500kV變電站項目管理實施規(guī)劃

目錄

1.編制依據(jù)............................................................1

2.工程概況與工程實施條件分析...........................................4

2.1工程概述.........................................................4

2.2工程設計特點、工程量.............................................5

2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析.......................................7

3.項目施工管理組織結(jié)構(gòu)..................................................8

3.1項目管理組織機構(gòu).................................................8

3.2項目管理職責.....................................................8

3.3工程主要負責人簡介..............................................14

4.工期目標和施工進度計劃.............................................15

4.1工期目標.......................................................15

4.2施工進度計劃及編制說明.........................................16

4.3施工進度計劃圖表................................................16

4.4進度計劃風險分析及控制措施......................................17

進度計劃的調(diào)整....................................................20

5.質(zhì)量管理體系.......................................................21

5.1質(zhì)量目標........................................................21

5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)...............................................21

5.3質(zhì)量管理主要職責...............................................21

5.4質(zhì)量控制措施...................................................24

5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施..........................................29

5.6質(zhì)量通病防治措施................................................32

5.8施工強制性條文執(zhí)行措施.........................................33

6.安全管理體系.......................................................35

6.1安全目標及分解..................................................35

6.3安全管理主要職責...............................................36

6.4安全控制措施...................................................41

6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施.............................51

7.環(huán)境保護與文明施工體系.............................................51

7.1環(huán)境問題及保護措施.............................................51

7.2文明施工目標、組織機構(gòu)和實施方案...............................53

8.綠色施工方案........................................................56

8.1技術(shù)要求........................................................56

8.2組織管理........................................................56

8.3減少資源浪費措施...............................................57

8.4減少環(huán)境污染措施...............................................57

9.工地管理和施工平面布置..............................................60

9.1施工平面布置....................................................60

9.2工地管理方案與制度.............................................63

10.施工方法與資源需求計劃.............................................67

10.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍.............................67

10.2施工方法及主要施工機具選擇....................................68

10.3施工機具需求計劃...............................................86

10.4材料、消耗材料需求計劃表.......................................87

10.5.資金需要計劃..................................................87

11.施工管理與協(xié)調(diào).....................................................88

11.1技術(shù)管理及要求.................................................88

11.2物資管理及要求................................................88

11.3資金管理及要求................................................89

11.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求..................................89

11.5協(xié)調(diào)工作......................................................90

11.6分包計劃及分包管理.............................................93

11.7計戈I、統(tǒng)計和信息管理...........................................95

1L8資料管理.......................................................96

12.標準工藝施工........................................................97

12.1標準工藝實施目標及要求........................................97

12.2標準工藝及技術(shù)控制措施........................................98

12.3標準工藝、施工要點及實施效果..................................98

12.4標準工藝成品保護措施..........................................101

13.創(chuàng)優(yōu)策劃...........................................................104

13.1施工創(chuàng)優(yōu)目標..................................................104

13.2施工管理創(chuàng)優(yōu)措施..............................................106

14.施工新技術(shù)應用....................................................110

14.1采用新工藝....................................................110

14.2采用新材料....................................................112

15.主要技術(shù)經(jīng)濟指標..................................................112

15.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標..............................................112

15.2降低成本計劃與控制措施........................................113

1.編制依據(jù)

國家現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014年版）》

《中華人民共和國建筑法》（2011年修訂）

《中華人民共和國消防法（2009年修訂）》

《中華人民共和國環(huán)境保護法（2015年版）

《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》（2011年版）

《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》（2013年版）

《建設工程質(zhì)量管理條例》

《建設項目環(huán)境保護管理條例》

《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-2011

《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50204-2015

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2014

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012

《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-2006

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010

《綠色建筑評價標準》GB50378-2014

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011

《危險化學品重大危險源辨識》GB18218-2009

《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014

《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB/T50141-2008

《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201-2012

《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2014

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2015

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011

《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2012

《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》GB50617-2010

《通風與空調(diào)工程施工規(guī)范》GB50738-2011

《水泥混凝土路面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ97-87

《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107-2010

《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011

《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2012

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011

《工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》2013版

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-2015

《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應用管理辦法》國家電網(wǎng)基建[2012]1473號

