合同約定的

主要服務(wù)內(nèi)容

說明人數(shù)由合同確與業(yè)主簽訂的按相關(guān)工程管嚴(yán)格按合同約

定合同理規(guī)范進(jìn)行定

14擬提供給項目業(yè)主階段性監(jiān)理文件計劃:

文件內(nèi)容絕對時間備注

監(jiān)理規(guī)劃簽訂正式監(jiān)理合同后20嚴(yán)格按合同約定

天內(nèi)

監(jiān)理實施細(xì)則簽訂正式監(jiān)理合同后30嚴(yán)格按合同約定

天內(nèi)

監(jiān)理工作實施計劃簽訂正式監(jiān)理合同后30嚴(yán)格按合同約定

天內(nèi)

過程監(jiān)理資料按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定時間嚴(yán)格按合同約定

工程驗收資料工程正式驗收后20天內(nèi)嚴(yán)格按合同約定

1.5.工程質(zhì)量計劃：工程質(zhì)量計劃達(dá)到的目標(biāo)為：合格。

16監(jiān)理安全工作計劃：項目監(jiān)理部配置兼職安全員1人，管理目標(biāo)：無重大

安全責(zé)任事故。

1.7.項目實際投資控制計劃：以施工招標(biāo)蘭圖為判別依據(jù)(不含現(xiàn)場簽證、重

大設(shè)計變更、項目政策性價格調(diào)整等因素)工程投資控制在+5%以內(nèi)。

2.監(jiān)理工期保證措施

2.1.審查項目施工總進(jìn)度計劃：目標(biāo)要達(dá)到施工合同約定工期要求。相應(yīng)調(diào)

整監(jiān)理工作計劃與之相適應(yīng)。

2.2.要求施工單位將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解：形成施工方的月、旬進(jìn)度計劃并

報我監(jiān)理部審查后實施。我公司監(jiān)理部相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工作計劃與之相適應(yīng)。

2.3.工程施工階段性進(jìn)度目標(biāo)的確定與分解：根據(jù)施工合同制定重要節(jié)點工序

的完工時間、單元工程質(zhì)量評定、分部工程驗收、單項工程驗收、交工驗收、工

程竣工驗收計劃并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

(1).項目建設(shè)進(jìn)度控制的工作流程如下圖。

工作流程圖。

2.4.進(jìn)度控制的具體措施。

(1).進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為本項目工期的預(yù)控，我監(jiān)理部要進(jìn)行垢主要工作內(nèi)容

有：

①.編制項目實施總進(jìn)度計劃：項目實施總進(jìn)度計劃是對項目實施起控制作用

的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工

計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資

源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。我監(jiān)理部將按業(yè)主單位的項目實施總進(jìn)度計劃編制相應(yīng)

的監(jiān)理工期控制計劃并報業(yè)主審批后執(zhí)行。

②.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃：我監(jiān)理部主要審核是否符合總工期控

制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，審核結(jié)果的

書面意見3天內(nèi)報告業(yè)主。

③.審核施工單位提交的施工方案：我監(jiān)理部主要審核在保證項目工期的前提

下，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，盡可能縮短項目施工工期。

④.審核施工單位提交的施工總平面圖：我監(jiān)理部主要審核施工總平面圖與施

工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

⑤.我監(jiān)理部專職監(jiān)理人員制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備（如有）的需用量及供

應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃：并協(xié)同業(yè)主實施。

⑵.進(jìn)度的事中控制

我公司監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是：一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；

另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供工程進(jìn)度款計量、

計價方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

①.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日各施工部位的形象進(jìn)度

及統(tǒng)計完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度施工單位投入的施工設(shè)

備及施工人員；工程材料準(zhǔn)備及使用情況；人為和自然的各種因素，如工程地質(zhì)缺陷、

特大暴風(fēng)雨及洪水、異常高溫、施工現(xiàn)場停水停電等，明確記錄數(shù)量及影響工程施工進(jìn)

度事件的起止時間（小時、分），作為以后分析影響工程進(jìn)度因素的重要依據(jù)。

②.工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每旬、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的

重點是：

I.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；

II.形象進(jìn)度、實物工作量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

③.按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。

④.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證:工程進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、

