績效考核獎(jiǎng)懲制度（13篇）

績效考核獎(jiǎng)懲制度（13篇）績效考核獎(jiǎng)懲制度（精選13篇）績效考核獎(jiǎng)懲制度篇1一.提成方法：1、散客和單桌宴會(huì)、自助餐、酒店宴請(qǐng)根據(jù)所盯臺(tái)菜肴總營業(yè)收入的%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎(jiǎng)，供貨商提供)。不超過_月實(shí)習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的%進(jìn)行提成。2、婚宴、會(huì)議餐、彌月宴、生日宴等桌以上宴會(huì)包桌均按每席__元提成。不超過_月實(shí)習(xí)學(xué)生按每席__元進(jìn)行提成。備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。3、早餐按早班1個(gè)補(bǔ)發(fā)__元/人。(實(shí)習(xí)學(xué)生享受此條款)。二.分配方法分配程序具體如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.1、提成收入60%兌付給盯臺(tái)服務(wù)人員(含參與盯臺(tái)領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺(tái)服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會(huì)集體盯臺(tái)平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺(tái)的.主管級(jí)人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過__元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的倍績效分配。不超過1個(gè)月實(shí)習(xí)學(xué)生的按提成績效的%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。5、表格設(shè)計(jì)要包括：日期、午晚、臺(tái)號(hào)、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計(jì)打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財(cái)務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。三.其它事宜1、如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計(jì)營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績效分配活動(dòng)。5、當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績效提成整體按50%發(fā)放。四、崗位基本工資1、盯臺(tái)服務(wù)員__元每月;傳菜員__元每月;迎賓__元每月。2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按__元每月執(zhí)行。3、轉(zhuǎn)正主管按__元。4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行?？冃Э己霜?jiǎng)懲制度篇2一、規(guī)定：（1）級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。（2）主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。（3）累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（4）第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。（5）級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。（6）基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。（7）分店店長績效考核表內(nèi)容包括：、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。（8）主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。（9）領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。（（11）基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。二、程序與權(quán)限：1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：（1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：、行政人事部經(jīng)理（2）公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；（3）公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；（4）分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長（5）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長（6）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店（見習(xí)長）、經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）（7）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）注：（1）各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；（2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。（3）同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。（4）管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21—50分獎(jiǎng)勵(lì)：（1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；（2）分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；（3）戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。（4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；（5）提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；（6）針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；（7）積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；（8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者；（9）其它具體情況；（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20分獎(jiǎng)勵(lì)：（1）行政檢查多次受到表揚(yáng)者；（2）顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；（3）在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；（4）努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；（5）愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；（6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；（7）努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；（8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；（9）同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者；（10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；（12）檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：（1）月績效考核員匯總率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。（2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分；（3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。四、處罰制度細(xì)則：（一）1、其它處罰：（1）公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。（2）月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。（3）月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。（4）月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消；未按照制度請(qǐng)病、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取；未按照制度請(qǐng)病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）（5）年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)病、事假超過20天，取消年度晉級(jí)考核資格。（6）顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。（7）本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消年度晉級(jí)考核資格。（8）連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。（9）年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。（10）年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。（11）年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級(jí)考核資格。（12）年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級(jí)考核資格。（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：（1）上班無故遲到、早退2分/次；（2）事假2分/天；（3）曠工20分/天；（4）病、事假未按照制度申請(qǐng)，即開始休假10分/天；（5）管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；（6）管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人；（7）財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；（8）上班期間不整；（9）當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；（10）當(dāng)值區(qū)標(biāo)準(zhǔn)不合格；（11）當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備；（12）未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作；（13）上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者；（14）工作時(shí)間吃東西；（15）上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；（16）交接班未詳細(xì)交接事宜就離開；（17）在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。