管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 課件 情境六 投融資管理

投融資管理情境六目錄/CONENTS情境導(dǎo)航學(xué)習(xí)目標(biāo)工作任務(wù)知識(shí)導(dǎo)學(xué)01020304情境導(dǎo)航華泰集團(tuán)投融資管理體系建設(shè)閱讀教材的情境導(dǎo)航，回答后面的問(wèn)題。01情境導(dǎo)航思考：1.華泰集團(tuán)成立了哪些投資機(jī)構(gòu)？每個(gè)部門(mén)的職責(zé)是什么？2.華泰集團(tuán)的融資業(yè)務(wù)涉及哪些人？3.華泰集團(tuán)有哪些主要的融資策略？4.華泰集團(tuán)的投融資體系中涉及哪些投融資工具、指標(biāo)？學(xué)習(xí)目標(biāo)02學(xué)習(xí)目標(biāo)021.明確企業(yè)投融資管理的目的、原則。2.能夠運(yùn)用投融資管理常用的管理會(huì)計(jì)工具方法。3.學(xué)會(huì)投資管理的程序和融資管理的程序。工作任務(wù)03工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)三?華安公司生產(chǎn)設(shè)備凈現(xiàn)金流量計(jì)算與財(cái)務(wù)可行性評(píng)估工作任務(wù)一華天公司靜態(tài)投資回收期計(jì)算工作任務(wù)二華微公司生產(chǎn)線投資凈現(xiàn)值計(jì)算與投資可行性評(píng)估工作任務(wù)四華邦快遞公司投融資決策工作任務(wù)一華天公司靜態(tài)投資回收期計(jì)算工作任務(wù)二華微公司生產(chǎn)線投資凈現(xiàn)值計(jì)算與投資可行性評(píng)估工作任務(wù)三?華安公司生產(chǎn)設(shè)備凈現(xiàn)金流量計(jì)算與財(cái)務(wù)可行性評(píng)估工作任務(wù)四華邦快遞公司投融資決策本工作任務(wù)包括以下工作步驟：工作步驟一：項(xiàng)目決策預(yù)算。決定是購(gòu)買(mǎi)還是租賃。工作步驟二：預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目收益。工作步驟三：計(jì)算投資回收期。工作步驟四：計(jì)算投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。工作步驟五：計(jì)算應(yīng)交稅金。工作步驟六：計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用。工作步驟七：預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目。工作步驟八：預(yù)測(cè)融資需求。知識(shí)導(dǎo)學(xué)04一、投融資管理指引知識(shí)點(diǎn)指引（一）企業(yè)投融資管理的目的和內(nèi)容（二）企業(yè)投融資管理的原則（三）企業(yè)投資管理的程序（四）企業(yè)融資管理的程序二、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)（一）指引（一）項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法體系框架（二）凈現(xiàn)值法（三）現(xiàn)值指數(shù)法項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法體系框架三個(gè)基本指標(biāo)之間的關(guān)系二、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)（二）項(xiàng)目管理（四）內(nèi)含報(bào)酬率》（五）靜態(tài)投資回收期法（六）動(dòng)態(tài)投資回收期法（七）會(huì)計(jì)報(bào)酬率三、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量相關(guān)知識(shí)現(xiàn)金流量（一）現(xiàn)金流量的含義（二）相關(guān)成本、非相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本（三）投資項(xiàng)目各期間的現(xiàn)金流量投資項(xiàng)目各期間的現(xiàn)金流量四、資本資產(chǎn)定價(jià)模型相關(guān)知識(shí)CAPM模型貝塔系數(shù)必要報(bào)酬率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)附加率Ri=Rf