計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，對超出施工合同而又必須新增工程內(nèi)容我公司建

議采用業(yè)主代表、施工單位代表、監(jiān)理單位共同在現(xiàn)場簽證的辦法。

⑤.工程進(jìn)度的動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的

原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)

備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

⑥.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量、計價方面認(rèn)證意見。

⑦.召開監(jiān)理全會及組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

⑧.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。特

殊情況要即時報告業(yè)主。

(3).進(jìn)度的事后控制

我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是：當(dāng)實節(jié)點工序的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異

時，在分析找準(zhǔn)原因的基礎(chǔ)上要采取以下措施：

①.制定保證總工期不突破的對策措施。

I.技術(shù)措施：督促施工單位采取縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行水平

流水立體交叉作業(yè)等趕工措施。

II.組織措施：督促施工單位增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)、增加工作班次

等

III.經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

IV.其它配套措施：及時配合業(yè)主改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強

有力調(diào)度等。

②.制定總工期突破后的補救措施。

③.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新

的協(xié)調(diào)和平衡。

④.進(jìn)度控制的組織措施:落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

⑤.進(jìn)度控制的技術(shù)措施:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；建議增加同

時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短

工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。

⑥.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按協(xié)議對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實

行更為合理的工程計價；確保項目資金的及時供應(yīng)等。

⑦.進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目

形象進(jìn)度。

(4).工程物資采購計劃控制措施

我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是：按照工程工期，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備

采購計劃。可在工程進(jìn)行過程中，提醒或配合業(yè)主及時安排各項物資設(shè)備的采購。

同時應(yīng)充分考慮物資設(shè)備采購的周期加工周期及可能發(fā)生的運輸延誤等不可

控的外部因素，避免因業(yè)主方提供的工程物資延遲到達(dá)施工現(xiàn)場從而導(dǎo)致施工工

期拖延并可能引起工期索賠事件的發(fā)生。要提前協(xié)助業(yè)主對工程急用而在當(dāng)?shù)厥?/p>

場有特殊要求的行業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行考察，監(jiān)理負(fù)責(zé)對廠家提供的材料仔細(xì)審核，避

免物資進(jìn)場后，因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗收安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索

賠。

必要時，我監(jiān)理部在征得業(yè)主同意的前提下，對生產(chǎn)加工的工期進(jìn)行跟蹤檢

查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時到達(dá)施工現(xiàn)

場，以保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

⑸.工程延期的控制

本項目工期的延長可能有兩種情況：一是工期延誤，二是工程延期。由施工

方的原因造成的兩種情況一切損失均應(yīng)由承包商承擔(dān)，我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容

是代表業(yè)主針對承包商實行違約事實及造成業(yè)主的損失進(jìn)行反索賠工作。由業(yè)主

原因造成的工程延期承包商不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向業(yè)主提出賠償

費用的要求以彌補由此造成的額外損失。我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是：由監(jiān)理工

程師審查是否將施工過程中工期的延長，站在公正的立場上承包商提出的費用索

賠按程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查結(jié)果以書面報告業(yè)主。具體有以下幾個方面的內(nèi)容:

①.按照施工合同約定的程序，施工單位按照項目實際進(jìn)度情況申報工程延期,

我監(jiān)理部嚴(yán)格按合同約定條款進(jìn)行審批。

②.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因確

實屬于承包商自身以外的才可以延長工期。由承包商自身原因造成的工期延誤，

應(yīng)由承包商承擔(dān)其一切損失。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況。為此，承包商

應(yīng)在延期事件發(fā)生后，在規(guī)定的時效時限內(nèi)以書面報告的形式將導(dǎo)致延期事件的

各類因素的進(jìn)行清析的描述報我監(jiān)理部，并附上關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記載作為證據(jù),

與此同時，我監(jiān)理的監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場詳細(xì)考察和分析，并作好有關(guān)記錄,

為判定引起延期事件的原因、合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。

③.工程延期的控制：

I.我公司監(jiān)理部根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況適時機(jī)下達(dá)工程開工令:

監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否完成，

如：設(shè)計圖紙能否及時提供、施工現(xiàn)場應(yīng)由業(yè)主方準(zhǔn)備的通路、通水、通電、與

工程所在地外圍社區(qū)的協(xié)調(diào)等是否達(dá)到開工要求，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備