（18）越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者；（19）隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；（20）上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽（看）廣播、錄像、電視者，（21）前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī)；（22）下班后無故在餐廳逗留者；（23）將閑雜人員帶入工作場所者；（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：（1）第二次違反第一條過錯(cuò)；（2）私自換班、換休者、脫崗者；（3）上班睡覺；（4）損壞制服；（5）在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；（6）上班期間在酒店內(nèi)喝酒；（7）擅自使用餐廳客用餐具；（8）擅自張貼、涂改通告、文件；（9）因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；（10）無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者；（11）在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；（12）因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；（13）代客人在本店外購本店有售的商品，造店經(jīng)濟(jì)損失者；（14）對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者；（15）發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者；（16）未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者；（17）對(duì)賓客不禮貌，與客人爭吵；（18）在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。（19）偷吃分店或客人的食物；（20）未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；（21）在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故；（22）未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；（23）丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；（24）違反操作規(guī)程，造成損失；（25）所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者；（四）員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20—50分處罰：（1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事；（2）上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；（3）未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；（4）將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；（5）未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；（6）打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；（7）向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬；（8）盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者；（9）接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂者；（10）店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者；（11）未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；（12）營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者；（13）擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；（14）管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù)；（15）遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；（16）擅自越權(quán)打折、簽字；（17）在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故；（18）保安人員擅離職守、造成損失；（19）所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者；（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：（1）對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；（2）拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定；（3）不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排；（4）對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；（5）蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；（6）在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故；（7）所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。績效考核獎(jiǎng)懲制度篇3每個(gè)人100分基本分。獎(jiǎng)勵(lì)加分制度：1.上課積極搶答問題并且回答正確+20分。2.作業(yè)完成良好+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長簽字+30分。3.遵守課堂秩序和紀(jì)律+20分。4.上臺(tái)展示一次+50分，最好的學(xué)員+100分。5.考試第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。懲罰扣分制度：1.遲到早退-20分。2.作業(yè)不完成-40分，家長不簽字-30分，兩者都未完成-100分，并且叫家長。3.隨手扔垃圾、吐痰-20分，并且懲罰打掃衛(wèi)生。4.有上課搗亂行為-20分。5.有罵人行為-30分。6.有打架行為-100分，并且叫家長。7.損壞公物-100分，并賠償。8.有弄虛作假行為-100分?？冃Э己霜?jiǎng)懲制度篇420__年培訓(xùn)學(xué)校教師績效考核獎(jiǎng)懲制度：1、小班教學(xué)①任課老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績達(dá)到優(yōu)秀分（語、數(shù)、英108分，其其他科目90分）及以上的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生；未及格的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生。②學(xué)校另有規(guī)定的不適用以上規(guī)定。2、生地會(huì)考、初三中考教學(xué)①任課老師所帶學(xué)生中考（會(huì)考）成績目標(biāo)達(dá)到率為60%，不獎(jiǎng)不罰；②目標(biāo)達(dá)到率為70%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；③目標(biāo)達(dá)到率為80%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)15元/生；④目標(biāo)達(dá)到率為90%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)20元/生；⑤目標(biāo)達(dá)到率為100%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生；⑥目標(biāo)達(dá)到率低于60%（即50%），未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)5元/生；⑦目標(biāo)達(dá)到率低于50%（即40%），未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；⑧目標(biāo)達(dá)到率低于40%（即30%），未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生；⑨目標(biāo)達(dá)到率低于30%（即20%及以下），未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)25元/生；3、單輔教學(xué)①學(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績達(dá)到目標(biāo)分的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生，未達(dá)目標(biāo)的'負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績?yōu)闇?zhǔn))②學(xué)生成績無任何提高的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)30元/生。③學(xué)生無故流失的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)30元/生。④單輔學(xué)生續(xù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的3%；4、續(xù)班①續(xù)班率達(dá)到40%，不獎(jiǎng)不罰；②續(xù)班率達(dá)到50%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的3%；③續(xù)班率達(dá)到60%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的4%；④續(xù)班率達(dá)到70%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的5%；⑤續(xù)班率達(dá)到80%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的6%；⑥續(xù)班率達(dá)到90%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的7%；⑦續(xù)班率達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的9%；⑧續(xù)班率低于40%（即30%），未續(xù)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；⑨續(xù)班率低于30%（即20%及以下），未續(xù)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)20元/生；績效考核獎(jiǎng)懲制度篇5為不斷提高我校的教學(xué)輔導(dǎo)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本校獎(jiǎng)懲制度：（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、每月平安獎(jiǎng)50元。