永威置業(yè)設計變更與現(xiàn)場簽證管理流程

第第頁永威置業(yè)設計變更與現(xiàn)場簽證管理流程控制目標加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場簽證的結算效率。適用范圍適用置業(yè)公司所有地產(chǎn)開發(fā)項目（包括集團總部與城市公司）的工程設計變更與現(xiàn)場簽證的發(fā)起和審批。術語定義工程簽證：指施工過程中根據(jù)甲方發(fā)出的《工程指令單》，造成工程承包單位增加（或減少）臨時性、無規(guī)律性合同內外工程量產(chǎn)生的費用結算，實施額外施工內容所做的簽證證明。設計變更：工程施工過程中為保證設計和施工質量，完善工程，糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行設計修改工作。立項審批：指施工過程中甲方根據(jù)工程實際情況發(fā)起的交由工程承包單位實施的工作任務（包含設計變更、方案，無圖紙或方案的現(xiàn)場其他工作事項）均需在明源系統(tǒng)走的審批流程。管理職責部門名稱職責說明成本部門集團總部成本管理中心參與現(xiàn)場工程量簽證，核實工程量；測算施工方案的成本，復核所有簽證，并與施工單位洽商確定簽證結算單價與金額，建立現(xiàn)場簽證臺賬；定期對現(xiàn)場簽證情況分析匯總，提出相應的成本管理建議。復核各項目公司/城市公司重大工程變更簽證的費用結果并提出成本控制意見。定期對各項目公司/城市公司簽證管理情況進行檢查、評估。城市公司招采成本部參與現(xiàn)場工程量簽證，核實工程量；測算施工方案的成本，復核所有簽證，并與施工單位洽商確定簽證結算單價與金額，建立現(xiàn)場變更簽證臺賬；定期對現(xiàn)場簽證情況分析匯總，提出相應的成本管理建議。設計部門集團總部設計管理中心提供經(jīng)審批后的設計變更單及相關資料；審核施工方案的技術可行性。負責設計變更的立項及時發(fā)起；城市公司設計管理部工程部門各項目部判斷簽證的必要性，負責現(xiàn)場簽證立項發(fā)起；現(xiàn)場簽證、設計變更立項審批后將《工程指令單》發(fā)至施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場成本人員；監(jiān)督檢查施工單位的實際施工，并驗收工程質量；明確簽證原因，對簽證事實負責，核實并確認施工單位申報的工程量；城市公司項目部管理流程設計變更與現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生原因因設計變更導致已施工的部位需要拆除或增減工程量；施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同總價中，但按合同約定可以計取的費用項簽證；在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減、材料代換或其他變更事項，且在合同中約定可以按實際情況調整的情況；合同約定需實測實量的項目；合同以外增加的項目。費用劃分原則對于未施工的分部分項工程發(fā)出的設計變更引起的工程量增減，該費用列入設計變更費用；對于施工中的分部分項工程發(fā)出的設計變更，需部分進行拆除或按設計變更進行的調整，計入設計變更費用，必須明確設計變更引起的無效成本。甲方根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況發(fā)出的《工程指令單》，由甲方原因造成施工單位返工、不可抗力或不可預見因素造成施工單位費用增減，列入現(xiàn)場簽證費用。對于采取施工圖預算加變更、簽證結算的合同，當發(fā)生設計變更時，無論是否能在竣工圖中體現(xiàn)均需在發(fā)生當月及時對設計變更進行費用確認。管理原則權力限制原則：公司對設計變更、現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內的簽字一律無效。如對公司造成損失，追究越權簽字人的責任。時間限制原則：公司對設計變更、現(xiàn)場簽證結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦；工程驗收完工后7個工作日內必須上報簽證費用，逾期未上報視為施工單位放棄該工程指令單對費用的主張。一單一算原則：一個設計變更、現(xiàn)場簽證單應編制一份預算書，一份結算書，且對應一個工程合同，待單項工程整體結算時匯入工程整體結算。月清月結原則：每月20日前，成本人員、施工單位應就上月1日至上月月底前已完工且手續(xù)完備的設計變更、現(xiàn)場簽證的費用進行核對并簽字確認。