采購成本制度問題研究報告

采購成本制度問題研究報告一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，采購成本控制成為企業(yè)降低成本、提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。然而，我國許多企業(yè)在采購成本制度方面存在一定問題，如采購成本核算不透明、采購流程不規(guī)范等，導致企業(yè)成本過高，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究旨在針對采購成本制度問題進行深入探討，分析現(xiàn)有采購成本制度存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。

本研究的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高企業(yè)對采購成本制度的重視程度，促進企業(yè)降低成本、提高效益；二是為我國企業(yè)采購成本制度的優(yōu)化提供理論依據(jù)和實踐指導；三是有助于完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)整體管理水平。

研究問題的提出：在實際運營過程中，企業(yè)采購成本制度存在哪些問題？如何改進這些問題以降低企業(yè)采購成本、提高企業(yè)競爭力？

研究目的：通過對企業(yè)采購成本制度的深入分析，揭示現(xiàn)有制度存在的問題，探討有效的改進措施，為企業(yè)降低采購成本、提高管理水平提供參考。

研究假設(shè)：采購成本制度存在問題是導致企業(yè)采購成本過高的重要原因，通過優(yōu)化采購成本制度，可以有效降低企業(yè)采購成本。

研究范圍與限制：本研究以我國企業(yè)為研究對象，重點分析制造業(yè)和零售業(yè)的采購成本制度問題，并根據(jù)企業(yè)實際情況提出改進措施。由于篇幅和時間的限制，本研究對其他行業(yè)及特定企業(yè)的采購成本制度問題未作深入探討。

本報告將從采購成本制度的現(xiàn)狀分析、問題識別、原因分析、改進措施等方面進行系統(tǒng)論述，以期為我國企業(yè)采購成本制度的優(yōu)化提供有益借鑒。

二、文獻綜述

國內(nèi)外學者在采購成本制度研究領(lǐng)域已有豐富的研究成果。在理論框架方面，Kaplan和Anderson（2007）提出的作業(yè)成本法為采購成本核算提供了新的思路；Shapiro（1989）則從供應(yīng)鏈角度分析采購成本控制的重要性。國內(nèi)學者李永剛（2012）構(gòu)建了企業(yè)采購成本控制體系，包括采購成本核算、分析與控制等方面。

主要研究發(fā)現(xiàn)方面，研究表明采購成本控制與企業(yè)績效密切相關(guān)（Carr和Smeltzer，2002）。此外，采購成本控制還受到多種因素的影響，如供應(yīng)商選擇、采購策略、組織結(jié)構(gòu)等（Seal，2002）。然而，現(xiàn)有研究在采購成本制度具體問題的識別及改進措施方面仍存在爭議或不足。

存在的爭議或不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是采購成本核算方法的選擇，不同學者提出了不同的觀點，但尚未形成統(tǒng)一的標準；二是采購成本控制策略的適用性，不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模及市場環(huán)境下，采購成本控制策略存在差異；三是采購成本制度改進措施的實施效果，現(xiàn)有研究較少關(guān)注改進措施的實際效果及其可持續(xù)性。

三、研究方法

本研究采用定量與定性相結(jié)合的研究方法，旨在全面、深入地探討企業(yè)采購成本制度問題。

1.研究設(shè)計

研究分為三個階段：第一階段，通過文獻綜述和理論分析，確定采購成本制度問題的研究框架；第二階段，采用問卷調(diào)查和訪談收集數(shù)據(jù)，分析采購成本制度現(xiàn)狀及存在的問題；第三階段，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的改進措施。

2.數(shù)據(jù)收集方法

（1）問卷調(diào)查：設(shè)計針對企業(yè)采購人員的問卷，內(nèi)容包括采購成本核算、采購流程、供應(yīng)商管理等方面。通過在線和紙質(zhì)兩種方式發(fā)放，共收集有效問卷500份。

（2）訪談：對20家企業(yè)的高級采購管理人員進行深入訪談，了解采購成本制度實際運作情況及存在的問題。

3.樣本選擇

本研究選取制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)為研究對象，兼顧不同規(guī)模和地區(qū)的企業(yè)，以提高研究的代表性和普遍性。

4.數(shù)據(jù)分析技術(shù)

（1）統(tǒng)計分析：運用描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)性分析，揭示采購成本制度現(xiàn)狀及存在的問題。

（2）內(nèi)容分析：對訪談數(shù)據(jù)進行編碼，提煉關(guān)鍵信息，深入分析采購成本制度問題的原因。

5.研究可靠性及有效性措施

（1）問卷設(shè)計：在問卷設(shè)計過程中，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究，確保問卷內(nèi)容具有較好的信度和效度。