《國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）113-2015

《UOkVTOOOkV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》Q/GDW1

183-2012

《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程（1-8部分）》Q/GDW10248-201608

《國家電網(wǎng)基建管理通則》國網(wǎng)（基建/D92-2015

《國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）111-2015

《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）112-2015

《國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）113-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）114-2015

《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）173-2015

《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）174-2015

《國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）175-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法》國網(wǎng)（基

建/3)176-2015

《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應用管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）178-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）179-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）181-2017

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》國網(wǎng)（基建安質(zhì)）27號-2018

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）188-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）189-2015

《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》國網(wǎng)2003-10-8

《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具規(guī)定》國網(wǎng)2005-8-9

《電力安全工作規(guī)程》國網(wǎng)2009-8-1

《電力建設安全工作規(guī)程》DL5009.3-2013

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知》

基建質(zhì)量[2010]19號

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于弘揚工匠精神，進一步提升工程質(zhì)量工藝水平的通知》

基建（2017）30號

《輸變電工程分包管理辦法》（基建/3181-2015）、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進

一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導意見的通知》（國家電網(wǎng)基建（2015）697號）、

《施工分包管理十條規(guī)定》（基建安質(zhì)（2014）1號）

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（電網(wǎng)建設部分）》

（試行）的通知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)（2016）212號）

《國網(wǎng)基建部關(guān)于輸變電工程開展安全文明施工設施標準化安全試點工作的通

知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)（2016）35號）

《國網(wǎng)安關(guān)于加強輸變電工程施工安全風險預警管控工作的通知》（安質(zhì)二

￡2016）30號）

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別、評估及預控措施管理辦法》（國

網(wǎng)(基建/3)176-2015)

《國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》

的通知》（基建安質(zhì)（2016）56號）

《輸變電工程建設現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收質(zhì)量標準目錄（2017）版》

的通知（基建安質(zhì)（2017）53號）

《國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定“否決項”清單》的通知（基建安質(zhì)（2015）65號）

《變電站工程主要電氣設備安裝質(zhì)量工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡》的通知（基建安

質(zhì)（2015）42號）

《國網(wǎng)基建部關(guān)于開展“十項基建安全管理通病”專項整治活動的通知》（基建

安質(zhì)（2016）47號）

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強當前安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)12016）570

號）

國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（一、二、三、四、六）

《奈曼500kV變電站新建工程建設管理綱要》

奈曼500kV變電站新建工程施工招標及投標文件

奈曼500kV變電站新建工程圖紙及設計文件

《深化基建隊伍改革、強化施工安全管理》十二項配套政策

本工程《巖土工程勘測報告》

本工程施工圖紙、以及與本工程相關(guān)的檔案、數(shù)碼照片等

2.工程概況與工程實施條件分析

2.1工程概述

2.1.1站址地理位置

站址位于通遼市奈曼旗大沁他拉鎮(zhèn)巴嘎波日和蘇木西包日呼吉爾西約2千米，距

離奈曼旗約15千米。站址區(qū)為波狀沙丘，地形起伏大，植被不發(fā)育，站址場地開闊，

地形平坦，進出線條件好。

2.1.2工程建設規(guī)模

1）站址總用地面積為7.256公頃（其中站區(qū)圍墻內(nèi)用地面積為6.638公頃）；總建筑

面積占地面積為943m2,±000m標高相當于1956年黃海高程367.45m；進站道路長度

為250米；站區(qū)圍墻長度（含進站大門）為1207米，圍墻高度多為2.3米，部分高度

達到5米、6米、8米；站外護坡面積996m々本站擋土墻體積5550m?。

2）主變壓器

主變?nèi)萘浚褐髯儽酒贗X750兆伏安，終期為3X750兆伏安

電壓等級：500/220/66千伏

主變型式：三相三圈有載調(diào)壓降壓變壓器

3）無功補償

容性：本期裝設2號主變側(cè)的2組并聯(lián)電抗器與1組并聯(lián)電容器；終期最終每臺主變

壓器66千伏側(cè)配置3組并聯(lián)電抗器與2組并聯(lián)電容器，共9組并聯(lián)電抗器與6組并聯(lián)