完工確認原則：設計變更、現(xiàn)場簽證工程完工后，項目工程部必須在5日內完成確認，如隱蔽工程必須在其覆蓋前簽字確認。原件結算原則：設計變更、現(xiàn)場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為預、結算依據(jù)。多級審核原則：設計變更、現(xiàn)場簽證預、結算要根據(jù)金額授權權限進行多級審核。法律約束原則：公司與施工單位簽署工程合同的同時，應將本管理辦法作為合同附件，與原合同具有同等法律效力，供雙方執(zhí)行。標準表格原則：所有設計變更、現(xiàn)場簽證單都必須使用本管理辦法規(guī)定的標準表格，詳見附件。反簽證同時出具原則：反簽證的同時涉及原責任單位（或上道工序責任），必須同時向原責任單位開具《反簽證索賠單》，否則本簽證不得審批。工程流程立項審批立項發(fā)起：所有簽證均需走明源系統(tǒng)立項審批，現(xiàn)場簽證立項由項目工程部發(fā)起，設計變更立項由設計管理中心發(fā)起。審批流程：根據(jù)簽證或變更的估算金額及權責手冊（以下簡稱“估算”），立項審批流及權限設置如下:現(xiàn)場簽證立項審批流程：城市公司（涉及經(jīng)濟簽證審批）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理【估算≤5000元】→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總【5000元<估算≤2萬】→城市公司總經(jīng)理【2萬元<估算≤10萬元】→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【10萬元<估算≤50萬元】→總裁【估算＞50萬元；累計簽證金額＞合同金額10%】。城市公司（涉及工期簽證審批）：項目專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總【不延誤工期】；項目專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→綜合管理部→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總→城市公司總經(jīng)理→運營管理中心總經(jīng)理→分管領導→總裁【延誤工期（影響一級節(jié)點）】；項目專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→綜合管理部→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總→城市公司總經(jīng)理【延誤工期（影響二級節(jié)點）】。項目公司（涉及經(jīng)濟簽證審批）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理【估算≤5000元】→項目總經(jīng)理【5000元<估算≤2萬】→片區(qū)總經(jīng)理【2萬元<估算≤10萬元】→成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【10萬元<估算≤50萬元】→總裁【估算＞50萬元；累計簽證金額＞合同金額10%】。項目公司（涉及工期簽證審批）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理【不延誤工期】；項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理→片區(qū)總經(jīng)理→運營管理中心總經(jīng)理→分管領導→總裁【延誤工期（影響一級節(jié)點）】；項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理→片區(qū)總經(jīng)理→運營管理中心總經(jīng)理→分管領導【延誤工期（影響二級節(jié)點）】設計變更立項審批流程：城市公司（一般設計變更）：設計管理部→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總【估算≤2萬】→城市公司總經(jīng)理【2萬元<估算≤10萬元】→總部設計管理中心總經(jīng)理→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【10萬元<估算≤50萬元】→總裁【估算＞50萬元；累計變更超過總目標成本＞2%的變更項目審批】。