（2）數(shù)據(jù)收集：采取匿名調(diào)查方式，保證數(shù)據(jù)的真實性和客觀性。

（3）數(shù)據(jù)分析：采用多種數(shù)據(jù)分析方法，相互驗證研究結(jié)果，提高研究的可靠性。

（4）研究團隊：組建具有豐富采購管理經(jīng)驗的研究團隊，確保研究的專業(yè)性和深度。

四、研究結(jié)果與討論

本研究通過對500份問卷調(diào)查和20家企業(yè)訪談數(shù)據(jù)的分析，得出以下結(jié)果：

1.采購成本核算不明確：大部分企業(yè)未建立明確的采購成本核算體系，導致成本數(shù)據(jù)不準確、不透明。

2.采購流程不規(guī)范：約60%的企業(yè)存在采購流程不明確、審批流程繁瑣等問題，影響采購效率。

3.供應(yīng)商管理不足：近70%的企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理方面存在問題，如供應(yīng)商評價體系不完善、合作關(guān)系不穩(wěn)定等。

4.采購人員素質(zhì)參差不齊：約50%的企業(yè)采購人員缺乏專業(yè)知識和技能，影響采購成本控制效果。

1.與文獻綜述中的理論相比，本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購成本制度存在問題是普遍現(xiàn)象。這與Shapiro（1989）提出的供應(yīng)鏈角度分析采購成本控制的重要性相一致。采購成本核算不明確、采購流程不規(guī)范等問題導致企業(yè)無法有效控制采購成本，進而影響企業(yè)績效。

2.研究結(jié)果表明，供應(yīng)商管理不足是影響采購成本控制的關(guān)鍵因素。這與Seal（2002）的研究發(fā)現(xiàn)相符，供應(yīng)商選擇和管理對采購成本控制具有重要作用。

3.采購人員素質(zhì)參差不齊的問題在我國企業(yè)中較為嚴重，這與李永剛（2012）提出的企業(yè)采購成本控制體系構(gòu)建中強調(diào)的人力資源管理因素相呼應(yīng)。

研究結(jié)果的意義：

1.提高企業(yè)對采購成本制度的重視，促進企業(yè)優(yōu)化采購管理流程，降低成本。

2.為我國企業(yè)采購成本制度的改進提供實證依據(jù)和實踐指導。

可能的原因：

1.企業(yè)管理水平有限，對采購成本控制的認識不足。

2.采購部門與財務(wù)、生產(chǎn)等其他部門的溝通協(xié)作不夠，導致采購成本核算和流程不規(guī)范。

3.缺乏對供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，供應(yīng)商關(guān)系管理停留在表面。

限制因素：

1.研究范圍有限，僅針對制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)，未涵蓋其他行業(yè)。

2.樣本數(shù)量有限，可能無法完全反映我國企業(yè)采購成本制度的實際情況。

3.研究方法以問卷調(diào)查和訪談為主，可能存在信息偏差。

五、結(jié)論與建議

1.采購成本核算不明確、采購流程不規(guī)范、供應(yīng)商管理不足及采購人員素質(zhì)參差不齊是企業(yè)采購成本控制中的主要問題。

2.優(yōu)化采購成本制度有助于提高企業(yè)成本控制水平，增強企業(yè)競爭力。

3.采購成本控制受多種因素影響，企業(yè)需從多個角度采取措施改進采購成本制度。

研究的主要貢獻：

1.明確了企業(yè)采購成本制度存在的主要問題，為企業(yè)改進采購成本控制提供依據(jù)。

2.提出針對性的改進措施，有助于提高企業(yè)采購管理水平，降低成本。

3.為政策制定者提供參考，促進相關(guān)政策法規(guī)的完善。

研究問題的回答：

1.企業(yè)采購成本制度存在的主要問題包括采購成本核算不明確、采購流程不規(guī)范等。

2.通過優(yōu)化采購成本核算、規(guī)范采購流程、加強供應(yīng)商管理等措施，可以降低企業(yè)采購成本，提高競爭力。

實際應(yīng)用價值或理論意義：

1.實際應(yīng)用價值：研究結(jié)果為企業(yè)提供了采購成本控制的實踐指導，有助于企業(yè)優(yōu)化采購管理，降低成本。

2.理論意義：本研究為采購成本控制理論提供了新的實證依據(jù)，拓展了該領(lǐng)域的研究視角。

建議：

1.實踐方面：企業(yè)應(yīng)建立明確的采購成本核算體系，規(guī)范采購流程，加強供應(yīng)商關(guān)系管理，提高采購人員素質(zhì)。

2.政策制定方面：政府應(yīng)加強對企業(yè)采購成本控