而造成的工程延期。

II.經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé):在施工過程

中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際工程進(jìn)展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承

包合同中所規(guī)定的職責(zé)。

in.妥善處理工程延期事件:當(dāng)工程延期發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條件

進(jìn)行妥善處理。首先根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在可能的條件下可指令承包商進(jìn)行其他

項目或工程部位的施工。這樣既可以減少工程延期時間，也可以減少其他方面的

損失.在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)合理批準(zhǔn)工程延期時間。

w.對由施工方原因造成的工程延期應(yīng)采取的制約手段：當(dāng)承包商的施工進(jìn)度

拖后，又不采取積極措施時，監(jiān)理工程師可以采取停止付款的手段制約承包商。

承包商嚴(yán)重違反合同而又不采取補救措施，如無正當(dāng)理由推遲開工時間，或在施

工過程中無任何理由要求延長工期，施工進(jìn)度極為緩慢，又無視監(jiān)理工程師和業(yè)

主的書面警告，為了保證合同工期，監(jiān)理將支持業(yè)主有權(quán)終止合同。

25項目進(jìn)度綜合管理措施

⑴.對承包商的管理：我公司監(jiān)理部首先認(rèn)真細(xì)致審查進(jìn)度計劃，提出具體修

改意見和建議，在計劃實施過程中密切關(guān)注執(zhí)行情況，幫助分析計劃偏離的原因

和共同研究糾正措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。

⑵.對業(yè)主的建議：我公司監(jiān)理部要根據(jù)施工合同規(guī)定需業(yè)主提供的條件列出

明細(xì)，注明應(yīng)解決的時間期限，提請業(yè)主及時解決，并協(xié)助制定施工圖紙到位計

劃、設(shè)備采購計劃等，盡可能減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诘陌l(fā)生。

⑶.對本監(jiān)理監(jiān)理單位自身嚴(yán)格要求：嚴(yán)格要求每一名監(jiān)理人員，既要盡職盡

責(zé)，又要具備較高的管理水平和技術(shù)水平，對不稱職的人員及時進(jìn)行更換。

⑷.抓住關(guān)鍵線路工程：抓住施工單位施工計劃中的關(guān)鍵線路，實施動態(tài)控制,

對關(guān)鍵線路上的工程實行每天跟進(jìn)的方法檢查施工進(jìn)度。

⑸.嚴(yán)格合同管理制度：嚴(yán)格控制合同工期的履行，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。在工

期嚴(yán)重拖延且無明顯改進(jìn)的情況下，及時建議采取合同措施，調(diào)整其承包范圍。

26控制的手段與措施

⑴.控制的手段：我公司監(jiān)理部采用綜合控制管理，利用公司與項目部聯(lián)網(wǎng)，

根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計劃對實際進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時有效地將實際工程

進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映到業(yè)主

及有關(guān)各方。

利用這些控制措施的優(yōu)勢對工程承包商的進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根

據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)度控制目標(biāo)，從而建立起有效的進(jìn)度控制體系。便于對

于實際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時做出相應(yīng)的處理，對業(yè)主供

貨、供圖及其他承包商施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)；并根據(jù)承包商的進(jìn)度計劃作出業(yè)主的資

金籌集計劃，同時預(yù)防可能的承包商工期索賠并對承包商提出的工期索賠進(jìn)行分

析評估。

我公司監(jiān)理部將根據(jù)工程項目的具體問題，如：總包單位整體工程工期的安

排、工程項目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)

度控制目標(biāo)和方法，審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計劃和目標(biāo)分解進(jìn)度計劃的編制；根

據(jù)工程實際情況對每個（年工期、月工期）工程工期計劃進(jìn)行優(yōu)化；隨著工程進(jìn)

展對工程建設(shè)工期的動態(tài)控制，及時向各方反映工期信息；在工程工期跟蹤過程

中，預(yù)測工期控制風(fēng)險并采取有效防范措施。

我公司監(jiān)理部利用這些措施按承包商報送的施工工期計劃，將施工任務(wù)按層

次結(jié)構(gòu)組織起來，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，按照項目進(jìn)展客