城市公司（重大設計變更：指需重新報批報建的；造價增減100萬元及以上的；延誤工期20天及以上的；涉及外立面、結構，將影響主要功能、安全、質量等）：設計管理部→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總→城市公司總經(jīng)理→總部設計管理中心總經(jīng)理→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導→總裁→決策委員會。項目公司（一般設計變更）：項目設計人員→現(xiàn)場成本工程師→項目總經(jīng)理→片區(qū)總經(jīng)理→總部設計管理中心專業(yè)負責人【估算≤2萬】→總部設計管理中心總經(jīng)理【2萬元<估算≤10萬元】→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【10萬元<估算≤50萬元】→總裁【估算＞50萬元；累計變更超過總目標成本＞2%的變更項目審批】。項目公司（重大設計變更：指需重新報批報建的；造價增減100萬元及以上的；延誤工期20天及以上的；涉及外立面、結構，將影響主要功能、安全、質量等）：項目設計人員→現(xiàn)場成本工程師→項目總經(jīng)理→片區(qū)總經(jīng)理→總部設計管理中心專業(yè)負責人→總部設計管理中心總經(jīng)理→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導→總裁→決策委員會。審批流程要求：審批流程時，須認真對立項申請單中的各要求進行填寫，特別是對實施的詳細部位、完成時間與質量、完成后驗收標準、方法進行詳細說明；因設計變更引起立項，須將設計變更單上傳系統(tǒng)；須將發(fā)生設計變更、現(xiàn)場簽證處的現(xiàn)狀照片上傳系統(tǒng)，如為拆除工程，需要對已完成的工程量作細致描述（部位、完整情況、質量、完成的工程量等事項）；估算在20萬元以下立項審批在5天內完成，20萬及以上的在7天內完成；如遇緊急情況，可在征得最終審批人同意后，先發(fā)出《工程指令單》再補辦審批，但該審批必須在2個工作日內發(fā)起。立項審批完成后，根據(jù)最終審批意見，項目工程部在明源系統(tǒng)填寫工程指令單相應內容并打印，簽字后由項目工程部下發(fā)《工程指令單》。簽證的實施與確認無緊急情況，均需立項審批通過后方可向施工單位發(fā)出《工程指令單》；項目工程部在公司明源系統(tǒng)中查看，當立項審批結束后，項目工程部以《工程指令單》形式向相關工程承包單位發(fā)出工程指令并進行交底工作，同時做好《工程指令單》原件的保存歸檔工作，《工程指令單》同時發(fā)送施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場成本人員各一份保存?！豆こ讨噶顔巍方?jīng)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理簽字后下發(fā)施工單位，由項目工程部、監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工單位執(zhí)行；工程承包單位收到項目工程部下發(fā)的《工程指令單》后，若該《工程指令單》需發(fā)生費用或工期索賠，需通知項目公司工程部組織監(jiān)理單位、成本人員，準備照相機，進行四方現(xiàn)場確認，并寫明簽證發(fā)生前的具體情況，在工程簽證內容實施完成后，施工單位再次通知項目工程部組織四方現(xiàn)場確認，工程部應做好現(xiàn)場工程簽證支持依據(jù)資料（電子圖像文件等）的保存歸檔工作。項目公司工程部必須全程跟進施工單位對《工程指令單》內容的實際實施情況，并做好實施過程的記錄（含施工日志、施工現(xiàn)場照片、影像等資料），確保《工程指令單》之要求內容的全面、準確無誤的落實。禁止弄虛作假，所有簽證經(jīng)辦人員必須在簽證工程施工完成并經(jīng)現(xiàn)場質量驗收合格后方可辦理工程量確認，工程量須經(jīng)現(xiàn)場實測實量，并拍攝現(xiàn)場照片作為附件，如有竣工圖，則須附上竣工圖作為附件，由項目工程部組織由監(jiān)理公司、項目工程部專業(yè)工程師、現(xiàn)場成本人員共同參與確認（成本人員未到現(xiàn)場確認不予計?。蝗鐚匐[蔽工程，必須在其覆蓋之前，由項目工程師、現(xiàn)場成本工程師拍照并做完成工程量描述，由監(jiān)理公司和工程部經(jīng)理簽字確認；如為土方工程，項目工程師須在工程實施前和完工后分別拍攝現(xiàn)場照片，并由施工單位、監(jiān)理公司及工程部簽章確認土方方格網(wǎng)圖、開挖灰線圖；工程簽證工程量原則上不得以工日或臺班計算。