永璞咖啡：品牌如何打通內(nèi)外構(gòu)建文化共同體

永璞咖啡：品牌如何打通內(nèi)外，構(gòu)建文化共同體？郁曄MORIZ永璞咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人個人介紹?永璞咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人?永璞“內(nèi)容宇宙”的幕后推手?產(chǎn)品、品牌、營銷負(fù)責(zé)人?設(shè)計師/插畫師關(guān)于永璞咖啡課程結(jié)構(gòu)第一部分消費品牌的商業(yè)模式與成長局限第二部分內(nèi)外合一：永璞品牌的內(nèi)容宇宙第三部分群智涌現(xiàn)：打造文化共同體第四部分向內(nèi)探求：每個今天都是最好的機(jī)會第一部分消費品牌的商業(yè)模式與成長局限永璞對產(chǎn)品的探索歷程2014201720192021永璞創(chuàng)立，推出首次推出原創(chuàng)的研發(fā)閃萃技術(shù)，推出永璞實現(xiàn)天貓平臺咖

掛耳包咖啡咖啡液產(chǎn)品常溫濃縮咖啡液產(chǎn)品啡液類目銷量TOP1從咖啡粉到咖啡液，轉(zhuǎn)型背后的決策思路液態(tài)產(chǎn)品的技術(shù)問題得到解決對于人性的預(yù)判，液態(tài)產(chǎn)品更方便食用要去做更長線更有價值的事情，難而正確的事情消費品的壁壘：?遭遇的產(chǎn)品難題：17年到現(xiàn)在，持續(xù)看到產(chǎn)品被同行抄襲“?團(tuán)隊心態(tài)變化：從被抄襲的“焦慮”到理解行業(yè)“常態(tài)”?打造壁壘的策略：產(chǎn)品可以被抄襲，但品牌抄不了，重視品牌的重要性永璞早期對品牌的探索早期2020現(xiàn)在通過品牌聯(lián)名塑推出品牌吉祥物石端正構(gòu)建內(nèi)容宇宙“永璞

造品牌形象小島”外界的評價永璞，聯(lián)名狂魔！第一性原理看“聯(lián)名狂魔”的底層方法論永璞截至目前聯(lián)名的成績：3年500+聯(lián)名第一性原理看“聯(lián)名狂魔”的底層方法論早期：聯(lián)名=交換客戶=0成本獲客品牌聯(lián)名?選擇調(diào)性相近的品牌進(jìn)行聯(lián)名，讓對方的客戶更容易認(rèn)知永璞交換客戶=0成本獲客現(xiàn)在：聯(lián)名是一種價值觀的選擇?通過聯(lián)名做內(nèi)容，向用戶表達(dá)永璞是一個喜歡交朋友的品牌聯(lián)名是價值觀的選擇再探一層做品牌不僅僅是聯(lián)名哦第二部分內(nèi)外合一：永璞品牌的內(nèi)容宇宙永璞小島的內(nèi)容進(jìn)程2019年2019年2020年2021年2021年42021年2021年2021年2021年10月10月11月3月月demo4月6月9月10月石端正IP建立圍繞IP社群建立IP世界觀設(shè)定永璞小島概永璞小島《島民月刊》永璞小島小程《小島上的星小島咖啡店/念成型小程序序2.0版本光》/主題曲小游戲永璞小島/小程序是如何誕生的？一個信念?用戶需要歸屬感；用戶想要逃離現(xiàn)實時，可以隨時隨地可以來到小島小島的來由一個鏈接?基于內(nèi)容做文化的傳遞，構(gòu)筑與用戶共情的關(guān)系。建立起信任后，品牌就慢慢地被用戶感受到一個載體?如何讓用戶感受到“永璞小島”虛擬世界？小程序是小島現(xiàn)實世界的一個載體永璞小島的另一幅面孔對于用戶，小島是一個有歸屬感的島嶼對于永璞，小島是一個數(shù)據(jù)塔，承擔(dān)著用戶精細(xì)化運營等新功能品牌的內(nèi)外合一品牌有完整的內(nèi)核

能輸出與內(nèi)核一致的信息

就會有足夠的共情足夠的信任第三部分群智涌現(xiàn)：打造文化共同體組織建設(shè)：如何構(gòu)建一個文化共同體？設(shè)計組織機(jī)制：設(shè)置“小島突擊隊”共同體的實踐經(jīng)驗建設(shè)企業(yè)文化：不只在工作中找補(bǔ)人生提倡內(nèi)部學(xué)習(xí)：實現(xiàn)組織同頻共同體的底層邏輯是什么？目標(biāo)一致，減少信息差三個原則真誠溝通，持續(xù)正反饋自我定位，答自己的考卷共同體的底層邏輯是什么？真誠

溝通目標(biāo)自我

一致定位內(nèi)外合一的價值觀擁抱變化

持續(xù)學(xué)習(xí)文化共同體使命探尋這個世界因為你的到來而有什么不同？

這個世界因為你的離開而有什么損失？

你人生最重要的事情是什么？今天你為重要的事情做了什么？第四部分向內(nèi)探求：每個今天都是最好的機(jī)會成長經(jīng)歷大學(xué)實習(xí)和退學(xué)：加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：成為合伙人，負(fù)

結(jié)緣鐵皮，負(fù)責(zé)公號運營，盡積累開店經(jīng)驗被互聯(lián)網(wǎng)思維所傷責(zé)公司業(yè)務(wù)運營

加入永璞一切努力找事做成長的背后：如何學(xué)習(xí)？轉(zhuǎn)變思維方式，從歸納法到演繹法控制變量，排除干擾項思考本質(zhì)，尋找邏輯規(guī)律帶著辯證的思考方式，通過閱讀學(xué)習(xí)只答自己的考卷，做自己想做的事如何讓組織一起成長？?