觀規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點，進(jìn)行動態(tài)跟蹤，即通過關(guān)鍵線路與實際進(jìn)度情況的分析、

比較，找出偏差，并對工程工期進(jìn)行預(yù)測。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎(chǔ)上,

采取有效措施，進(jìn)而督促承包商組織有效的人力、物力，確保關(guān)鍵線路的正常運

行，達(dá)到對工程施工工期有效的控制，從而減少盲目性，提高效率，保證目標(biāo)實

現(xiàn)。

(2).控制措施：按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為工期控制目標(biāo)，

督促檢查承包商按批準(zhǔn)的工期計劃施工，確保工程按期竣工。

進(jìn)度分析與對策表

影響施工工期的因素控制對策

資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位

業(yè)協(xié)助業(yè)主及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交

圖紙未及時到位

主于承包商，向業(yè)主匯報情況

甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)

協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施

場

人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓(xùn)

施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見

承出現(xiàn)施工質(zhì)量問題施工過程中狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工

包

商所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)

工程材料不足

及時

資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ?/p>

未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖

設(shè)

計現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表

單

位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建、設(shè)

通過設(shè)計代表加強設(shè)計各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)

計有矛盾

變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知

3.監(jiān)理質(zhì)量控制措施

3」.質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：達(dá)到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

(GB50300-2001)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

本工程必須執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范主要有(但不限于)：

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)

地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范(GB50007-2011)

市政排水管道工程施工及驗收規(guī)范(DBJ08-220-96)

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)

土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(GB50201-2012)

砌體工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50203-2011)

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50201-2002)(2011修訂本)

建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50328-2001)

地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2011)

建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)

工程測量規(guī)范(GB50026-2007)

普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ55-2011)

建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2012)

未列規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：凡適用于本工程的國家及省、市現(xiàn)行規(guī)范，均為本項目

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

32質(zhì)量控制的工作流程與措施。

(1).我公司監(jiān)理部質(zhì)量控制工作流程圖如

開工準(zhǔn)備

（施工單位）附有：

施工組織設(shè)計

施工人員到場情況

施工設(shè)備到場情況

材料

材料檢驗報告

分包商（如有）資質(zhì)材

料

I同意

批準(zhǔn)開工申請

（監(jiān)理單位）

ik

整改

（施工單位）

填報《質(zhì)量驗收通知單》

（施工單位）

補

充

進(jìn)

再

行

準(zhǔn)

處

備

理

審查竣工驗收申請

(3).我公司監(jiān)理部擬采用的質(zhì)量控制的具體措施如下

質(zhì)量的事前控制，其主要工作內(nèi)容有：

I.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；

II.施工場地的質(zhì)量檢驗驗收；

in.施工隊伍的資質(zhì)；

w.工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；

v.施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

VI.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。

VD.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。主要內(nèi)容是：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保

證工作體系；主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方

法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣

及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；.施工單位試

驗室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。

3.3.質(zhì)量的事中控制，其主要工作內(nèi)容有

(1).施工過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理本項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控

制可參照表內(nèi)容組織實施。細(xì)化為以下幾項：

①.排水管渠工程質(zhì)量監(jiān)理：排水管、渠埋于地下，是隱蔽工程，因此必須

采取密實不滲水的材質(zhì)和管道接口，應(yīng)具有防腐蝕、抗沖刷能力，并要求排水管

渠內(nèi)壁光滑平整，嚴(yán)格控制渠底高程和坡度。

②.監(jiān)理人員在排水管渠施工之前，應(yīng)復(fù)查承包人開工前的準(zhǔn)備工作，審核承

包人提交的施工方案，技術(shù)措施，要求承包人提交砂漿、混凝土配合比，復(fù)查承

包人防線位置。

③.施工過程中應(yīng)檢查混凝土、砂漿強度，取樣復(fù)試；檢查排水渠溝尺寸、高

程；檢查管材安裝質(zhì)量等。

④為確保工程質(zhì)量，我公司監(jiān)理部將采用的本工程排水管渠工程監(jiān)理工作程

序如下：

本項目排水管工程監(jiān)理工作程序如下圖

⑤.我公司監(jiān)理部對本項目實施質(zhì)量監(jiān)理工作的依據(jù)如下：

I.建設(shè)監(jiān)理合同。

II.施工承包合同。

III.設(shè)計文件及施工圖紙。

IV.國家和地方頒布的有關(guān)安全、消防、環(huán)保和文明施工等方面的規(guī)定。

V.市政排水管道工程施工及驗收規(guī)范(DBJ08-220-96)