如確需以工日或臺班計算，則必須說明工人每日起止工作時間（零星用工附經(jīng)過項目工程部確認的到場工人每天簽到、簽退單）、工程內容及人數(shù)和機械設備運轉時間及數(shù)量（機械簽證附經(jīng)項目工程部確認的機械操作人員每天的簽到、簽退單），垃圾外運還需要確認運輸車輛的噸位和容量，不允許出現(xiàn)以工代料簽工日或簽金額的情況，否則該工程簽證單無效；借工、零星用工簽證，如合同無約定的應明確人工單價標準或參考標準；對于現(xiàn)場一些無法通過圖紙表現(xiàn)的工程量，項目公司工程部可組織施工單位、監(jiān)理單位、成本部四方現(xiàn)場直接對工程量進行認定，但對于有施工方案及施工圖的簽證，項目公司工程部認定施工單位是否按照施工方案和圖紙全部施工即可，圖紙或方案上的工程量及單價由成本部進行核定；對于一些歷時較長的簽證（如抽水臺班），需一天一簽，最終匯總處理；如屬拆除工程，須說明拆除材料的重復利用率；以下情況不予簽證未能在工程驗收完工后七個工作日內上報的簽證；簽證內容、數(shù)量與現(xiàn)場不符；屬于施工單位原因造成的現(xiàn)場簽證；該簽證已經(jīng)辦理，現(xiàn)又出現(xiàn)的重復簽證；屬于合同約定無需辦理簽證的工作內容；質量驗收不合格的簽證；施工過程中發(fā)生停窩工，設備、周轉材料租賃周期的延長，但未按要求辦理相關手續(xù)的，不得辦理簽證。包括在合同預算包干費內的工作內容不得簽證，如揚塵治理、施工雨水的排除、因地形影響造成的場內料具二次運輸、20米高以下的工程用水加壓措施、完工清場后的垃圾外運、施工材料堆放場地的整理、水電安裝后的補洞費、工程成品保護費、施工中的臨時停水停電、基礎埋深2米以內挖土方的塌方、日間照明施工增加費（不含地下室和特殊工程）等；簽證結算若該《工程指令單》需發(fā)生費用或工期索賠，由工程承包單位根據(jù)雙方確認的工程量，填寫《變更簽證結算單》提交至項目工程部（一式四份，發(fā)包人審核完成后兩份給施工單位、甲方項目工程部與成本管理中心各一份留存），須同時提交工程量計算書及計價表、《工程指令單》、配套圖紙、完成成果的現(xiàn)場實物對比照片、《工程量確認單》、《完工驗收單》等資料原件，否則視為無效簽證；項目工程部根據(jù)對應的《工程指令單》下達的工作任務事由、工作內容、施工范圍及產(chǎn)生的費用對《變更簽證結算單》進行審核，《工程指令單》是工程簽證的審核唯一依據(jù)，資料完整審核無誤后，由項目工程部將資料移交成本人員審核后，填寫審核意見，并經(jīng)項目簽字完備后；由項目成本人員發(fā)起線上審批流程，整體流程如下：城市公司（現(xiàn)場簽證）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總【結算金額≤2萬】→城市公司總經(jīng)理【2萬元<結算金額≤10萬元】→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【10萬元<結算金額≤50萬元】→總裁【結算金額＞50萬元】。城市公司（設計變更）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→招采成本部經(jīng)理→城市公司分管副總→城市公司總經(jīng)理【結算金額≤20萬元】→總部設計管理中心專業(yè)負責人→總部設計管理中心總經(jīng)理→總部成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【20萬元<結算金額≤50萬元】→總裁【結算金額＞50萬元】。項目公司（現(xiàn)場簽證）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理【結算金額≤2萬】→片區(qū)總經(jīng)理【2萬元<結算金額≤10萬元】→成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【10萬元<結算金額≤50萬元】→總裁【結算金額＞50萬元】。項目公司（設計變更）：項目專業(yè)工程師→現(xiàn)場成本工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理→片區(qū)總經(jīng)理→設計管理中心專業(yè)負責人→設計管理中心總經(jīng)理【結算金額≤20萬元】→成本管理中心總經(jīng)理→分管領導【20萬元<結算金額≤50萬元】→總裁【結算金額＞50萬元】。