管理會計實務(wù) 習(xí)題答案 情境四 答案

情境四案例答案表4-72023年直接人工目標(biāo)成本降低額金額：元產(chǎn)量（臺）單位降低額合計甲型洗衣機1800049.5891000乙型洗衣機1300039.62515060丙型洗衣機1200036.25435000合計1841060表4-10恒祥股份有限公司2022—2023年銷售資料單位：元2022年2023年（預(yù)計）銷售量（臺）銷售額銷售量（臺）銷售額甲型洗衣機180008100180006885乙型洗衣機130004680130003978丙型洗衣機120003960120003366合計1674014229目標(biāo)成本=14229-2120=12109（萬元）表4-11產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計算表年份：2024單位：元項目標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格單位產(chǎn)品成本直接材料10公斤9元/公斤90元直接人工8小時10元/小時80元變動制造費用8小時1元/小時8元固定制造費用8小時1.5元/小時12元合計190元表4-15原材料標(biāo)準(zhǔn)成本計算表年份：2024材料編碼材料名稱型號供應(yīng)商計量單位用量單位成本總成本廢紙千克10990木漿千克表4-16標(biāo)準(zhǔn)成本的制定—直接材料年份：2024標(biāo)準(zhǔn)廢紙木漿價格標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)票單價1.00元7.00元裝卸檢驗費0.05元0.25元每千克標(biāo)準(zhǔn)價格1.05元7.25元用量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計用量10.0千克1.2千克允許損耗量0.4千克0.2千克單產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量10.4千克1.4千克成本標(biāo)準(zhǔn)：廢紙（1.05×10.2）10.92元木漿（7.25×1.4）10.15元表4-17標(biāo)準(zhǔn)成本的制定—直接人工年份：2024小時工資率第一工序第二工序基本生產(chǎn)工人人數(shù)2050每人每月工時（8小時×25.5）204204出勤率98%98%每人平均可用工時（小時）200200每月總工時（小時）400010000每月工資總額（元）360012600每小時工資（元）0.91.26單位產(chǎn)品工時：理想作業(yè)時間（小時）1.50.8調(diào)整設(shè)備時間（小時）0.3-工間休息（小時）0.10.1其他（小時）0.10.1單位產(chǎn)品工時合計（小時）21直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元）1.81.28合計（元）3.06表4-18標(biāo)準(zhǔn)成本的制定—變動制造費用年份：2024單位：元部門第一車間第二車間變動制造費用預(yù)算運輸8002100電力4002400消耗材料14001800間接人工20003900燃料4001400其他200400合計520012000生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時）400010000變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率1.31.2直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時）21變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本2.61.2單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用3.8表4-19標(biāo)準(zhǔn)成本的制定—固定制造費用年份：2024單位：元部門第一車間第二車間固定制造費用預(yù)算折舊2002350管理人員工資7001800間接人工5001200保險費300400其他300250合計20006000生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時）400010000固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率0.50.6直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時）21部門固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本10.6單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用1.6表4-20標(biāo)準(zhǔn)成本的制定—標(biāo)準(zhǔn)成本卡年份：2024成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：廢紙3.3千克1.07元/千克3.53元木漿2千克4.28元/千克8.56元合計12.09元直接人工：第一車間2小時0.9元/小時1.8元第二車間1小時1.26元/小時1.26元合計3.06元制造費用：變動費用（第一車間）2小時1.3元/小時2.6元變動費用（第二車間）1小時1.2元/小時1.2元合計3.8元固定費用（第一車間）2小時0.5元/小時1元固定費用（第二車間）1小