電容器。

4）出線規(guī)模

①500kV出線

本期：2回，至科爾沁2回。

終期：10回，分別為至科爾沁2回，遼寧方向備用2回，電源備用2回，西部赤峰備

用2回，南部赤峰備用2回。

②220kV出線

本期：6回，至奈曼2回，至昂乃2回，至開魯兩回。

終期：16回，至奈曼2回，至昂乃2回，至開魯兩回，預留至庫倫2回，其他為預留

線路。

2.1.3工程參建單位

建設單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

設計單位：中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司

監(jiān)理單位：黑龍江安泰電力工程建設監(jiān)理有限責任公司

施工單位：國網(wǎng)山西供電工程承裝有限公司

2.1.4工期要求

本工程計開工2018年07月30日，計劃竣工2019年06月30日。

2.2工程設計特點、工程量

根據(jù)本次勘測場地地層為第四系全新統(tǒng)風積（Q4eol）、上更新統(tǒng)沖洪積層（Q3al）

稍密?密實狀態(tài)的細砂，具體描述如下：

①細砂：黃褐色，主要礦物成分為石英、長石，顆粒均勻，級配差，稍密，稍濕。

該層土廣泛分布，上部零星分布松散細砂層。厚度一般為1.20米?7.20米。

②細砂：黃白色，主要礦物成分為石英、長石，顆粒均勻，級配差，中密，濕?

飽和。該層土廣泛分布。厚度一般為0.40米?2.00米，層頂標高在361.34米?364.18

米之間。

③細砂：黃白、灰白色，主要礦物成分為石英、長石，顆粒均勻，級配差，密實,

飽和。該層土廣泛分布。局部夾薄層硬塑粉質(zhì)粘土，厚度在0.3米?0.5米之間，層

頂標高在362.53米?366.08米之間。該層埋藏深度為2.60米?9.20米，本次勘察未

穿透該層。

1）工程規(guī)模

站站址總用地面積為7.256公頃（其中站區(qū)圍墻內(nèi)用地面積為6.638公頃）；總

建筑面積占地面積為943m2,±000m標高相當于1956年黃海高程367.45m；進站道路

長度為250米；站區(qū)圍墻長度（含進站大門）為1207米，圍墻高度多為2.3米，部分

高度達到5米、6米、8米；站外護坡面積996m二本站擋土墻體積5550m3。

2）工程

站區(qū)平整填土方量：59663m3,站區(qū)平整挖土石方量：42418nl3,考慮站區(qū)表層耕

土含有根莖不能用做場區(qū)回填土需挖草根13000m3棄除，變電站總填方量61513m3,

變電站總挖土石方量60668m3o

3）建筑工程

主控通信室建筑為單層框架結(jié)構(gòu)，方案一面積為350.8平方米，凈高均為3.0米。

根據(jù)奈曼地區(qū)冬季風沙大雨雪大的特點，主入口采用防風沙門斗，屋面采用坡屋面，

輕鋼龍骨礦棉板吊頂。主變、220千伏及66千伏繼電器室，面積274.69平方米，層

高為3米，采用框架結(jié)構(gòu)，常出入口設置防風沙門斗，平屋面，輕鋼龍骨礦棉板吊頂;