《變更簽證結算單》填寫及審核要求：在進行簽證單的內容填寫時，必須注明以下內容：簡明扼要敘述簽證發(fā)生的原因；寫明簽證發(fā)生的時間和完成的時間；詳細列明實際發(fā)生簽證工程量和涉及費用或工期索賠的數(shù)量或天數(shù)（數(shù)量應有邏輯關系清晰的計算式）；所有變更簽證結算單，除成本人員外，其余審核人員只作工程量的確認，不能以任何形式反映單價和金額；成本人員在對現(xiàn)場簽證費用進行結算時，應對措詞不清，結算時易引起分歧的現(xiàn)場簽證予以退回，要求責任部門表達清楚，不致引起歧義；簽證工程的資料應完整、清楚、準確，結算人員應對資料進行詳細復核，發(fā)現(xiàn)問題，應要求相關人員給予書面解釋。對于影響工程造價較大的簽證工程，如果未經(jīng)公司有關人員參加見證，結算人員有權提出質疑，簽證相關人員應給予合理解釋。項目部對《變更簽證結算單》上直接簽訂的工程量的準確性負責；成本人員對費用計算辦法和費用口徑、準確性負責；現(xiàn)場簽證結算應具備的資料建設單位發(fā)出的工程指令單、工程量確認單、圖紙、照片、完工驗收單、立項審批單等甲方指令；與指令單相對應的施工圖紙；施工單位根據(jù)指令單、配套圖紙、報價和合同結算條款計算的工程預算書；現(xiàn)場成本人員初步審核預算書（提供工程量的審核計算式、單價的來源依據(jù)）；現(xiàn)場工程部、監(jiān)理對完成成果的評價意見（含質量、工期、安全文明、效果等）；完成成果的現(xiàn)場實物圖片，涉及反簽證扣款的需提供反簽證扣款單。反簽證扣款要求包含但不限于以下情況形成反簽證扣款時，事前項目工程部需向原責任單位發(fā)出《工程聯(lián)系單》說明事項，事后由項目工程部向原責任單位開具《反簽證扣款單》并錄入明源系統(tǒng)內，同時要將該單據(jù)送至成本人員，在與該責任施工單位辦理結算時，需從結算中扣除該筆費用。對于因為上一道工序施工單位失誤或質量問題，引起下一道工序施工單位工程量增加的現(xiàn)場簽證，對上一道工序施工單位進行反簽證扣款；如發(fā)生已完成施工實物量的成品、半成品以及現(xiàn)場的周轉設備材料、安全設施、用電設備等造成的毀損，甲方有權安排反簽證；施工過程中因質量問題，未按設計圖紙要求和相關質量標準進行完全整改，已影響下一道工序實施計劃，經(jīng)甲方或監(jiān)理通知，仍未在規(guī)定時間內完成工程的，甲方有權安排第三方單位代替執(zhí)行；施工過程中未執(zhí)行甲方指令或設計變更造成甲方損失的，甲方有權安排第三方單位代替執(zhí)行，并對原施工單位進行反簽證扣款；施工過程中因故發(fā)生停窩工時，對于施工單位自身原因造成的停窩工，設備、周轉材租賃周期的延長，項目工程部對該單位不予辦理簽證，但應對該事件做好相關記錄，在事件結束后三天內就因此給甲方及其他施工單位造成的各方面損失，向其發(fā)出書面函件并在隨后兩周內由項目公司對各項損失辦理雙方確認。《反簽證扣款單》一式四份，責任單位、監(jiān)理單位、成本人員、項目工程部位各一份；需按照標準格式填寫，內容具體，責任劃分清晰，簽字齊備后，作為責任單位結算依據(jù)。簽證過程資料管理資料的編碼管理：編碼必須按以下標準編制:編碼類型參與編碼字段：編碼示例：合同編碼項目代碼-合同類別代碼-流水號SJHC.01-SJ-001補充合同編碼主合同編碼-補-流水號主合同編碼-補-001設計變更編碼項目代碼-設計變更-流水號SJHC.01-設計變更-001設計變更工程指令單編碼設計變更編碼-指令-流水號設計變更編碼-指令-01設計變更結算單編碼設計變更編碼-結算-流水號設計變更編碼-結算-01現(xiàn)場簽證編碼合同編碼-現(xiàn)場簽證-流水號合同編碼-現(xiàn)場簽證-001現(xiàn)場簽證工程指令單編碼現(xiàn)場簽證編碼-指令-流水號現(xiàn)場簽證編碼-指令-01現(xiàn)場簽證結算單編碼現(xiàn)場簽證編碼-結算-流水號現(xiàn)場簽證編碼-結算-01反簽證扣款單編碼合同編碼-反簽證扣款-流水號合同編碼-反簽證扣款-001項目工程部和成本人員分別同時做好《變更簽證臺賬》、《扣款臺賬》，對涉及無效成本的簽證，必須在臺帳中對無效成本發(fā)生的原因、產(chǎn)生無效成本的金額重點進行說明。臺賬中應按合同進行登記統(tǒng)計，項目工程部和成本人員每月進行一次核對。凡本辦法中涉及的資料均需一式四份，施工單位、項目公司、成本部、監(jiān)理單位各一份。附表附表1：《工程量確認單》附表2：《變更簽證結算單》附表3：《反簽證扣款單》附表1工程量確認單指令單編號：項目名稱施工單位實際承包人對應合同名稱對應合同編號施工單位

