《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》課件

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,制定有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略至關(guān)重要。通過(guò)深入分析市場(chǎng)需求、對(duì)手動(dòng)態(tài)和自身優(yōu)勢(shì),企業(yè)可制定差異化的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)手段,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。課程概述課程目標(biāo)學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念、類(lèi)型和策略,為企業(yè)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃提供指導(dǎo)。課程內(nèi)容包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定義、類(lèi)型分析以及具體策略的探討和案例分析。教學(xué)方式通過(guò)理論講解、案例分析和互動(dòng)討論等方式,幫助學(xué)員深入理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。課程目標(biāo)明確目標(biāo)通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念和類(lèi)型,幫助學(xué)員明確未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。分析環(huán)境掌握如何分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅,為制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。制定策略學(xué)習(xí)不同類(lèi)型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的策略。實(shí)施執(zhí)行了解如何有效實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,并不斷評(píng)估和優(yōu)化。什么是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)或商家為了獲得更多的市場(chǎng)份額、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利水平而展開(kāi)的相互爭(zhēng)奪客戶的行為。這種行為包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)手段等方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)上的地位、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)水平等都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。企業(yè)必須制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型垂直競(jìng)爭(zhēng)同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的直接競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)等方面的比較來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。水平競(jìng)爭(zhēng)不同行業(yè)或領(lǐng)域的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)產(chǎn)品功能、性能、創(chuàng)新等方面的差異化來(lái)爭(zhēng)奪消費(fèi)者。潛在競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者可能對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成的威脅,需要制定應(yīng)對(duì)策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需求競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為了獲取有限的資源、資金、技術(shù)等要素而產(chǎn)生的激烈競(jìng)爭(zhēng)。垂直競(jìng)爭(zhēng)1產(chǎn)品層面競(jìng)爭(zhēng)不同企業(yè)生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),例如蘋(píng)果與三星手機(jī)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。2技術(shù)層面競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間在核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝上的競(jìng)爭(zhēng),以提升產(chǎn)品性能和降低成本。3渠道層面競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)爭(zhēng)奪有限的銷(xiāo)售渠道資源,如專(zhuān)賣(mài)店、大型商超等,以獲得更多的客戶群。4品牌層面競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè),努力增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。水平競(jìng)爭(zhēng)定義水平競(jìng)爭(zhēng)是指同一產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中的企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),它們提供類(lèi)似或相同的產(chǎn)品或服務(wù)。特點(diǎn)水平競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)需要利用價(jià)格、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)等手段來(lái)吸引和留住客戶。企業(yè)間轉(zhuǎn)換成本較低,客戶也可以輕易轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。應(yīng)對(duì)策略企業(yè)可通過(guò)差異化產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)拓新市場(chǎng)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)水平競(jìng)爭(zhēng),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。案例如智能手機(jī)市場(chǎng)中蘋(píng)果、三星、華為等品牌之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),各自通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)等手段搶占市場(chǎng)份額。潛在競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者威脅新企業(yè)進(jìn)入既有市場(chǎng)會(huì)造成價(jià)格戰(zhàn)和市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成巨大壓力。替代產(chǎn)品威脅消費(fèi)者轉(zhuǎn)向功能相似、價(jià)格更低的替代產(chǎn)品會(huì)縮小現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商提高原料價(jià)格會(huì)增加企業(yè)成本,降低利潤(rùn)空間。買(mǎi)家議價(jià)能力買(mǎi)家要求更低價(jià)格或更多優(yōu)惠會(huì)擠壓企業(yè)利潤(rùn)。需求競(jìng)爭(zhēng)多元化需求不同客戶群體對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)存在多樣化的需求,企業(yè)需要針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提供個(gè)性化解決方案。價(jià)格敏感性面對(duì)價(jià)格的波動(dòng),客戶對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意愿也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整定價(jià)策略。替代品影響由于同類(lèi)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn),客戶選擇范圍更廣,企業(yè)必須提升產(chǎn)品獨(dú)特性吸引客戶。分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要性1識(shí)別威脅深入分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以幫助企業(yè)識(shí)別當(dāng)前及潛在的市場(chǎng)威脅。