500千伏繼電器小室為單層磚混結(jié)構(gòu)，平屋面，現(xiàn)澆混凝土空心大板，常出入口設置

防風沙門斗，面積均為132.6平方米，層高為3米；站用變建筑面積66平方米，層高

3.3米，常出入口設置防風沙門斗，平屋面，外立面裝飾風格與主控通信室統(tǒng)一。

4）布置形式

500千伏屋外配電裝置區(qū)布置在站區(qū)西側(cè)，向南北出線；220千伏屋外配電裝置

區(qū)布置在站區(qū)東側(cè)，向東出線，主變及66千伏配電裝置區(qū)布置在站區(qū)中部；主控通信

室布置在站區(qū)北側(cè)進站大門處，靠近配電裝置區(qū)，可減少電纜長度。主變、220千伏

及66千伏繼電器小室合并布置在主變及66千伏配電裝置區(qū)，取消220千伏繼電器小

室占地。事故油池緊鄰主變壓器布置在配電裝置空余場地處；給水小室及污水處理裝

置布置在主控通信室附近，進站大門布置在站區(qū)北側(cè)，正對主變運輸?shù)缆罚M站道路

與主變運輸路直線連接，方便大件運輸，在站區(qū)內(nèi)布置了環(huán)形道路，便于設備運輸維

護。站前區(qū)采用適合本地氣候特點的植物綠化，配電裝置區(qū)采用碎石覆蓋。

2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析

2.3.1施工實施條件

①交通條件

現(xiàn)場情況表明：進站道路從北側(cè)鄉(xiāng)村柏油路直接引接，向南至站區(qū)，進站道路長

度25m。大件設備可通過縣道再通過進站道路到站，交通運輸方便?？梢苑奖愕剡M出

工地，因此對工程施工的交通環(huán)境極為有利。

②建筑場地周邊環(huán)境

建筑場地周邊的牧民較遠，本工程無施工擾民問題。

③建筑場內(nèi)環(huán)境

建筑場地平整工作已基本完成，場地基本滿足現(xiàn)場施工需要，為做好安全文明施

工，確保進度，我項目部將按照科學、合理的規(guī)劃，為組織施工創(chuàng)造良好條件。

④施工用電

建設單位在施工現(xiàn)場的東北角提供了臨時電源，為確保施工進程，經(jīng)施工用電負

荷核算，現(xiàn)場的普通照明、施工用電能夠滿足。

⑤施工用水

站區(qū)水源采用深井打水，生活污水經(jīng)地下污水處理裝置處理后達到環(huán)保標準排入

站內(nèi)儲水池，通過報警，由人員定期清掏并澆綠地，污水不外排。全站因地制宜進行

布置，顯著減少了輔助生產(chǎn)區(qū)占地面積。整個輔助生產(chǎn)區(qū)布置緊湊而不擁擠、功能實

用、使用方便。

2.3.2自然環(huán)境分析

站址自然標高高于百年洪水位，站址區(qū)域為地勢平坦的波狀沙丘及牧草地。地面

自然高程為364.8米?373.2米之間，地勢較平坦，呈現(xiàn)西部高東部低。

3.項目施工管理組織結(jié)構(gòu)

3.1項目管理組織機構(gòu)

1.合同關(guān)系-----?3.工作和協(xié)調(diào)關(guān)系........?

2.隸屬關(guān)系-----?4.業(yè)務和指導關(guān)系----------

3.2項目管理職責

（1）公司管理職責

1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

在管理電力建設工程項目的同時，負責管理安全施工和文明施工工作，并承擔相應的

安全施工、文明施工責任。

2）督促與指導工程建設單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作，確?，F(xiàn)場建立起

正常的安全施工秩序，及時協(xié)調(diào)解決工程建設中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。

3）在組織審查施工組織設計時，必須同時審查“安全施工、文明施工措施”。

4）在安排基建工程任務以及與工程建設單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同

中，必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。

（2）項目部管理職責：

1）負責組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責、權(quán)

利和義務，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各

項目標的實現(xiàn)。

2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、

業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行基建標準化建設相關(guān)要求。

3）負責施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓和教育，提供必要的安全防護用品和檢

測、計量設備，負責項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加

以實施和記錄；對于重要危險源制訂管理方案，并落實相應的人員和物資準備。

4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全、質(zhì)量責任制。在項目安委會領導下，

開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預控措施。參加安全、

質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。

5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與

協(xié)調(diào)。

6）參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程出現(xiàn)的問題。

7）報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審

計以及財務稽核工作。

8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。

參加與各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。

9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。

10）負責工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

11）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。

（3）項目經(jīng)理職責：

1）項目經(jīng)理是落實開關(guān)站施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施

工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施

工順利進行。

2）組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源

配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。

3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》、《安全管理及風險控制

方案》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并

負責落實和監(jiān)督。

4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安

全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，

安排部署施工工作。

5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、

分析及糾偏。

6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,

并制訂糾正預防措施。

7）合理安排工程資金使用，審核“安全措費用”使用計劃。

8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理

活動的開展落實。

9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管

理工作。

10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后

的收尾工作。

（4）項目副經(jīng)理職責：

1）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責本工程的施工管理，在項目經(jīng)理的直接領導下開