申報內容建設單位

審核意見

現(xiàn)場工程師：日期：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師：日期：項目公司工程部

工程部經(jīng)理：日期：項目經(jīng)理：日期：成本

經(jīng)辦人：日期：片區(qū)經(jīng)理：日期：項目總經(jīng)理說明：

1、工程量必須提供計算式底稿、前后的對比照片、驗收證明。

2、本簽證單原件一式四份，施工單位兩份，甲方成本人員與項目工程部各一份；

3、施工單位必須在該工程完工后7個工作日內申報變更簽證結算單，逾期視為無效簽證，工程部不得辦理附表2變更簽證結算單承包單位(蓋章)：結算單編號：項目名稱類別□設計變更□現(xiàn)場簽證變更/簽證原因設計類□設計缺陷□成本優(yōu)化□品質提升□施工困難□進度要求□招商要求□營銷需求□開發(fā)報建□物業(yè)管理簽證類□設計缺陷□招標遺漏□施工失誤□進度要求□安全文明□索賠及反索賠□營銷需求□開發(fā)報建□物業(yè)管理對應工程指令單編號指令單簽發(fā)日期完成日期對應合同名稱對應合同編號合同界面屬性□合同內□合同外申報金額（元）審核金額（元）是否存在反簽證□有反簽證□無反簽證反簽證單位反簽證（元）變更簽證事實、工程量及費用詳細計算（可增加附頁）工程負責人：施工單位（蓋章）：年月日工程部審核時明確完成情況、工程量、完成時間，驗收情況專業(yè)工程師：日期：項目經(jīng)理：日期：成本審核意見時須明確本張簽證單的計價原則和依據(jù)、工程量、反簽證等?，F(xiàn)場成本人員：日期：片區(qū)經(jīng)理：日期：項目總經(jīng)理（現(xiàn)場簽證金額≤2萬元/筆，終審；設計變更金額非終審）集團總部線上審批（現(xiàn)場簽證金額＞2萬元/筆、設計變更）說明：1.工程簽證單原件一式四份，施工單位兩份、甲方項目部和成本管理中心各一份。本簽證單必須經(jīng)終審者簽認方為有效，否則無效；2.工程簽證單的簽證范圍應符合甲方發(fā)布的《設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》規(guī)定；3.每份工程簽證單僅限填寫一項簽證事實，由甲方項目部在簽證單右上角統(tǒng)一編號；4.工程簽證單一律用電腦打印，采用10號宋體標準字體，不得改變本單格式。附表3：反簽證扣款單反簽證扣款單編號：項目名稱責任單位名稱對應合同名稱對應合同編號工程聯(lián)系單編號簽發(fā)日期費用增加單位對應單據(jù)編號費用增加單位名稱附件名稱含附件頁數(shù)扣款金額（元）簽證事實、工程量

及費用詳細計算

（可增加附頁）

現(xiàn)場專業(yè)工程師：

日期：成本

經(jīng)辦人：日期：