企業(yè)戰(zhàn)略管理考試復習題及參考答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》開競爭對手的壓力。和有機結合各種技術流的學識。是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。變化的環(huán)境，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。理的職能而不是利用市場職能去實現(xiàn)其經(jīng)濟目的。大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的一種企業(yè)合并產(chǎn)權交易方式。優(yōu)勢.為各分散經(jīng)營的企業(yè)間提供明確的協(xié)調(diào)，加強這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)在與對手的競爭中受到保護?！安顒e化”戰(zhàn)略戰(zhàn)略有一定的“不平衡性”戰(zhàn)略應發(fā)揮“組合效果”決定進入障礙大小的主要因素：（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢（商標信譽和用戶的忠誠性）：納米洗衣機是企業(yè)在實現(xiàn)其使命中要達到的長期結果。十個方面。企業(yè)可以利用不同產(chǎn)業(yè)的橫向聯(lián)系來實行有利增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的橫向戰(zhàn)略報復，任何一個產(chǎn)業(yè)都不是一個孤立的戰(zhàn)場。2．尋找并確定與其它競爭對手抗衡的地位。企業(yè)面對任何一個企業(yè)的威脅，都必須以各項業(yè)務之間的互相支持產(chǎn)生的整體優(yōu)勢相對抗，形成一種有效的封鎖地位。3．避免追求價值小小、難以產(chǎn)生別具一格影響的業(yè)務活動間發(fā)展企業(yè)的多角化。怎樣做到低成本：高的市場份額；良好的原材料供較寬的相關產(chǎn)品系列（分散成本）；先進制造技術。好處：客房的忠誠，由此產(chǎn)生對價格的敏感性下降使公司得（3）集中一點戰(zhàn)略企業(yè)的壽命周期；產(chǎn)品的需求特點；企業(yè)的優(yōu)勢；產(chǎn)品生產(chǎn)特點等。（1）經(jīng)營方向、產(chǎn)品結構、市場領域、產(chǎn)銷規(guī)模、市場地位基本不變或幅增減。外部環(huán)境相對穩(wěn)定；宏觀經(jīng)濟慢速增長；產(chǎn)業(yè)技術相對成熟；消費者偏好較為穩(wěn)定；競爭格局相對穩(wěn)定。（1）產(chǎn)品市場增長速度快（市場占有率）（3）一般采用非價格的競爭手段（3）具有短期性（過渡性）（1）適應性緊縮戰(zhàn)略（如適應經(jīng)濟衰退、產(chǎn)業(yè)衰退）（2）失敗性緊縮戰(zhàn)略（經(jīng)營失誤）（3）調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略（收縮現(xiàn)有業(yè)務，將決定進入障礙大小的主要因素：（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢（商標信譽和用戶的忠誠性）：納米洗衣機基本內(nèi)容：）（（5）有利于企業(yè)的繼續(xù)成長（如“奶牛”產(chǎn)（2）進入新業(yè)務領域的壁壘（人才、技術的缺乏，進品牌差異化戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略，產(chǎn)品、服務差異化戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力是企業(yè)獨具的，使企業(yè)能在一種產(chǎn)品和服務取得領先地位所依能力。這種能力是一組技術與技能的綜合體，而并非是擁有一項技術或一項技能。特點：（1）不可占用性。不易被個人或企業(yè)外他人占用，不易被復制。（2）支撐企業(yè)的關鍵。（3）提供顧客特殊利益。（4）有助于企業(yè)開拓未來商機。（5）經(jīng)過較長的時期而形成，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的支撐。作用：企業(yè)核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。（5）首次購買者：購買者不了解產(chǎn)品。（2