展工作。

完成項目經(jīng)理委派的各項工作，對這些工作負全面責任。

負責組織所管轄專業(yè)部門的業(yè)務工作，并對基層施工隊進行業(yè)務指導。

負責組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系和安全及文明施工保障體系賦予的職

責，保障體系正常運行。

歸口管理本工程外事接待工作。

（5）項目總工職責:

1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符

合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

2）組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程

變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部

提出書面資料。

3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、

技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

4）組織編制設備、材料供貨計劃、機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。

5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等

的培訓。

6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和

質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

7）在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目

部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組

織移交竣工資料。

9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

10）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。

（6）技術(shù)組職責：

工程科主要負責工程技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、施工管理工作。

（7）質(zhì)量組職責：

主要負責工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作。

（8）安全組職責：

主要負責工程安全管理監(jiān)督工作。

（9）材料組職責：

主要負責項目部材料計劃及管理、物資采購供應及管理。

（10）項目部技術(shù)員職責：

1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)

管理工作。

2）認真閱讀有關(guān)設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存

在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。

3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程

中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。

4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)

解決和防范措施。

5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。

6）不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。

（11）項目部質(zhì)檢員職責：

1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符

合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。

3）組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)

量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報

告等資料。

5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做

好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。

（12）項目部安全員職責：

1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工

過程中的安全。

2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目

特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。

3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有

關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。

4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的

購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。

5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提

高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。

6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)

安全工作。

7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違

章作業(yè)和違章指揮行為。

8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定

工作。

9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

（13）項目部材料員職責：

1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種

物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。

2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、

保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。

3）負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。

收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。

5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

（14）項目部綜合管理員職責：

1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作

2）負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作

（15）項目部信息資料員：

1）負責對工程施工圖紙，設計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接

收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

2）負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

3）負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)

場網(wǎng)站的維護工作，P3&EXP軟件的加載工作。

4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。

（16）各專業(yè)施工隊隊長：

1）是本施工隊的各項管理工作第一責任人，負責各崗位人員按施工組織設計和各

項施工作業(yè)指導書要求組織施工，負責組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài),

對本隊的施工質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工等全面負責；

2）根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定施工段段內(nèi)的施工任務

3）執(zhí)行項目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的各種作業(yè)指導書、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定

4）負責在施工過程中組織實施質(zhì)量、安全活動，對施工中出現(xiàn)的問題及時進行糾

正，并根據(jù)需要實施預防措施;

5）負責施工段內(nèi)各項目達到工程管理目標。

（17）分包單位：

1）自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施

工人員的穩(wěn)定。

2）必須自行完成所承包的任務，不得再次分包。

3）應組織熟練工人投入工作，自覺接受甲方及監(jiān)理單位、建設單位的管理、監(jiān)督

和檢查。

保證質(zhì)量職責：保證質(zhì)量，若工程質(zhì)量不符合國家驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題由

乙方負責處理。

5）安全職業(yè)健康與環(huán)境職責：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)文件的規(guī)定。

6）保證工期職責：乙方應確保合同期內(nèi)完工，若拖延工期，甲方有權(quán)中止合同，

所造成的一切損失由乙方負責賠償。實行文明施工職責：

7）乙方應對甲方提供的兩項措施費實行專款專用，提高文明施工水平。在施工過

程中，要加強環(huán)保意識，減少植被損壞，減少農(nóng)作物損壞。在工程材料運輸和堆放中，

不得隨意損壞農(nóng)作物，否則造成影響，自行處理。

8）負責分包人員隊伍的穩(wěn)定。

9）在施工過程中所用到的各類機具設備（乙方自行配置）須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行