這對(duì)于制定應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要。2尋找機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇,從而制定更有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。3制定決策全面了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可以為企業(yè)高層的決策提供依據(jù),確保決策更加科學(xué)合理。SWOT分析1優(yōu)勢(shì)(Strengths)獨(dú)特的產(chǎn)品、卓越的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)2劣勢(shì)(Weaknesses)資金短缺、營(yíng)銷(xiāo)能力不足、生產(chǎn)成本高昂3機(jī)會(huì)(Opportunities)新興市場(chǎng)的崛起、行業(yè)趨勢(shì)變化、技術(shù)創(chuàng)新4威脅(Threats)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)不景氣SWOT分析是深入了解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的關(guān)鍵工具。通過(guò)全面評(píng)估自身優(yōu)劣勢(shì),識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇和潛在威脅,企業(yè)可以制定更加精準(zhǔn)和有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略決策的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備公司擁有自動(dòng)化和智能化的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,能夠提高生產(chǎn)效率,降低制造成本,提供高品質(zhì)產(chǎn)品。強(qiáng)大的研發(fā)能力公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心,擁有一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì),持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求。優(yōu)秀的品牌形象公司經(jīng)過(guò)多年的努力,已經(jīng)擁有了良好的品牌口碑和美譽(yù)度,受到廣大消費(fèi)者的信賴和青睞。企業(yè)劣勢(shì)分析1資金實(shí)力不足資金短缺會(huì)限制企業(yè)的投資和發(fā)展空間，影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。需要加強(qiáng)融資渠道的開(kāi)拓。2技術(shù)創(chuàng)新能力弱缺乏持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，難以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。需要加強(qiáng)研發(fā)投入。3品牌知名度低知名度低意味著客戶認(rèn)知度不足，影響到銷(xiāo)售。需要加強(qiáng)品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)投入。4管理效率偏低管理水平的提升可以提高整體運(yùn)營(yíng)效率。需要加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)需求變化關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)把握客戶需求的變化趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。技術(shù)創(chuàng)新密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新,尋找可與之整合的機(jī)會(huì),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。政策環(huán)境變化關(guān)注政策法規(guī)的變化,依政策調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,抓住新政策帶來(lái)的機(jī)遇。市場(chǎng)威脅分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅關(guān)注同行業(yè)中實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),了解他們的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。匯率波動(dòng)密切關(guān)注匯率變化趨勢(shì),制定靈活的定價(jià)政策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的不利影響。政策法規(guī)變化保持政策動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,確保合法合規(guī),避免因政策法規(guī)變化而遭受損失。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,加大自主創(chuàng)新力度,防范被新技術(shù)替代的風(fēng)險(xiǎn)。制定競(jìng)爭(zhēng)策略的步驟1分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境全面了解行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)2明確企業(yè)定位確定自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)3制定戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定清晰的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)目標(biāo)4選擇適當(dāng)策略根據(jù)定位選擇領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者或追隨者策略制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要經(jīng)歷多個(gè)關(guān)鍵步驟。首先要深入分析行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其次明確企業(yè)自身的定位和優(yōu)勢(shì),制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)地位,選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)策略,如領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者或追隨者策略。領(lǐng)導(dǎo)者策略主導(dǎo)地位作為市場(chǎng)占有率最高的企業(yè),市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有控制市場(chǎng)價(jià)格和供給的能力。技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)通常具有優(yōu)秀的研發(fā)能力,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌塑造領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)通過(guò)強(qiáng)大的品牌形象和廣泛的營(yíng)銷(xiāo)推廣,鞏固其市場(chǎng)地位和影響力。挑戰(zhàn)者策略主動(dòng)進(jìn)攻挑戰(zhàn)者公司積極主動(dòng)進(jìn)攻市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者。他們無(wú)懼風(fēng)險(xiǎn),通常具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力。差異化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)者通過(guò)差異化產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值,從而與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者形成鮮明對(duì)比。他們專(zhuān)注于特定細(xì)分市場(chǎng),提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。追隨者策略1跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追隨者通常學(xué)習(xí)和復(fù)制市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的成功模式,最大化自己的利潤(rùn)。2優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)追隨者可以觀察市場(chǎng)需求,優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù),提供更好的客戶體驗(yàn)。