VI.國家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

VL施工組織設(shè)計。

V1U.市政工程質(zhì)量保證資料。

IX.經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的建立規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。

X.市政工程監(jiān)理資料表匯編。

⑥.排水管渠質(zhì)量監(jiān)理工作要點:

工程監(jiān)理工作程序圖

I.復(fù)核檢測臨時水準(zhǔn)點閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差是否在允許范圍之內(nèi)。

n.檢查管渠中線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長度，檢查坡度板設(shè)置位置和高程

是否準(zhǔn)確，是否與另一水準(zhǔn)點閉合。

m.檢測管道中心線的控制點、中心樁、中心釘高程；標(biāo)示與管線上下有沖突

的構(gòu)筑物位置。

w.檢查接入原有管道或河道接頭高程；檢查挖槽邊線、堆土界限和交通、排

水等措施。

v.檢查溝槽中埋設(shè)坡度板是否準(zhǔn)確。

⑦.排水管渠溝槽質(zhì)量監(jiān)理工作要點：

1.溝槽開挖前，應(yīng)復(fù)核檢查溝槽斷面形成是否適用安全。

n.施工過程中應(yīng)檢查中心線位置、溝槽寬度、高程，嚴(yán)防槽底土壤超挖或擾

動破壞。

III.機(jī)械挖槽時，應(yīng)預(yù)留20cm的保護(hù)層，再用人工清理至底高程。

IV.當(dāng)?shù)叵滤惠^高時，應(yīng)采取降水措施，并在槽溝邊加支撐，避免溝槽出現(xiàn)

坍塌。

V.由于出現(xiàn)超挖、槽底土被擾動、地質(zhì)不均勻以及受凍、受雨水浸泡等因素,

監(jiān)理工程師應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主、承包人共同商議處理方案，按規(guī)定及時辦理變更

手續(xù)。

VI.溝槽尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，溝槽開挖完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并報

監(jiān)理工程師審核驗收。

⑧.排水管渠基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)理工作要點：

1.管渠基礎(chǔ)施工應(yīng)有施工方案、操作規(guī)程、基礎(chǔ)用材料配合比，對砂漿、混

凝土應(yīng)取樣送檢復(fù)驗，測抗壓強度，承包單位在管渠基礎(chǔ)開工之前，應(yīng)將上述材

料報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師制訂相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

II.管渠基礎(chǔ)施工之前應(yīng)認(rèn)真檢查溝槽質(zhì)量，如果出現(xiàn)溝底超挖、槽底儒擾動

現(xiàn)象，嚴(yán)禁用土回填，此時，應(yīng)用環(huán)刀法取土樣，測地基承載力，對超挖部分應(yīng)

進(jìn)行有效處理，做出設(shè)計變更。

Ill.管渠基礎(chǔ)混凝土強度應(yīng)復(fù)核設(shè)計要求；監(jiān)理工程師應(yīng)篥髓輛的澆

小

注，監(jiān)理承包人應(yīng)振搗密實，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面等問題。I建筑資科下我就在賈麗

IV.應(yīng)控制管座中心位置、高程、寬度、厚度等相關(guān)數(shù)據(jù)，不符合設(shè)計要求的

應(yīng)糾正甚至返工。

⑨.排水管道安裝質(zhì)量監(jiān)理工作要點

對于排水管道安裝承包人應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對于下管方案、安全措施、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)有完整的資料，并報監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可開工。

I.排水管道安裝準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理

審查承包人下管安全措施，下管必須注意安全第一、操作方便。依據(jù)下管（人

工法、吊車法）方式的不同，操作熟練程度的不同，管材質(zhì)量、長度的不同，施

工環(huán)境的不同，確定安全施工技術(shù)方案。

下管前應(yīng)對溝槽進(jìn)行檢查，清理雜物，溝槽尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，溝底土物