檢測試驗并附檢測合格報告。

3.3工程主要負責人簡介

3.3.1項目經(jīng)理簡歷表

年

姓名田志高37學歷大學

齡

擬在本合同

職稱工程師職務項目經(jīng)理項目經(jīng)理

任職

畢業(yè)學校2006年山西大學/電氣工程及其自動化

主要工作經(jīng)歷

擔任職發(fā)包人及

投產(chǎn)時間項目名稱

務聯(lián)系電話

山西省電力公

2008.10河曲220kV變電站新建工程技術(shù)員司

山西省電力公

2009.12灘里220kV變電站新建工程質(zhì)檢員司

項目總

2011.05平魯大山臺風電場二期工程

工

陜京三線陽曲壓氣站110千伏項目經(jīng)

2011.10

輸電線路工程理

山西省電力公

臨汾洪洞西220kV變電站新建項目副

2012.12司

工程經(jīng)理

臨汾翼城南220kV變電站新建項目副國網(wǎng)山西省電

2014.3

工程經(jīng)理力公司

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東

2016.3興安盟220kV外部供電變電工程總工部電力有限公司興

安盟電公司

國網(wǎng)呼倫貝爾

2017.5靈泉220kV變電站新建工程總工

供電公司

4.工期目標和施工進度計劃

4.1工期目標

根據(jù)工期的要求，本工程2018年07月30日開工，2019年06月30竣工。

土建交安的計劃時間為2019年3月底，由于本工程重要工序較多，土建、電氣存

在一定的穿插作業(yè)，為統(tǒng)一施工步驟，協(xié)調(diào)資源的利用，確保工期目標的實現(xiàn)，應嚴

格執(zhí)行P3網(wǎng)絡計劃的要求。

4.2施工進度計劃及編制說明

施工進度計劃主要依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、

施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及

勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、以往工程實際進度及經(jīng)濟指標等資

料進行編制。

序

編制依據(jù)內(nèi)容

號

?依據(jù)《招標文件》中相關(guān)合同條款分析并充分考

1合同文件

慮各分部工程及其它因素編制。

?嚴格遵照《招標文件》要求，充分考慮了其它的

2施工進度目標

相關(guān)因素，并留有充分的裕度，可保證施工進度目標的實現(xiàn)。

?根據(jù)《招標文件》中提供的圖紙供應時間，充分

3施工圖供應計劃考慮了施工圖會審、施工作業(yè)指導書的編制、技術(shù)交底、人員培

訓、材料試驗等相關(guān)環(huán)節(jié)及因素。

?結(jié)合施工進度實際情況，充分考慮了運輸、原材

4材料供應計劃料檢驗、試驗等因素。自購材料充分考慮了生產(chǎn)單位的產(chǎn)品質(zhì)量、

生產(chǎn)能力、供應情況等相關(guān)因素。

?根據(jù)《招標文件》中提供的工程量，從人員、機

技術(shù)資料及工程

5具、組織管理等因素并結(jié)合以往施工經(jīng)驗分析，工期可滿足施工

量

要求。

?結(jié)合工程量、施工方法、施工效率、投入的施工

6工程投入設施

資源，可滿足施工進度要求。

?對現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)

7其它因素

查充分考慮由于擴建工程等因素引起的對施工進度的影響。

4.3施工進度計劃圖表

4.3.1施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖（見附圖）

4.3.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖說明

a、工程開工日期為2018年09月，2019年07月30日竣工。施工進度計劃網(wǎng)絡

圖選用了單代號計劃網(wǎng)絡圖，采用P3軟件進行繪制，每個節(jié)點中描述各工序的工序名

稱、最早開工時間、最早完工時間、浮時、原定工時、剩余工時。

b、項目部將應用P3項目管理軟件對施工過程中，各工序所需的外部配合條件（設

備材料供貨時間，技術(shù)資料的提供、氣象條件的限制等），和內(nèi)部資源條件引起工期

變化及時進行調(diào)整，確保各工序的順利進行。

c、將整個工程大致分為500kV配電裝置、220kV配電裝置、66kV配電裝置、主變

壓器及高壓并聯(lián)電容電抗裝置、主控通信樓等五個區(qū)域。

4.4進度計劃風險分析及控制措施

4.4.1影響工期的因素

施工期間，影響施工計劃的因素分外在、內(nèi)在因素兩種。

a、內(nèi)在因素

根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵路徑，分析影響工期的主要因素是材料到貨情

況、構(gòu)架安裝施工。為此將采取合理的管理、組織、技術(shù)措施，保證工程按計劃進行。

b、外在因素

外在因素的形成及針對措施。

外在因素針對措施

施工圖的交?若施工圖紙不能按時提供，我方受到滯后圖紙后，將投入更多的技術(shù)