時0.6元/小時0.6元合計1.6元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計20.55元表4-25完全成本法損益表項目公式2024年銷售額（單價*銷售量）①320*5W16,000,000.00銷貨成本：期初存貨00加：完工產(chǎn)品成本210*10W+(320W+10W)24,300,000.00可售產(chǎn)品成本210*10W+(320W+10W)24,300,000.00減：期末存貨{210*10W+(320W+10W)}/212,150,000.00銷貨成本{210*10W+(320W+10W)}/212,150,000.00銷售毛利①-②3,850,000.00銷售及管理費用③250W+30W2,800,000.00營業(yè)利潤①-②-③1,050,000.00表4-26變動成本法損益表項目公式2016年銷售額（單價*銷售量）①320*5W16,000,000.00變動成本：變動銷貨成本：期初存貨加：變動制造成本210*10W21,000,000.00可售產(chǎn)品成本210*10W21,000,000.00減：期末存貨210*10W/210,500,000.00變動銷貨成本210*10W/210,500,000.00變動銷售與管理費用變動成本小計210*10W/210,500,000.00邊際貢獻①-②5,500,000.00固定成本：固定制造費用③320W+10W3,300,000.00固定銷售與管理費用④250W+30W2,800,000.00固定成本小計③+④6,100,000.00營業(yè)利潤①-②-③-④-600,000.00表4-30染色膜、金屬膜、磁控濺射膜三種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用染色膜金屬膜磁控濺射膜合計月直接人工工時2800014000650048500分配率4203000/48500=86.65979381制造費用（元）242647412132375632894203000制造費用分配率=4203000/48500=86.66（元/直接人工小時）染色膜應(yīng)分配到的制造費用=86.6598×28000=2426474（元）金屬膜應(yīng)分配到的制造費用=86.6598×14000=1213237（元）磁控濺射膜應(yīng)分配到的制造費用=4203000-(2426474+1213237)=563289（元）表4-31染色膜、金屬膜、磁控濺射膜三種產(chǎn)品的單位成本染色膜金屬膜磁控濺射膜合計直接材料（元）144000008000000460000027000000直接人工（元）10000005000003000001800000制造費用（元）242647412132375632894203000合計（元）178264749713237546328933003000產(chǎn)量（噸）20001000500單位產(chǎn)品成本（元）8913971310927表4-32成本動因分配率作業(yè)成本庫成本動因月制造費用（元）月作業(yè)量（噸）成本動因分配率起動準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）140000383684.2物料處理材料移動（次數(shù)）3006002271324.2設(shè)備維修維修工時（小時）4400066666.7電費用電量（度）11805007400001.6材料采購采購次數(shù)（次數(shù)）82500213928.6生產(chǎn)協(xié)調(diào)協(xié)同次調(diào)（次數(shù)）8420401904431.8質(zhì)量控制檢驗小時（小時）136316013300102.5外購動力使用數(shù)量（噸）250200400625.5表4-33作業(yè)成本庫的制造費用按成本動因分配率在三種產(chǎn)品中的分配作業(yè)成本庫成本動因分配率染色膜金屬膜磁控濺射膜作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本起動準(zhǔn)備3684.21866315.81140526.3933157.9物料處理1324.2108143016.76586074.95471508.4設(shè)備維修666.74026666.7181200085333.3電費1.6420000670013.5220000350959.5100000159527材料采購3928.61143214.3623571.4415714.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)4431.8110487496.85221589.530132953.7質(zhì)量控制102.58000819945.93500358726.31800184487.8外購動力625.5230143865110688056037530合計2400534.71162252.9640212.4表4-34作業(yè)成本法下與傳統(tǒng)成本法下的單位成本對比染色膜金屬膜磁控濺射膜作業(yè)成本法計算的單位成本（元）8900966211080傳統(tǒng)成本法計算的單位成本（元）8913971310927成本差異（元）-13-51154工作內(nèi)容：比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法差異并分析差異產(chǎn)生的原因。