松動現(xiàn)象，溝槽污水浸現(xiàn)象，槽幫無開裂、坍塌現(xiàn)象。

檢查水管材質(zhì)、管長、壁厚、管子圓度是否符合要求，是否管身無裂縫、混

凝土管污露筋、管口無殘缺、混凝土物蜂窩及空洞現(xiàn)象。

檢查現(xiàn)場是否達(dá)到下管要求，起重機(jī)行走路線是否滿足安全操作規(guī)程，綁套

管的繩索是否滿足要求。

n.排水管道安裝階段質(zhì)量監(jiān)理

控制安裝中心線位置，避免出現(xiàn)接口錯接。

安裝坡度板控制管道高程。

在平基或墊層尚穩(wěn)管、應(yīng)用混凝土預(yù)制塊或干凈石子將兩側(cè)卡牢，防止移動,

若在土基上穩(wěn)管，應(yīng)鋪墊砂墊層。

管道安裝必須牢固，管底不能出現(xiàn)倒坡，管口安裝間隙應(yīng)均勻，不得有錯口，

管內(nèi)不能有雜物。

下管應(yīng)平穩(wěn)，避免碰撞，防止安全事故。

in.排水管道接口處理

排水管道接口應(yīng)用砂漿抹帶，其砂漿應(yīng)有符合設(shè)計要求的抗壓強度，施工前,

承包人應(yīng)交驗配合比，監(jiān)理工程師根據(jù)要求監(jiān)督承包人按操作規(guī)程進(jìn)行分層抹帶

接口施工。第一層抹帶在管縫中，厚度為帶厚的1/3,應(yīng)壓實粘牢，表面劃毛，初

凝后抹第二層砂漿，壓實、壓光；抹管道接口表面應(yīng)平整，不得有間斷、裂縫、

空鼓和脫落現(xiàn)象，接口縫隙嚴(yán)禁用雜物填充。

IV.排水管道閉水試驗

排水管道施工完畢，承包人應(yīng)申報進(jìn)行閉水試驗，提交閉水試驗方案，監(jiān)理

工程師根據(jù)閉水試驗的準(zhǔn)備工作，審批承包人閉水試驗申請，并制定相應(yīng)的監(jiān)理

細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)閉水30min滲水量大小確定試驗管段是否合格。

閉水試驗前，應(yīng)檢查試驗管段灌水浸泡后有無滲漏。

試驗管段浸泡24h后進(jìn)行閉水試驗。

閉水試驗的水位應(yīng)在試驗管段上游管內(nèi)頂以上2cmo

對滲水量測定時間不少于30min,不同管徑對滲水量的允許值不同，分別測定。

滲水量合格應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

VI.排水溝槽回填

排水溝槽回填土對于不同部位有不同要求，回填土既要保證管道安全、又要

考慮上部承受荷載，回填后上部修路應(yīng)安全通行。為此，溝槽回填分三部分（胸

腔、管頂以上500mm、管頂500mm以上）進(jìn)行。

要求承包人申報三個部分的（胸腔、管頂以上500mm＞管頂500mm以上）

回填土方案，對壓實要求、最佳含水量、最大干密度和松鋪厚度均應(yīng)表述清楚。

回填土的最佳含水量與相應(yīng)的最大干密度市衡量回填土質(zhì)量的依據(jù)，監(jiān)理工

程師應(yīng)予以監(jiān)測。

回填松鋪厚度控制，一般厚度為300mm,同時控制夯具和碾壓遍數(shù)，要求質(zhì)

量達(dá)到規(guī)范要求。

控制壓實度，一般胸腔部分大于90%,管頂以上500mm部分大于85%,管頂

500mm以上部分根據(jù)上部路面等級，溝槽厚度不同，一般應(yīng)在85%?98%之間。

壓實度檢測用環(huán)刀法，回填土沿溝渠每兩個井之間，每一層取3點為一組。

溝槽回填完畢，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師申報驗收。當(dāng)試驗資料、施工工藝、

外觀質(zhì)量均合格，監(jiān)理工程師簽署中間交工證書。

⑨.工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先

由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)

場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如圖示。

監(jiān)理方會同乙方進(jìn)行。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。

工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。

⑩.隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作要點

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)

工序交接檢查程序圖

量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。注：①施工單位初驗后向現(xiàn)