付不能滿足施工人員審核，進行準備，同時靈活的進行動態(tài)管理、協(xié)調(diào)，重新合理分配人力、

計劃時間機具，充分保證整體工序的順利實施。

材料到貨不?對主要設備，提前與廠家聯(lián)系，跟蹤設備生產(chǎn)情況，隨時根據(jù)設備實

能滿足施工計劃際到貨時間及業(yè)主要求，利用P3管理軟件，對施工力量、材料、工器具等各

時間類資源進行動態(tài)調(diào)整，避免影響工期。

?土建施工期間，根據(jù)工程進度及時派遣電氣工程人員進行配合，對接

地施工以及予埋管等工作與現(xiàn)場土建人員進行協(xié)調(diào)及圖紙對比，發(fā)現(xiàn)問題及

時上報項目部，有效的保證土建與電氣接口的銜接；安裝過程中與土建保持

各專業(yè)間接積極配合與溝通，盡量避免交叉施工。

口銜接不能滿足?如土建不能按期交付安裝，電氣項目部將根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)

施工計劃時間整，加大人、機及各類資源的投入，合理安排，保證工程的總體施工進度。

?如電氣安裝不能按期交付調(diào)試人員，項目部將進行協(xié)調(diào)，要求安裝隊

伍分作業(yè)面交付調(diào)試人員，使調(diào)試工作能夠按期開展，同時調(diào)試人員將在內(nèi)

部進行重新調(diào)整作業(yè)內(nèi)容。

?多與廠方人員進行溝通，使其作好技術(shù)指導工作，同時設專人配合廠

與廠家關(guān)系

家人員進行作業(yè)。

的協(xié)調(diào)

?在生活上關(guān)心廠家服務人員，使其充分感受我單位人員的熱情，使工

期朝更有利的方向發(fā)展。

4.4.2保證工期的管理措施

1）使用P3軟件對本工程進行全程管理；配備合格的P3工程項目管理人員，對工

程實行全過程的網(wǎng)絡化動態(tài)管理。

2）根據(jù)項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排和資源費用安

排，以指導項目的實施。計劃實施過程要作到“嚴格按計劃實施，定期及時反饋實際

情況，認真對比分析，酌情調(diào)整”，同時應與項目法人保持緊密聯(lián)系，了解項目法人

供貨情況及其變化，認真執(zhí)行項目法人的要求，及時對進度計劃安排進行調(diào)整，真正

作到動態(tài)管理。

3）施工管理過程中應加強與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與溝通，及時向監(jiān)理工程師報審施

工組織設計、施工進度計劃、技術(shù)措施及其它各項計劃安排，積極匯報施工進度計劃、

材料供應情況及施工過程中的協(xié)調(diào)問題，認真聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，并積極

整改。

4）管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，使項目的進度、資源、費用等關(guān)

鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，保障項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目

標。

4.4.3保證工期的組織措施

1）成立公司領導小組，根據(jù)工程具體情況，充分調(diào)動公司各類資源，全力支持工

程的施工建設，保證工期的順利進行。

2）每周由項目經(jīng)理組織召開一次協(xié)調(diào)會，要統(tǒng)籌考慮，合理安排，統(tǒng)一指揮，確

保工期。

3）在項目經(jīng)理、項目總工的領導下實施工程管理，建立嚴格的責任制；按崗位分

工明確、責任到人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查。

4）每周以班組為單位組織職工討論確定科學的班組工序安排及施工方法，以提高

工作效率，減輕勞動強度。

5）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮職工工會小組的作用，組織職工

搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。

4.4.4