3注重成本控制追隨者通常采取低成本策略,減少投入,提高利潤(rùn)空間。4尋找細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)追隨者可以挖掘一些未被開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng),提供個(gè)性化的解決方案。細(xì)分市場(chǎng)策略針對(duì)特定目標(biāo)群體細(xì)分市場(chǎng)策略關(guān)注于識(shí)別并滿足特定細(xì)分群體的獨(dú)特需求和偏好。差異化產(chǎn)品或服務(wù)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)提供差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式,以滿足目標(biāo)群體的需求。聚焦有利可圖的細(xì)分選擇具有足夠規(guī)模和潛力的細(xì)分市場(chǎng),能為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)空間。提高市場(chǎng)占有率通過(guò)專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)可以增強(qiáng)在目標(biāo)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和影響力。差異化策略突出產(chǎn)品特點(diǎn)差異化策略的關(guān)鍵是突出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性和不可替代性。通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、外觀等特點(diǎn),吸引消費(fèi)者注意力并建立品牌優(yōu)勢(shì)。提升客戶體驗(yàn)除了產(chǎn)品本身,企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化客戶服務(wù)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道等方式,為消費(fèi)者提供全方位的差異化體驗(yàn),增強(qiáng)用戶粘性。關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)針對(duì)特定目標(biāo)客戶群的獨(dú)特需求進(jìn)行深入研究和滿足,能幫助企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,提升議價(jià)能力。持續(xù)創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。成本領(lǐng)先策略精益生產(chǎn)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi),企業(yè)可以大幅降低生產(chǎn)成本,從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。自動(dòng)化生產(chǎn)應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和信息技術(shù),可以提高生產(chǎn)效率,減少人工成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)可以獲得單位成本下降的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新策略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)滿足客戶需求,企業(yè)才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顛覆性創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)帶來(lái)的顛覆性創(chuàng)新,以顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式,開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)遇。組織創(chuàng)新除了產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)還需要不斷優(yōu)化內(nèi)部流程和管理創(chuàng)新,提高效率和靈活性。開(kāi)放創(chuàng)新與外部伙伴合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù),整合資源和能力,可有效提高創(chuàng)新效率。價(jià)格戰(zhàn)略1價(jià)格定位根據(jù)產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶群，合理設(shè)定價(jià)格水平，體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。2差異化定價(jià)針對(duì)不同市場(chǎng)細(xì)分，采用不同的價(jià)格策略，滿足不同客戶群的需求。3動(dòng)態(tài)定價(jià)根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整自身的價(jià)格策略。4促銷(xiāo)價(jià)格通過(guò)限時(shí)優(yōu)惠和打包銷(xiāo)售等方式，刺激客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望。廣告營(yíng)銷(xiāo)策略廣告定位確定目標(biāo)受眾，選擇合適的廣告媒體渠道，傳達(dá)清晰的品牌信息。創(chuàng)意廣告設(shè)計(jì)具有吸引力和影響力的廣告內(nèi)容和形式，引起消費(fèi)者關(guān)注和共鳴。廣告效果評(píng)估運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,持續(xù)優(yōu)化廣告投放策略,提升廣告投資回報(bào)率。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略建立客戶關(guān)系通過(guò)直接互動(dòng)和持續(xù)溝通來(lái)建立與客戶的深厚關(guān)系,了解他們的需求和偏好,提供個(gè)性化服務(wù)。提高客戶忠誠(chéng)度通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、快速的響應(yīng)等方式,贏得客戶的信任和支持,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。推動(dòng)客戶推薦鼓勵(lì)滿意的客戶為企業(yè)提供口碑營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)好的客戶體驗(yàn)帶動(dòng)更多客戶的關(guān)注和獲取?？蛻舴?wù)策略優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)注重全方位的客戶服務(wù),提供貼心周到的服務(wù),讓客戶感受到被重視和尊重。高效投訴處理建立完善的投訴處理機(jī)制,及時(shí)響應(yīng)客戶需求,積極主動(dòng)為客戶解決問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)提供長(zhǎng)期可靠的售后支持和維修服務(wù),確?？蛻粼谑褂卯a(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中得到全方位的保障。合作策略優(yōu)勢(shì)協(xié)同通過(guò)與其他企業(yè)的合作,可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高競(jìng)爭(zhēng)力。資源共享合作能夠讓各方共享資金、技術(shù)、渠道等資源,降低成本、提高效率。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)通過(guò)合作,企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn),共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性?？焖贁U(kuò)張合作可以幫助企業(yè)快速進(jìn)入新市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù)范圍。并購(gòu)策略整合資源通過(guò)并購(gòu)可以整合企業(yè)資源,如技術(shù)、人才、渠道等,增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拓展市場(chǎng)并購(gòu)可以幫助企業(yè)迅速進(jìn)入新的地理區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)域,拓展市場(chǎng)規(guī)模和影響力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并購(gòu)創(chuàng)新型企業(yè)可以獲得新的技術(shù)和創(chuàng)意,推動(dòng)自身產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+策略1利用互聯(lián)網(wǎng)+IT技術(shù)將線上線下相結(jié)合,利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。2重塑商業(yè)模式借助互聯(lián)網(wǎng)+打造新型的商業(yè)模