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文檔簡介
1. 龍頭物業(yè)十倍股,長期跑贏大盤NIHON
HOUSING:日本后開發(fā)時(shí)代10倍股業(yè)務(wù)有進(jìn)退,主營有聚焦夯實(shí)住宅底盤,資源導(dǎo)流復(fù)用開拓海外因地制宜其他:普爾特房屋風(fēng)險(xiǎn)提示23資料來源:wind、公司2023財(cái)年年報(bào)東京日經(jīng)225指數(shù)從2000年9月底
15747.26點(diǎn)增長至2024年6月底39583.08點(diǎn);不考慮股息因素,期間該指數(shù)年化收益率為3.96%。公司股價(jià)從2000年9月底620日元增長至2024年6月底1544日元(考慮公司進(jìn)行股份分割,股價(jià)調(diào)整后為6176日元);不考慮股息因素,期間公司股票年化收益率為10.16%,20年長期持有可獲得10倍收益,收益跑贏大盤。排除特殊年份,公司市盈率水平常年在15X左右波動(dòng)。圖:上市以來公司收盤價(jià)與市盈率表現(xiàn)情況圖:上市以來公司股票與東京日經(jīng)225收益率比較4資料來源:公司官網(wǎng)NIHON
HOUSING是日本房地產(chǎn)管理業(yè)最大的獨(dú)立第三方物業(yè)管理公司。公司服務(wù)范圍分為4大類,即以社區(qū)住宅管理為核心,業(yè)務(wù)拓展至建筑物管理、房地產(chǎn)管理及修繕工程。經(jīng)歷六十多的年發(fā)展,公司已形成可觀管理規(guī)模。截至2024年4月公司在管公寓戶數(shù)已超過50萬戶。根據(jù)2024年5月發(fā)表的《公寓管理新聞》,公司公寓綜合管理受托戶數(shù)位于日本第一位。圖:公司發(fā)展歷程回顧2.
NIHON
HOUSING:日本后開發(fā)時(shí)代10倍股5資料來源:公司2009財(cái)年年報(bào)我們認(rèn)為,在行業(yè)總量下行過程中,不同類型企業(yè)要需要做好業(yè)務(wù)進(jìn)退選擇。我們并不認(rèn)為“一刀切”退出開發(fā)就完全正確,但不同公司資源稟賦不一樣,中小公司更多要考慮自身在成本、資源、品牌和市占率上的潛在空間。如果并不具備以上條件,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型是中小公司中長期重要方向。圖:公司2009財(cái)年之后退出開發(fā)業(yè)務(wù),形成四大主營業(yè)務(wù)格局3.
業(yè)務(wù)有進(jìn)退,主營有聚焦資料來源:公司2023財(cái)年年報(bào)、子公司官網(wǎng)
6公司以清潔公司起家,通過幾十年發(fā)展壯大成為日本最大的房地產(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)公司。我們認(rèn)為,公司主要通過市場(chǎng)外拓、收并購、設(shè)立合資公司三類手段實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模擴(kuò)張,通過業(yè)務(wù)間聯(lián)動(dòng)、集團(tuán)間聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源效率最大化。圖:集團(tuán)公司發(fā)展版圖7資料來源:公司2009財(cái)年年報(bào)當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量為主導(dǎo),我們認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)需淘汰非核心、虧損或增長潛力有限的業(yè)務(wù),打通核心業(yè)務(wù)間的聯(lián)通互惠關(guān)系,以便提高整體運(yùn)營效率和市場(chǎng)競爭力。公司前期果斷退出開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù),保留其建設(shè)能力復(fù)用給修繕工程部門。公司轉(zhuǎn)型成功后,管理系業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和能力共用,修繕系業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和資源共享,并在此基礎(chǔ)上派生新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間互利共贏的合作鏈條。圖:公司在堅(jiān)實(shí)業(yè)務(wù)底盤基礎(chǔ)上形成合作鏈條4.
夯實(shí)住宅底盤,資源導(dǎo)流復(fù)用8資料來源:公司2009-2023財(cái)年年報(bào)2009-2023財(cái)年,公司有形固定資產(chǎn)在日本國內(nèi)的比重均在85%以上,多數(shù)年份該比重在90%以上。而公司在日本營收占比從2009財(cái)年的91.04%下行至2023財(cái)年的84.05%,下滑6.99個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)海外業(yè)務(wù)占比不斷提升。我們認(rèn)為擴(kuò)張海外業(yè)務(wù)版圖機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,各類型業(yè)務(wù)出海都需根據(jù)業(yè)務(wù)自身特點(diǎn),在合適的時(shí)間布局合適的地區(qū),綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后決定實(shí)施具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。圖:公司2009-2023財(cái)年在各個(gè)地區(qū)的營業(yè)收入圖:公司2016-2023財(cái)年在各地區(qū)的有形固定資產(chǎn)9資料來源:wind反轉(zhuǎn)的價(jià)格!復(fù)盤近100倍收益的普爾特房屋。參見深度報(bào)告《
“向回看”系列研究2:為什么研究普爾特集團(tuán)?——如何走出困境!
》圖:普爾特股價(jià)表現(xiàn)1)我國與日本的政治環(huán)境
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