2、每月全勤獎(jiǎng)50元。3、每學(xué)期招生結(jié)束后所有老師介紹過來的學(xué)生給于5個(gè)百分點(diǎn)的獎(jiǎng)金。4、每周優(yōu)秀班每月獎(jiǎng)30元。5、優(yōu)秀日?；顒?dòng)（包括輔導(dǎo)紀(jì)律、教室衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，每月獎(jiǎng)50元。6、優(yōu)秀生活老師（包括宿室整潔衛(wèi)生、對(duì)學(xué)生日常打理）每月獎(jiǎng)50元。7、學(xué)生接送老師每周整隊(duì)有序接送學(xué)生獎(jiǎng)30元。8、協(xié)助校長，執(zhí)后勤工作，熱心于學(xué)校，一切工作井然有序，每月設(shè)工作突出獎(jiǎng)80元。9、與學(xué)生溝通好，有愛心，有責(zé)任心，家長反響好，每月設(shè)優(yōu)秀老師獎(jiǎng)100元。10、學(xué)生在校表現(xiàn)突出進(jìn)步很大的，且受班主任肯定的，每月設(shè)獎(jiǎng)金100元。（二）懲罰1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰學(xué)生者視情節(jié)輕重每次扣工資20—50元。2、學(xué)生在班級(jí)里吵鬧不做作業(yè)或跑到別班級(jí)吵鬧教師沒有即時(shí)督促扣工資50元。3、在校內(nèi)鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30—100元。和家長爭吵的一次扣50元。4、在校內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。在社會(huì)上說三道四，影響學(xué)校的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。5、每月對(duì)班級(jí)學(xué)生調(diào)查考核不合格者一次扣工資60元。6、教師必須根據(jù)校教學(xué)工作要求開展各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準(zhǔn)備教具、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評(píng)教育，從第二次開始一次扣工資20元。7、班級(jí)衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級(jí)教師10元。（誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)）8、事假一天扣60元。病假每天扣工資50元。9、曠工一次扣工資100元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì)事假扣工資30元，會(huì)病假扣工資20元。會(huì)遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)?？冃Э己霜?jiǎng)懲制度篇6一、考核獎(jiǎng)懲制度（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。（二）獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)賞分明。二、考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容（一）考核1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)。2、識(shí)：專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項(xiàng)能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個(gè)人或集體獲獎(jiǎng)、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎(jiǎng)等。5、勤：出勤率及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。2、完善幼兒園管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提合理化建議，被采納者。3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級(jí)各類評(píng)比競賽中獲獎(jiǎng)。5、樂意承擔(dān)各級(jí)公開教學(xué)或觀摩活動(dòng)，效果良好。6、積極參加教科研活動(dòng)，并在區(qū)級(jí)以上刊物上發(fā)表。7、獲得班、組、室和單項(xiàng)獎(jiǎng)的文明集體和個(gè)人。8、無事故發(fā)生（安全獎(jiǎng)）；全勤、無遲到早退（全勤獎(jiǎng)）。（三）懲罰1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎(jiǎng)金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時(shí)扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)，幼兒園醫(yī)療費(fèi)如在200元以下，有責(zé)任人自負(fù)；如超過200元，幼兒園則給予一定補(bǔ)償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。三、考核獎(jiǎng)懲辦法（一）考核1、日常隨機(jī)檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。2、條線負(fù)責(zé)人考核與園長認(rèn)定相結(jié)合的分級(jí)考核。3、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。4、自評(píng)、組評(píng)、條線評(píng)及考核小組評(píng)定相結(jié)合。（二）獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、獎(jiǎng)懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費(fèi)情況，實(shí)事求是加以調(diào)整。績效考核獎(jiǎng)懲制度篇7一、績效考核規(guī)定：1)主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。2)主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。5)領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的'管理人員：各分店店長6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）注：1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者；9)其它具體情況；（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者；2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者；10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分；3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。4)四、處罰制度細(xì)則:（一）1、其它處罰：1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)齲4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消；未按照制度請(qǐng)并事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)??；未按照制度請(qǐng)并事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)并事假超過20天，取消年度晉級(jí)考核資格。6)顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消年度晉級(jí)考核資格。8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)齲9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級(jí)考核資格。12)年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級(jí)考核資格。（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：1)上班無故遲到、早退2分/次；2)事假2分/天；3)曠工20分/天；4)并事假未按照制度申請(qǐng)，即開始休假10分/天；5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人；7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；8)上班期間儀容儀表不整；9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格；11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備；12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作；13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者；14)工作時(shí)間吃東西；15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開；17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者；19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī)；22)下班后無故在餐廳逗留者；23)將閑雜人員帶入工作場所者；（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：1)第二次違反第一條過錯(cuò)；2)私自換班、換休者、脫崗者；3)上班睡覺；4)損壞制服；5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；7)擅自使用餐廳客用餐具；8)擅自張貼、涂改通告、文件；9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；10)無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者；11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者；14)對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者；15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者；16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者；17)對(duì)賓客不禮貌，與客人爭吵；18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。