通過作業(yè)成本法發(fā)現(xiàn)的問題及解決途徑從三種產(chǎn)品橫向比較各個作業(yè)中心，通過表中的數(shù)據(jù)，我們可以看出，三種產(chǎn)品制造費用的差異主要在起動準(zhǔn)備，物料處理及材料采購這三個作業(yè)中心上，并且數(shù)據(jù)差異性相同，磁控濺射膜的費用比例明顯高于染色膜和金屬膜。其主要原因是：材料采購是根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量，而生產(chǎn)數(shù)量主要取決于定單的數(shù)量，染色膜一次訂單的數(shù)量都是在一百噸以上，很少有低于一百噸的情況出現(xiàn)，金屬膜也是在一百左右，但是磁控濺射膜都是小批量訂單，都在一百以下，磁控濺射膜的訂單數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于染色膜和金屬膜的訂單數(shù)量，所以采購磁控濺射膜原材料的次數(shù)明顯比染色膜和金屬膜頻繁，分配到的單位成本費用也高于其他兩種產(chǎn)品。起動準(zhǔn)備和物料處理也是同樣的原理，因為磁控濺射膜訂單數(shù)量小，生產(chǎn)的批次多，起動準(zhǔn)備的次數(shù)也就多，分配到的單位產(chǎn)品費用也就高。訂單數(shù)量小的原因一方面是因為三種產(chǎn)品的客戶源不同，定購磁控濺射膜的企業(yè)規(guī)模比較??；還有一方面是客戶企業(yè)只向公司定購一小部分的磁控濺射膜，初步分析是企業(yè)大部分產(chǎn)品是染色膜和金屬膜，客戶企業(yè)對公司磁控濺射膜質(zhì)量的不信任。從另一個方面來看，也可以看出企業(yè)在磁控濺射膜這種產(chǎn)品上的生產(chǎn)策略不是很科學(xué)。從企業(yè)與同類企業(yè)相比較，三種產(chǎn)品定購的數(shù)量均不大。并且在設(shè)備更新方面也跟不上同類企業(yè)，特別是小生產(chǎn)車間，因為企業(yè)剛成立的時候就只有一個小生產(chǎn)車間，十多年來機器生產(chǎn)設(shè)備幾乎沒多大變化，從而在電費，設(shè)備維修費及質(zhì)量控制上相當(dāng)不占優(yōu)勢。這是需要引起管理層注意的。還有另一點，公司在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上也比不上同類企業(yè)。這些問題都從主要作業(yè)中心中明顯反映出來，主要作業(yè)中心的就費用明顯增加。面對這些問題，我們可以依據(jù)本文前面所提到的“根據(jù)作業(yè)成本法降低成本的途徑”，采用“選擇作業(yè)”和“減低作業(yè)”的方法，制定科學(xué)的生產(chǎn)策略，更新生產(chǎn)設(shè)備，并且企業(yè)應(yīng)該管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，從而降低成本，使企業(yè)及時得到更新發(fā)展。另一方面，企業(yè)可以考慮改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是否擴大染色膜的生產(chǎn)規(guī)模，取消磁控濺射膜的生產(chǎn)，專一提高染色膜和金屬膜的生產(chǎn)技術(shù)，并積極拓展客戶資源，取得客戶信任。情境四復(fù)習(xí)思考問題答案一、單選題答案：DADAADCBCB二、多選題答案：ABCDABCDACACDABCDABADABDABBC實訓(xùn)案例題答案：1.（1）確定甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本A材料的標(biāo)準(zhǔn)單價（包括預(yù)計發(fā)票單價和裝卸、檢驗等成本）：16元/千克A材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用小計（設(shè)計用量加上允許損耗量）：30.5千克/件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本（A材料）：16元/千克*30.5千克/件=488元/件對于80件甲產(chǎn)品，總的標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本為：80件*488元/件=39040元（2）計算A材料的總差異和分差異A材料的實際單價：實際支付金額/實際購入A材料重量=39000元/2600千克≈15元/千克A材料的價格差異（價格差異=（標(biāo)準(zhǔn)單價-實際單價）*實際購入數(shù)量）：(16元/千克-15元/千克)*2600千克=2600元（有利差異，即節(jié)約）A材料的數(shù)量差異（數(shù)量差異=（實際領(lǐng)用數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)單價）：實際領(lǐng)用數(shù)量=2500千克標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量=80件*30.5千克/件=2440千克數(shù)量差異=(2500千克-2440千克)*16元/千克=240千克*16元/千克=3840元（不利差異，即超支）A材料的總差異（總差異=價格差異+數(shù)量差異）：2600元（有利）+3840元（不利）=1240元（不利差異，即超支）2.（1）計算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本完全成本法下，單位產(chǎn)品成本包括變動生產(chǎn)成本和固定成本的分?jǐn)偂９潭ǔ杀痉謹(jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上，計算方法如下：固定成本包括固定制造費用和固定銷售及管理成本。