場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理

工程師。

(11).工程變更和處理監(jiān)理工作要點

I.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原有設(shè)計存在的

缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變

更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意

后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)

保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

II.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

III.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施

工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用

和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度確

定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程

變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

IV.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程

變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變

更應(yīng)附設(shè)計變更文件。

V.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。

(12).項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

I.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，

應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將

協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

n.在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授

權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

m.在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最

終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

?.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

(14).未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計

量。

工程變更的處理按GB-50319監(jiān)理規(guī)范規(guī)定程序執(zhí)行

3.4工程質(zhì)量事故處理

⑴.工程質(zhì)量事故處理程序：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理

措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

本項目的質(zhì)量事故處理程序如下:

⑵質(zhì)量事故處理辦法

I.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師;司意

后，有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

▲未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;

▲工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而

效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

▲擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；

▲擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

▲擅自將工程轉(zhuǎn)包；

▲擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；

▲沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

其它情況。

II.嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度

凡單項工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)按下圖規(guī)定流程操作；

m.質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一

人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑

證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

W.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是

質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其工程進(jìn)度款如下圖。

v.趕寫好質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的

同意或拒付

總監(jiān)

工程進(jìn)度款申請、支付管理流程圖

VI.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)

要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如圖示。

皿.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及

其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。

3.5.質(zhì)量的事后控制監(jiān)理工作要點

⑴.單元工程質(zhì)量評定、分部、單位、單項工程竣工驗收

施工單位在完成單元工程后要及時進(jìn)行質(zhì)量自我評定并將評定結(jié)果報我公司

監(jiān)理部進(jìn)行認(rèn)定。分部、單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收

申報表，其流程如下圖。

工程質(zhì)量評定、分部、單位、單項工程竣工驗收程序圖

⑵.項目竣工驗收

項目竣工驗收的流程如下圖。

（3）.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；

3.6.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作要點

⑴.監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工

程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

⑵.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報

告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)

承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

⑶.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問

題

調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再

與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理

結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

⑷.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

(5).施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)

⑹.監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

3.7本工程質(zhì)量控制的措施

⑴.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實

質(zhì)量控制的責(zé)任。

⑵.技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中及事后的質(zhì)量控制措施。理工程師應(yīng)書面報告

業(yè)主及監(jiān)理單位。

⑶.經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的

拒付工程款。

3.8.分部分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法

分項工程的驗收在檢驗批的基進(jìn)行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性

質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，將有關(guān)的檢驗批匯集成分項工程。單元工

程在完成自評后交我公司監(jiān)理部認(rèn)定。分部工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只是

構(gòu)成分項工程的各級檢驗批地驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工

程驗收合格。

⑴.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定

⑵.分項工程所含的檢驗批應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定。

⑶.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

⑷.分項(子部分)工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合的規(guī)定

⑸.分部（子部分）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合

⑹.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；I

⑺.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽

樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;

⑻.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先，分部工程的

各分項工程必須已驗收且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條

件。因此，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡單組合而

加以驗收，需增加以下兩類檢查。

涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安

裝分部工程，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。關(guān)于觀感質(zhì)量驗收，只

能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果

是綜合質(zhì)量評價。

⑼.工程質(zhì)量控制工作程序及流程如下圖。

I工作程序

許可證辦理情

況

2、審查承包

商人員機(jī)具材

料進(jìn)場情況

3、審查現(xiàn)場

二通一平情況

II.工程質(zhì)量控制工作流程

申請工程竣工驗收

進(jìn)

補

行

（施工單位）充

處

再

理

準(zhǔn)

審查竣工驗收申請備

（監(jiān)理單位）

單位工程初驗報告單位工程質(zhì)量等級評定表

（監(jiān)理單位）（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）

組織單位工程驗收

建設(shè)（監(jiān)理）單位

竣工驗收單位工程質(zhì)量等級評定

（建設(shè)單位，施工單位）政府質(zhì)量監(jiān)督站

（建設(shè)單位，施工單位）

IV.監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期審核承包商編制的方案；

監(jiān)理實施重點計劃審核擬投入施工人員的資質(zhì)；

審核擬投入施工材料的品質(zhì)；

審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、

檢測器具）的資質(zhì)