19)偷吃分店或客人的食物；20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；21)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故；22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；24)違反操作規(guī)程，造成損失；25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者；（四）員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20-50分處罰：1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索娶舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事；2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬；8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者；9)接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂者；10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者；11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者；13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；14)管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù)；15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；16)擅自越權(quán)打折、簽字；17)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故；18)保安人員擅離職守、造成損失；19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者；（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：1)對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定；3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排；4)對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；6)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故；7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。績效考核獎(jiǎng)懲制度篇8一、獎(jiǎng)懲制度（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。（二）獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)賞分明。二、考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容（一）考核1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)。2、識(shí)：專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項(xiàng)能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的'組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個(gè)人或集體獲獎(jiǎng)、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎(jiǎng)等。5、勤：出勤率及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。2、完善幼兒園管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提合理化建議，被采納者。3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級(jí)各類評(píng)比競賽中獲獎(jiǎng)。5、樂意承擔(dān)各級(jí)公開教學(xué)或觀摩活動(dòng)，效果良好。6、積極參加教科研活動(dòng)，并在區(qū)級(jí)以上刊物上發(fā)表。7、獲得班、組、室和單項(xiàng)獎(jiǎng)的文明集體和個(gè)人。8、無事故發(fā)生（安全獎(jiǎng)）；全勤、無遲到早退（全勤獎(jiǎng)）。（三）懲罰1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎(jiǎng)金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時(shí)扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)，幼兒園醫(yī)療費(fèi)如在200元以下，有責(zé)任人自負(fù)；如超過200元，幼兒園則給予一定補(bǔ)償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。三、考核獎(jiǎng)懲辦法（一）考核1、日常隨機(jī)檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。2、條線負(fù)責(zé)人考核與園長認(rèn)定相結(jié)合的分級(jí)考核。3、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。4、自評(píng)、組評(píng)、條線評(píng)及考核小組評(píng)定相結(jié)合。（二）獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、獎(jiǎng)懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費(fèi)情況，實(shí)事求是加以調(diào)整?？冃Э己霜?jiǎng)懲制度篇91、教師職業(yè)道德建設(shè)是加強(qiáng)中小學(xué)德育工作和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須切抓落實(shí)，定期檢查和考核。2、對(duì)教師職業(yè)道德的檢查和考核要與教育教學(xué)的檢查和考核同步進(jìn)行，與年度考核同步進(jìn)行，應(yīng)成為對(duì)教工檢查和考核的'重要內(nèi)容之一。3、對(duì)教工師德考核的內(nèi)容包括：政治理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)、遵紀(jì)守法、以法執(zhí)教、為人師表、愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，尊重家長，廉潔從政，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4、每年對(duì)教工的師德考核采用自查自評(píng)，教師互評(píng)，家長測評(píng)，學(xué)生測評(píng)程序進(jìn)行。5、工會(huì)、教務(wù)處、政教處負(fù)責(zé)師德教育平時(shí)的檢查工作：(1)工會(huì)加強(qiáng)組織師德建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。(2)教導(dǎo)處負(fù)責(zé)對(duì)教師工作態(tài)度、工作質(zhì)量、以法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)情況的檢查，召開學(xué)生座談會(huì)，征求意見并整理。(3)政教處負(fù)責(zé)召開家長會(huì)，征求家長對(duì)學(xué)校及教工師德建設(shè)的意見、建議，并整理。6、考核的主要內(nèi)容有：1不準(zhǔn)有償給學(xué)生補(bǔ)課，有償家教或巧立名目亂受費(fèi);2不準(zhǔn)亂訂亂發(fā)教學(xué)輔導(dǎo)資料或向?qū)W生推銷商品;3不準(zhǔn)向?qū)W生或家長索要或變相索要財(cái)物;4不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便接受學(xué)生及學(xué)生家長宴請(qǐng)，禮品;績效考核獎(jiǎng)懲制度篇10為了全面提高學(xué)院師德師風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和水平，激勵(lì)督促教師重視和加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)和確保學(xué)院師德師風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)《教育部關(guān)于建立健全《高校師德建設(shè)長效機(jī)制的意見》、師范學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的意見》精神，特制定本辦法。一、師德師風(fēng)考核（一）師德師風(fēng)考核是教師考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一，相關(guān)要求嚴(yán)格按照《師范學(xué)院關(guān)于印發(fā)教師考核評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》（師院通字[20__]109號(hào)）文件執(zhí)行。（二）師德師風(fēng)考核由教師工作處牽頭，各系具體組織實(shí)施，受學(xué)院師德建設(shè)委（三）教師有下列情況之一的，視該教師該學(xué)期師德師風(fēng)考核為不合格。1.有損害國家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的`行為有;2.在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行;3.在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響。4.影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;5.在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)等工作中徇私舞弊，給予警告或者記過處分。6.索要或收受學(xué)生及家長的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物。7.對(duì)學(xué)生實(shí)施騷擾或與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，給予警告或者記過處分。8.組織或參與黃、賭、毒、封建迷信及邪教等活動(dòng)。9.違反《師范學(xué)院教師禮儀規(guī)范》的規(guī)定，在師生中造成惡劣影響的。10.拒絕接受學(xué)院、系、部門安排的教育、教學(xué)工作任務(wù)。11.因工作不負(fù)責(zé)任，瀆職、失職，造成不良影響或危害的。12.其他違反高校教師職業(yè)道德的行為。二、師德師風(fēng)考核結(jié)果的使用（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)1.學(xué)院設(shè)置“師德標(biāo)兵”獎(jiǎng)，每學(xué)年從師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師中評(píng)選表彰一定數(shù)量的“師德標(biāo)兵”。2.將教師師德表現(xiàn)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的首要條件。在同等條件下，師德師風(fēng)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的，在教師職務(wù)（職稱）