第一年固定成本總額=固定制造費用+固定銷售及管理成本=40,000+10,000=50,000元。第一年單位產(chǎn)品固定成本=第一年固定成本總額/第一年生產(chǎn)量=50,000/8,000=6.25元/件。第一年單位產(chǎn)品成本=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本+第一年單位產(chǎn)品固定成本=15+6.25=21.25元/件。同理，第二年的單位產(chǎn)品固定成本計算如下：第二年單位產(chǎn)品固定成本=50,000/10,000=5元/件。第二年單位產(chǎn)品成本=15+5=20元/件。（2）第一年完全成本法下的營業(yè)利潤第一年的營業(yè)利潤計算：營業(yè)利潤=銷售收入?銷售成本?固定成本營業(yè)利潤=銷售收入?銷售成本?固定成本銷售收入=銷售量×單位產(chǎn)品售價銷售收入=銷售量×單位產(chǎn)品售價題目已經(jīng)給出第一年按變動成本法計算的營業(yè)利潤為150,000元。（3）用利潤差額簡算法計算第二年兩種方法下營業(yè)利潤差額并分析出現(xiàn)差異的原因利潤差額簡算法公式：營業(yè)利潤差額=（第二年銷售量

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第一年銷售量）×第一年單位產(chǎn)品固定成本營業(yè)利潤差額=（第二年銷售量-第一年銷售量）×第一年單位產(chǎn)品固定成本營業(yè)利潤差額=(6,000?8,000)×6.25=?2,500×6.25=?15,625元這里的負(fù)數(shù)表示第二年完全成本法下的營業(yè)利潤比變動成本法下的營業(yè)利潤少了15,625元。原因分析：出現(xiàn)差異的原因是第二年銷售量減少，導(dǎo)致按完全成本法計算時固定成本分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上的成本增加，而固定成本總額不變。（4）計算第二年完全成本法下的營業(yè)利潤由于第二年按變動成本法計算的營業(yè)利潤為100,000元，我們可以利用利潤差額簡算法的結(jié)果來計算完全成本法下的營業(yè)利潤：第二年完全成本法營業(yè)利潤=第二年變動成本法營業(yè)利潤?營業(yè)利潤差額第二年完全成本法營業(yè)利潤=第二年變動成本法營業(yè)利潤?營業(yè)利潤差額第二年完全成本法營業(yè)利潤=100,000?(?15,625)=115,625元（5）如果第三年的銷售量是6,000件，確定變動成本法下第三年的營業(yè)利潤由于第三年的銷售量與第二年相同，我們可以假設(shè)第三年的單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本和固定成本與第二年相同。因此，我們可以計算第三年的變動成本：第三年變動成本=銷售量×單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本第三年變動成本=銷售量×單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本第三年變動成本=6,000×15=90,000元假設(shè)第三年的固定成本總額與第二年相同，即50,000元?？梢杂嬎愕谌甑臓I業(yè)利潤：第三年營業(yè)利潤=銷售收入?第三年變動成本?固定成本假設(shè)第三年的銷售收入與第二年相同，那么第三年的營業(yè)利潤：第三年營業(yè)利潤=第二年銷售收入?90,000?50,000（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用傳統(tǒng)成本計算法：傳統(tǒng)成本計算法通常只使用一個成本動因來分配制造費用，比如直接人工成本或機器工時。這里使用機器制造工時作為分配基礎(chǔ)?？倷C器制造工時（甲+乙）：40000+150000=190000元甲產(chǎn)品所占比例：40000/190000≈21.05%乙產(chǎn)品所占比例：1-21.05%=78.95%甲產(chǎn)品制造費用分配：21.05%*245,200=51614.6元乙產(chǎn)品制造費用分配：78.95%*245,200=193585.4元作業(yè)成本法：作業(yè)成本法根據(jù)各個成本動因來分配制造費用。甲產(chǎn)品制造費用分配：材料驗收成本：4/12*36,000=12000元產(chǎn)品驗收成本：4/12*42,000=14000元燃料與水電成本：43700*(40000/190000)=9200元開工成本：4/12*21000=7000元職工福利成本：25200*(300000/1050000)=7200元設(shè)備折舊：32300*(40000/190000)=6800元廠房折舊：20300*20000/70000=5800元材料儲存成本：14100*(2200000/4700000)=6600元車間管理人員工資：9800*(20000/70000)=2800元甲產(chǎn)品總制造費用=71400元乙產(chǎn)品制造費用分配：材料驗收成本：8/12*36,000=24000元產(chǎn)品驗收成本：8/12*42,000=28000元燃料與水電成本：43700*(150000/190000)=34500元開工成本：8/12*21000=14000元職工福利成本：25200*(750000/1050000)=18000元設(shè)備折舊：32300*(150000/190000)=25500元廠房折舊：203