審核施工作業(yè)面是否符合要求，以

編制重要分項工程施工質(zhì)量控制

及前道工序是杳駁

點及方法、確定控制人員

施工現(xiàn)場巡查;

監(jiān)理控制計劃的實施

見證取樣

關(guān)鍵工序的旁站檢查;

量測和檢（試）驗；

文件和資料的檢杳。

發(fā)

現(xiàn)

問

題施工質(zhì)量問題

通知承包商限期整改核查

監(jiān)理工作問題是否得到解決

質(zhì)量問題

制定糾正和予防措施

工作評定和總結(jié)

監(jiān)理工作流程圖

1）分包單位資格審查基本程序圖

2）工程材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序圖

3）工序交接檢驗程序圖

4）隱蔽、檢驗批分項、分部工程簽認(rèn)基本程序圖

5）單位（單項）工程驗收基本程序圖

6）項目竣工驗收程序圖如下

總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定

____________詵擇分包單位

總承包單位填寫《分包單位資格報審表》

分包單位資格審查程序圖

工序交接檢驗程序圖

準(zhǔn)許下道工序施工

工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序圖

糾

承包單位填寫《報驗申請表》（附:

檢驗批（分項工程）質(zhì)量評定表）

正

監(jiān)理工程師審批

監(jiān)理工程師簽認(rèn)

承包單位繼續(xù)施工達(dá)到（子分部）

分部工程驗收條件自檢符合要求

不

符

合承包單位填寫《—報驗申請表》

要［附：子分部（分項）質(zhì)量統(tǒng)計表］

糾求

正

監(jiān)理工程師審核

總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

隱蔽、檢驗批、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序圖

單位（單項）工程驗收基本程序圖

分項工程開工程序

施

批準(zhǔn)

工

進(jìn)

建

建設(shè)單項目批項目組場

方

試驗

案

機(jī)

械

筑

及

或配

位向施復(fù)征地織機(jī)構(gòu)施

設(shè)

備

材

工

比試

匚單位拆遷管符合性放

驗

報

料

樣

驗自

交樁并線協(xié)調(diào)審查并報

報

驗

單

協(xié)助施等其他進(jìn)場，抽檢

驗

資料

工單位外部條施工人

恢復(fù)定件滿足員崗位

線條件報驗

質(zhì)量控制分項流程圖

框圖說明：。內(nèi)序號表示程序執(zhí)行序號?？驁D內(nèi)序號表示資料編排序號。

以后程序框圖序號含義與此框圖含義相同。

原材料檢驗程序

1、材料不

準(zhǔn)在工程

中使用

2、承包商

->?項供料方

退貨

材料投入指定工程使用

4.施工期監(jiān)理服務(wù)承諾

4.1.如我公司中標(biāo)，我們將按簽訂的監(jiān)理合同及投標(biāo)文件中的承諾，嚴(yán)格按監(jiān)

理規(guī)范履行該項目的工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。

4.2.按時成立項目監(jiān)理部。

4.3.按簽訂的監(jiān)理委托合同派出符合要求的總監(jiān)理工程師及相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理

人員。

4.4.按簽訂的監(jiān)理合同對項目的施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、安

全管理等內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)理服務(wù)工作。

5服務(wù)期監(jiān)理保證措施

5.1.服務(wù)期監(jiān)理工作的造價控制措施

造價控制目標(biāo)：以合同規(guī)定的投資要求為依據(jù)，為業(yè)主審核每一筆工程進(jìn)度

否

接受?

是與設(shè)

計單

與

現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)位聯(lián)

業(yè)就變更費用與乙方協(xié)商者系

主

款及工程竣工后的決算審核，使其經(jīng)濟(jì)合理，完成業(yè)主要求的投資目標(biāo)。造

價控制的工作流程如下圖:

月工程量和支付基本程序圖

質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對檢驗批、

分項工程等質(zhì)量已簽認(rèn)

設(shè)計變更費用、

承包單位填寫《工程款支

合同變更費用、

付申請表》及工程量清單索賠費用等

投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)

場計量并審核

雙

方

協(xié)

商總監(jiān)理工程師審定

總監(jiān)理工程師簽署工程款

支付證書并報建設(shè)單位

建設(shè)單位支付

工程款支付核簽流程圖

施工單位